A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: montar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o assunto já existe. Só que quase sempre está em outro idioma, custa caro, aparece espalhado por aí, não tem atividades para treinar ou vem em um curso longo demais para quem tem rotina corrida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: a gente busca esse material onde ele estiver, organiza o que faz sentido para o seu objetivo, revisa com apoio de experts que estão disponíveis para tirar dúvidas e cria práticas para você aprender fazendo. Você é quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em qual formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. Do seu jeito, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e você chega mais rápido ao que importa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material possui questões específicas para fixação do conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, para estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático da sua profissão para treinar o que aprendeu.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo

Presente em mais de 180 países

Certificado válido no seu país

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Para todos os níveis

Curso de CEO

Name: Curso de CEO
Price: 509.9 BRL

O Curso de Diretor-Executivo oferece a diretores-executivos atuais e aspirantes as habilidades estratégicas, financeiras e de liderança necessárias para liderar no mais alto nível. Abrangendo desde governança do conselho e liderança em crises até inovação e gestão de partes interessadas, este programa constrói o kit de ferramentas executivo completo. Assuma o cargo máximo com clareza, confiança e um framework comprovado para um impacto duradouro.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Este curso abrange todo o escopo da função de diretor-executivo, desde a definição de sua filosofia de liderança e o domínio da governança corporativa até a condução de mudanças organizacionais e a gestão de crises. Você desenvolverá alfabetização financeira adaptada à tomada de decisões executivas, aprenderá a projetar organizações de alto desempenho e construirá estratégias que geram valor de longo prazo. O programa também aborda o engajamento de partes interessadas, a transformação digital, as responsabilidades ESG e a comunicação executiva. Ao final, você terá o conhecimento e os frameworks para liderar qualquer organização com autoridade e propósito.

Como você estuda de forma prática Curso de CEO

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Pra você que é empresa e quer treinar o time

Na Dedika para empresas, o curso vem com exercícios e exemplos do próprio negócio e do jeito que a sua empresa precisa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

O Papel do CEO e o Mindset Executivo

Aula 1 • Valores Pessoais e Filosofia de Liderança
Orienta líderes na articulação de uma filosofia de liderança pessoal coerente, fundamentada em valores. Fornece a bússola ética para todas as ações executivas.
Aula 2 • Modelos de Tomada de Decisão do CEO
Apresenta abordagens estruturadas para decisões de alto risco sob incerteza. Capacita líderes a agir com determinação mesmo com informações incompletas.
Aula 3 • Definindo o Mandato do CEO
Esclarece as responsabilidades formais, os limites de autoridade e as obrigações com as partes interessadas do CEO. Estabelece a base conceitual para cada tópico de liderança subsequente.
Aula 4 • Transição para a Liderança Empresarial
Aborda a mudança psicológica e comportamental necessária ao assumir o cargo máximo. Conecta a identidade pessoal ao impacto organizacional.

Capítulo 2Ver detalhes

Pensamento Estratégico e Definição de Visão

Aula 1 • Varredura Ambiental e Insight
Ensina métodos estruturados para monitorar forças externas que moldam as oportunidades e os riscos organizacionais. Alimenta diretamente a formulação da visão e da estratégia.
Aula 2 • Planejamento de Cenários e Agilidade Estratégica
Apresenta o planejamento de cenários como uma ferramenta para testar a estratégia contra múltiplos futuros. Constrói resiliência organizacional e capacidade adaptativa.
Aula 3 • Fundamentos do Pensamento Estratégico
Diferencia o pensamento estratégico do planejamento operacional e apresenta lentes analíticas essenciais. Constrói os hábitos cognitivos necessários para a liderança de longo horizonte.
Aula 4 • Elaborando uma Visão Organizacional
Orienta líderes no processo de criação de uma declaração de visão vívida, crível e motivadora. Conecta a visão à intenção estratégica e à alocação de recursos.
Aula 5 • Cascateando a Estratégia por Toda a Organização
Explica como traduzir a estratégia empresarial em prioridades alinhadas em todos os níveis organizacionais. Garante coerência entre a intenção do conselho e a execução na linha de frente.

Capítulo 3Ver detalhes

Governança Corporativa e Relações com o Conselho

Aula 1 • Construindo um Relacionamento Eficaz com o Conselho
Examina como os CEOs cultivam confiança, transparência e tensão produtiva com seus conselhos. Relacionamentos sólidos com o conselho amplificam a execução estratégica.
Aula 2 • Fundamentos da Governança Corporativa
Aborda os princípios, estruturas e propósitos da governança corporativa sob a perspectiva do CEO. Estabelece o contexto regulatório e ético para as interações com o conselho.
Aula 3 • Avaliação do CEO e Planejamento de Sucessão
Aborda como os conselhos avaliam o desempenho do CEO e como os CEOs devem se envolver no planejamento de sucessão. Prepara os líderes para todo o arco de seu mandato.
Aula 4 • Reporte ao Conselho e Transparência
Ensina a projetar reportes ao conselho que informam sem sobrecarregar e constroem credibilidade. Apoia diretamente as obrigações de responsabilização do CEO.

Capítulo 4Ver detalhes

Acuidade Financeira para o Diretor Executivo

Aula 1 • Alocação de Capital e Decisões de Investimento
Ensina como os CEOs priorizam demandas concorrentes de capital para maximizar o valor empresarial de longo prazo. Vincula a disciplina financeira à intenção estratégica.
Aula 2 • Relações com Investidores e Mercados de Capitais
Explica como os CEOs comunicam o desempenho financeiro e a estratégia para investidores e analistas. Constrói credibilidade junto aos mercados de capitais e apoia a avaliação de longo prazo.
Aula 3 • Risco Financeiro e Resiliência
Identifica os principais riscos financeiros e os mecanismos que os CEOs usam para construir resiliência organizacional. Prepara os líderes para proteger o valor empresarial em condições adversas.
Aula 4 • Orçamento e Gestão de Desempenho
Aborda os processos orçamentários empresariais e o papel do CEO na definição e no cumprimento de metas financeiras. Conecta o planejamento financeiro à responsabilização operacional.
Aula 5 • Lendo e Interpretando Demonstrações Financeiras
Aborda a demonstração de resultados, o balanço patrimonial e a demonstração do fluxo de caixa sob a ótica analítica do CEO. Fornece a base para toda a tomada de decisão financeira.

Capítulo 5Ver detalhes

Desenho Organizacional e Liderança de Talentos

Aula 1 • Estratégia de Talentos e Planejamento da Força de Trabalho
Aborda como os CEOs definem as prioridades de talentos e garantem que a organização atraia, desenvolva e retenha capacidades críticas. A estratégia de talentos deve espelhar a estratégia empresarial.
Aula 2 • Cultura como Ativo Estratégico
Examina como os CEOs diagnosticam, moldam e sustentam a cultura organizacional para impulsionar o desempenho. A cultura é tratada como uma variável mensurável e gerenciável.
Aula 3 • Liderando a Mudança Organizacional
Fornece frameworks de liderança para mudanças para orientar organizações durante a transformação. Constrói a capacidade do CEO de sustentar o ímpeto diante da resistência.
Aula 4 • Construindo e Liderando a Equipe Executiva
Foca em compor, desenvolver e gerenciar uma alta liderança de alto desempenho. A equipe executiva é a principal alavanca do CEO para o desempenho organizacional.
Aula 5 • Princípios de Desenho Organizacional
Apresenta frameworks para estruturar organizações de modo a minimizar o atrito e maximizar o output estratégico. Conecta as escolhas de desenho à capacidade de execução.

Capítulo 6Ver detalhes

Gestão de Partes Interessadas e Relações Externas

Aula 1 • Relacionamentos com Clientes e Mercado
Examina o papel do CEO em defender a centralidade no cliente e manter a credibilidade no mercado. O insight do cliente no topo impulsiona o alinhamento em toda a empresa.
Aula 2 • Engajamento Governamental e Regulatório
Aborda como os CEOs se envolvem com reguladores, formuladores de políticas e autoridades públicas para moldar condições operacionais favoráveis. O engajamento proativo reduz o risco regulatório.
Aula 3 • Comunidade e Responsabilidade Social
Aborda o papel do CEO em definir e cumprir os compromissos sociais da organização. A responsabilidade social é posicionada como um imperativo estratégico, e não meramente ético.
Aula 4 • Mapeamento e Priorização de Partes Interessadas
Ensina métodos sistemáticos para identificar e classificar partes interessadas por influência e interesse. Fornece a base para estratégias de engajamento direcionadas.
Aula 5 • Comunicação com a Mídia e o Público
Constrói a capacidade do CEO de se comunicar eficazmente com a mídia, o público e as audiências digitais. A gestão da reputação começa com a comunicação externa disciplinada.

Capítulo 7Ver detalhes

Liderança em Crise e Resiliência Organizacional

Aula 1 • Planejamento de Resposta a Crises
Aborda o desenho de planos de resposta a crises, estruturas de comando e protocolos de decisão. A preparação antes de uma crise determina o desempenho durante ela.
Aula 2 • Comunicação com Partes Interessadas em Crise
Ensina como se comunicar com funcionários, clientes, investidores e mídia durante uma crise. A comunicação transparente e oportuna preserva a confiança quando ela é mais frágil.
Aula 3 • Recuperação e Aprendizado Pós-Crise
Orienta líderes na recuperação organizacional e na institucionalização das lições da crise. A recuperação é uma oportunidade para fortalecer a cultura e os sistemas.
Aula 4 • Liderando Durante uma Crise Ativa
Examina o papel comportamental e comunicativo do CEO durante uma crise em andamento. Uma liderança calma, visível e decisiva estabiliza as organizações sob estresse.
Aula 5 • Tipologia de Crises e Sistemas de Alerta Antecipado
Categoriza os tipos de crises que os CEOs enfrentam e apresenta mecanismos de detecção precoce. O reconhecimento precoce é a ferramenta mais poderosa de gestão de crises.

Capítulo 8Ver detalhes

Inovação, Crescimento e Criação de Valor de Longo Prazo

Aula 1 • Fusões, Aquisições e Parcerias
Examina como os CEOs avaliam, executam e integram movimentos de crescimento inorgânico. O crescimento inorgânico acelera a estratégia, mas requer supervisão rigorosa da liderança.
Aula 2 • Medindo e Comunicando o Valor de Longo Prazo
Aborda as métricas e narrativas que os CEOs usam para demonstrar a criação de valor de longo prazo a todas as partes interessadas. Conecta escolhas estratégicas a resultados mensuráveis ao longo do tempo.
Aula 3 • Estratégia de Crescimento e Evolução do Modelo de Negócio
Aborda frameworks para identificar e buscar oportunidades de crescimento em mercados e modelos de negócio. Conecta as escolhas de crescimento à lógica de criação de valor de longo prazo.
Aula 4 • Papel do CEO na Condução da Inovação
Define como os CEOs criam as condições para a inovação, em vez de gerenciá-la diretamente. A cultura de inovação começa com o comportamento do CEO e o compromisso com recursos.
Aula 5 • Gerenciando um Portfólio de Múltiplos Horizontes
Ensina a equilibrar o investimento entre operações atuais, oportunidades emergentes e apostas futuras. A disciplina de portfólio impede que o curto prazo corroa o valor de longo prazo.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para você:

Vice-presidente sênior: pronto para expandir o escopo além de uma única função ou divisão.
Presidente de divisão: buscando o mindset empresarial que o cargo de liderança exige.
Diretor-executivo recém-nomeado: construindo confiança e estrutura no primeiro ano.
Empreendedor: escalando uma empresa e assumindo um papel verdadeiro de liderança executiva.
COO ou CFO: preparando-se para uma transição lateral para o cargo de diretor-executivo.
Sucessor indicado pelo conselho: acelerando a prontidão antes de uma transição planejada de liderança.

O que nossos alunos falam

As suas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já recomendei vocês a outras pessoas...