A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

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Curso de Planeamento e Controlo Orçamental

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Curso de Planeamento e Controlo Orçamental

Para todos os níveis

Curso de Planeamento e Controlo Orçamental

Name: Curso de Planeamento e Controlo Orçamental
Price: 149.9 EUR
Rating: 4 (1 reviews)

Domine todas as fases do processo orçamental - desde a construção do seu primeiro orçamento operacional até à apresentação de planos financeiros plurianuais à liderança. Este curso fornece a profissionais de finanças, gestores e analistas as ferramentas práticas para planear melhor, controlar gastos e gerar resultados. Pare de adivinhar e comece a orçamentar com confiança.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Aprenderá a construir orçamentos operacionais, de capital e de tesouraria utilizando técnicas do mundo real e modelos estruturados. O curso abrange a previsão de receitas, a estimativa de custos e a coordenação departamental para que os seus números sejam precisos e defensáveis. Realizará análises de desvios, identificará causas raiz e comunicará as conclusões a executivos e equipas operacionais. O planeamento de cenários e a análise de sensibilidade preparam-no para lidar com a incerteza sem perder o controlo do seu plano financeiro. Aplicará também quadros de governação orçamental, controlos internos e normas éticas que resistem a auditorias. No final, conseguirá ligar os orçamentos anuais aos objetivos estratégicos de longo prazo e apresentá-los com clareza.

Como estuda de forma prática Curso de Planeamento e Controlo Orçamental

Como pratica Curso de Planeamento e Controlo Orçamental

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 37 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Orçamentação

Aula 1 • O Que São os Orçamentos e Porque São Importantes
Define um orçamento e explica as suas finalidades estratégicas e operacionais. Ancora todas as técnicas subsequentes numa compreensão clara do valor da orçamentação.
Aula 2 • Tipos de Orçamentos
Aborda orçamentos operacionais, de capital, de caixa e de projetos. Os alunos identificam qual o tipo de orçamento adequado a uma determinada necessidade organizacional.
Aula 3 • Conceitos Financeiros Chave para Orçamentistas
Apresenta receitas, despesas, lucro, fluxo de caixa e acréscimos conforme se aplicam à orçamentação. Proporciona a literacia financeira necessária para todos os capítulos seguintes.
Aula 4 • O Ciclo Orçamental
Mapeia o ciclo completo de planeamento, aprovação, execução e revisão. Os alunos compreendem o calendário e a sequência das atividades orçamentais.

Capítulo 2Ver detalhes

Recolha e Análise de Dados Orçamentais

Aula 1 • Previsão de Receitas e Procura
Apresenta métodos de previsão qualitativos e quantitativos para a projeção de receitas. Os alunos aplicam pelo menos dois métodos a um conjunto de dados de exemplo.
Aula 2 • Organização de Dados para a Construção Orçamental
Estrutura os dados validados num formato pronto para a construção do orçamento. Os alunos criam um modelo de dados limpo e etiquetado, alinhado com as categorias orçamentais.
Aula 3 • Identificação de Fontes de Dados
Aborda registos internos, dados de mercado e relatórios operacionais como dados de entrada orçamentais. Os alunos mapeiam fontes relevantes para cada linha orçamental.
Aula 4 • Validação e Controlo de Qualidade de Dados
Aborda métodos para detetar erros, outliers e inconsistências nos dados orçamentais. Os alunos aplicam verificações de validação antes de finalizar os dados de entrada.
Aula 5 • Estimativa Precisa de Custos
Ensina técnicas de estimativa de custos ascendentes (bottom-up) e descendentes (top-down). Os alunos produzem estimativas de custos com pressupostos documentados.

Capítulo 3Ver detalhes

Construção de um Orçamento Operacional

Aula 1 • Consolidação do Orçamento Operacional
Integra receitas, custos diretos e despesas operacionais num único orçamento operacional. Os alunos reconciliam totais e verificam a consistência interna.
Aula 2 • Construção do Orçamento de Receitas
Transforma as previsões de receitas num orçamento de receitas estruturado por produto, serviço ou segmento. Os alunos constroem um mapa de receitas com pressupostos de volume e preço.
Aula 3 • Orçamento de Despesas Operacionais
Aborda a orçamentação de despesas de venda, gerais e administrativas por departamento. Os alunos alocam despesas entre centros de custo com responsabilidades claras.
Aula 4 • Coordenação Orçamental Departamental
Aborda como os orçamentos departamentais individuais são agregados no total organizacional. Os alunos praticam a consolidação de múltiplas submissões departamentais.
Aula 5 • Custos das Mercadorias Vendidas e Custos Diretos
Constrói a secção de custos diretos ligada aos geradores de receitas. Os alunos calculam o custo das mercadorias vendidas e a margem bruta no âmbito do orçamento operacional.

Capítulo 4Ver detalhes

Orçamentação de Capital e de Caixa

Aula 1 • Planeamento de Despesas de Capital
Define despesas de capital e distingue-as das despesas operacionais. Os alunos categorizam e calendarizam projetos de capital planeados.
Aula 2 • Construção do Orçamento de Fluxo de Caixa
Constrói um mapa mensal de entradas e saídas de caixa a partir dos orçamentos operacional e de capital. Os alunos identificam períodos de excedente e défice de caixa.
Aula 3 • Avaliação de Investimentos de Capital
Aplica o período de recuperação do investimento, o valor atual líquido e o retorno sobre o investimento para classificar pedidos de capital. Os alunos selecionam e justificam prioridades de capital usando critérios financeiros.
Aula 4 • Gestão de Défices e Excedentes de Caixa
Aborda estratégias para colmatar défices e aplicar excedentes dentro das restrições orçamentais. Os alunos propõem ações de gestão de caixa ligadas ao seu orçamento de caixa.

Capítulo 5Ver detalhes

Pressupostos Orçamentais e Planeamento de Cenários

Aula 1 • Definição e Documentação de Pressupostos
Estabelece um processo disciplinado para identificar, registar e comunicar pressupostos orçamentais. Os alunos criam um registo formal de pressupostos para o seu orçamento.
Aula 2 • Análise de Sensibilidade
Testa como as alterações em variáveis chave afetam os resultados orçamentais. Os alunos identificam os principais impulsionadores do desvio orçamental através de tabelas de sensibilidade univariadas.
Aula 3 • Previsões Rolantes como Ferramenta de Planeamento
Apresenta as previsões rolantes como complemento aos orçamentos anuais estáticos. Os alunos atualizam um orçamento de exemplo para um horizonte rolante de doze meses.
Aula 4 • Planeamento de Contingência nos Orçamentos
Integra reservas de contingência e respostas baseadas em gatilho no orçamento. Os alunos dimensionam e justificam montantes de contingência para o seu conjunto de cenários.
Aula 5 • Análise de Cenários e What-If
Constrói cenários orçamentais de melhor caso, caso base e pior caso. Os alunos constroem e comparam três cenários usando uma estrutura what-if estruturada.

Capítulo 6Ver detalhes

Monitorização Orçamental e Análise de Desvios

Aula 1 • Resposta a Desvios Orçamentais
Aborda ações corretivas, revisões orçamentais e re-previsão desencadeadas por desvios. Os alunos redigem um memorando de resposta a desvios com passos de ação específicos.
Aula 2 • Configuração de Sistemas de Monitorização Orçamental
Concebe a estrutura de reporte, a frequência e a responsabilidade pelo acompanhamento orçamental contínuo. Os alunos definem um calendário de monitorização e atribuem responsabilidades.
Aula 3 • Análise de Causa Raiz de Desvios
Aplica técnicas de diagnóstico estruturadas para identificar porque ocorreram os desvios. Os alunos rastreiam um desvio até à sua causa operacional ou baseada em pressupostos.
Aula 4 • Reporte de Desvios às Partes Interessadas
Estrutura relatórios de desvios para diferentes públicos, desde equipas operacionais até à gestão de topo. Os alunos adaptam um resumo de desvios para dois grupos distintos de partes interessadas.
Aula 5 • Cálculo e Interpretação de Desvios
Ensina o cálculo de desvios favoráveis e desfavoráveis para receitas e despesas. Os alunos calculam e classificam desvios a partir de um relatório de valores reais de exemplo.

Capítulo 7Ver detalhes

Governança e Controlos Orçamentais

Aula 1 • Emendas e Reafectações Orçamentais
Estabelece um processo formal para solicitar e aprovar alterações orçamentais a meio do ano. Os alunos redigem um pedido de emenda usando um modelo estruturado.
Aula 2 • Prontidão para Auditoria e Documentação
Prepara os registos orçamentais para revisão por auditores internos e externos. Os alunos organizam um dossiê orçamental que cumpre os padrões de documentação.
Aula 3 • Política Orçamental e Autorização
Define níveis de autoridade de despesa, hierarquias de aprovação e documentação da política orçamental. Os alunos mapeiam uma matriz de autorização para uma organização de exemplo.
Aula 4 • Controlos Internos para Conformidade Orçamental
Aborda controlos preventivos e detetivos que impõem limites orçamentais. Os alunos identificam lacunas de controlo e propõem medidas corretivas para um determinado cenário.

Capítulo 8Ver detalhes

Orçamentação Estratégica e Planeamento de Longo Prazo

Aula 1 • Articulação da Estratégia com o Orçamento
Traduz os objetivos estratégicos em metas financeiras mensuráveis e alocações de recursos. Os alunos mapeiam os objetivos estratégicos para rubricas orçamentais específicas.
Aula 2 • Orçamentação de Base Zero e Baseada em Prioridades
Contrasta a orçamentação de base zero com as abordagens incremental e baseada em prioridades. Os alunos aplicam a lógica de base zero para reconstruir um orçamento departamental de exemplo.
Aula 3 • Planeamento Financeiro Plurianual
Alarga o orçamento anual a uma projeção financeira de três a cinco anos. Os alunos constroem um modelo de longo prazo com pressupostos de crescimento, investimento e rentabilidade.
Aula 4 • Comunicação do Orçamento Estratégico
Prepara os líderes para apresentar o orçamento estratégico a conselhos de administração, gestão de topo e financiadores. Os alunos apresentam uma narrativa orçamental estruturada com suportes visuais.
Aula 5 • Métricas de Desempenho e Metas Orçamentais
Define indicadores chave de desempenho ligados aos resultados orçamentais e aos objetivos estratégicos. Os alunos selecionam e definem metas para um conjunto equilibrado de métricas financeiras.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Analista financeiro: pronto para ir além da introdução de dados e assumir a total responsabilidade orçamental.
Gestor departamental: responsável por orçamentos de equipa mas sem formação financeira formal.
Líder de operações: precisa de justificar pedidos de recursos com evidências financeiras estruturadas.
Diretor de programa numa ONG: gere diariamente fundos de doações e requisitos de relato aos financiadores.
Em mudança de carreira: a transitar para uma função de finanças ou planeamento a partir de outra área.
Gestor de projeto: a lidar com linhas de base de custos e pedidos de capital em múltiplas iniciativas.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...