Curso de Cobit

Aula 1 • Valor Empresarial da Governança de TI

Examina como uma governança eficaz liga as decisões de TI à criação de valor empresarial. Relaciona o investimento em governança com resultados organizacionais mensuráveis.

Aula 2 • Fatores de Regulamentação e Conformidade

Identifica as pressões externas de conformidade que tornam a governança obrigatória para a maioria das empresas. Fundamenta a governança na responsabilidade regulatória do mundo real.

Aula 3 • Visão Geral dos Modelos de Governança

Examina os principais modelos de governança de TI e o seu posicionamento em relação ao COBIT. Fornece contexto para perceber porque o COBIT é o padrão dominante de governança empresarial.

Aula 1 • Áreas de Foco do COBIT

Explica as áreas de foco do COBIT como orientação direcionada para desafios específicos de governança. Relaciona as áreas de foco com cenários empresariais práticos.

Aula 2 • Princípios de Design do COBIT

Desdobra os seis princípios base que sustentam a lógica de design do COBIT. Explica como os princípios orientam a aplicação consistente em diversas empresas.

Aula 3 • Componentes e Sistema do COBIT

Descreve os sete componentes do sistema de governança do COBIT e como interagem. Constrói o modelo mental necessário para aplicar o COBIT na prática.

Aula 4 • Objetivos de Governança e Gestão

Apresenta os 40 objetivos de governança e gestão organizados em cinco domínios. Os alunos mapeiam os objetivos para as necessidades e prioridades empresariais.

Aula 1 • Domínio Monitorizar, Avaliar e Apreciar

Abrange objetivos para monitorização de desempenho, controlo interno e garantia de conformidade externa. Fecha o ciclo de governança através de avaliação contínua.

Aula 2 • Domínio Alinhar, Planear e Organizar

Examina como os objetivos de estratégia, arquitetura e planeamento alinham a TI com a direção empresarial. Liga a intenção estratégica à prontidão operacional.

Aula 3 • Domínio Construir, Adquirir e Implementar

Aborda os objetivos que regem a entrega de soluções, a gestão de mudanças e a aquisição de ativos. Liga a execução de projetos à responsabilidade da governança.

Aula 4 • Domínio Entregar, Servir e Suportar

Foca-se em objetivos operacionais que garantem a entrega e o suporte fiáveis de serviços de TI. Liga diretamente a qualidade do serviço às métricas de desempenho da governança.

Aula 1 • Níveis e Critérios de Capacidade

Define os seis níveis de capacidade e os critérios utilizados para os atribuir aos processos. Permite uma pontuação de capacidade precisa e defensável.

Aula 2 • Conceitos de Gestão de Desempenho

Apresenta o modelo de gestão de desempenho do COBIT e a sua relação com a capacidade do processo. Estabelece a lógica de medição utilizada em todas as avaliações subsequentes.

Aula 3 • Realizar uma Avaliação de Capacidade

Fornece um método passo a passo para planear e executar uma avaliação de capacidade COBIT. Produz um processo de avaliação repetível que os alunos podem aplicar imediatamente.

Aula 4 • Monitorizar o Desempenho da Governança

Estabelece práticas de monitorização contínua para acompanhar o desempenho da governança ao longo do tempo. Garante que a governança permanece dinâmica em vez de um exercício pontual.

Aula 1 • Visão Geral do Fluxo de Trabalho de Design do COBIT

Apresenta o fluxo de trabalho de design do COBIT em sete passos e as suas entradas e saídas. Fornece o mapa processual que os alunos seguem ao longo deste capítulo.

Aula 2 • Resolver Tensões nos Fatores de Design

Aborda conflitos entre fatores de design concorrentes, como agilidade versus controlo. Constrói o discernimento para fazer compromissos de governança defensáveis.

Aula 3 • Analisar Fatores de Contexto Empresarial

Examina os fatores empresariais que influenciam as decisões de design de governança. Ensina os alunos a traduzir o contexto em escolhas de design.

Aula 4 • Definir o Âmbito dos Objetivos de Governança

Orienta a seleção e priorização dos objetivos de governança e gestão relevantes para a empresa. Previne o excesso de engenharia ao focar-se no que é mais importante.

Aula 1 • Estabelecer Estruturas de Governança

Cria as estruturas organizacionais, funções e direitos de decisão necessários para operar o COBIT. Garante que a responsabilidade está incorporada antes de os processos serem ativados.

Aula 2 • Construir o Caso de Negócio da Implementação

Constrói um caso de negócio convincente para garantir patrocínio executivo e financiamento. Traduz o valor da governança em termos financeiros e estratégicos.

Aula 3 • Visão Geral do Ciclo de Vida da Implementação

Mapeia as sete fases do ciclo de vida de implementação do COBIT e as suas interdependências. Dá aos alunos o roteiro de ponta a ponta antes de mergulharem nas fases individuais.

Aula 4 • Capacitar a Mudança e a Adoção

Aborda as dimensões humana e cultural da implementação do COBIT. Reduz a resistência e acelera a adoção através de uma capacitação de mudança estruturada.

Aula 1 • Supervisão de Ciberrisco e Resiliência

Aborda a governança do ciberrisco e da resiliência organizacional numa perspetiva COBIT. Prepara os alunos para aconselhar os conselhos de administração sobre a postura de ciberrisco.

Aula 2 • Governança da Segurança da Informação

Aplica o COBIT para estabelecer e supervisionar um programa de governança de segurança da informação empresarial. Liga a estratégia de segurança à responsabilidade ao nível do conselho.

Aula 3 • Objetivos do COBIT Relacionados com Risco

Mapeia objetivos específicos do COBIT para atividades de identificação, avaliação e resposta a risco. Permite que os alunos ativem os objetivos certos para a governança de risco.

Aula 4 • Integrar Risco no Reporte de Governança

Concebe mecanismos de reporte de risco que alimentam a tomada de decisões de governança a todos os níveis. Fecha o ciclo entre a inteligência de risco e a ação de governança.

Aula 1 • Avanço da Maturidade da Governança

Desenvolve estratégias para avançar a maturidade da governança em toda a empresa ao longo de múltiplos ciclos. Move os alunos da governança reativa para a liderança estratégica proativa.

Aula 2 • Comunicar o Valor da Governança

Equipa os alunos para articular o valor da governança em termos empresariais para públicos não técnicos. Constrói as competências de persuasão necessárias para sustentar o investimento em governança.

Aula 3 • Funções de Governança do Conselho e Executivos

Define as responsabilidades distintas de governança dos conselhos de administração, executivos e líderes seniores de TI. Clarifica os limites de responsabilidade no topo da hierarquia de governança.

Aula 4 • Alinhamento de Garantia e Auditoria de TI

Alinha o COBIT com funções de auditoria interna e garantia para validar a eficácia da governança. Permite que os alunos concebam programas de auditoria baseados nos objetivos do COBIT.