Curso de Gestão de Obras

Aula 1 • Estruturas Empresariais para Empreiteiros

Aborda os tipos de entidades legais e as suas implicações em termos de responsabilidade, tributação e crescimento. Ajuda os formandos a escolher a estrutura adequada antes de iniciar as operações.

Aula 2 • Requisitos de Licenciamento e Registo

Descreve o processo geral para obtenção de licenças de empreiteiro e manutenção da conformidade. Enfatiza as consequências de operar sem as credenciais adequadas.

Aula 3 • Panorâmica do Setor da Construção

Mapeia os principais setores, métodos de entrega e segmentos de mercado em que um Empreiteiro Geral (GC) opera. Fornece contexto para o posicionamento estratégico e a seleção de projetos.

Aula 4 • O Papel do Empreiteiro Geral

Define a posição do GC na hierarquia da indústria da construção e do projeto. Relaciona a identidade profissional com as responsabilidades legais, financeiras e operacionais.

Aula 1 • Mecanismos de Resolução de Conflitos

Apresenta a negociação, mediação, arbitragem e litigação como vias de resolução escalonadas. Os formandos aprendem a selecionar e a invocar o mecanismo adequado para cada tipo de litígio.

Aula 2 • Acordos com Subempreiteiros e Fornecedores

Aborda as cláusulas de repercussão, condições de pagamento e definição do âmbito nos contratos de nível inferior. Garante que os formandos conseguem vincular os subempreiteiros às mesmas obrigações que assumem a montante.

Aula 3 • Tipos e Documentos de Contrato Padrão

Analisa os formulários contratuais mais utilizados, incluindo acordos a preço global, custo acrescido e GMP. Os formandos aprendem quando cada tipo é adequado e como interpretar cláusulas padrão.

Aula 4 • Cláusulas Contratuais Principais e Alocação de Riscos

Analisa as cláusulas de indemnização, limitação de responsabilidade, força maior e ordem de alteração. Os formandos aprendem a negociar condições que distribuam o risco do projeto de forma equitativa.

Aula 1 • Leitura de Planos e Especificações

Ensina a interpretação de desenhos arquitetónicos, planos estruturais e especificações escritas. A medição precisa depende do domínio desta competência fundamental de leitura de documentos.

Aula 2 • Custos Indiretos, Lucro e Margem de Lucro

Diferencia os custos diretos dos custos indiretos gerais e ensina estratégias de margem de lucro para uma rentabilidade sustentável. Os formandos aprendem a orçamentar propostas que cobrem todos os custos e geram margem.

Aula 3 • Métodos de Medição

Aborda métodos manuais e digitais para medir e listar todos os materiais e unidades de mão de obra. As medições precisas são a base de qualquer estimativa de custos fiável.

Aula 4 • Gestão de Propostas de Subempreiteiros

Aborda a solicitação, comparação e seleção de propostas de subempreiteiros para formar um preço GC competitivo. Os formandos aprendem a identificar lacunas no âmbito e a proteger-se contra a prática de «bid shopping».

Aula 5 • Preparação e Submissão de Propostas

Orienta os formandos na montagem de um pacote de proposta completo e no cumprimento dos requisitos de submissão. Aborda as garantias de proposta, alternativas e processos de esclarecimento pós-proposta.

Aula 1 • Programação pelo Método do Caminho Crítico (CPM)

Explica a sequenciação de atividades, estimativa de durações e cálculo de folgas utilizando a lógica CPM. Os formandos constroem e leem diagramas de rede para identificar as atividades que controlam o cronograma.

Aula 2 • Estrutura de Decomposição do Trabalho (WBS)

Apresenta a WBS como a estrutura hierárquica para organizar todas as tarefas do projeto. Uma WBS bem construída é o pré-requisito para uma programação e um controlo de custos precisos.

Aula 3 • Software de Programação e Gráficos de Gantt

Aplica os conceitos de CPM utilizando ferramentas de programação padrão do setor e formatos de gráfico de barras. Os formandos produzem cronogramas de projeto adequados para submissão ao dono de obra e uso em obra.

Aula 4 • Planeamento Essencial de Pré-construção

Aborda a investigação do local, obtenção de licenças e planeamento da mobilização antes do início dos trabalhos. As decisões de planeamento iniciais afetam diretamente o desempenho do cronograma e o controlo de custos.

Aula 1 • Gestão do Valor Agregado (EVM)

Aplica as métricas EVM para medir o desempenho do cronograma e dos custos em simultâneo. Os formandos interpretam o SPI e o CPI para tomar decisões de projeto baseadas em dados.

Aula 2 • Fundamentos da Contabilidade de Custos de Obra

Estabelece os códigos de custo, tipos de custo e o razão de custos de obra como o sistema central de acompanhamento financeiro. A contabilidade de custos precisa é a base de todo o controlo financeiro do projeto.

Aula 3 • Planeamento e Gestão do Fluxo de Caixa

Ensina as curvas de fluxo de caixa na construção, estratégias de faturação e gestão do fundo de maneio. Um fluxo de caixa positivo é fundamental para manter a saúde financeira de um projeto e de uma empresa.

Aula 4 • Gestão Orçamental e Previsão

Aborda a definição do orçamento inicial, transferências orçamentais e previsão do custo até à conclusão. Os formandos aprendem a projetar os custos finais com antecedência suficiente para tomar medidas corretivas.

Aula 1 • Riscos Comuns na Construção

Aborda as principais causas de fatalidades na construção, incluindo quedas, choques e riscos elétricos. Os formandos aprendem a reconhecer e controlar cada categoria de risco no estaleiro.

Aula 2 • Desenvolvimento do Programa de Segurança

Orienta a criação de um plano de segurança escrito que abrange a identificação de perigos, formação e responsabilização. Um programa de segurança documentado é simultaneamente um requisito regulamentar e uma ferramenta de gestão de riscos.

Aula 3 • Conformidade Regulamentar e Inspeções

Explica como preparar inspeções regulamentares, responder a notificações e manter registos de conformidade. A conformidade proativa reduz multas, paralisações de projetos e responsabilidade legal.

Aula 4 • Conformidade Ambiental no Estaleiro

Aborda a gestão de águas pluviais, eliminação de resíduos e requisitos de manuseamento de materiais perigosos. As infrações ambientais podem paralisar projetos e gerar sanções financeiras significativas.

Aula 1 • Documentação e Relatórios Diários

Estabelece o relatório diário, o registo de RFI e o registo de submissões como registos de campo essenciais. Uma documentação consistente protege o GC em litígios e apoia os pedidos de ordem de alteração.

Aula 2 • Coordenação de Subempreiteiros

Gerencia a sequenciação das especialidades, pontos de interface e reuniões diárias de coordenação no estaleiro. Os formandos aprendem a resolver conflitos entre especialidades antes que estes causem atrasos no cronograma.

Aula 3 • Gestão da Mão de Obra

Aborda a contratação, supervisão e motivação das equipas de campo para atingir metas de produtividade. A gestão eficaz da mão de obra impacta diretamente os resultados de custo, cronograma e qualidade.

Aula 4 • Aquisição e Entrega de Materiais

Gerencia ordens de compra, prazos de entrega e programação de entregas para garantir que os materiais cheguem a tempo. As perturbações na cadeia de abastecimento são uma das principais causas de atrasos nos cronogramas de projetos de construção.

Aula 1 • Encerramento Final e Garantia

Aborda a entrega de desenhos «as built», manuais de O&M, garantias e libertações finais de penhor. A documentação completa de encerramento protege o GC de reclamações futuras e cumpre as obrigações contratuais.

Aula 2 • Inspeções e Ensaios

Gerencia inspeções de terceiros, inspeções especiais e ensaios de materiais exigidos por contrato. Os formandos aprendem a programar e documentar inspeções para evitar atrasos no encerramento.

Aula 3 • Lista de Verificação e Conclusão Substancial

Orienta o processo da lista de verificação desde a vistoria inicial até à aceitação do dono de obra e à conclusão substancial. A gestão eficiente da lista de verificação acelera a libertação da retenção e o pagamento final.

Aula 4 • Noções Básicas do Sistema de Gestão da Qualidade

Apresenta os planos de qualidade, pontos de controlo de inspeção e o acompanhamento de não conformidades como ferramentas essenciais de CQ. Uma abordagem sistemática à qualidade reduz os custos de retrabalho e os litígios com o dono de obra.