Curso de Gestão Técnica

Aula 1 • Definição do Papel de Gestor Técnico

Clarifica como a gestão técnica difere dos papéis de engenharia. Define a base conceptual para todo o curso.

Aula 2 • Panorama das Partes Interessadas e Expectativas

Identifica as principais partes interessadas e as suas expectativas em relação a um gestor técnico. Contextualiza os formandos no ambiente organizacional antes de temas mais aprofundados.

Aula 3 • Transição de Engenheiro para Gestor

Aborda a mudança de identidade e as lacunas de competências ao transitar para a gestão. Prepara os formandos para navegar a transição com confiança.

Aula 1 • Decisões Técnicas Baseadas em Dados

Ensina o uso de métricas e evidências para apoiar escolhas técnicas. Reduz a dependência apenas da intuição em decisões de alto risco.

Aula 2 • Gestão de Dívida Técnica e Compromissos de Qualidade

Define dívida técnica e o seu impacto no negócio. Ensina os gestores a equilibrar velocidade e qualidade nas decisões de entrega.

Aula 3 • Estruturas de Decisão para Líderes Técnicos

Introduz modelos estruturados para avaliar opções técnicas. Fornece ferramentas usadas ao longo do curso para análise de compromissos.

Aula 1 • Segurança Psicológica e Cultura de Equipa

Define segurança psicológica e o seu efeito na inovação e retenção. Ensina comportamentos concretos que constroem um ambiente de equipa seguro.

Aula 2 • Estratégias de Motivação e Engajamento

Aplica a teoria da motivação a contextos de engenharia. Equipa os gestores para manter um elevado engajamento entre diversos membros da equipa.

Aula 3 • Recrutamento e Entrevista para Funções Técnicas

Aborda processos de recrutamento estruturados e redução de viés em entrevistas técnicas. Impacta diretamente a qualidade e a diversidade da equipa.

Aula 4 • Integração e Aceleração da Curva de Aprendizagem

Concebe uma integração estruturada para reduzir o tempo até à produtividade de novos contratados. Conecta a qualidade da integração à retenção a longo prazo.

Aula 1 • Realização de Avaliações de Desempenho

Estrutura ciclos de avaliação formais para serem justos, consistentes e de desenvolvimento. Reduz o viés de recência e erros de calibração.

Aula 2 • Desenvolvimento de Carreira e Planeamento de Crescimento

Orienta os gestores na construção de planos de crescimento individualizados para cada membro da equipa. Liga o desenvolvimento de carreira à retenção e à capacidade da equipa.

Aula 3 • Gestão de Baixo Desempenho

Fornece uma abordagem passo a passo para abordar lacunas de desempenho. Protege a equipa enquanto dá aos indivíduos um caminho justo para a melhoria.

Aula 4 • Definição de Metas e Expectativas

Ensina estruturas de definição de metas alinhadas aos objetivos da equipa e do negócio. Estabelece a base para uma avaliação de desempenho justa.

Aula 1 • Estruturas de Entrega Ágil

Compara Scrum, Kanban e abordagens híbridas para equipas técnicas. Permite que os gestores selecionem e adaptem estruturas ao contexto.

Aula 2 • Acompanhamento do Progresso e Relatórios

Introduz métricas de entrega e relatórios de estado para projetos técnicos. Mantém as partes interessadas informadas e permite intervenção precoce.

Aula 3 • Gestão de Âmbito, Risco e Alterações

Ensina abordagens estruturadas para controlar o âmbito e gerir o risco do projeto. Previne o desvio de âmbito e retrabalho não planeado.

Aula 4 • Técnicas de Planeamento e Estimação

Aborda métodos de estimação de esforço adequados ao trabalho de engenharia. Reduz erros de planeamento que causam prazos perdidos.

Aula 1 • Gestão Ascendente e Lateral

Desenvolve competências para gerir relações com líderes seniores e gestores pares. Aumenta a eficácia organizacional do gestor.

Aula 2 • Parceria com Produto e Design

Aborda a colaboração eficaz entre as funções de engenharia, produto e design. Reduz o atrito e melhora os resultados de entrega.

Aula 3 • Interação com Finanças e Operações

Prepara os gestores para trabalhar com finanças e operações em orçamentos e recursos. Constrói a literacia financeira necessária para negociações de recursos.

Aula 1 • Avaliação e Adoção de Tecnologia

Fornece um processo estruturado para avaliar e adotar novas tecnologias. Reduz o risco de adoção prematura ou mal governada.

Aula 2 • Medição do Progresso Estratégico

Introduz indicadores antecedentes e atrasados para iniciativas estratégicas. Permite que os gestores demonstrem progresso e ajustem o rumo.

Aula 3 • Construção de um Roadmap Técnico

Aborda a construção, prioritização e comunicação de roadmaps. Dá aos gestores uma ferramenta para alinhar as partes interessadas quanto à direção futura.

Aula 4 • Conectar Tecnologia à Estratégia de Negócio

Ensina como traduzir objetivos de negócio em prioridades técnicas. Garante que o trabalho da equipa entrega valor de negócio mensurável.

Aula 1 • Escalar Organizações de Engenharia

Aborda as mudanças estruturais e processuais necessárias à medida que as equipas crescem. Previne falhas de escalabilidade que reduzem a eficácia da entrega.

Aula 2 • Desenvolvimento de Liderança Pessoal

Foca-se no próprio crescimento do gestor, autoconsciência e resiliência. Garante a eficácia a longo prazo à medida que o âmbito da liderança se expande.

Aula 3 • Construir uma Cultura de Engenharia de Alto Desempenho

Sintetiza práticas de construção de cultura numa abordagem de liderança coerente. Culmina o curso conectando a cultura ao desempenho sustentado.

Aula 4 • Liderar Através de Mudança Organizacional

Equipa os gestores para guiar as equipas através de reestruturações, pivots e incerteza. Reduz a rotatividade relacionada com mudanças e a perda de produtividade.