EPC-cursus (Engineering, Procurement, Construction)

Les 1 • Projectbelanghebbenden en rollen

Brengt elke partij in een EPC-project en hun beslissingsbevoegdheid in kaart. Verduidelijkt verantwoordelijkheidsgrenzen die de fasen engineering, inkoop en bouw beheersen.

Les 2 • EPC-contracttypen en -structuren

Vergelijkt lump-sum, declarabele en hybride contractvormen en hun risicoprofielen. Koppelt contractkeuze aan projectcomplexiteit en risicobereidheid van de opdrachtgever.

Les 3 • Overzicht en geschiedenis van het EPC-model

Volgt de evolutie van EPC vanuit het traditionele ontwerp-aanbesteding-bouw en definieert de geïntegreerde uitvoeringslogica. Biedt context om te begrijpen waarom EPC dominant is in kapitaalintensieve industrieën.

Les 4 • Projectlevenscyclus en fasepoorten

Definieert EPC-fasepoorten van concept tot ingebruikname en overdracht. Legt de beslissingscontrolepunten vast die scope-, kosten- en planningverplichtingen beheersen.

Les 1 • Engineeringsplanning en -resourceplanning

Leert hoe een engineeringsplanning moet worden opgesteld en beheerst die is gekoppeld aan inkoop- en bouwbehoeften. Behandelt resourcebelasting, knelpuntidentificatie en herstelplanning.

Les 2 • Ontwerpbasis en engineeringscope

Legt vast hoe het ontwerpbasisdocument alle engineeringbesluiten verankert. Koppelt scopedefinitie aan de kosten- en planningbasislijnen die in het contract zijn vastgesteld.

Les 3 • Value Engineering en ontwerpoptimalisatie

Past value-engineeringtechnieken toe om kosten te verlagen zonder de functie aan te tasten. Koppelt ontwerpoptimalisatiebeslissingen aan inkoop- en bouwbaarheidsresultaten.

Les 4 • Beheer van engineeringsopleveringen

Introduceert opleveringsregisters, beoordelingscycli en goedkeuringsworkflows. Zorgt ervoor dat studenten de engineeringvoortgang kunnen volgen en documentbeheer rigoureus kunnen uitvoeren.

Les 1 • Kwalificatie en voorafgaande kwalificatie van leveranciers

Stelt criteria en processen vast voor het kwalificeren van leveranciers voordat ze inschrijven. Vermindert het risico in de toeleveringsketen door ervoor te zorgen dat alleen capabele leveranciers offerteaanvragen ontvangen.

Les 2 • Inkoopplanning en -strategie

Definieert de inkoopscope, make-or-buy-beslissingen en inkoopstrategieën voor EPC-projecten. Stemt de inkoopplanning af op de vrijgaveschema's van engineeringsopleveringen.

Les 3 • Inspectie en leverancierskwaliteit

Introduceert inspectie- en testplannen, inspectie door derden en kwaliteitstoezicht op leveranciers. Zorgt ervoor dat materialen en apparatuur aan de specificaties voldoen voordat ze worden verzonden.

Les 4 • Beheer van inkooporders

Behandelt plaatsing van inkooporders, expediting en wijzigingsbeheer tot aan de levering. Koppelt ordermanagement aan de gereedheid van de bouwplaats en naleving van de planning.

Les 1 • Onderaannemerbeheer

Behandelt onderaannemingsgunning, mobilisatie en prestatiemanagement op de bouwplaats. Gaat in op coördinatie tussen meerdere onderaannemers die in gedeelde gebieden werken.

Les 2 • Werkterreininrichting en -opzet

Definieert de activiteiten die nodig zijn om een functioneel bouwterrein in te richten voordat de werkzaamheden beginnen. Behandelt tijdelijke voorzieningen, toegang en terreinindelingsplanning.

Les 3 • Bouwwerkpakketten

Introduceert bouwwerkpakketten als de primaire eenheid voor planning en beheersing. Koppelt werkpakketten aan engineeringsopleveringen, materialen en arbeidskrachten.

Les 4 • Bouwkwaliteitsbeheersing

Stelt processen voor kwaliteitsbeheersing vast voor bouwactiviteiten, inclusief inspectiecontrolepunten. Koppelt kwaliteitsdossiers uit het veld aan de vereisten voor overdrachtsdocumentatie.

Les 1 • Beheer van resourcebelaste planningen

Integreert arbeids-, materieel- en materiaalbronnen in de projectplanning. Leert resourcenivellering om overbelasting op te lossen zonder het kritieke pad te verlengen.

Les 2 • Planningrisico- en onzekerheidsanalyse

Introduceert probabilistische planninganalyse om de onzekerheid van de opleveringsdatum te kwantificeren. Koppelt risicogecorrigeerde planningen aan contingencyplanning en beslissingen over managementreserves.

Les 3 • Toepassing van de kritiekepadmethode

Past CPM-analyse toe om planningbepalende activiteiten en verbruik van speling te identificeren. Stelt studenten in staat om middelen en beslissingen te prioriteren op basis van kritikaliteit.

Les 4 • Planningbewaking en -herstel

Behandelt EVM-prestatiemetrieken voor planning en variantieanalysetechnieken. Leert het plannen van corrigerende maatregelen wanneer planningsafwijkingen de aanvaardbare drempels overschrijden.

Les 1 • Technieken voor risico-identificatie

Past gestructureerde technieken toe om technische, commerciële en externe EPC-risico's naar boven te halen. Produceert een uitgebreid risicoregister als basis voor analyse.

Les 2 • Risicobewaking en -rapportage

Onderhoudt het risicoregister door middel van regelmatige herzieningen en integreert de risicostatus in de projectrapportage. Leert escalatietriggers en risicosluitingscriteria.

Les 3 • Kwalitatieve en kwantitatieve risicoanalyse

Scoort risico's op basis van waarschijnlijkheid en impact met behulp van kwalitatieve matrices en kwantificeert vervolgens de belangrijkste risico's. Prioriteert risico's voor responsplanning op basis van blootstelling en kritikaliteit.

Les 4 • Risicomanagementraamwerk en -planning

Stelt het risicomanagementplan, de rollen en het proces vast, afgestemd op de complexiteit van het EPC-project. Stemt risicomanagement af op het contracttype en de projectfase.

Les 1 • Kostenprognose en -rapportage

Produceert nauwkeurige kostenprognoses en managementrapportages die de besluitvorming van de opdrachtgever ondersteunen. Behandelt kasstroomprognoses, overlopende posten en presentatie van kostenrapporten.

Les 2 • Wijzigingsopdrachten en kostenbeheersing

Beheert scope-wijzigingen via een formeel wijzigingsbeheerproces dat de kostenbasislijn beschermt. Leert prijsbepaling, onderhandeling en goedkeuring van wijzigingsopdrachten met opdrachtgevers.

Les 3 • Projectbudget en kostenbasislijn

Legt vast hoe het goedgekeurde budget is gestructureerd in een kostenbasislijn met contingency en managementreserve. Koppelt de kostenbasislijn aan de werkstructuur.

Les 4 • EPC-kostenramingsmethoden

Behandelt ramingstechnieken van grove-orde-ramingen tot definitieve ramingen in alle EPC-fasen. Koppelt de ramingsklasse aan de projectvolwassenheid en besluitvormingsvereisten.

Les 1 • Pre-commissioning en mechanische voltooiing

Definieert criteria voor mechanische voltooiing en de pre-commissioning-activiteiten die de integriteit van de installatie verifiëren. Produceert de opleverpuntenlijst en voltooiingscertificaten die vereist zijn voor overdracht.

Les 2 • Planning en organisatie van de inbedrijfstelling

Stelt het inbedrijfstellingsmanagementplan, de teamstructuur en de systeemgrenzen vast. Integreert de inbedrijfstellingsplanning met de mijlpalen voor bouwvoltooiing.

Les 3 • Overdracht en acceptatie

Beheert de formele overdracht van voltooide systemen van de hoofdaannemer aan de operationele organisatie van de opdrachtgever. Behandelt documentatiepakketten, training en vereisten voor acceptatiecertificaten.

Les 4 • Projectafsluiting en geleerde lessen

Voltooit alle contractuele, financiële en administratieve verplichtingen aan het einde van het project. Legt geleerde lessen vast om de prestaties van toekomstige EPC-projecten te verbeteren.