
Curso Primavera
Domine o Primavera P6 do zero e adquira as habilidades de planejamento que os profissionais de construção e engenharia usam todos os dias. Este curso leva você da navegação básica até o carregamento de recursos, análise de valor agregado e relatórios empresariais. Esteja você começando no P6 ou buscando aprimorar sua expertise, você sairá pronto para construir, acompanhar e entregar cronogramas de projeto de nível profissional.
O que seu time vai dominar:
Você vai aprender a configurar e navegar pelo Primavera P6, construir uma Estrutura Analítica de Projetos (WBS) completa e criar uma rede de atividades totalmente vinculada usando a lógica CPM. O curso abrange o gerenciamento de recursos e custos, técnicas de compressão de cronograma e métricas de valor agregado, incluindo CPI e SPI. Você vai criar e manter linhas de base, atualizar o progresso ao vivo do projeto e gerar relatórios personalizados e painéis de portfólio. Tópicos avançados incluem gerenciamento de riscos, integração com Excel e Microsoft Project e conformidade com especificações de cronograma do setor. Ao final, você terá as habilidades práticas para gerenciar cronogramas complexos de projetos em um ambiente profissional.
Como seu time estuda de forma prática Curso Primavera
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Profissionais dessas empresas estudam na Dedika









Conteúdo do curso
8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)
Capítulo 1EsconderEsconder detalhesVer detalhesIntrodução ao Primavera P6
Introdução ao Primavera P6
Aula 1 • Configuração de Preferências do Usuário
Configura formatos de data, unidades de tempo e opções de exibição para atender aos padrões do local de trabalho. Uma configuração adequada previne erros de entrada de dados em capítulos posteriores.
Aula 2 • Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
Aborda conceitos-chave de GP — escopo, cronograma, custo e recursos — conforme aplicados no P6. Estabelece o vocabulário necessário ao longo do curso.
Aula 3 • Visão Geral da Estrutura de Projetos Empresariais
Explica a EPS, a OBS e a hierarquia de projetos que governam todos os dados no P6. Compreender essa estrutura é pré-requisito para criar qualquer projeto.
Aula 4 • Navegando na Interface do P6
Apresenta as interfaces web e desktop do P6, menus e barras de ferramentas. Os alunos ganham confiança para se movimentar entre os módulos sem se perder.
Capítulo 2EsconderEsconder detalhesVer detalhesCriando e Configurando Projetos
Criando e Configurando Projetos
Aula 1 • Configurando Calendários do Projeto
Cria e atribui calendários globais e do projeto com horas de trabalho e exceções. Os calendários direcionam todos os cálculos de duração e data no cronograma.
Aula 2 • Usando Códigos de Projeto e UDFs
Define códigos de projeto e campos definidos pelo usuário para classificar e filtrar projetos. Essas ferramentas de metadados permitem relatórios em nível de portfólio, apresentados em capítulos posteriores.
Aula 3 • Definindo Propriedades do Projeto
Aborda as abas de Detalhes do Projeto — Gerais, Datas, Orçamento e Configurações. Propriedades precisas garantem cálculos corretos de linha de base e custo posteriormente.
Aula 4 • Criando um Novo Projeto
Guia pelo assistente de Novo Projeto, configurando ID, nome, início planejado e posição na EPS. Cada campo afeta diretamente os relatórios e a integridade dos dados.
Aula 5 • Importando e Exportando Dados do Projeto
Demonstra fluxos de trabalho de importação/exportação de XER, XML e planilhas. As habilidades de intercâmbio de dados são essenciais para colaborar com partes interessadas externas.
Capítulo 3EsconderEsconder detalhesVer detalhesConstruindo a Estrutura Analítica do Projeto
Construindo a Estrutura Analítica do Projeto
Aula 1 • Criando Elementos da EAP no P6
Demonstra como adicionar, recuar e reordenar nós da EAP na visualização da EAP. A prática consolida a hierarquia antes da adição de atividades.
Aula 2 • Faixas de Resumo da EAP e Relatórios
Usa faixas de resumo da EAP para exibir datas, custos e progresso consolidados. As visualizações de resumo fornecem aos gerentes uma visão geral de alto nível sem detalhes de atividade.
Aula 3 • Conceitos e Melhores Práticas da EAP
Explica a decomposição baseada em entregas, níveis da EAP e convenções de codificação. Uma EAP sólida previne lacunas de escopo e apoia consolidações precisas de custos.
Aula 4 • Atribuindo Códigos da EAP
Configura esquemas de código da WBS automáticos e manuais para identificação e classificação. Códigos consistentes são exigidos para filtragem e relatórios em capítulos posteriores.
Capítulo 4EsconderEsconder detalhesVer detalhesDefinindo Atividades e Relacionamentos
Definindo Atividades e Relacionamentos
Aula 1 • Restrições e Prazos Limite
Aplica restrições de iniciar em, terminar o mais tardar em e obrigatórias, juntamente com prazos limite. A ênfase está no uso criterioso, pois o excesso de restrições mascara o verdadeiro risco do cronograma.
Aula 2 • Estimando Durações das Atividades
Aplica técnicas de estimativa análoga, paramétrica e de três pontos dentro do P6. Estimativas de duração confiáveis são a base de um cronograma crível.
Aula 3 • Criando Relacionamentos Lógicos
Constrói relacionamentos TP, IP, TT e PT usando a caixa de diálogo Relacionamentos e links do Gráfico de Gantt. A lógica correta elimina pontas soltas e direciona o caminho crítico.
Aula 4 • Tipos e Propriedades de Atividade
Explica os tipos de atividade dependente de tarefa, dependente de recurso, nível de esforço e marco. Escolher o tipo correto garante cálculos precisos de duração e recurso.
Aula 5 • Aplicando Atrasos e Adiantamentos
Adiciona atrasos positivos e adiantamentos negativos aos relacionamentos para modelar sobreposições e atrasos do mundo real. O uso adequado de atrasos evita folga artificial e distorção do cronograma.
Capítulo 5EsconderEsconder detalhesVer detalhesCálculo do Cronograma e Análise do Caminho Crítico
Cálculo do Cronograma e Análise do Caminho Crítico
Aula 1 • Entendendo Folga e Caminho Crítico
Interpreta a folga total, a folga livre e o caminho crítico produzido pelos passes direto e indireto. Os valores de folga orientam a priorização da atenção gerencial.
Aula 2 • Verificações de Saúde do Cronograma
Executa verificações de qualidade integradas do cronograma contra métricas do setor para densidade lógica e folga. Um cronograma saudável é pré-requisito para a criação confiável de uma linha de base.
Aula 3 • Técnicas de Compressão do Cronograma
Aplica paralelismo (fast-tracking) e compressão (crashing) para encurtar o caminho crítico no P6. Os alunos avaliam as compensações de custo e risco antes de se comprometerem com a compressão.
Aula 4 • Executando o Cálculo do Cronograma
Configura e executa a função de Cronograma, revisando a data de dados e as opções de cálculo. Compreender essas configurações previne erros comuns de planejamento.
Aula 5 • Analisando a Lógica do Cronograma
Usa a visualização Rede de Atividades e a ferramenta Rastrear Lógica para verificar a correção dos relacionamentos. Erros de lógica encontrados aqui previnem retrabalho dispendioso após a linha de base.
Capítulo 6EsconderEsconder detalhesVer detalhesGerenciamento de Recursos e Custos
Gerenciamento de Recursos e Custos
Aula 1 • Analisando Dados de Recurso e Custo
Usa histogramas, planilhas e perfis de uso para revisar planos de carga e gastos. A análise visual revela picos e lacunas antes do início da execução do projeto.
Aula 2 • Nivelamento de Recursos
Aplica nivelamento automático e manual para resolver sobrecargas dentro dos limites de folga. O nivelamento produz um cronograma factível que respeita a disponibilidade de recursos.
Aula 3 • Contas de Custo e Configuração do Orçamento
Vincula atividades a contas de custo e insere o orçamento no término. As contas de custo permitem relatórios financeiros alinhados com o plano de contas da organização.
Aula 4 • Configurando a Biblioteca de Recursos
Cria recursos de mão de obra, não mão de obra e materiais com taxas, calendários e limites. Uma biblioteca bem estruturada garante cálculos de custo consistentes em todos os projetos.
Aula 5 • Atribuindo Recursos às Atividades
Usa a janela de Atribuição de Recurso para vincular recursos e definir unidades ou quantidades. As atribuições direcionam tanto a duração do cronograma quanto os cálculos de custo orçado.
Capítulo 7EsconderEsconder detalhesVer detalhesLinhas de Base e Acompanhamento do Projeto
Linhas de Base e Acompanhamento do Projeto
Aula 1 • Atualizando o Progresso das Atividades
Registra início real, término real, duração restante e percentual concluído para atividades em andamento. Atualizações precisas são a base de métricas confiáveis de valor agregado.
Aula 2 • Atualizando o Cronograma
Avança a data de dados e recalcula o cronograma para refletir o status atual do projeto. Esse processo produz novas datas de início/término e valores de folga revisados.
Aula 3 • Criando e Atribuindo Linhas de Base
Copia o cronograma aprovado como uma linha de base e a atribui como a linha de base do projeto ou primária. A linha de base é a referência imutável para toda a análise de variação.
Aula 4 • Gerenciamento de Valor Agregado no P6
Calcula BCWS, BCWP, ACWP, SPI e CPI usando o módulo de valor agregado do P6. As métricas de EVM fornecem medição objetiva de desempenho em relação à linha de base aprovada.
Aula 5 • Análise de Variação e Relatórios
Compara o cronograma atual com a linha de base usando colunas de variação e sobreposições de gráfico de barras. A identificação de variações direciona as decisões de ação corretiva abordadas no próximo capítulo.
Capítulo 8EsconderEsconder detalhesVer detalhesRelatórios e Recursos Avançados
Relatórios e Recursos Avançados
Aula 1 • Criando Layouts e Visualizações Personalizados
Projeta layouts de Gráfico de Gantt, planilha e rede de atividades com colunas e filtros personalizados. Layouts personalizados aceleram a comunicação com as partes interessadas e as revisões de status.
Aula 2 • Alteração Global e Atualizações em Massa
Aplica regras de Alteração Global para atualizar múltiplas atividades simultaneamente com base em condições. Atualizações em lote economizam tempo e garantem consistência em cronogramas grandes.
Aula 3 • Dashboards e Portfólios
Configura dashboards de portfólio com portlets de KPI para visibilidade em nível executivo. As visualizações de portfólio agregam dados de múltiplos projetos para tomada de decisão estratégica.
Aula 4 • Construindo Relatórios no P6
Usa o assistente de Relatório e o Editor de Relatórios para criar relatórios de projeto tabulares e gráficos. Relatórios personalizados substituem a extração manual de dados e reduzem erros de relatório.
Aula 5 • Fundamentos de Administração do P6
Aborda contas de usuário, perfis de segurança e preferências de administrador para configuração empresarial do P6. Uma administração adequada protege a integridade dos dados e controla o acesso em toda a organização.
Seu certificado válido de conclusão
Este curso é para você:
Coordenador de projeto: precisa ir além das planilhas para ferramentas profissionais de cronograma.
Engenheiro de campo: gerencia o trabalho no canteiro, mas carece de propriedade e controle formal do cronograma.
Gerente de construção: deseja interpretar e contestar cronogramas do P6 com confiança.
Transição de carreira: migrando de operações ou administração para uma função de controle de projetos.
Planejador júnior: tem acesso ao P6 no trabalho, mas nunca recebeu treinamento estruturado.
Formado em engenharia civil: entrando no mercado de trabalho e construindo um conjunto de habilidades técnicas competitivas.
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FAQ
Quem é a Dedika?
O certificado é válido no Brasil?
Os cursos são gratuitos?
Qual a carga horária dos cursos?
Como são os cursos?
Como funcionam os cursos?
Qual é o tempo dos cursos?
Qual o valor ou preço dos cursos?
O que é um curso EAD ou online e como ele funciona?
Os cursos possuem PDF?



















