A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

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Curso de Análise de Mercado

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Curso de Análise de Mercado

Para todos os níveis

Curso de Análise de Mercado

Name: Curso de Análise de Mercado
Price: 149.9 EUR

Domine as ferramentas e técnicas que os profissionais utilizam para descodificar mercados competitivos e tomar decisões estratégicas mais inteligentes. Este curso leva-o desde a definição dos limites do mercado até à elaboração de relatórios de inteligência prontos para a administração, apoiados em dados reais. Esteja a aconselhar a liderança ou a construir a sua própria estratégia, sairá com um processo analítico completo e repetível.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Aprenderá a definir mercados, mapear concorrentes e aplicar frameworks como as Cinco Forças de Porter, SWOT e análise da cadeia de valor a situações empresariais reais. Recolherá inteligência competitiva a partir de fontes primárias e secundárias, respeitando os limites legais e éticos. Dimensionará mercados utilizando métodos top-down e bottom-up, construirá scorecards de concorrentes e conceberá estratégias de posicionamento que criem vantagem sustentável. Desenvolverá também planos de cenário, identificará ameaças estratégicas e traduzirá as suas descobertas em relatórios claros e planos de ação que orientem as decisões ao nível executivo.

Como estuda de forma prática Curso de Análise de Mercado

Como pratica Curso de Análise de Mercado

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 39 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Análise Competitiva de Mercado

Aula 1 • Visão Geral dos Principais Quadros Analíticos
Apresenta os principais quadros estratégicos utilizados ao longo do curso. Os alunos obtêm um mapa das ferramentas antes de aplicarem qualquer uma em profundidade.
Aula 2 • Identificação dos Principais Participantes no Mercado
Aborda como mapear concorrentes, fornecedores, compradores e substitutos. Relaciona a identificação dos participantes com a avaliação da intensidade competitiva.
Aula 3 • Definição dos Objetivos e Âmbito da Análise
Ensina a definir o propósito, a profundidade e os limites de um projeto de análise competitiva. Previne a dispersão do âmbito e alinha o esforço com as decisões de negócio.
Aula 4 • Definição de Mercados e Concorrência
Estabelece o que constitui um mercado e como a concorrência está estruturada dentro dele. Fornece o vocabulário necessário para todo o trabalho analítico subsequente.

Capítulo 2Ver detalhes

Recolha de Dados e Métodos de Investigação

Aula 1 • Organização e Validação de Dados
Ensina a estruturação, deduplicação e validação cruzada de dados entre fontes. Garante a precisão do conjunto de dados antes do início da análise.
Aula 2 • Investigação Secundária e Pesquisa Documental
Explora relatórios publicados, bases de dados, arquivos regulatórios e notícias como fontes de inteligência. Ensina a avaliação eficiente de fontes para evitar dados de baixa qualidade.
Aula 3 • Técnicas de Investigação Primária
Aborda entrevistas, inquéritos e observação como métodos diretos de recolha de dados. Fundamental para a recolha de inteligência em primeira mão antes das fontes secundárias.
Aula 4 • Inteligência Digital e de Redes Sociais
Aplica ferramentas de monitorização online para acompanhar a atividade dos concorrentes e o sentimento do mercado. Liga os sinais digitais aos insights estratégicos.
Aula 5 • Limites Legais e Éticos na Investigação
Define práticas permitidas de recolha de inteligência e riscos legais comuns. Protege as organizações de danos reputacionais e regulatórios.

Capítulo 3Ver detalhes

Estrutura da Indústria e Forças Competitivas

Aula 1 • Análise da Cadeia de Valor e das Atividades
Decompõe as operações dos concorrentes em atividades primárias e de suporte para localizar vantagens de custo e diferenciação. Alarga o conceito de cadeia de valor do Capítulo 1.
Aula 2 • Dinâmicas Competitivas e Padrões de Rivalidade
Examina como os concorrentes sinalizam, respondem e escalam movimentos competitivos ao longo do tempo. Prepara os alunos para antecipar o comportamento rival.
Aula 3 • Grupos Estratégicos e Barreiras à Mobilidade
Identifica clusters de concorrentes com estratégias semelhantes e as barreiras que os separam. Revela a pressão competitiva dentro e entre grupos.
Aula 4 • Análise do Ciclo de Vida da Indústria
Mapeia as indústrias ao longo das fases de emergência, crescimento, maturidade e declínio. Relaciona a posição no ciclo de vida com as escolhas de estratégia competitiva.
Aula 5 • Aplicação do Modelo das Cinco Forças
Operacionaliza as Cinco Forças de Porter com rubricas de pontuação e requisitos de evidência. Baseia-se na visão geral dos quadros do Capítulo 1.

Capítulo 4Ver detalhes

Criação de Perfis de Concorrentes e Benchmarking

Aula 1 • Perceção do Cliente e Benchmarking de Marca
Mede como os clientes percecionam os concorrentes em relação à sua organização em atributos-chave. Liga os dados de perceção à estratégia de posicionamento.
Aula 2 • Técnicas de Benchmarking Financeiro
Utiliza análise de rácios e comparações de margens para avaliar a saúde financeira relativa. Liga os dados financeiros à capacidade de permanência competitiva.
Aula 3 • Avaliação de Capacidades e Recursos
Avalia os pontos fortes dos concorrentes em recursos financeiros, operacionais, humanos e tecnológicos. Identifica vantagens duradouras e fraquezas exploráveis.
Aula 4 • Síntese de Perfis em Scorecards
Agrega dados multidimensionais em scorecards ponderados para comparação lado a lado. Produz o resultado pronto para decisão utilizado nos capítulos estratégicos posteriores.
Aula 5 • Construção de Perfis de Concorrentes
Define os componentes de um perfil abrangente de concorrente e como preencher cada campo. Traduz dados brutos do Capítulo 2 em inteligência estruturada.

Capítulo 5Ver detalhes

Dimensionamento do Mercado e Análise da Procura

Aula 1 • Previsão do Crescimento do Mercado
Aplica extrapolação de tendências, modelação de cenários e análise de indicadores avançados para projetar trajetórias de mercado. Produz previsões de crescimento com intervalos de confiança.
Aula 2 • Análise da Quota de Mercado
Calcula e interpreta a quota de mercado, a quota de carteira e a quota de mercado relativa. Revela a posição competitiva em mercados dimensionados.
Aula 3 • Segmentação do Mercado
Aplica critérios demográficos, comportamentais, geográficos e psicográficos para dividir mercados em segmentos acionáveis. Alimenta diretamente a priorização de oportunidades.
Aula 4 • Impulsionadores da Procura e Elasticidade
Identifica as forças económicas, sociais e tecnológicas que impulsionam a procura e quantifica a sensibilidade ao preço. Liga a análise da procura à estratégia de preços competitiva.
Aula 5 • Metodologias de Dimensionamento do Mercado
Contrasta abordagens de dimensionamento top-down, bottom-up e baseadas na teoria do valor. Estabelece quando cada método é mais apropriado.

Capítulo 6Ver detalhes

Posicionamento Competitivo e Diferenciação

Aula 1 • Mapas de Posicionamento e Análise Percecional
Constrói mapas de posicionamento bidimensionais utilizando dados de perceção do cliente recolhidos no Capítulo 4. Revela espaços em branco e zonas competitivas sobrelotadas.
Aula 2 • Conceção da Proposta de Valor
Constrói uma proposta de valor convincente alinhada com as necessidades do segmento-alvo e as lacunas competitivas. Faz a ponte entre a análise de posicionamento e a comunicação dirigida ao cliente.
Aula 3 • Estratégias de Reposicionamento
Aborda como alterar uma posição de mercado existente quando as condições competitivas mudam. Aplica lições da análise do ciclo de vida e das dinâmicas.
Aula 4 • Estratégias Competitivas Genéricas
Aplica estratégias de liderança pelo custo, diferenciação e foco em contextos reais de mercado. Liga a escolha da estratégia às conclusões sobre a estrutura da indústria do Capítulo 3.
Aula 5 • Vantagem Competitiva Sustentável
Avalia se uma posição escolhida pode ser defendida ao longo do tempo contra imitação e rutura. Introduz critérios de durabilidade para escolhas estratégicas.

Capítulo 7Ver detalhes

Avaliação de Oportunidades e Ameaças Estratégicas

Aula 1 • Identificação e Dimensionamento de Oportunidades
Aplica dados de dimensionamento de mercado e segmentação para quantificar o valor de cada oportunidade estratégica. Liga a dimensão da oportunidade aos requisitos de recursos.
Aula 2 • Mapeamento de Ameaças Competitivas
Classifica as ameaças por probabilidade e impacto, recorrendo aos dados das Cinco Forças e dos perfis dos concorrentes. Produz um registo de ameaças para o planeamento estratégico.
Aula 3 • Priorização Estratégica e Trade-offs
Aplica quadros de decisão para classificar opções estratégicas quando os recursos são limitados. Produz uma agenda estratégica clara e justificada.
Aula 4 • Planeamento de Cenários para Futuros Competitivos
Constrói cenários futuros plausíveis com base em incertezas-chave do mercado para testar a robustez das escolhas estratégicas. Alarga as competências de previsão do Capítulo 5.
Aula 5 • Integração da SWOT com Evidências de Mercado
Eleva a SWOT de uma ferramenta de brainstorming para uma síntese baseada em evidências dos resultados analíticos anteriores. Garante que cada item da SWOT é apoiado por dados.

Capítulo 8Ver detalhes

Comunicação e Operacionalização de Insights

Aula 1 • Apresentação a Partes Interessadas Executivas
Adapta o estilo de comunicação, profundidade e enquadramento para decisores seniores com tempo limitado. Constrói uma narrativa persuasiva em torno das conclusões analíticas.
Aula 2 • Tradução de Análises em Planos de Ação
Converte prioridades estratégicas em iniciativas com responsáveis, prazos e métricas de sucesso. Faz a ponte entre o insight e a execução organizacional.
Aula 3 • Visualização de Dados para Insights Competitivos
Seleciona e concebe gráficos, matrizes e dashboards que tornam os dados competitivos imediatamente acionáveis. Liga as escolhas de visualização às necessidades de decisão da audiência.
Aula 4 • Estruturação de Relatórios Analíticos
Ensina o fluxo lógico, a hierarquia de secções e os padrões de evidência para relatórios de análise competitiva. Garante que as conclusões são credíveis e fáceis de navegar.
Aula 5 • Construção de um Sistema de Inteligência Contínua
Concebe um processo contínuo para monitorizar concorrentes e atualizar análises à medida que os mercados evoluem. Institucionaliza a inteligência competitiva como uma capacidade organizacional.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Analista de negócio: necessita de uma abordagem estruturada para avaliar cenários competitivos.
Gestor de produto: pretende fundamentar as decisões de roadmap em evidências de mercado.
Estratega de marketing: procura ferramentas mais apuradas para compreender o posicionamento dos concorrentes e as lacunas.
Estudante de MBA: deseja aplicar conceitos de estratégia de sala de aula à análise do mundo real.
Empreendedor: precisa de avaliar a viabilidade do mercado antes de comprometer recursos para o crescimento.
Pessoa em transição de carreira: a migrar para estratégia ou consultoria e a construir competências analíticas fundamentais.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...