Curso de Administração e Políticas Públicas

Aula 1 • Estruturas e Níveis de Governo

Mapeia a arquitetura organizacional do governo nos níveis nacional, regional e local. Os alunos entendem como a autoridade é distribuída e como os níveis interagem.

Aula 2 • Definindo Administração Pública

Examina o escopo, o propósito e os limites da administração pública como campo de estudo. Fundamenta os capítulos subsequentes ao esclarecer o que distingue a gestão pública da gestão privada.

Aula 3 • Valores Fundamentais no Serviço Público

Identifica os fundamentos normativos — accountability, equidade, eficiência e responsividade — que orientam os administradores públicos. Conecta os valores à tomada de decisão administrativa diária.

Aula 4 • Desenvolvimento Histórico do Campo

Traça a evolução da burocracia clássica aos modelos modernos de governança. Fornece contexto histórico que explica as estruturas administrativas atuais e as pressões por reforma.

Aula 1 • Definição e Enquadramento de Problemas

Explora como os problemas são construídos, enquadrados e colocados na agenda. As habilidades de enquadramento afetam diretamente como os administradores diagnosticam problemas e propõem soluções.

Aula 2 • O Modelo do Ciclo de Políticas Públicas

Apresenta os estágios sequenciais, da definição da agenda à avaliação, como ferramenta analítica. Os alunos usam o ciclo para mapear processos reais de políticas e identificar pontos de intervenção.

Aula 3 • Compreendendo Políticas Públicas

Define política pública, seus tipos e sua relação com a governança. Estabelece a base conceitual para todo o trabalho subsequente de análise de políticas.

Aula 4 • Instrumentos e Ferramentas de Política

Examina os instrumentos regulatórios, econômicos e informacionais que os governos usam para atingir metas. Os alunos associam a escolha do instrumento ao contexto da política e à mudança de comportamento desejada.

Aula 1 • Teoria Organizacional Clássica e Moderna

Contrasta a gestão científica, as relações humanas e as abordagens sistêmicas de organização. Fornece a lente teórica usada ao longo do capítulo para analisar o desenho de agências.

Aula 2 • Relações Interorganizacionais

Explora a coordenação, a colaboração e o conflito entre agências públicas e parceiros intersetoriais. Os alunos desenham mecanismos de coordenação para a prestação de serviços multiagência.

Aula 3 • Cultura Organizacional no Governo

Analisa como valores, normas e suposições compartilhados moldam o comportamento e o desempenho das agências. A cultura está ligada à resistência à reforma e aos desafios da gestão de mudanças.

Aula 4 • Motivação e Motivação para o Serviço Público

Revisa teorias de motivação e sua aplicação a funcionários públicos. A motivação para o serviço público é examinada como um motor de comprometimento e desempenho.

Aula 1 • Princípios do Orçamento Público

Introduz as funções, os tipos e a economia política da alocação de recursos do orçamento. Estabelece os fundamentos normativos e técnicos para todo o trabalho orçamentário.

Aula 2 • Processo Orçamentário Legislativo

Traça a revisão legislativa, a emenda e a dotação orçamentária das propostas orçamentárias do executivo. Os alunos entendem como a negociação política molda as alocações finais de recursos.

Aula 3 • Fé pública

Examina as normas de relatórios financeiros, a auditoria interna e os mecanismos externos de fiscalização. Os alunos conectam os requisitos de relatórios à transparência e à fé pública.

Aula 4 • Execução e Controle Orçamentário

Aborda a distribuição, o rateio e a gestão orçamentária durante o exercício para garantir a disciplina fiscal. Os alunos aplicam mecanismos de controle para evitar gastos excessivos e má alocação.

Aula 1 • Relações Trabalhistas e Direitos do Servidor

Examina a negociação coletiva, os procedimentos de queixas e os direitos dos servidores no setor público. Os alunos navegam nas relações entre gestão e servidores para manter ambientes de trabalho produtivos.

Aula 2 • Sistemas de Gestão de Desempenho

Apresenta mecanismos de definição de metas, métodos de avaliação e feedback para servidores públicos. Os alunos vinculam a gestão de desempenho às metas organizacionais e ao desenvolvimento individual.

Aula 3 • Treinamento e Desenvolvimento da Força de Trabalho

Aborda a avaliação de necessidades, o desenho de aprendizagem e a avaliação de programas de treinamento do governo. Os alunos constroem planos de desenvolvimento que fecham lacunas de competência nos níveis individual e de agência.

Aula 4 • Recrutamento, Seleção e Integração

Aborda análise de cargos, recrutamento baseado em competências e processos de seleção estruturados. Os alunos desenham estratégias de recrutamento que atraem candidatos diversos e qualificados.

Aula 1 • Geração e Triagem de Alternativas

Orienta a geração sistemática de opções de políticas e a triagem inicial contra restrições. Os alunos evitam o fechamento prematuro expandindo o espaço de soluções antes da análise.

Aula 2 • Análise de Custo-Benefício e Custo-Efetividade

Aplica métodos de valoração econômica para comparar custos e benefícios de políticas ao longo do tempo. Os alunos conduzem e interpretam análises de custo-benefício para decisões de investimento público.

Aula 3 • recomendações de política externa

Desenvolve habilidades para estruturar, redigir e apresentar recomendações de política externa aos tomadores de decisão. Os alunos produzem briefings concisos e baseados em evidências, adaptados a públicos específicos.

Aula 4 • Definindo Critérios e Objetivos

Ensina os analistas a especificar objetivos mensuráveis e critérios de avaliação antes de comparar opções. Critérios claros previnem a racionalização post-hoc e melhoram a qualidade da decisão.

Aula 1 • Teoria e Modelos de Implementação

Contrasta os modelos de implementação Top-Down e Bottom-Up e seus registros empíricos. Os alunos diagnosticam falhas de implementação usando frameworks teóricos.

Aula 2 • Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem

Estabelece sistemas de monitoramento e desenhos de avaliação para acompanhar o desempenho do programa e gerar aprendizado. Os alunos integram os resultados da avaliação na gestão adaptativa do programa.

Aula 3 • Desenho de Programa e Modelos Lógicos

Ensina a construção de modelos lógicos que vinculam insumos, atividades, produtos e resultados. Os modelos lógicos servem como blueprint para o gerenciamento e a avaliação do programa.

Aula 4 • Gerenciando Redes de Prestação de Serviços

Aborda a gestão de contratos, a fiscalização de convênios e o monitoramento de desempenho de parceiros executores. Os alunos aplicam ferramentas de accountability a arranjos de prestação de serviços com múltiplos atores.

Aula 1 • Frameworks de Gestão de Desempenho

Apresenta o balanced scorecard, a gestão baseada em resultados e os sistemas de desempenho de governo como um todo. Os alunos desenham dashboards que vinculam as atividades da agência aos resultados estratégicos.

Aula 2 • Movimentos de Reforma do Setor Público

Analisa as principais ondas de reforma — descentralização, privatização, digitalização — e suas consequências administrativas. Os alunos avaliam os resultados das reformas com base em critérios de eficiência, equidade e accountability.

Aula 3 • Planejamento Estratégico no Governo

Adapta ferramentas de planejamento estratégico do setor privado — missão, visão, SWOT e metas — para agências públicas. Os alunos produzem um plano estratégico alinhado com os mandatos políticos e as expectativas das partes interessadas.

Aula 4 • Gestão de Mudanças em Agências Públicas

Aplica modelos de gestão de mudanças a iniciativas de reforma governamental que enfrentam resistência política e cultural. Os alunos planejam estratégias de engajamento de partes interessadas e comunicação para o sucesso da reforma.