Dedika ni jukwaa la kujifunza kwa vitendo: kuandaa pendekezo la kibiashara, kuwa mtaalamu wa kucha, au kutumia zana mpya, kwa mfano. Haijalishi lengo lako ni lipi, maudhui bora kuhusu mada hiyo tayari yapo. Lakini mara nyingi yapo katika lugha nyingine, ni ghali, yameenea sehemu mbalimbali, hayana shughuli za kufanya mazoezi, au yanapatikana kwenye kozi ndefu mno kwa watu wenye ratiba ngumu. Ndiyo maana Dedika ina mbinu yake maalum: tunatafuta nyenzo hizi popote zilipo, tunapanga kile kinachofaa kwa malengo yako, tunakagua kwa msaada wa wataalamu waliopo kujibu maswali, na tunatengeneza mazoezi ili ujifunze kwa kufanya. Wewe ndiye wa muhimu zaidi kwenye safari yako na hakuna anayekujua vyema zaidi: chagua maudhui na muda wa kozi, kama utajifunza ukiwa na au bila intaneti na kwa aina ipi. Inaweza kuwa video, maandishi, sauti au muhtasari. Kwa njia yako, na kile tu kinachokufaa. Hapa, kila muda unaotumia kujifunza una thamani zaidi na unafika haraka kwenye kile kinachohitajika.

Ndio, kozi zetu zote zina toleo la bure. Kozi za bure zina maudhui yale yale ya hali ya juu kama toleo la Pro, lakini hazina mwalimu wala upimaji wa AI (ingekuwa ghali sana kutoa bure), hazina upatikanaji bila mtandao, wala uwezo wa kuchapisha muhtasari, kuna kikomo cha saa moja ya kujifunza kwa siku, na upatikanaji wa siku 90 (muda wa kutosha kumaliza kozi). Kama unalenga kujifunza, kozi yetu ya bure itatosha kupata maarifa yote unayohitaji. Hata hivyo, kama unahitaji manufaa mengine, ni bora uchague Pro. Fedha zinazopatikana kutokana na kozi za Pro ni muhimu sana ili tuendelee kutoa kozi za bure. Kwa njia hii, tunajaribu kusawazisha dhamira yetu na uendelevu wa mradi.

Kozi zinajumuisha maudhui bora zaidi duniani kuhusu mada husika: video, sauti, makala, na vitabu. Maudhui haya yote yana muhtasari, podikasti (kwa vitabu na makala), na maandishi (kwa video na sauti). Unachagua jinsi unavyopenda kutumia maudhui hayo. Kila nyenzo ina maswali maalum ya kuimarisha maarifa. Zaidi ya hayo, kozi inaundwa na sura unazochagua, hivyo unaweza kusoma kile tu kinachokuhusu. Mwisho wa kila sura, kuna mradi wa vitendo unaohusiana na taaluma yako ili kufanya mazoezi ya ulichokijifunza.

Muda wa kozi utakuwa ule utakaoamua wakati wa kuchagua sura, ukitofautiana kati ya saa 10 hadi 300, kulingana na mahitaji yako.

Kozi zetu zinajumuisha muhtasari mwishoni mwa kila sura, ambao unaweza kupakua kama PDF na kuuchapisha.

Zaidi ya wanafunzi milioni 2 duniani kote

Inapatikana katika nchi zaidi ya 180

Cheti chako cha kuhitimu kinatambuliwa nchini kwako

Ukurasa wa Nyumbani

...

Kozi ya Lean Management

Kozi zote

Biashara na Uchumi

Uendeshaji

Kozi ya Lean Management

Kwa viwango vyote

Kozi ya Lean Management

Mjue seti kamili ya zana za Lean — kutoka 5S na uchoraji wa ramani ya mtiririko wa thamani hadi matukio ya kaizen na mifumo ya kuvuta. Kozi hii inakupa ujuzi wa vitendo wa kuondoa upotevu, kuboresha mtiririko wa uzalishaji, na kufikia matokeo yanayopimika katika tasnia yoyote. Iwe unafanya kazi katika utengenezaji, huduma za afya, au huduma, utakamilisha kozi ukiwa tayari kuongoza mabadiliko halisi.

Dedika kwa biashara

Unachojifunza:

Utajenga msingi imara katika fikra za Lean, ukianza na kanuni tano za msingi na aina nane za upotevu, kisha uendelee na zana za vitendo kama uchoraji wa ramani ya mtiririko wa thamani, kazi sanifu, na usimamizi wa kuona. Utajifunza jinsi ya kubuni na kuendesha matukio ya kaizen, kusanidi mifumo ya kanban, na kutumia mbinu za utatuzi wa matatizo zilizopangwa ikijumuisha ripoti za A3 na uchambuzi wa chanzo kikuu. Kozi pia inashughulikia uongozi wa Lean, hoshin kanri, na jinsi ya kuunda ramani ya utekelezaji kwa shirika lako. Maudhui ya ziada yanapanua ujuzi wako hadi TPM, ushirikishwaji wa Lean Six Sigma, mazingira ya huduma, na zana za Lean za kidijitali.

Jinsi unavyosoma kwa vitendo Kozi ya Lean Management

Jinsi unavyofanya mazoezi Kozi ya Lean Management

Kwa wewe ambaye ni kampuni na unataka kufundisha timu yako

Katika Dedika kwa kampuni, kozi inakuja na mazoezi na mifano inayohusiana na biashara yako na kwa njia ambayo kampuni yako inahitaji.

Bofya hapa

Maudhui ya Kozi

Sura 8 • Masomo 36Muda kati ya saa 4 na 360 (unachagua)

Sura ya 1Angalia maelezo

Misingi ya Fikra za Lean

Somo la 1 • Shughuli za Thamani Dhidi ya Zisizoongeza Thamani
Inatofautisha shughuli zinazoongeza thamani, zisizoongeza thamani lakini muhimu, na upotevu safi. Inajenga tabia za uchambuzi muhimu kwa uboreshaji wa mchakato wa uzalishaji.
Somo la 2 • Asili na Mageuzi ya Lean
Inafuatilia Lean kutoka Mfumo wa Uzalishaji wa Toyota hadi matumizi ya kisasa. Inatoa muktadha wa kwa nini kanuni za Lean zinabaki kuwa muhimu katika tasnia mbalimbali.
Somo la 3 • Kuelewa Aina Nane za Upotevu
Inafafanua na kuonyesha aina nane za waste (muda). Wanafunzi hufanya mazoezi ya kutambua waste katika mazingira halisi ya kazi.
Somo la 4 • Kanuni Tano za Msingi za Lean
Inatanguliza kanuni tano: thamani, mtiririko wa thamani, mtiririko, uvutaji, na ukamilifu. Inatia nanga zana zote za Lean zinazofuata kwenye mfumo huu wa dhana.

Sura ya 2Angalia maelezo

Misingi ya Uchoraji wa Ramani ya Mtiririko wa Thamani

Somo la 1 • Alama na Nukuu za Kawaida za VSM
Inashughulikia seti ya alama za ulimwengu zinazotumiwa katika michoro ya VSM. Inahakikisha wanafunzi wanaweza kusoma na kuunda ramani kwa uthabiti kwa viwango vya tasnia.
Somo la 2 • Utangulizi wa Uchoraji wa Ramani ya Mtiririko wa Thamani
Inaeleza madhumuni na upeo wa uchoraji wa ramani ya mtiririko wa thamani (VSM). Inaunganisha VSM na kanuni ya Lean ya kutambua mtiririko kamili wa thamani kwa kutumia mapping.
Somo la 3 • Kubuni Ramani ya Hali ya Baadaye
Inatumia kanuni za Lean kubuni upya mtiririko wa thamani kwa ajili ya mtiririko ulioboreshwa. Inaunganisha uchambuzi na mipango ya uboreshaji inayoweza kutekelezeka.
Somo la 4 • Kujenga Ramani ya Hali ya Sasa
Inawaongoza wanafunzi kupitia ukusanyaji wa data na ujenzi wa ramani ya hali ya sasa. Inazalisha picha kamili ya jinsi thamani inavyotiririka leo.
Somo la 5 • Mipango ya Utekelezaji wa VSM
Inabadilisha ramani ya hali ya baadaye kuwa mpango wa hatua uliojengwa na wenye wamiliki na ratiba. Inaunganisha matokeo ya VSM na utekelezaji wa mradi.

Sura ya 3Angalia maelezo

Upangaji wa Mahali pa Kazi kwa 5S

Somo la 1 • 5S katika Mazingira ya Ofisi na Huduma
Inarekebisha kanuni za 5S kwa faili za kidijitali, nafasi za pamoja, na mitiririko ya kazi ya huduma. Inapanua uwezo wa mwanafunzi kutumia 5S zaidi ya sakafu ya kiwanda.
Somo la 2 • Sanifisha na Dumisha
Inaendeleza viwango vinavyojirudia na mifumo ya ukaguzi ili kufunga mafanikio ya 5S. Inashughulikia hatua ya kushindwa iliyo ya kawaida: kudumisha maboresho kwa wakati.
Somo la 3 • Falsafa ya 5S na Hoja ya Kibiashara
Inaeleza kwa nini upangaji wa mahali pa kazi ni sharti la utulivu wa Lean. Inaunganisha nidhamu ya 5S na matokeo ya ubora, usalama, na tija.
Somo la 4 • Panga, Weka Kwa Mpangilio, na Ngarisha
Inashughulikia hatua tatu za kwanza za S kwa mbinu za vitendo kwa kila moja. Inaanzisha msingi halisi wa nafasi ya kazi ya Lean.

Sura ya 4Angalia maelezo

Kaizen na Uboreshaji Endelevu

Somo la 1 • Kudumisha Matokeo ya Kaizen
Inashughulikia ufuatiliaji baada ya tukio, mipango ya udhibiti, na kupachika mabadiliko kwa kudumu. Inazuia kurudi nyuma kwa kawaida kwa maboresho baada ya tukio kumalizika.
Somo la 2 • Falsafa ya Kaizen na Mawazo
Inafafanua kaizen kama tabia ya kila siku ya maboresho madogo, ya hatua kwa hatua. Inaweka misingi ya kitamaduni na kitabia kwa uboreshaji endelevu.
Somo la 3 • Kutekeleza Tukio la Kaizen
Inawaongoza wanafunzi kupitia muundo wa tukio la kaizen la siku tano na mbinu za uwezeshaji. Inazalisha maboresho yanayoweza kupimika ya mchakato ndani ya kipindi kilicho finyu.
Somo la 4 • Kupanga Tukio la Kaizen
Inashughulikia uwekaji wigo, uteuzi wa timu, na kazi ya awali kwa ajili ya tukio la uboreshaji lililolengwa. Mipango mwafaka huamua mafanikio ya tukio la kaizen.

Sura ya 5Angalia maelezo

Kazi Sanifu na Usimamizi wa Kuona

Somo la 1 • Kuunganisha Kazi Sanifu na Vielelezo
Inachanganya hati za kazi sanifu na usimamizi wa kuona kwa ajili ya mazingira ya kazi yanayojidhibiti. Inawaandaa wanafunzi kudumisha nidhamu ya mchakato bila usimamizi wa mara kwa mara.
Somo la 2 • Mifumo ya Usimamizi wa Kuona
Inatanguliza vidhibiti vya kuona vinavyofanya hali ya mchakato na hitilafu zionekane mara moja. Inapunguza utegemezi wa mawasiliano ya maneno na kumbukumbu.
Somo la 3 • Kanuni za Kazi Sanifu
Inafafanua kazi sanifu kama mbinu bora ya sasa, si kanuni ngumu. Inaweka kazi sanifu kama msingi wa uboreshaji wote wa siku zijazo.
Somo la 4 • Kuunda Hati za Kazi Sanifu
Inafundisha ujenzi wa laha za mchanganyiko wa kazi sanifu na laha za vipengele vya kazi. Wanafunzi hutoa hati zinazoweza kutumika kwa mafunzo na ukaguzi.

Sura ya 6Angalia maelezo

Mifumo ya Kuvuta na Uboreshaji wa Mtiririko

Somo la 1 • Usanifu wa Mfumo wa Kanban
Inashughulikia aina za kanban, muundo wa kadi, na hesabu ya kiasi cha kanban. Wanafunzi hubuni kitanzi cha kanban kinachofanya kazi kwa mchakato halisi.
Somo la 2 • Kuboresha Mtiririko wa Kipande Kimoja
Inatanguliza mtiririko wa kipande kimoja kama hali bora ya kuondoa upotevu wa bechi-na-foleni. Inawaongoza wanafunzi katika kubuni upya vituo vya kazi kwa ajili ya mtiririko endelevu.
Somo la 3 • Supermarkets na Njia za FIFO
Inaeleza vikingamizi vya hesabu vilivyodhibitiwa na upangaji wa kwanza kuingia kwanza kutoka. Inasaidia mtiririko mzuri kati ya michakato yenye nyakati tofauti za mzunguko wa uzalishaji.
Somo la 4 • Kusawazisha Uzalishaji kwa Heijunka
Inafundisha usawazishaji wa mahitaji ili kulainisha ratiba za uzalishaji na kupunguza tofauti. Inaunganisha heijunka na utendaji endelevu wa mfumo wa kuvuta.
Somo la 5 • Misingi ya Mfumo wa Kusukuma dhidi ya Kuvuta
Inalinganisha upangaji wa kusukuma na mantiki ya kuvuta inayoendeshwa na mahitaji. Inaweka wazi kwa nini mifumo ya kuvuta inapunguza hesabu na kuboresha utikiaji.

Sura ya 7Angalia maelezo

Utatuzi wa Matatizo kwa Zana za Lean

Somo la 1 • Ripoti ya Utatuzi wa Matatizo ya A3
Inafundisha umbizo la A3 kama zana ya utatuzi wa matatizo na mawasiliano iliyojengwa na ya kuona. Wanafunzi hukamilisha A3 kamili kwa tatizo la sasa la mahali pa kazi.
Somo la 2 • Ukusanyaji wa Data na Uchambuzi Msingi
Inatanguliza laha za ukaguzi, chati za Pareto, na chati za mwendo kwa maamuzi yanayotegemea ushahidi. Inaweka msingi wa utatuzi wa matatizo kwa ukweli badala ya mawazo.
Somo la 3 • Kuzuia Makosa kwa Poka-Yoke
Inatumia vifaa na mbinu za kuzuia makosa ili kuzuia kasoro kwenye chanzo. Inapandisha hadhi ya suluhisho kutoka kwa utambuzi hadi kuzuia.
Somo la 4 • Mbinu za Uchambuzi wa Chanzo Kikuu
Inashughulikia maswali matano ya kwa nini na mchoro wa mifupa ya samaki kwa kutambua sababu za kweli za msingi. Inazuia wanafunzi kutekeleza marekebisho yanayoshughulikia dalili tu.
Somo la 5 • Muhtasari wa Utatuzi wa Matatizo Uliojengwa
Inatanguliza mzunguko wa PDCA na jukumu lake kama injini ya utatuzi wa matatizo wa Lean. Inaweka zana zote zinazofuata ndani ya mantiki ya nidhamu ya uboreshaji.

Sura ya 8Angalia maelezo

Uongozi wa Lean na Mkakati wa Usambazaji

Somo la 1 • Vipimo vya Lean na Usimamizi wa Utendaji
Inaweka seti ya vipimo vya Lean vilivyosawazishwa katika usalama, ubora, uwasilishaji, na gharama. Inawawezesha viongozi kufuatilia maendeleo ya mabadiliko kwa ukamilifu.
Somo la 2 • Kubuni Ramani ya Usambazaji wa Lean
Inawaongoza wanafunzi katika kupanga mipango ya Lean katika mpango wa mabadiliko wa miaka mingi. Inazalisha ramani ya vitendo inayolingana na vipaumbele vya shirika.
Somo la 3 • Kujenga Utamaduni wa Lean
Inashughulikia vipimo vya kibinadamu na kitamaduni vya mabadiliko ya Lean. Inawapa viongozi uwezo wa kushinda upinzani na kujenga ushiriki wa kudumu.
Somo la 4 • Tabia za Uongozi wa Lean
Inafafanua mawazo na mazoea ya kila siku ya viongozi bora wa Lean. Inatofautisha uongozi wa Lean na usimamizi wa kitamaduni wa amri-na-udhibiti.
Somo la 5 • Mipango ya Kimkakati ya Hoshin Kanri
Inatanguliza usambazaji wa sera ili kuoanisha malengo ya shirika na shughuli za uboreshaji za Lean. Inaunganisha kaizen ya kila siku na malengo ya kimkakati ya muda mrefu.

Cheti

Cheti chako halali cha kukamilisha

Kozi hii ni kwa ajili yako:

Meneja wa shughuli za uzalishaji: tayari kupunguza gharama na kuharakisha utiririsho wa kazi.
Msimamizi wa uzalishaji: anataka mbinu zilizopangwa ili kupunguza upotevu kwenye sakafu ya uzalishaji.
Msimamizi wa huduma za afya: anatafuta mtiririko wa haraka wa wagonjwa na makosa machache ya mchakato wa uzalishaji.
Mchambuzi wa biashara: anayetaka kuongeza sifa za uboreshaji wa mchakato wa uzalishaji kwenye zana zake.
Mhitimu wa hivi karibuni: anaingia nafasi ya ubora au uendeshaji kwa mara ya kwanza.
Mshauri: kupanua huduma zinazotolewa ili kujumuisha mikataba ya mabadiliko ya Lean.

Kile wanasema wanafunzi wetu

Madarasa yenu ni kamilifu. Nimenunua kifurushi cha mwaka mmoja na hatimaye nina nafasi ya kufuata mada mbalimbali zinazovutia bila kulazimika kubadilisha majukwaa... Nawashukuru kwa kila kitu mnachofanya, tayari nimewashauri kwa watu wengine...