Curso Preparatório CAPM

Aula 1 • Elegibilidade do CAPM e Processo de Inscrição

Detalha os pré-requisitos de educação e experiência, as etapas da inscrição e os procedimentos de auditoria. Garante que os candidatos atendam aos requisitos antes de investir tempo de estudo.

Aula 2 • Estrutura do Exame e Pontuação

Detalha a quantidade de questões, os pesos dos domínios e a metodologia de pontuação para aprovação/reprovação. Ajuda os candidatos a alocar o esforço de estudo proporcionalmente.

Aula 3 • Planejamento de Estudo e Recursos

Orienta os candidatos na construção de um cronograma de estudo personalizado usando materiais aprovados pelo PMI. Conecta a seleção de recursos às prioridades dos domínios do exame.

Aula 1 • Definindo Projetos e Operações

Contrasta projetos com operações contínuas usando definições do PMI e exemplos reais. Ancora todo o conteúdo subsequente em um vocabulário compartilhado.

Aula 2 • Identificação e Papéis das Partes Interessadas

Define as categorias de partes interessadas e os papéis do patrocinador, do GP e dos membros da equipe. Estabelece as relações de responsabilização usadas em todo o curso.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e Autoridade do GP

Examina as estruturas funcional, matricial e projetizada e seu efeito na autoridade do GP. Prepara os alunos para navegar na dinâmica de recursos e reporte.

Aula 4 • Modelos de Ciclo de Vida do Projeto

Compara os ciclos de vida preditivo, iterativo, incremental e híbrido. Os alunos selecionam modelos apropriados com base nas características do projeto.

Aula 1 • Controle Integrado de Mudanças

Detalha o processo do comitê de controle de mudanças, a análise de impacto e as atualizações das linhas de base. Os alunos aplicam uma abordagem estruturada para avaliar e aprovar mudanças.

Aula 2 • Direção e Gerenciamento do Trabalho do Projeto

Foco na execução dos planos aprovados, no gerenciamento das entregas e na geração de dados de desempenho do trabalho. Vincula as atividades de execução ao monitoramento e controle.

Aula 3 • Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

Abrange entradas, ferramentas e saídas para autorizar formalmente um projeto. Os alunos redigem componentes do termo de abertura que alinham a necessidade do negócio aos objetivos do projeto.

Aula 4 • Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto

Explica como os planos subsidiários se integram em um documento diretor. Estabelece o framework de linha de base referenciado em todas as áreas de conhecimento subsequentes.

Aula 1 • Planejamento e Definição do Escopo

Abrange a coleta de requisitos, a criação da declaração de escopo e o planejamento do gerenciamento do escopo. Estabelece limites que evitam o aumento de escopo durante a execução.

Aula 2 • Linha de Base de Custos e Gerenciamento do Orçamento

Explica como agregar estimativas em uma linha de base de custos e uma linha de base de medição de desempenho. Os alunos interpretam o orçamento no término e a reserva de contingência gerencial.

Aula 3 • Desenvolvimento do Cronograma e Diagramas de Rede

Aplica o sequenciamento de atividades, a estimativa de duração e o método do caminho crítico. Os alunos calculam a folga e identificam o caminho crítico em um diagrama de rede.

Aula 4 • Estimativa de Recursos e Custos

Apresenta a estimativa análoga, paramétrica e bottom-up para custos e recursos. Conecta a precisão da estimativa ao risco do projeto e ao planejamento de contingências.

Aula 1 • Planejamento do Gerenciamento da Qualidade

Abrange padrões de qualidade, métricas e o framework do custo da qualidade. Alinha o planejamento da qualidade ao escopo e aos critérios de aceitação do cliente.

Aula 2 • Planejamento e Aquisição de Recursos

Aborda o planejamento de recursos físicos e humanos, gráficos RACI e aquisição de equipe. Prepara os alunos para alocar equipes dentro das restrições organizacionais.

Aula 3 • Planejamento e Gerenciamento das Comunicações

Constrói um plano de gerenciamento das comunicações usando análise de partes interessadas e fórmulas de canais. Garante que a informação certa chegue ao público certo no momento certo.

Aula 4 • Garantia e Controle da Qualidade

Distingue auditorias de processo de inspeções de produto e aplica cartas de controle. Os alunos identificam defeitos e recomendam ações corretivas.

Aula 1 • Planejamento de Aquisições e Tipos de Contrato

Explica a análise de fazer ou comprar, os tipos de contrato e os documentos de aquisição. Os alunos relacionam os tipos de contrato a cenários de alocação de riscos.

Aula 2 • Planejamento e Monitoramento das Respostas aos Riscos

Abrange as estratégias de resposta a ameaças e oportunidades e o rastreamento de riscos residuais. Conecta o planejamento de respostas às reservas de contingência e buffers de cronograma.

Aula 3 • Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos

Aplica matrizes de probabilidade e impacto e cálculos de VME para priorizar riscos. Os alunos distinguem quando a análise qualitativa é suficiente versus quando ferramentas quantitativas são necessárias.

Aula 4 • Planejamento e Identificação do Gerenciamento de Riscos

Estabelece o apetite ao risco, as categorias de risco e as técnicas de identificação, como brainstorming e listas de verificação. Produz o registro de riscos como saída principal.

Aula 1 • Manifesto Ágil e Princípios

Examina os quatro valores e os doze princípios do Manifesto Ágil e suas implicações para GP. Estabelece a mudança de mindset de orientação a planos para orientação a valor.

Aula 2 • Fundamentos de Kanban e Lean

Apresenta quadros Kanban, limites de WIP e princípios de redução de desperdício lean. Fornece contraste com o Scrum para diferenciação em cenários de exame.

Aula 3 • Métricas e Relatórios Ágeis

Abrange velocidade, gráficos de burndown e diagramas de fluxo cumulativo para acompanhar o progresso ágil. Conecta as métricas ágeis aos requisitos de transparência das partes interessadas.

Aula 4 • Projeto de Modelo de Entrega Híbrido

Explica como as organizações combinam práticas preditivas e ágeis para projetos complexos. Os alunos identificam gatilhos para adotar abordagens híbridas.

Aula 1 • Estratégia e Logística do Dia do Exame

Prepara os candidatos para os procedimentos de check-in, políticas de pausa e técnicas de foco mental. Reduz a ansiedade com o exame por meio de familiaridade processual e rotinas de construção de confiança.

Aula 2 • Simulação de Exame Prático Completo

Simula um exame cronometrado de 150 questões em condições realistas para desenvolver resistência e ritmo. Identifica domínios fracos para revisão direcionada antes do exame real.

Aula 3 • Revisão Direcionada e Remediação de Áreas Fracas

Usa os resultados do exame prático para priorizar a revisão focada em domínios com baixa pontuação. Aplica repetição espaçada e recordação ativa para reforçar a retenção.

Aula 4 • Prática de Cenários Interdomínios

Apresenta cenários integrados que exigem conhecimento de várias áreas de conhecimento simultaneamente. Desenvolve o raciocínio analítico necessário para questões situacionais do exame.