Curso de Controller de Unidade de Negócio

Aula 1 • Posição do Controlador na Organização

Mapeia o papel do controlador na hierarquia corporativa e na estrutura da unidade de negócios. Estabelece o contexto para todas as responsabilidades financeiras subsequentes.

Aula 2 • Estrutura de Governança e Conformidade

Apresenta o ambiente regulatório e de políticas que rege o trabalho do controlador. Cria consciência sobre os limites de conformidade antes que as habilidades técnicas sejam ensinadas.

Aula 3 • Responsabilidades e Entregáveis Principais

Descreve as principais funções: relatórios financeiros, planejamento, controle e assessoria. Conecta as tarefas diárias aos resultados estratégicos do negócio.

Aula 1 • Elaboração e Análise da Demonstração do Resultado

Aborda reconhecimento de receita, classificação de custos e derivação das linhas de lucro. Conecta a estrutura da demonstração do resultado à medição de desempenho da unidade de negócios.

Aula 2 • Equação Contábil e Mecânica de Partidas Dobradas

Estabelece a lógica fundamental de débitos, créditos e a equação contábil. Fornece a base técnica para toda a preparação de demonstrações.

Aula 3 • Elaboração da Demonstração do Fluxo de Caixa

Ensina os métodos indireto e direto para construir a demonstração do fluxo de caixa. Demonstra como a geração de caixa difere do lucro reportado.

Aula 4 • Gestão do Balanço Patrimonial

Explica a classificação e avaliação de ativos, passivos e patrimônio líquido. Vincula a saúde do balanço patrimonial às decisões operacionais e de financiamento.

Aula 1 • Programas de Redução de Custos e Eficiência

Apresenta abordagens estruturadas para identificar e acompanhar economias de custos. Vincula as iniciativas de controle de custos às metas do orçamento e da previsão.

Aula 2 • Custeio Padrão e Análise de Variância

Ensina a definição de custos padrão e o cálculo de variâncias de preço, volume e eficiência. Conecta os resultados das variâncias às ações corretivas operacionais.

Aula 3 • Métodos de Custeio de Produtos e Serviços

Abrange metodologias de custeio por ordem de produção, por processo e baseado em atividades. Permite a medição precisa da lucratividade do produto na unidade de negócios.

Aula 4 • Margem de Contribuição e Análise do Ponto de Equilíbrio

Aplica as relações de custo-volume-lucro às decisões de preço e volume. Capacita os controladores a aconselhar sobre limites de lucratividade e mix de produtos.

Aula 1 • Planejamento de Gastos de Capital

Aborda a identificação, justificativa e orçamento de investimentos de capital. Vincula o planejamento de capex à gestão de ativos e aos cronogramas de depreciação.

Aula 2 • Orçamento de Despesas Operacionais

Ensina o orçamento de despesas linha a linha usando métodos baseados em direcionadores e base zero. Garante que os orçamentos de custos sejam defensáveis e alinhados aos planos operacionais.

Aula 3 • Projeto e Governança do Processo Orçamentário

Descreve o calendário, as funções e o fluxo de aprovação para o ciclo de orçamento anual. Estabelece a disciplina do processo antes do início da construção técnica do orçamento.

Aula 4 • Planejamento de Receita e Volume

Aborda previsão de demanda, premissas de preço e técnicas de construção de receita. Conecta o planejamento de vendas à estrutura do orçamento financeiro.

Aula 1 • Pacotes de Relatórios Gerenciais

Projeta a estrutura, o conteúdo e o processo de distribuição do relatório mensal de gestão. Garante que os relatórios impulsionem decisões em vez de apenas documentar resultados.

Aula 2 • Metodologia de Previsão Contínua

Apresenta o projeto, a frequência e a seleção do horizonte da previsão contínua. Substitui o pensamento estático do orçamento pela gestão financeira dinâmica e prospectiva.

Aula 3 • Gatilhos de Alerta Antecipado e Reprojeção

Estabelece limites e sinais que provocam a revisão ou o escalonamento da previsão. Cria hábitos de gestão financeira proativa na função de controlador.

Aula 4 • Reporte de Variância entre Real e Orçado

Ensina a análise de variância estruturada entre valores reais e orçados no nível da DRE. Desenvolve a habilidade de traduzir números em explicações prontas para a administração.

Aula 1 • Teste de Controles e Autoavaliação

Ensina métodos de teste de eficácia de controles e o processo de autoavaliação de controles. Permite que os controladores certifiquem a adequação dos controles sem depender apenas dos auditores.

Aula 2 • Prevenção e Detecção de Fraude

Identifica esquemas comuns de fraude nas finanças da unidade de negócios e os controles que os previnem. Cria uma cultura de controle consciente da fraude dentro da equipe.

Aula 3 • Estruturas de Controle Interno

Apresenta estruturas de controle amplamente utilizadas e seus cinco componentes. Fornece a estrutura conceitual para projetar um ambiente de controle.

Aula 4 • Identificação e Avaliação de Riscos Financeiros

Ensina métodos para identificar, categorizar e priorizar riscos financeiros. Conecta o resultado da avaliação de riscos às decisões de projeto de controles.

Aula 1 • Comunicação de Insights Financeiros para Líderes Não Financeiros

Desenvolve técnicas para traduzir análises financeiras complexas em linguagem de negócios clara. Constrói a credibilidade do controlador como um conselheiro de confiança.

Aula 2 • Otimização do Capital de Giro

Analisa a gestão de contas a receber, contas a pagar e estoques sob a perspectiva da eficiência de caixa. Vincula as decisões de capital de giro ao fluxo de caixa livre e à liquidez.

Aula 3 • Análise Financeira para Decisões Operacionais

Aplica análise de custo incremental, fazer ou comprar e terceirização a escolhas operacionais. Conecta a modelagem financeira às trocas reais da unidade de negócios.

Aula 4 • Análise de Preços e Lucratividade

Aborda a análise de lucratividade de clientes, produtos e canais e o suporte a preços. Permite que os controladores identifiquem atividades que criam e que destroem valor.

Aula 1 • Comunicação da Estratégia para a Equipe Financeira

Ensina os controladores a traduzir a estratégia corporativa em prioridades da equipe e metas financeiras. Cria alinhamento entre a intenção estratégica e o trabalho financeiro do dia a dia.

Aula 2 • Balanced Scorecard e Execução da Estratégia

Aplica a estrutura do balanced scorecard para alinhar métricas financeiras e não financeiras com a estratégia. Permite que os controladores monitorem a execução estratégica de forma holística.

Aula 3 • Planejamento Financeiro de Longo Prazo

Aborda a modelagem financeira de três a cinco anos e a tradução do plano estratégico em números. Conecta a estratégia operacional às trajetórias financeiras de longo prazo.

Aula 4 • Suporte a Fusões, Aquisições e Desinvestimentos

Aborda o papel do controlador na due diligence, planejamento de integração e análise de desinvestimentos. Prepara os controladores para o trabalho financeiro transacional de alto risco.