Curso de Como Elaborar um Pgr

Aula 1 • Definindo Risco no Ambiente de Trabalho

Apresenta os conceitos de perigo, risco e exposição e os distingue de incidentes de segurança. Fornece a linguagem compartilhada necessária em todo o processo de desenvolvimento do PGR.

Aula 2 • Visão Geral dos Modelos de Gestão de Riscos

Examina modelos de gestão de riscos reconhecidos internacionalmente e seus componentes estruturais. Permite que os alunos selecionem um modelo apropriado como espinha dorsal do seu PGR.

Aula 3 • Cenário Regulatório e de Conformidade

Mapeia as obrigações funcionais que os empregadores enfrentam no âmbito das estruturas de saúde e segurança ocupacional. Conecta os requisitos de conformidade à justificativa estratégica para um programa de PGR formal.

Aula 4 • Contexto Organizacional e Partes Interessadas

Identifica as partes internas e externas cujos interesses moldam o escopo e o desenho de um programa de PGR. Os alunos mapeiam a influência das partes interessadas para alinhar as metas do programa à estratégia organizacional.

Aula 1 • Técnicas de Inspeção do Local de Trabalho

Ensina métodos estruturados de visita técnica, listas de verificação e protocolos de observação para detecção de perigos em campo. Conecta a observação direta a entradas confiáveis no registro de perigos.

Aula 2 • Identificação Participativa de Perigos

Engaja trabalhadores da linha de frente por meio de técnicas estruturadas em grupo para revelar perigos ocultos. Demonstra como o conhecimento dos trabalhadores fortalece a completude da identificação de perigos.

Aula 3 • Sistemas de Classificação de Perigos

Apresenta taxonomias padrão para categorizar perigos no local de trabalho por tipo e fonte. As habilidades de classificação permitem a coleta consistente de dados em diversos ambientes de trabalho.

Aula 4 • Análise de Risco da Tarefa

Divide as tarefas em etapas sequenciais para expor perigos embutidos em processos de trabalho rotineiros. Os alunos completam uma APR completa para uma função de trabalho selecionada em sua organização.

Aula 1 • Fundamentos da Avaliação Quantitativa de Riscos

Aborda análise de árvore de falhas, análise de árvore de eventos e conceitos básicos de probabilidade para pontuação numérica de riscos. Permite que os alunos apliquem métodos quantitativos quando a disponibilidade de dados permitir.

Aula 2 • Priorização e Classificação de Riscos

Aplica os resultados da pontuação para classificar os riscos por urgência e impacto nos recursos para o planejamento de controles. Os alunos constroem um registro de riscos priorizado alinhado à tolerância a risco organizacional.

Aula 3 • Fundamentos da Avaliação de Riscos

Estabelece a base conceitual para estimar o nível de risco a partir de entradas de probabilidade e gravidade. Fornece a base analítica para todas as ferramentas de avaliação introduzidas neste capítulo.

Aula 4 • Documentação do Registro de Riscos

Estabelece padrões para registrar, formatar e manter um registro de riscos vivo. Conecta a qualidade da documentação à prontidão para auditoria e à credibilidade do programa.

Aula 1 • A Hierarquia de Controles na Prática

Aplica controles de eliminação, substituição, engenharia, administrativos e EPI a cenários reais de perigo. Reforça o princípio de que controles de ordem superior fornecem proteção mais confiável.

Aula 2 • Gestão de Equipamentos de Proteção Individual

Aborda seleção de EPI, teste de vedação, manutenção e monitoramento de conformidade como uma camada de controle de último recurso. Os alunos projetam um programa de EPI integrado a controles de ordem superior.

Aula 3 • Controles Administrativos e Procedimentos de Trabalho Seguros

Desenvolve procedimentos escritos, sistemas de permissão e cronogramas de rodízio como controles comportamentais de risco. Os alunos elaboram um procedimento de trabalho seguro para um cenário de risco de alta prioridade.

Aula 4 • Princípios de Projeto de Controles de Engenharia

Aborda proteção de máquinas, ventilação, isolamento e redesenho ergonômico como soluções primárias de engenharia. Os alunos avaliam a viabilidade técnica e a eficácia das opções de engenharia.

Aula 1 • Formulários, Modelos e Listas de Verificação

Projeta formulários padronizados que capturam dados consistentes em inspeções, avaliações e incidentes. A padronização reduz o erro humano e apoia a análise de tendências ao longo do tempo.

Aula 2 • Controle de Documentos e Gestão de Registros

Estabelece controle de versão, cronogramas de retenção e protocolos de acesso para todos os documentos do PGR. A gestão adequada de registros é essencial para auditorias regulatórias e melhoria contínua.

Aula 3 • Redação de Procedimentos para Programas de Risco

Aplica técnicas de redação em linguagem simples para produzir procedimentos de gestão de riscos claros e acionáveis. Os alunos revisam procedimentos de amostra quanto à clareza, completude e alinhamento regulatório.

Aula 4 • Montagem do Manual do Programa

Integra políticas, procedimentos, formulários e materiais de apoio em um manual coeso do programa PGR. Os alunos finalizam um manual estruturado pronto para revisão e implementação organizacional.

Aula 1 • Avaliação e Desenvolvimento da Cultura de Segurança

Mede a maturidade atual da cultura de segurança e identifica alavancas para melhoria cultural. Conecta o desenvolvimento da cultura à eficácia sustentada do programa PGR ao longo do tempo.

Aula 2 • Estratégias de Comunicação de Riscos

Desenvolve mensagens direcionadas para públicos diversos, incluindo trabalhadores, supervisores e executivos. A comunicação eficaz garante a compreensão consistente das prioridades e controles de riscos.

Aula 3 • Análise de Necessidades de Treinamento para Programas de Risco

Identifica lacunas de conhecimento e habilidade entre grupos de trabalhadores para direcionar recursos de treinamento de forma eficaz. Alinha o conteúdo do treinamento com exposições a perigos e funções de trabalho específicas no PGR.

Aula 4 • Engajamento e Participação dos Trabalhadores

Projeta mecanismos formais para que os trabalhadores contribuam com a identificação de perigos, revisão de controles e melhoria do programa. O engajamento aumenta a apropriação e reduz a resistência aos requisitos do PGR.

Aula 1 • Indicadores de Desempenho Principais e Reativos

Diferencia indicadores principais proativos de métricas reativas e seleciona um conjunto equilibrado. Um conjunto equilibrado de indicadores fornece aviso prévio de fraquezas do programa antes da ocorrência de incidentes.

Aula 2 • Programas de Inspeção e Monitoramento

Projeta programas de inspeção programados e sem aviso prévio para verificar a eficácia dos controles em campo. Conecta os dados de monitoramento de campo ao registro de riscos e ao sistema de ações corretivas.

Aula 3 • Projeto e Execução de Auditoria Interna

Constrói um programa de auditoria interna incluindo escopo, critérios, coleta de evidências e relatoria. Os alunos conduzem uma auditoria simulada contra o manual do programa PGR que desenvolveram.

Aula 4 • Investigação de Incidentes e Análise de Causa Raiz

Aplica métodos sistemáticos de investigação para identificar causas raízes e fatores contribuintes de incidentes. Os achados da investigação alimentam diretamente as atualizações do registro de riscos e as melhorias nos controles.

Aula 1 • Gestão de Mudanças para Adoção do PGR

Aplica modelos de gestão de mudanças para superar resistências e construir comprometimento organizacional com o PGR. Os alunos desenvolvem um plano de engajamento das partes interessadas para a fase de implementação.

Aula 2 • Planejamento e Faseamento da Implementação

Desenvolve um plano de implantação em fases com marcos, alocação de recursos e mapeamento de dependências. A implementação em fases reduz a interrupção e permite o refinamento iterativo do PGR.

Aula 3 • Integração com Sistemas de Gestão Empresarial

Alinha o PGR com sistemas de gestão da qualidade, ambiental e de continuidade de negócios. A integração reduz duplicidades, aproveita recursos compartilhados e fortalece a resiliência organizacional geral.

Aula 4 • Estruturas de Governança e Responsabilização

Define funções, responsabilidades e mecanismos de responsabilização que sustentam o PGR além do lançamento inicial. Uma governança clara evita a deterioração do programa e garante o compromisso contínuo da liderança.