Curso de Gestão do Terceiro Setor

Aula 1 • Panorama das Partes Interessadas

Mapeia as principais partes interessadas — doadores, clientes, voluntários, órgãos reguladores — com as quais os diretores devem se engajar. Estabelece o contexto relacional para os capítulos de governança e programas a seguir.

Aula 2 • Definição do Setor Sem Fins Lucrativos

Aborda as características definidoras que separam as organizações sem fins lucrativos das empresas com fins lucrativos e das entidades governamentais. Fundamenta todos os conceitos subsequentes de governança e gestão na identidade do setor.

Aula 3 • Formação e Registro Legal

Explica as etapas para estabelecer legalmente uma organização sem fins lucrativos, desde o estatuto social até os registros regulatórios. Fornece a base de conformidade que todo diretor deve manter.

Aula 1 • Gestão de Conflitos de Interesses

Fornece ferramentas para identificar, divulgar e resolver conflitos de interesses no âmbito do conselho. Protege a integridade organizacional e a situação regulatória.

Aula 2 • Estrutura e Composição do Conselho

Define as funções do conselho, as estruturas de comitês e a composição ideal para a eficácia da missão. Fornece a estrutura organizacional que os diretores usam para construir conselhos de alto desempenho.

Aula 3 • Deveres Fiduciários dos Diretores

Aborda os deveres legais de cuidado, lealdade e obediência que todo diretor deve cumprir. Informa diretamente os padrões de tomada de decisão ao longo do curso.

Aula 4 • Reuniões Eficazes do Conselho

Ensina como planejar, facilitar e documentar reuniões produtivas do conselho. Garante que as decisões de governança sejam legalmente sólidas e estrategicamente focadas.

Aula 1 • Fundamentos de Contabilidade para Organizações Sem Fins Lucrativos

Apresenta a contabilidade por fundos, as classes de ativos líquidos e as demonstrações financeiras específicas do setor sem fins lucrativos. Cria a base de alfabetização financeira necessária para todos os tópicos de orçamento e auditoria.

Aula 2 • Desenvolvimento e Supervisão Orçamentária

Ensina como construir, aprovar e monitorar um orçamento operacional anual. Conecta o planejamento financeiro diretamente à entrega da missão e aos deveres de supervisão do conselho.

Aula 3 • Planejamento de Sustentabilidade Financeira

Apresenta políticas de reserva, índices de liquidez e indicadores de saúde financeira de longo prazo. Capacita os diretores a tomar decisões estratégicas que sustentem a organização ao longo do tempo.

Aula 4 • Auditorias e Prestação de Contas Financeiras

Aborda auditorias independentes, revisões e as divulgações financeiras públicas exigidas. Prepara os diretores para supervisionar o processo de auditoria e interpretar os resultados.

Aula 1 • Fundamentos e Ética da Captação de Recursos

Estabelece princípios éticos de captação de recursos, direitos dos doadores e exigências de divulgação regulatória. Define o padrão profissional que rege todas as atividades de desenvolvimento.

Aula 2 • Parcerias Corporativas e Comunitárias

Explora modelos de patrocínio, marketing de causa e parcerias em espécie com empresas. Expande a base de receitas e recursos além da filantropia tradicional.

Aula 3 • Cultivo de Doadores Individuais

Ensina o ciclo de gestão de movimentação, desde a identificação de prospects até a solicitação de grandes doações. Desenvolve as habilidades de captação de recursos relacionais essenciais para uma receita sustentável.

Aula 4 • Campanhas Digitais e do Fundo Anual

Ensina plataformas de captação de recursos online, campanhas de e-mail e estratégia de fundo anual. Conecta as ferramentas digitais ao plano de desenvolvimento mais amplo para uma receita consistente.

Aula 1 • Estilos de Liderança e Gestão Adaptativa

Explora modelos de liderança adequados a contextos de organizações sem fins lucrativos e ensina habilidades de gestão adaptativa. Prepara os diretores para liderar eficazmente em meio à complexidade e à mudança.

Aula 2 • Desenvolvimento do Plano Estratégico

Aborda a definição de metas, a priorização e a construção do documento do plano estratégico. Produz um roteiro aprovado pelo conselho que orienta a organização por três a cinco anos.

Aula 3 • Análise e Varredura do Ambiente

Ensina a análise SWOT, métodos de contribuição das partes interessadas e avaliação de tendências do setor para o planejamento estratégico. Fornece a consciência situacional que fundamenta todas as decisões estratégicas.

Aula 4 • Gestão de Mudanças Organizacionais

Fornece estruturas para planejar e comunicar mudanças organizacionais a fim de minimizar a resistência. Capacita os diretores a sustentar a entrega da missão durante períodos de transição.

Aula 1 • Melhoria Contínua de Programas

Apresenta ciclos de melhoria da qualidade e gestão adaptativa para o refinamento contínuo de programas. Desenvolve a capacidade de aprendizado organizacional que fortalece o impacto de longo prazo.

Aula 2 • Prestação de Contas do Impacto às Partes Interessadas

Aborda como traduzir dados de avaliação em relatórios de impacto convincentes para públicos diversos. Reforça os capítulos de captação de recursos e governança ao demonstrar prestação de contas.

Aula 3 • Planejamento e Implementação de Programas

Aborda o diagnóstico de necessidades, o desenho de programas e o planejamento operacional para novas iniciativas. Garante que os programas sejam centrados na comunidade e realistas em termos de recursos antes do lançamento.

Aula 4 • Modelo Lógico e Teoria da Mudança

Apresenta os modelos lógicos e a teoria da mudança como estruturas para o desenho de programas. Conecta os insumos e as atividades do programa aos resultados pretendidos e ao impacto de longo prazo.

Aula 1 • Gestão do Programa de Voluntariado

Fornece uma estrutura completa para recrutar, treinar, supervisionar e reter voluntários. Maximiza a contribuição do voluntário como um recurso organizacional estratégico.

Aula 2 • Fundamentos de Conformidade de RH para Organizações Sem Fins Lucrativos

Aborda noções básicas de direito trabalhista, classificação de trabalhadores e políticas de RH exigidas para organizações sem fins lucrativos. Estabelece a base legal para todas as decisões de pessoal que os diretores tomam.

Aula 3 • Recrutamento e Integração

Ensina práticas de contratação equitativas, elaboração de descrições de cargos e programas estruturados de integração. Garante que os novos contratados estejam alinhados com a missão e sejam produtivos desde o primeiro dia.

Aula 4 • Remuneração, Benefícios e Retenção

Ensina como projetar estruturas de remuneração competitivas e equitativas dentro das restrições orçamentárias de organizações sem fins lucrativos. Aborda estratégias de retenção críticas para a estabilidade organizacional.

Aula 1 • Engajamento Comunitário e Parcerias

Ensina estratégias para construir relacionamentos comunitários autênticos e parcerias intersetoriais. Amplia o alcance organizacional e fortalece a relevância da missão na comunidade.

Aula 2 • Advocacy e Engajamento em Políticas Públicas para Organizações Sem Fins Lucrativos

Explica as atividades de lobby permitidas, o advocacy de base e o engajamento em políticas públicas para organizações sem fins lucrativos. Capacita os diretores a promover mudanças sistêmicas dentro dos limites regulatórios.

Aula 3 • Relações com a Mídia e Comunicações

Aborda a redação de releases de imprensa, o pitching para a mídia e as comunicações de crise para diretores de organizações sem fins lucrativos. Constrói o perfil público necessário para atrair doadores, voluntários e apoio político.