Curso EPC (Engenharia, Compras e Construção)

Aula 1 • Partes Interessadas e Papéis no Projeto

Mapeia todas as partes em um projeto EPC e sua autoridade de tomada de decisão. Esclarece os limites de responsabilidade que regem as fases de engenharia, aquisição e construção.

Aula 2 • Tipos e Estruturas de Contratos EPC

Compara as formas contratuais de preço global, reembolsável e híbrida e seus perfis de risco. Relaciona a seleção do contrato à complexidade do projeto e à tolerância ao risco do proprietário.

Aula 3 • Visão Geral e Histórico do Modelo EPC

Traça a evolução do EPC a partir do projeto-contrato-construção tradicional e define sua lógica de execução integrada. Fornece contexto para entender por que o EPC domina as indústrias intensivas em capital.

Aula 4 • Ciclo de Vida do Projeto e Gates de Fase

Define os gates de fase EPC desde o conceito até o comissionamento e entrega. Estabelece os pontos de verificação de decisão que controlam os compromissos de escopo, custo e cronograma.

Aula 1 • Cronograma de Engenharia e Planejamento de Recursos

Ensina como construir e controlar um cronograma de engenharia vinculado às necessidades de aquisição e construção. Aborda carregamento de recursos, identificação de gargalos e planejamento de recuperação.

Aula 2 • Base de Projeto e Escopo de Engenharia

Estabelece como o documento de base de projeto ancora todas as decisões de engenharia. Conecta a definição do escopo às linhas de base de custo e cronograma definidas no contrato.

Aula 3 • Engenharia de Valor e Otimização de Projeto

Aplica técnicas de engenharia de valor para reduzir custos sem comprometer a função. Relaciona as decisões de otimização de projeto aos resultados de aquisição e construtibilidade.

Aula 4 • Gestão de Entregáveis de Engenharia

Apresenta registros de entregáveis, ciclos de revisão e fluxos de aprovação. Garante que os alunos possam acompanhar o progresso da engenharia e gerenciar o controle de documentos com rigor.

Aula 1 • Qualificação e Pré-qualificação de Fornecedores

Estabelece critérios e processos para qualificar fornecedores antes da licitação. Reduz o risco da cadeia de suprimentos garantindo que apenas fornecedores capacitados recebam cotações.

Aula 2 • Planejamento e Estratégia de Aquisição

Define o escopo de aquisição, decisões de fazer ou comprar e estratégias de fornecimento para projetos EPC. Alinha o planejamento de aquisição com os cronogramas de liberação de entregáveis de engenharia.

Aula 3 • Inspeção e Qualidade do Fornecedor

Apresenta planos de inspeção e teste, inspeção de terceiros e vigilância da qualidade do fornecedor. Garante que materiais e equipamentos atendam às especificações antes do embarque.

Aula 4 • Gestão de Pedidos de Compra

Aborda a colocação de pedidos de compra, expedição e gerenciamento de alterações até a entrega. Conecta o gerenciamento de pedidos à prontidão do canteiro de obras e à conformidade com o cronograma.

Aula 1 • Gerenciamento de Subcontratados

Aborda a adjudicação de subcontratos, mobilização e gerenciamento de desempenho no canteiro. Trata da coordenação entre múltiplos subcontratados trabalhando em áreas compartilhadas.

Aula 2 • Mobilização e Configuração do Canteiro

Define as atividades necessárias para estabelecer um canteiro de obras funcional antes do início dos trabalhos. Aborda planejamento de instalações temporárias, acesso e organização do canteiro.

Aula 3 • Pacotes de Trabalho de Construção

Apresenta os pacotes de trabalho de construção como a unidade principal de planejamento e controle. Relaciona os pacotes de trabalho aos entregáveis de engenharia, materiais e recursos de mão de obra.

Aula 4 • Controle de Qualidade na Construção

Estabelece processos de controle de qualidade para atividades de construção, incluindo pontos de espera de inspeção. Conecta registros de qualidade de campo aos requisitos de documentação de entrega.

Aula 1 • Gestão de Cronograma com Recursos Carregados

Integra recursos de mão de obra, equipamentos e materiais ao cronograma do projeto. Ensina o nivelamento de recursos para resolver sobre-alocação sem estender o caminho crítico.

Aula 2 • Análise de Risco e Incerteza no Cronograma

Apresenta a análise probabilística de cronograma para quantificar a incerteza da data de conclusão. Conecta cronogramas ajustados ao risco ao planejamento de contingência e às decisões de reserva de gestão.

Aula 3 • Aplicação do Método do Caminho Crítico

Aplica a análise de CPM para identificar atividades que impulsionam o cronograma e o consumo de folga. Permite que os alunos priorizem recursos e decisões com base na criticidade.

Aula 4 • Monitoramento e Recuperação de Cronograma

Abrange métricas de desempenho do cronograma do valor agregado e técnicas de análise de variação. Ensina o planejamento de ações corretivas quando os desvios do cronograma excedem os limites aceitáveis.

Aula 1 • Técnicas de Identificação de Riscos

Aplica técnicas estruturadas para identificar riscos técnicos, comerciais e externos do EPC. Produz um registro de riscos abrangente como base para a análise.

Aula 2 • Monitoramento e Relato de Riscos

Mantém o registro de riscos por meio de revisões periódicas e integra o status dos riscos ao relato do projeto. Ensina gatilhos de escalonamento e critérios de encerramento de riscos.

Aula 3 • Análise de Risco Qualitativa e Quantitativa

Pontua os riscos por probabilidade e impacto usando matrizes qualitativas e, em seguida, quantifica os principais riscos. Prioriza os riscos para o planejamento de resposta com base na exposição e na criticidade.

Aula 4 • Estrutura e Planejamento de Gerenciamento de Riscos

Estabelece o plano de gerenciamento de riscos, papéis e processo adaptados à complexidade do projeto EPC. Alinha o gerenciamento de riscos ao tipo de contrato e à fase do projeto.

Aula 1 • Previsão e Relato de Custos

Produz previsões de custos precisas e relatórios gerenciais que apoiam a tomada de decisão do proprietário. Abrange previsão de fluxo de caixa, provisões e apresentação de relatórios de custos.

Aula 2 • Controle de Alterações e Custos

Gerencia as alterações de escopo por meio de um processo formal de controle de alterações que protege a linha de base de custos. Ensina a precificação, negociação e aprovação de ordens de alteração com os proprietários.

Aula 3 • Orçamento do Projeto e Linha de Base de Custos

Estabelece como o orçamento aprovado é estruturado em uma linha de base de custos com contingência e reserva de gestão. Relaciona a linha de base de custos à estrutura analítica do projeto.

Aula 4 • Métodos de Estimativa de Custos EPC

Abrange técnicas de estimativa, desde ordens de grandeza até estimativas definitivas nas fases do EPC. Conecta a classe da estimativa à maturidade do projeto e aos requisitos de tomada de decisão.

Aula 1 • Pré-comissionamento e Conclusão Mecânica

Define os critérios de conclusão mecânica e as atividades de pré-comissionamento que verificam a integridade da instalação. Produz a lista de pendências e os certificados de conclusão necessários para a entrega.

Aula 2 • Planejamento e Organização do Comissionamento

Estabelece o plano de gerenciamento de comissionamento, estrutura da equipe e limites do sistema. Integra o planejamento de comissionamento com os marcos de conclusão da construção.

Aula 3 • Entrega e Aceitação

Gerencia a transferência formal dos sistemas concluídos do contratante para as operações do proprietário. Abrange pacotes de documentação, treinamento e requisitos de certificados de aceitação.

Aula 4 • Encerramento do Projeto e Lições Aprendidas

Conclui todas as obrigações contratuais, financeiras e administrativas no final do projeto. Captura lições aprendidas para melhorar o desempenho de projetos EPC futuros.