Curso Primavera P6

Aula 1 • Fundamentos da Estrutura do Projeto Empresarial

Explica a hierarquia EPS que organiza todos os projetos dentro do P6. Compreender a EPS é um pré-requisito para criar ou aceder a qualquer projeto.

Aula 2 • Visão Geral do Primavera P6

Apresenta o P6 como uma ferramenta de gestão de portfólio de projetos empresariais e os seus módulos principais. Posiciona o P6 no panorama mais amplo do software de planeamento.

Aula 3 • Fundamentos de Gestão de Projetos

Aborda o ciclo de vida do projeto, restrições e terminologia chave utilizada em todo o P6. Estabelece o enquadramento conceptual necessário antes de utilizar o software.

Aula 1 • Códigos de Projeto e Campos Definidos pelo Utilizador

Apresenta os códigos de projeto e UDFs para filtragem, agrupamento e relatórios em todo o portfólio. Estas ferramentas de metadados permitem a análise ao nível empresarial.

Aula 2 • Conceção da Estrutura de Repartição do Trabalho

Constrói uma WBS hierárquica que organiza os resultados do projeto antes da adição de atividades. Uma WBS bem concebida é a base de relatórios precisos.

Aula 3 • Definição de Calendários

Ensina a criação de calendários globais e específicos do projeto com horas de trabalho e exceções. Os calendários controlam diretamente os cálculos da duração das atividades.

Aula 4 • Criação de um Novo Projeto

Percorre o assistente de Novo Projeto, definindo o ID do projeto, nome e datas planeadas. Uma configuração correta aqui evita problemas de integridade de dados mais tarde.

Aula 1 • Marcos e Hammocks

Define os tipos de atividade marco e de esforço nivelado e os seus papéis no planeamento. Estes tipos de atividade são essenciais para relatórios e resultados de contrato.

Aula 2 • Aplicação de Restrições

Explica as restrições primárias e secundárias e o seu impacto na flexibilidade do cronograma. O uso excessivo de restrições é um erro comum de planeamento aqui abordado.

Aula 3 • Estabelecimento de Relações entre Atividades

Ensina os quatro tipos de relação e como criá-los nas vistas de Gantt e de rede. As relações definem a sequência lógica que impulsiona o cronograma.

Aula 4 • Cálculo do Cronograma e Caminho Crítico

Executa o cálculo do cronograma e interpreta os resultados das passagens direta e inversa. Os alunos identificam o caminho crítico e compreendem a folga total e livre.

Aula 1 • Construção da Biblioteca de Recursos

Cria e configura recursos, incluindo funções, taxas e calendários no Dicionário de Recursos. Uma biblioteca de recursos completa permite um planeamento preciso de custos e carga de trabalho.

Aula 2 • Atribuição de Recursos a Atividades

Demonstra os métodos de atribuição de recursos e a relação entre unidades, duração e custo. Os alunos controlam a forma como o P6 recalcula quando qualquer variável se altera.

Aula 3 • Contas de Custos e Categorias de Despesas

Configura a estrutura de contas de custos e liga as despesas a atividades para monitorização do orçamento. As contas de custos permitem o valor agregado e os relatórios financeiros.

Aula 4 • Nivelamento de Recursos

Aplica o nivelamento automático e manual para resolver a sobrealocação sem violar a lógica. Os alunos equilibram a carga de trabalho minimizando o impacto no cronograma.

Aula 1 • Atualização do Progresso da Atividade

Aborda métodos para introduzir datas reais, percentagem de conclusão e duração restante. A introdução precisa do progresso é o pré-requisito para uma análise válida do cronograma.

Aula 2 • Gestão do Valor Agregado no P6

Calcula BCWS, BCWP e ACWP para medir o desempenho de prazos e custos. As métricas EVM fornecem indicadores objetivos de saúde do projeto para as partes interessadas.

Aula 3 • Criação e Atribuição de Baselines

Explica os tipos de baseline e o processo de copiar um projeto para criar uma imagem fixa. A gestão adequada de baselines é necessária para uma análise de variação significativa.

Aula 4 • Análise de Variação do Cronograma

Compara o cronograma atual com a baseline utilizando colunas de variação e estilos de barra Gantt. Os alunos diagnosticam atrasos no cronograma e identificam oportunidades de recuperação.

Aula 1 • Exportação de Dados para Relatórios Externos

Exporta dados de prazos e custos para formatos de folha de cálculo e PDF para distribuição externa. A integração com ferramentas de escritório estende as capacidades de relatório do P6 a todos os públicos.

Aula 2 • Configuração de Dashboards no P6

Constrói dashboards de projeto e portfólio utilizando portlets para visibilidade do estado em tempo real. Os dashboards substituem relatórios de estado manuais por vistas de dados ao vivo.

Aula 3 • Relatórios Padrão no P6

Explora a biblioteca de relatórios integrada que abrange as categorias de cronograma, recursos e custos. Os relatórios padrão fornecem valor imediato sem necessidade de configuração personalizada.

Aula 1 • Gestão de Vários Projetos Simultaneamente

Abre e filtra vários projetos numa única sessão para visibilidade entre projetos. Esta competência é essencial para gestores de programa que supervisionam projetos relacionados.

Aula 2 • Alteração Global e Atualizações em Lote

Aplica a ferramenta de Alteração Global para atualizar múltiplos campos de atividade simultaneamente. As atualizações em lote poupam tempo significativo ao gerir cronogramas grandes ou complexos.

Aula 3 • Relatórios de Portfólio e Governança

Gera relatórios ao nível do portfólio e configura limites de governança para escalação. Os relatórios de governança apoiam a tomada de decisão executiva e a supervisão do portfólio.

Aula 4 • Análise e Priorização de Portfólio

Utiliza vistas de portfólio e modelos de pontuação para classificar e selecionar projetos por valor estratégico. A priorização do portfólio alinha o investimento em recursos com os objetivos organizacionais.

Aula 1 • Técnicas de Compressão do Cronograma

Aplica métodos de intensificação e sobreposição para recuperar a folga do cronograma e cumprir prazos. Os alunos avaliam as compensações custo-tempo para cada opção de compressão.

Aula 2 • Análise de Cenários Hipotéticos

Cria cópias de cenário para testar alternativas do cronograma sem afetar o projeto ativo. A análise de cenários apoia a tomada de decisão informada antes de se comprometer com alterações.

Aula 3 • Integração do P6 com Ferramentas Externas

Exporta e importa dados entre o P6 e ferramentas de folha de cálculo, BIM e gestão de custos. A integração elimina a introdução duplicada de dados e melhora a precisão entre sistemas.

Aula 4 • Integração de Riscos no P6

Liga os riscos identificados a atividades e atribui valores de probabilidade e impacto no P6. Os cronogramas carregados com riscos fornecem uma visão mais realista dos resultados do projeto.