В наших курсах в конце каждой главы есть конспект, который можно скачать в формате PDF и распечатать.

Более 2 миллионов студентов по всему миру

Представлено более чем в 180 странах

Сертификат действителен в вашей стране

Главная страница

...

Курс по управлению жизненным циклом продукта

Все курсы

Искусство, дизайн и коммуникации

Продукт и его дизайн

Курс по управлению жизненным циклом продукта

Для всех уровней

Курс по управлению жизненным циклом продукта

Освойте полный спектр управления жизненным циклом продукта — от управления данными и контроля инженерных изменений до вывода нового продукта на рынок и внедрения платформы. Этот курс даёт вам фреймворки, процессы и инструменты, которые ведущие организации используют для быстрого вывода лучших продуктов на рынок. Независимо от того, управляете ли вы данными о продукте, руководите программами разработки или определяете стратегию PLM, вы получите навыки, приносящие измеримые бизнес-результаты.

Dedika для бизнеса

Чему вы научитесь:

Вы построите полное понимание принципов PLM, охватывая каждый этап жизненного цикла продукта — от концепции до завершения эксплуатации. Вы научитесь управлять спецификациями, контролировать инженерные изменения и поддерживать целостность данных о продукте при интеграции с ERP и MES. Курс охватывает управление качеством, прослеживаемость требований и практики системной инженерии, используемые в регулируемых отраслях. Вы также изучите выбор PLM-платформы, планирование внедрения и стратегии принятия пользователями. Продвинутые темы включают цифровые двойники, устойчивый дизайн, коллаборацию в цепочке поставок и AI-приложения для PLM. К концу курса вы будете готовы возглавлять PLM-инициативы и доносить их ценность до руководства.

Как вы учитесь на практике Курс по управлению жизненным циклом продукта

Как вы практикуетесь Курс по управлению жизненным циклом продукта

Для компаний, которые хотят обучить свою команду

В Dedika для бизнеса курс включает упражнения и примеры, адаптированные под ваш бизнес и потребности вашей компании.

Нажмите здесь

Содержание курса

8 Главы • 38 УрокаПродолжительность от 4 до 360 часов (вы решаете)

Глава 1Смотреть детали

Основы управления жизненным циклом продукта

Урок 1 • Определение управления жизненным циклом продукта
Охватывает определение, область применения и эволюцию PLM как бизнес-стратегии. Создаёт концептуальную основу для всех последующих глав.
Урок 2 • Ценность для бизнеса и стратегические драйверы
Изучает причины внедрения PLM организациями и измеримые выгоды, которые он приносит. Связывает инвестиции в PLM с конкурентным преимуществом и снижением затрат.
Урок 3 • Этапы жизненного цикла продукта
Описывает пять основных этапов жизненного цикла — от концепции до вывода из эксплуатации. Слушатели получают единый словарь терминов, используемый на протяжении всего курса.
Урок 4 • Экосистема PLM и ключевые компоненты
Знакомит с основными столпами PLM: люди, процессы, данные и технологии. Показывает, как каждый столп взаимодействует в рамках интегрированной экосистемы.

Глава 2Смотреть детали

Основы управления данными о продукте

Урок 1 • Управление документами и контроль версий
Обучает контролируемым рабочим процессам работы с документами, нумерации ревизий и этапам утверждения. Гарантирует, что слушатели смогут поддерживать целостность данных на протяжении итераций продукта.
Урок 2 • Структуры продуктовых данных и модели
Объясняет, как организуются данные о продукте с помощью деталей, документов и связей. Устанавливает архитектуру данных, поддерживающую все процессы PLM.
Урок 3 • Управление спецификациями материалов
Охватывает типы спецификаций, их создание и ведение как центральный артефакт PLM. Слушатели учатся управлять инженерными, производственными и сервисными спецификациями.
Урок 4 • Качество данных и управление данными
Рассматривает политики точности, полноты и владения данными в рамках PLM. Слушатели применяют фреймворки управления для предотвращения ухудшения качества данных.
Урок 5 • Интеграция с корпоративными системами
Исследует, как данные PLM передаются в системы ERP, MES и CRM. Слушатели понимают точки интеграции, устраняющие ручной повторный ввод данных.

Глава 3Смотреть детали

Управление конфигурациями и изменениями

Урок 1 • Эффективность и сериализация
Объясняет эффективность на основе даты, единицы продукции и партии для управления внедрением изменений. Слушатели применяют правила эффективности для сложных многовариантных продуктов.
Урок 2 • Процесс инженерных изменений
Детально описывает сквозной рабочий процесс инженерных изменений — от запроса до внедрения. Слушатели учатся оценивать влияние и эффективно направлять изменения.
Урок 3 • Советы по управлению изменениями и управление изменениями
Охватывает роли, обязанности и критерии принятия решений советов по управлению изменениями. Связывает структуры управления со снижением рисков и соблюдением требований.
Урок 4 • Управление вариантами и опциями
Обучает управлению семействами продуктов, вариантами и настраиваемыми опциями в рамках PLM. Уменьшает разрастание спецификаций, поддерживая разнообразие продуктов.
Урок 5 • Основы управления конфигурацией
Знакомит с идентификацией конфигурации, контролем, учётом статуса и аудитом. Предоставляет фреймворк для поддержания целостности продукта с течением времени.

Глава 4Смотреть детали

Разработка новых продуктов и их внедрение

Урок 1 • Управление прототипами и валидацией
Рассматривает планирование прототипов, отслеживание сборки и управление валидационными испытаниями в PLM. Обеспечивает привязку результатов испытаний к проектным записям для отслеживаемости.
Урок 2 • Разработка концепции и оценка осуществимости
Охватывает методы генерации идей, отбора концепций и оценки осуществимости. Связывает ранние решения с последующими результатами по затратам и качеству.
Урок 3 • Внедрение и запуск нового продукта
Охватывает переход от разработки к производству, включая проверки готовности и контрольные списки запуска. Слушатели координируют кросс-функциональные мероприятия NPI в рамках PLM.
Урок 4 • Проектирование для производства и сборки
Обучает принципам DFM и DFA для снижения производственных затрат и сложности. Слушатели применяют проектные рекомендации, улучшающие выход годных и эффективность сборки.
Урок 5 • Процессы Stage-Gate и Phase-Review
Знакомит с структурированными фреймворками разработки, использующими фазы и контрольные точки принятия решений. Слушатели разрабатывают критерии для контрольных точек, соответствующие бизнес- и техническим целям.

Глава 5Смотреть детали

Управление требованиями и системная инженерия в PLM

Урок 1 • Основы модельно-ориентированной системной инженерии
Знакомит с концепциями MBSE и тем, как системные модели дополняют данные PLM. Слушатели понимают, как цифровые модели заменяют документо-ориентированную инженерию.
Урок 2 • Сбор и управление требованиями
Обучает выявлению, документированию и классификации требований к продукту. Устанавливает базовую линию требований, определяющую все проектные решения.
Урок 3 • Планирование верификации и валидации
Рассматривает стратегию V&V, покрытие тестами и определение критериев приёмки. Связывает действия по верификации с закрытием требований в рамках PLM.
Урок 4 • Отслеживаемость требований
Охватывает матрицы двунаправленной отслеживаемости, связывающие требования с проектированием, тестированием и верификацией. Слушатели создают структуры отслеживаемости, поддерживающие аудиты и анализ влияния изменений.

Глава 6Смотреть детали

Управление качеством в рамках PLM

Урок 1 • Несоответствия и корректирующие действия
Обучает составлению отчётов о несоответствиях, анализу коренных причин и рабочим процессам корректирующих действий. Связывает события по качеству с записями о продукте для полной отслеживаемости.
Урок 2 • Планирование качества и APQP
Знакомит с перспективным планированием качества продукции как структурированным подходом к проактивному качеству. Слушатели применяют фазы APQP к программам новых продуктов в рамках PLM.
Урок 3 • Управление регуляторными требованиями и соответствием
Рассматривает, как PLM поддерживает соответствие отраслевым стандартам безопасности, экологичности и качества. Слушатели связывают регуляторные требования с данными и процессами продукта.
Урок 4 • Анализ видов и последствий отказов
Охватывает методологию DFMEA и PFMEA, оценку приоритетов риска и отслеживание действий. Слушатели интегрируют выходные данные FMEA в проектные и технологические записи.
Урок 5 • Интеграция непрерывного улучшения
Охватывает интеграцию Lean, Six Sigma и Kaizen с процессами качества PLM. Слушатели используют данные PLM для выявления и поддержания возможностей для улучшений.

Глава 7Смотреть детали

Технологические платформы PLM и внедрение

Урок 1 • Планирование внедрения и методология
Охватывает поэтапные подходы к внедрению, определение объёма и планирование ресурсов. Слушатели создают дорожную карту внедрения, согласованную с бизнес-приоритетами.
Урок 2 • Внедрение пользователями и управление изменениями
Охватывает разработку обучения, планирование коммуникаций и управление сопротивлением при внедрении PLM. Слушатели применяют фреймворки управления изменениями для устойчивого внедрения.
Урок 3 • Миграция и очистка данных
Рассматривает стратегии переноса унаследованных продуктовых данных в новую систему PLM. Слушатели применяют методы очистки и валидации данных для обеспечения качества миграции.
Урок 4 • Ландшафт платформ PLM
Обзор основных категорий платформ PLM, моделей развёртывания и функциональных возможностей. Слушатели разрабатывают критерии для сравнения платформ с требованиями организации.
Урок 5 • Конфигурация и кастомизация
Обучает разнице между конфигурацией платформы и индивидуальной разработкой. Слушатели применяют принцип «сначала конфигурация» для минимизации долгосрочных затрат на поддержку.

Глава 8Смотреть детали

Стратегическое управление PLM и оптимизация

Урок 1 • Программы непрерывного улучшения PLM
Охватывает структурированные программы постоянной оптимизации процессов и платформы PLM. Слушатели разрабатывают циклы улучшений, реагирующие на обратную связь пользователей и изменения в бизнесе.
Урок 2 • Оценка зрелости PLM
Знакомит с моделями зрелости для оценки текущих возможностей PLM и выявления пробелов в улучшениях. Слушатели проводят оценки и расставляют приоритеты в инициативах дорожной карты.
Урок 3 • Согласование портфеля и программы
Связывает данные PLM с решениями по продуктовому портфелю и расстановкой приоритетов программ. Слушатели используют аналитику PLM для поддержки стратегического распределения ресурсов.
Урок 4 • Фреймворки управления PLM
Устанавливает модели управления, руководящие комитеты и политические структуры для корпоративного PLM. Студенты разрабатывают механизмы подотчетности, поддерживающие дисциплину PLM.
Урок 5 • Метрики PLM и ключевые показатели эффективности
Определяет KPI, специфичные для PLM, в области качества данных, эффективности процессов и бизнес-результатов. Слушатели создают дашборды, доносящие ценность PLM до руководства.

Сертификация

Ваш действительный сертификат о завершении

Этот курс для вас:

Инженер-продуктолог: хочет системный подход к управлению проектными изменениями и данными.
Менеджер по операциям: необходимо сократить количество ошибок, вызванных разрозненной информацией о продукте.
Специалист по качеству: стремится внедрить соблюдение требований и отслеживаемость в рабочие процессы разработки.
Бизнес-аналитик: стремится объединить ИТ-системы и инженерные команды с помощью знаний в PLM.
Недавний выпускник инженерной специальности: стремится развить навыки, готовые к корпоративной среде, выходящие за рамки технических курсов.
Специалист, меняющий карьеру с управления проектами: готов специализироваться на операциях по разработке продуктов.

Что говорят наши ученики

Ваши уроки просто идеальны. Я приобрел годовой пакет и наконец-то имею возможность изучать различные темы, которые меня интересуют, не переходя на другие платформы... благодарю за все, что вы делаете, я уже рекомендовал вас другим людям...