
Curso Primavera
Domine o Primavera P6 desde o início e adquira as competências de planeamento em que os profissionais de construção e engenharia confiam diariamente. Este curso leva-o desde a navegação básica até à afetação de recursos, análise de valor agregado e relatórios empresariais. Quer seja novo no P6 ou pretenda aperfeiçoar a sua experiência, terminará pronto para construir, acompanhar e entregar calendários de projeto de nível profissional.
O que a sua equipa vai dominar:
Aprenderá a configurar e navegar no Primavera P6, a construir uma Estrutura Analítica de Projeto (WBS) completa e a criar uma rede de atividades totalmente ligada utilizando a lógica CPM. O curso abrange a gestão de recursos e custos, técnicas de compressão de calendário e métricas de valor agregado, incluindo CPI e SPI. Criará e manterá linhas de base, atualizará o progresso do projeto em tempo real e gerará relatórios personalizados e painéis de portefólio. Os tópicos avançados incluem gestão de riscos, integração com Excel e Microsoft Project e conformidade com especificações de planeamento do setor. No final, terá as competências práticas para gerir calendários de projetos complexos num ambiente profissional.
Como a sua equipa estuda de forma prática Curso Primavera
Como a sua equipa pratica Curso Primavera
Profissionais destas empresas estudam na Dedika









Conteúdo do curso
8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)
Capítulo 1EsconderEsconder detalhesVer detalhesIntrodução ao Primavera P6
Introdução ao Primavera P6
Aula 1 • Configuração de Preferências do Utilizador
Configura formatos de data, unidades de tempo e opções de visualização para corresponder aos padrões do local de trabalho. Uma configuração adequada evita erros de introdução de dados em capítulos posteriores.
Aula 2 • Fundamentos de Gestão de Projetos
Abrange conceitos-chave de GP — âmbito, calendário, custo e recursos — tal como se aplicam no P6. Estabelece o vocabulário necessário ao longo do curso.
Aula 3 • Visão Geral da Estrutura do Projeto Empresarial
Explica a EPS, o OBS e a hierarquia de projeto que governam todos os dados no P6. Compreender esta estrutura é um pré-requisito para criar qualquer projeto.
Aula 4 • Navegar na Interface do P6
Apresenta as interfaces de ambiente de trabalho e web do P6, menus e barras de ferramentas. Os formandos ganham confiança a navegar entre módulos sem se perderem.
Capítulo 2EsconderEsconder detalhesVer detalhesCriar e Configurar Projetos
Criar e Configurar Projetos
Aula 1 • Configurar Calendários do Projeto
Cria e atribui calendários globais e do projeto com horas de trabalho e exceções. Os calendários orientam todos os cálculos de duração e data no planeamento.
Aula 2 • Utilizar Códigos de Projeto e UDFs
Define códigos de projeto e campos definidos pelo utilizador para classificar e filtrar projetos. Estas ferramentas de metadados permitem a geração de relatórios ao nível do portefólio, introduzida em capítulos posteriores.
Aula 3 • Definir Propriedades do Projeto
Abrange os separadores de Detalhes do Projeto — Geral, Datas, Orçamento e Definições. Propriedades precisas garantem o cálculo correto da linha de base e dos custos posteriormente.
Aula 4 • Criar um Novo Projeto
Percorre o assistente de Novo Projeto, definindo o ID, nome, início planeado e colocação na EPS. Cada campo afeta diretamente a geração de relatórios e a integridade dos dados.
Aula 5 • Importar e Exportar Dados do Projeto
Demonstra fluxos de trabalho de importação/exportação de XER, XML e folhas de cálculo. As competências de intercâmbio de dados são essenciais para colaborar com partes interessadas externas.
Capítulo 3EsconderEsconder detalhesVer detalhesConstruir a Estrutura de Repartição do Trabalho
Construir a Estrutura de Repartição do Trabalho
Aula 1 • Criar Elementos WBS no P6
Demonstra como adicionar, indentar e reordenar nós WBS na vista WBS. A prática consolida a hierarquia antes de serem adicionadas atividades.
Aula 2 • Faixas de Resumo WBS e Geração de Relatórios
Utiliza faixas de resumo WBS para exibir datas, custos e progresso consolidados. As vistas de resumo dão aos gestores uma visão geral de alto nível sem o detalhe das atividades.
Aula 3 • Conceitos e Melhores Práticas de WBS
Explica a decomposição orientada a entregáveis, níveis WBS e convenções de codificação. Uma WBS sólida evita lacunas no âmbito e suporta consolidações precisas de custos.
Aula 4 • Atribuir Códigos WBS
Configura esquemas de código WBS automáticos e manuais para identificação e ordenação. Códigos consistentes são necessários para filtrar e gerar relatórios em capítulos posteriores.
Capítulo 4EsconderEsconder detalhesVer detalhesDefinir Atividades e Relacionamentos
Definir Atividades e Relacionamentos
Aula 1 • Condicionantes e Prazos Limite
Aplica condicionantes de início em, término não posterior a e obrigatórias, juntamente com prazos limite. O uso excessivo de condicionantes mascara o risco real do planeamento, pelo que se enfatiza a sua utilização criteriosa.
Aula 2 • Estimar Durações de Atividades
Aplica técnicas de estimativa análoga, paramétrica e de três pontos no P6. Estimativas de duração fiáveis são a base de um planeamento credível.
Aula 3 • Criar Relacionamentos Lógicos
Constrói relacionamentos FS, SS, FF e SF utilizando o diálogo de Relacionamentos e ligações no Gantt. A lógica correta elimina extremidades abertas e orienta o caminho crítico.
Aula 4 • Tipos e Propriedades de Atividade
Explica os tipos de atividade dependente de tarefa, dependente de recurso, nível de esforço e marco. Escolher o tipo correto garante cálculos precisos de duração e recursos.
Aula 5 • Aplicar Atrasos e Antecipações
Adiciona atrasos positivos e antecipações negativas aos relacionamentos para modelar sobreposições e atrasos do mundo real. O uso adequado de atrasos evita folga artificial e distorção do planeamento.
Capítulo 5EsconderEsconder detalhesVer detalhesPlaneamento e Análise do Caminho Crítico
Planeamento e Análise do Caminho Crítico
Aula 1 • Compreender a Folga e o Caminho Crítico
Interpreta a folga total, a folga livre e o caminho crítico produzidos pelas passagens direta e inversa. Os valores de folga orientam a priorização da atenção da gestão.
Aula 2 • Verificações de Saúde do Planeamento
Executa verificações de qualidade do planeamento incorporadas com base em métricas da indústria para densidade lógica e folga. Um planeamento saudável é um pré-requisito para a criação de uma linha de base fiável.
Aula 3 • Técnicas de Compressão do Planeamento
Aplica compactação e intensificação para encurtar o caminho crítico no P6. Os formandos avaliam as compensações de custo e risco antes de se comprometerem com a compressão.
Aula 4 • Executar o Cálculo do Planeamento
Configura e executa a função de Planeamento, revendo a data de referência e as opções de cálculo. Compreender estas definições previne erros comuns de planeamento.
Aula 5 • Analisar a Lógica do Planeamento
Utiliza a vista de Rede de Atividades e a ferramenta Traçar Lógica para verificar a correção dos relacionamentos. Os erros lógicos encontrados aqui evitam retrabalho dispendioso após a linha de base.
Capítulo 6EsconderEsconder detalhesVer detalhesGestão de Recursos e Custos
Gestão de Recursos e Custos
Aula 1 • Analisar Dados de Recursos e Custos
Utiliza histogramas, folhas de cálculo e perfis de utilização para rever planos de carga e despesa. A análise visual revela picos e lacunas antes do início da execução do projeto.
Aula 2 • Nivelamento de Recursos
Aplica o nivelamento automático e manual para resolver sobrealocações dentro dos limites de folga. O nivelamento produz um planeamento exequível que respeita a disponibilidade de recursos.
Aula 3 • Contas de Custos e Configuração do Orçamento
Liga atividades a contas de custos e introduz valores de orçamento no término. As contas de custos permitem relatórios financeiros alinhados com o plano de contas da organização.
Aula 4 • Configurar a Biblioteca de Recursos
Cria recursos de mão de obra, não mão de obra e materiais com taxas, calendários e limites. Uma biblioteca bem estruturada garante cálculos de custos consistentes em todos os projetos.
Aula 5 • Atribuir Recursos a Atividades
Utiliza a janela de Atribuição de Recursos para ligar recursos e definir unidades ou quantidades. As atribuições orientam tanto a duração do planeamento como o cálculo do custo orçamentado.
Capítulo 7EsconderEsconder detalhesVer detalhesLinhas de Base e Acompanhamento de Projetos
Linhas de Base e Acompanhamento de Projetos
Aula 1 • Atualizar o Progresso das Atividades
Regista o início real, fim real, duração restante e percentagem completa para atividades em curso. Atualizações precisas são a base de métricas de valor ganho fiáveis.
Aula 2 • Atualizar o Estado do Planeamento
Avança a data de referência e replaneia para refletir o estado atual do projeto. Este processo produz datas de início/fim atualizadas e valores de folga revistos.
Aula 3 • Criar e Atribuir Linhas de Base
Copia o planeamento aprovado como uma linha de base e atribui-o como a linha de base do projeto ou primária. A linha de base é a referência imutável para toda a análise de desvios.
Aula 4 • Gestão do Valor Ganho no P6
Calcula BCWS, BCWP, ACWP, SPI e CPI utilizando o módulo de valor ganho do P6. As métricas EVM fornecem uma medição objetiva do desempenho em relação à linha de base aprovada.
Aula 5 • Análise de Desvios e Geração de Relatórios
Compara o planeamento atual com a linha de base utilizando colunas de desvio e sobreposições de gráfico de barras. A identificação de desvios orienta as decisões de ações corretivas abordadas no próximo capítulo.
Capítulo 8EsconderEsconder detalhesVer detalhesGeração de Relatórios e Funcionalidades Avançadas
Geração de Relatórios e Funcionalidades Avançadas
Aula 1 • Criar Esquemas e Vistas Personalizados
Concebe esquemas de Gantt, folha de cálculo e rede de atividades com colunas e filtros personalizados. Os esquemas personalizados agilizam a comunicação com as partes interessadas e as revisões de estado.
Aula 2 • Alteração Global e Atualizações em Massa
Aplica regras de Alteração Global para atualizar várias atividades simultaneamente com base em condições. As atualizações em lote poupam tempo e garantem consistência em grandes planeamentos.
Aula 3 • Painéis de Controlo e Portefólios
Configura painéis de controlo de portefólio com portlets KPI para visibilidade executiva. As vistas de portefólio agregam dados de vários projetos para a tomada de decisões estratégicas.
Aula 4 • Construir Relatórios no P6
Utiliza o assistente de Relatório e o Editor de Relatórios para criar relatórios de projeto tabulares e gráficos. Os relatórios personalizados substituem a extração manual de dados e reduzem erros de relatórios.
Aula 5 • Fundamentos de Administração do P6
Abrange contas de utilizador, perfis de segurança e preferências de administrador para a configuração empresarial do P6. Uma administração adequada protege a integridade dos dados e controla o acesso em toda a organização.
Seu certificado válido de conclusão
Este curso é para si:
Coordenador do projeto: precisa de abandonar as folhas de cálculo e adotar ferramentas profissionais de agendamento.
Engenheiro de campo: gere o trabalho no local, mas não tem posse e controlo formal do cronograma.
Gestor de construção: deseja interpretar e questionar calendários do P6 com confiança.
Mudança de carreira: transição das operações ou administração para uma função de controlo de projetos.
Planeador júnior: tem acesso ao P6 no trabalho, mas nunca recebeu formação estruturada.
Licenciado em engenharia civil: entrar no mercado de trabalho e construir um conjunto competitivo de competências técnicas.
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Perguntas Frequentes
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O certificado é válido em Angola?
Os cursos são gratuitos?
Qual é a carga horária do curso?
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Como funcionam os cursos?
Qual é a duração dos cursos?
Qual é o custo ou preço dos cursos?
O que é um curso EAD ou online e como funciona?
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