Curso de Fp&a

Aula 1 • A Função do FP&A Definida

Abrange o mandato do FP&A, o seu posicionamento organizacional e os principais stakeholders. Estabelece o contexto para todas as competências subsequentes de planeamento e análise.

Aula 2 • O Calendário e Ciclo do FP&A

Mapeia o ciclo anual de planeamento, desde o início do orçamento até ao fecho e reporte. Ajuda os profissionais a antecipar a carga de trabalho e a coordenar prazos interfuncionais.

Aula 3 • Principais Métricas Financeiras e KPIs

Apresenta os rácios de rentabilidade, liquidez e eficiência utilizados no reporte de FP&A. Liga a seleção de métricas ao modelo de negócio e aos objetivos estratégicos.

Aula 1 • Pressupostos e Impulsionadores Dinâmicos

Ensina como isolar os impulsionadores de negócio numa secção de pressupostos dedicada. Permite testar cenários rapidamente sem reestruturar o modelo.

Aula 2 • Funções Essenciais do Excel para FP&A

Abrange funções de procura, lógicas, de data e de agregação críticas para a modelação financeira. Constrói a fluência em fórmulas necessária para todos os capítulos de modelação subsequentes.

Aula 3 • Melhores Práticas de Arquitetura de Modelos

Estabelece princípios para layout, codificação por cores e separação de inputs, cálculos e outputs. Reduz erros e melhora a manutenibilidade do modelo.

Aula 4 • Análise de Cenários e Sensibilidade

Constrói gestores de cenários e tabelas de dados de uma e duas variáveis para testar planos sob esforço. Apoia diretamente os capítulos de análise de variações e previsão que se seguem.

Aula 1 • Consolidação e Submissão do Orçamento

Abrange a consolidação dos orçamentos departamentais, a resolução de lacunas e a preparação de apresentações para a gestão. Produz um pacote orçamental pronto para o conselho de administração, com comentários de apoio.

Aula 2 • Construção do Orçamento de Receitas

Constrói um orçamento de receitas utilizando impulsionadores de volume, preço e mix. Estabelece a base do topo da qual dependem todos os orçamentos de despesas e de pessoal.

Aula 3 • Metodologias de Orçamentação Comparadas

Contrasta abordagens de orçamentação de base zero, incremental, baseada em atividades e além da orçamentação. Capacita os profissionais a recomendar o método certo para um dado contexto empresarial.

Aula 4 • Orçamentação de Despesas e Pessoal

Abrange a categorização de custos, o planeamento de pessoal e os modelos de despesas departamentais. Liga os orçamentos de despesas aos impulsionadores de receitas e às iniciativas estratégicas.

Aula 1 • Previsão Orientada por Impulsionadores

Liga os outputs da previsão a impulsionadores operacionais, como unidades, pessoal e taxas de conversão. Produz previsões que se atualizam automaticamente quando os pressupostos de negócio mudam.

Aula 2 • Conceção e Manutenção da Previsão Contínua

Constrói uma previsão contínua de 12 ou 18 meses que substitui os dados reais a cada período. Reduz a dependência do orçamento anual estático e melhora a agilidade na tomada de decisões.

Aula 3 • Técnicas de Previsão Estatística

Abrange médias móveis, alisamento exponencial e regressão linear aplicados a dados financeiros. Constrói rigor quantitativo nas projeções de receitas e custos.

Aula 4 • Precisão da Previsão e Melhoria Contínua

Estabelece um processo de revisão pós-previsão para diagnosticar desvios e refinar pressupostos. Fecha o ciclo entre o desempenho da previsão e a melhoria do modelo.

Aula 1 • Análise de Variações de Custos e Despesas

Decompõe as variações de custos em componentes de gasto, eficiência e volume. Permite ao FP&A identificar excessos de custos e apoiar ações corretivas.

Aula 2 • Contar Histórias com Dados Financeiros

Traduz números numa narrativa empresarial coerente usando gráficos, anotações e comentários estruturados. Eleva os relatórios de meros depósitos de dados a ferramentas de apoio à decisão.

Aula 3 • Análise Aprofundada da Variação de Receitas

Aplica a decomposição de variações às linhas de receitas por produtos, canais e regiões. Liga as variações de receitas ao desempenho da equipa de vendas e às condições de mercado.

Aula 4 • Conceção do Pacote de Reporte de Gestão

Estrutura um relatório de gestão mensal com resumo executivo, scorecard de KPIs e comentários de variações. Equilibra densidade de dados com legibilidade para audiências seniores.

Aula 1 • Fundamentos de Modelação de Fusões e Aquisições

Apresenta a análise de acréscimo/diluição e a modelação de sinergias para avaliação de M&A. Fornece aos profissionais de FP&A ferramentas para apoiar as equipas de desenvolvimento empresarial.

Aula 2 • Modelação Integrada de Três Demonstrações

Constrói um modelo totalmente ligado de demonstração de resultados, balanço patrimonial e fluxos de caixa a partir do zero. Serve de base para toda a modelação avançada neste capítulo.

Aula 3 • Modelos de Fazer-vs.-Comprar e Construir-vs.-Fazer Parceria

Estrutura modelos de decisão que comparam opções de construção interna, outsourcing e parceria. Aplica lógica de custos e benefícios incrementais a escolhas de investimento operacional.

Aula 4 • Apresentação do Modelo e Apoio à Decisão

Empacota os outputs do modelo em memorandos de decisão concisos e apresentações executivas. Garante que o rigor analítico se traduz em recomendações claras para a liderança.

Aula 1 • Comunicar o Plano de Longo Prazo

Estrutura apresentações ao conselho de administração e a investidores do plano de longo prazo com dados financeiros de apoio. Desenvolve competências para defender pressupostos e responder a desafios estratégicos.

Aula 2 • Ligar a Estratégia aos Planos Financeiros

Converte objetivos estratégicos em metas financeiras quantificáveis e requisitos de recursos. Colmata a lacuna entre a estratégia da gestão e o planeamento financeiro operacional.

Aula 3 • Alocação de Capital e Priorização da Carteira

Aplica critérios de retorno sobre o investimento e ajuste estratégico para classificar pedidos de capital concorrentes. Produz uma carteira de investimentos priorizada alinhada com a capacidade financeira de longo prazo.

Aula 4 • Construção do Modelo do Plano de Longo Prazo

Constrói um modelo financeiro integrado de três a cinco anos orientado por pressupostos estratégicos. Estende as competências de modelação de três demonstrações do Capítulo 6 para um horizonte plurianual.

Aula 1 • Visão Global da Pilha Tecnológica de FP&A

Examina plataformas EPM, ferramentas de BI e soluções de integração de dados utilizadas no FP&A moderno. Prepara os profissionais para avaliar e implementar atualizações tecnológicas de planeamento.

Aula 2 • Análise de Dados em FP&A

Apresenta análises descritiva, de diagnóstico, preditiva e prescritiva aplicadas às finanças. Expande a capacidade analítica para além do FP&A tradicional baseado em folhas de cálculo.

Aula 3 • Parceria Empresarial e Influência

Desenvolve competências para desafiar pressupostos, influenciar decisões e construir credibilidade interfuncional. Posiciona o FP&A como um conselheiro estratégico, e não como uma função de reporte.

Aula 4 • Liderança em FP&A e Desenvolvimento de Equipas

Abrange a conceção de equipas de FP&A, o desenvolvimento de talentos e a gestão de desempenho para líderes financeiros. Prepara profissionais seniores para construir e liderar funções de FP&A de alto desempenho.