Dedika ni jukwaa la kujifunza kwa vitendo: kuandaa pendekezo la kibiashara, kuwa mtaalamu wa kucha, au kutumia zana mpya, kwa mfano. Haijalishi lengo lako ni lipi, maudhui bora kuhusu mada hiyo tayari yapo. Lakini mara nyingi yapo katika lugha nyingine, ni ghali, yameenea sehemu mbalimbali, hayana shughuli za kufanya mazoezi, au yanapatikana kwenye kozi ndefu mno kwa watu wenye ratiba ngumu. Ndiyo maana Dedika ina mbinu yake maalum: tunatafuta nyenzo hizi popote zilipo, tunapanga kile kinachofaa kwa malengo yako, tunakagua kwa msaada wa wataalamu waliopo kujibu maswali, na tunatengeneza mazoezi ili ujifunze kwa kufanya. Wewe ndiye wa muhimu zaidi kwenye safari yako na hakuna anayekujua vyema zaidi: chagua maudhui na muda wa kozi, kama utajifunza ukiwa na au bila intaneti na kwa aina ipi. Inaweza kuwa video, maandishi, sauti au muhtasari. Kwa njia yako, na kile tu kinachokufaa. Hapa, kila muda unaotumia kujifunza una thamani zaidi na unafika haraka kwenye kile kinachohitajika.

Ndio, kozi zetu zote zina toleo la bure. Kozi za bure zina maudhui yale yale ya hali ya juu kama toleo la Pro, lakini hazina mwalimu wala upimaji wa AI (ingekuwa ghali sana kutoa bure), hazina upatikanaji bila mtandao, wala uwezo wa kuchapisha muhtasari, kuna kikomo cha saa moja ya kujifunza kwa siku, na upatikanaji wa siku 90 (muda wa kutosha kumaliza kozi). Kama unalenga kujifunza, kozi yetu ya bure itatosha kupata maarifa yote unayohitaji. Hata hivyo, kama unahitaji manufaa mengine, ni bora uchague Pro. Fedha zinazopatikana kutokana na kozi za Pro ni muhimu sana ili tuendelee kutoa kozi za bure. Kwa njia hii, tunajaribu kusawazisha dhamira yetu na uendelevu wa mradi.

Kozi zinajumuisha maudhui bora zaidi duniani kuhusu mada husika: video, sauti, makala, na vitabu. Maudhui haya yote yana muhtasari, podikasti (kwa vitabu na makala), na maandishi (kwa video na sauti). Unachagua jinsi unavyopenda kutumia maudhui hayo. Kila nyenzo ina maswali maalum ya kuimarisha maarifa. Zaidi ya hayo, kozi inaundwa na sura unazochagua, hivyo unaweza kusoma kile tu kinachokuhusu. Mwisho wa kila sura, kuna mradi wa vitendo unaohusiana na taaluma yako ili kufanya mazoezi ya ulichokijifunza.

Muda wa kozi utakuwa ule utakaoamua wakati wa kuchagua sura, ukitofautiana kati ya saa 10 hadi 300, kulingana na mahitaji yako.

Kozi zetu zinajumuisha muhtasari mwishoni mwa kila sura, ambao unaweza kupakua kama PDF na kuuchapisha.

Zaidi ya wanafunzi milioni 2 duniani kote

Inapatikana katika nchi zaidi ya 180

Cheti chako cha kuhitimu kinatambuliwa nchini kwako

Ukurasa wa Nyumbani

...

Kozi ya Misingi ya Agile

Kozi zote

Biashara na Uchumi

Usimamizi

Kozi ya Misingi ya Agile

Kwa viwango vyote

Kozi ya Misingi ya Agile

Jua mifumo ya Agile, zana, na mitazamo ambayo timu za kisasa zinategemea kutoa matokeo halisi. Kozi hii inashughulikia Scrum, Kanban, fikra ya Lean, upangaji wa Agile, na mikakati ya kuongeza kiwango katika programu moja kamili. Iwe wewe ni mgeni kwa Agile au unatafuta kunoa ujuzi wako, utamaliza ukiwa tayari kuchangia siku ya kwanza.

Dedika kwa biashara

Unachojifunza:

Utajenga uelewa thabiti wa maadili na kanuni za Agile, kisha uendelee na mazoezi ya vitendo ya Scrum na Kanban. Utajifunza jinsi ya kuandika hadithi za watumiaji, kuweka vipaumbele kwenye mrundikano wa kazi, kuendesha hafla za Sprint, na kutumia vipimo vya mtiririko kuboresha utendaji wa timu. Kozi pia inashughulikia umiliki wa bidhaa, usimamizi wa wadau, na jinsi ya kupima matokeo zaidi ya pato rahisi. Utachunguza mwenendo wa timu, usalama wa kisaikolojia, na mbinu za uboreshaji endelevu kama vile tafakuri na Kaizen. Mwishoni, utajua jinsi ya kutumia Agile kwa kiwango kikubwa katika timu nyingi na viwango mbalimbali vya shirika.

Jinsi unavyosoma kwa vitendo Kozi ya Misingi ya Agile

Jinsi unavyofanya mazoezi Kozi ya Misingi ya Agile

Kwa wewe ambaye ni kampuni na unataka kufundisha timu yako

Katika Dedika kwa kampuni, kozi inakuja na mazoezi na mifano inayohusiana na biashara yako na kwa njia ambayo kampuni yako inahitaji.

Bofya hapa

Maudhui ya Kozi

Sura 8 • Masomo 38Muda kati ya saa 4 na 360 (unachagua)

Sura ya 1Angalia maelezo

Misingi ya Mawazo ya Agile

Somo la 1 • Asili na Mabadiliko ya Agile
Inafuatilia Agile kutoka mizizi yake kabla ya manifesto hadi mazoezi ya kisasa. Inatoa mazingira ya kihistoria yanayoelezea kwa nini kanuni za Agile ziliundwa.
Somo la 2 • Manifesto ya Agile Imefafanuliwa
Inachunguza thamani zote nne na kanuni kumi na mbili kwa kina. Inaunganisha kila taarifa na tabia na maamuzi madhubuti ya timu.
Somo la 3 • Agile na Usimamizi wa Miradi wa Jadi
Inalinganisha Agile na mbinu zinazoendeshwa na mpango katika vipimo muhimu. Inasaidia wanafunzi kutambua mazingira gani yanafaa kwa kila mbinu.
Somo la 4 • Dhana na Istilahi za Msingi za Agile
Inaanzisha msamiati muhimu unaotumika katika mifumo yote ya Agile. Inajenga lugha ya pamoja inayounga mkono ujifunzaji wa mifumo mahususi baadaye.

Sura ya 2Angalia maelezo

Misingi ya Mfumo wa Scrum

Somo la 1 • Vipengele na Ahadi za Scrum
Inachunguza Kanda ya kazi ya Bidhaa (Product Backlog), Kanda ya kazi ya Sprint (Sprint Backlog), na Nyongeza (Increment) pamoja na ahadi zao. Inaeleza jinsi vipengele vinavyounda uwazi kwa wadau.
Somo la 2 • Majukumu na Wajibu wa Scrum
Inafafanua wajibu wa Mmiliki wa Bidhaa (Product Owner), Msimamizi wa Scrum (Scrum Master), na Watengenezaji (Developers). Inafafanua mipaka ili kuzuia mkanganyiko wa majukumu kwenye timu halisi.
Somo la 3 • Kuendesha Sprint Yako ya Kwanza
Inafanya mzunguko kamili wa Sprint kwa kutumia hali ya mazoezi. Inatia nguvu vipengele vyote vya Scrum kupitia mpangilio unaotumika na wa vitendo.
Somo la 4 • Matukio ya Scrum kwa Kina
Inashughulikia Sprint, Upangaji wa Sprint, Mkutano wa Kila Siku wa Scrum (Daily Scrum), Kukagua (Review), na Marejeleo (Retrospective). Inaonyesha jinsi kila tukio linavyounda mzunguko wa kukagua na kukabiliana (inspect-and-adapt).
Somo la 5 • Nadharia na Nguzo za Scrum
Inaeleza ubunifu (empiricism) na nguzo tatu zinazounga mkono Scrum. Inaweka misingi ya kujifunza kwa utaratibu baadaye katika mantiki iliyo nyuma ya muundo wa Scrum.

Sura ya 3Angalia maelezo

Kanban na Agile Inayozingatia Mtiririko

Somo la 1 • Kubuni Bodi ya Kanban
Inawaongoza wanafunzi katika kuweka mtiririko halisi wa kazi kwenye bodi ya Kanban. Inaunganisha maamuzi ya muundo wa bodi na matokeo ya ufanisi wa mtiririko.
Somo la 2 • Vipimo vya Mtiririko na Uchambuzi
Inaanzisha muda wa mzunguko (cycle time), muda wa risasi (lead time), mapato (throughput), na chati za mtiririko limbikizi (cumulative flow diagrams). Inawezesha maamuzi yanayotokana na data kuhusu uboreshaji wa mchakato.
Somo la 3 • Ulinganisho wa Faida za Kanban na Scrum
Inalinganisha wakati wa kuchagua Kanban badala ya Scrum na wakati wa kuzichanganya. Inawaandaa wanafunzi kupendekeza mbinu sahihi kwa mazingira fulani.
Somo la 4 • Kanuni na Mazoezi ya Kanban
Inashughulikia mazoezi sita ya msingi ya Kanban na kanuni zake za msingi. Inaweka Kanban kama njia ya mabadiliko ya mageuzi (evolutionary), isiyoamrisha.

Sura ya 4Angalia maelezo

Upangaji na Makadirio ya Agile

Somo la 1 • Viwango vya Upangaji vya Agile
Inaeleza viwango vya upangaji vya utoaji, marudio, na kila siku na malengo yake. Inaonyesha jinsi kila kiwango kinavyochangia kingine kwa upangaji madhubuti.
Somo la 2 • Kasi na Utabiri
Inatumia data ya kasi ya kihistoria kutabiri tarehe za utoaji na wigo. Inaunganisha usahihi wa makadirio na usimamizi wa matarajio ya wadau.
Somo la 3 • Mbinu Bora za Uboreshaji wa Kanda ya Kazi
Inaanzisha mzunguko endelevu wa uboreshaji na vigezo vya utayari. Inahakikisha kanda ya kazi inatumika kila wakati kwa Sprint zinazokuja.
Somo la 4 • Hadithi za Mtumiaji na Vigezo vya Kukubalika
Inafundisha muundo wa hadithi za mtumiaji na jinsi ya kuandika vigezo vya kukubalika vinavyoweza kujaribiwa. Inasaidia moja kwa moja uundaji wa kanda ya kazi na ubora wa Upangaji wa Sprint.
Somo la 5 • Mbinu za Makadirio Linganishi
Inashughulikia pointi za hadithi (story points), Kuwezesha Poker ya Mipango (Planning Poker), na mbinu za makadirio ya ukaribu (affinity estimation). Inajenga mwafaka wa timu na kupunguza upendeleo wa makadirio ya mtu binafsi.

Sura ya 5Angalia maelezo

Umiliki wa Bidhaa na Usimamizi wa Kanda ya Kazi wa Agile

Somo la 1 • Dira na Mkakati wa Bidhaa
Inaunganisha uundaji wa dira ya bidhaa na mwelekeo wa kanda ya kazi na upatanishi wa timu. Dira iliyo wazi inazuia kupanuka kwa wigo na vipaumbele visivyo sawa.
Somo la 2 • Muundo wa Bidhaa ya Chini Kabisa Inayowezekana
Inafafanua mawazo ya MVP na jinsi inavyopunguza upotevu katika ukuzaji wa bidhaa. Wanafunzi hupanga wigo wa MVP unaothibitisha mawazo kwa uwekezaji mdogo.
Somo la 3 • Kupima Thamani ya Bidhaa na Matokeo
Inaanzisha vipimo vinavyozingatia matokeo ambavyo vinaenda zaidi ya matokeo na kasi. Inahamisha lengo kutoka utoaji wa vipengele hadi athari ya biashara inayoweza kupimika.
Somo la 4 • Kutambua na Kushirikisha Wadau
Inaweka ramani za aina za wadau na ushawishi wao kwenye maamuzi ya bidhaa. Ushirikishwaji mzuri unazuia mshangao wa mahitaji katika hatua za mwisho.
Somo la 5 • Mifumo ya Kuweka Vipaumbele vya Kanda ya Kazi
Inatumia mifano ya MoSCoW, WSJF, na thamani dhidi ya juhudi kuagiza kanda ya kazi. Inawapa Wamiliki wa Bidhaa maamuzi ya kuweka vipaumbele yanayotetewa na yanayotokana na data.

Sura ya 6Angalia maelezo

Mienendo ya Timu na Ushirikiano wa Agile

Somo la 1 • Mawasiliano Bora wa Agile
Inashughulikia vionyeshi vya taarifa (information radiators), mawasiliano ya mnyambuliko (osmotic communication), na mizunguko ya maoni. Inapunguza vichochoro vya taarifa vinavyopunguza utendaji wa timu ya Agile.
Somo la 2 • Utatuzi wa Migogoro katika Timu za Agile
Inatoa mbinu zilizopangwa za kutatua kutoelewana ndani ya timu za Agile. Inaunganisha utatuzi wa migogoro wenye afya na kasi endelevu ya timu.
Somo la 3 • Uundaji na Hatua za Timu
Inatumia modeli ya Tuckman kwenye ukuzaji wa timu ya Agile katika mizunguko ya Sprint. Inasaidia Wasimamizi wa Scrum kuharakisha timu kupitia uundaji na msukosuko.
Somo la 4 • Kanuni za Timu ya Kujipanga
Inafafanua kujipanga na kueleza kwa nini kunaboresha matokeo ya Agile. Inatofautisha kujipanga na ukosefu wa muundo au uwajibikaji.
Somo la 5 • Kujenga Usalama wa Kisaikolojia
Inaeleza usalama wa kisaikolojia na athari yake ya moja kwa moja kwenye majaribio ya Agile. Inawapa Wasimamizi wa Scrum mazoea madhubuti ya kukuza mazingira salama ya timu.

Sura ya 7Angalia maelezo

Ubora wa Agile na Uboreshaji Endelevu

Somo la 1 • Marejeleo kama Injini za Uboreshaji
Inazidisha uwezeshaji wa marejeleo zaidi ya muundo wa msingi. Inawapa Wasimamizi wa Scrum mbinu za juu za kuleta uso wa masuala ya kimfumo.
Somo la 2 • Misingi ya Ujumuishaji Endelevu na Utoaji Endelevu
Inaeleza mifumo ya mfululizo wa CI/CD na jukumu lao katika mzunguko wa utoaji wa Agile. Inapunguza hatari ya ujumuishaji na kuwezesha utoaji wa programu wa mara kwa mara, unaotegemeka.
Somo la 3 • Ukuzaji Unaotokana na Upimaji na Tabia
Inaanzisha TDD na BDD kama mazoea yanayopachika ubora katika ukuzaji. Inaunganisha mazoea haya na maoni ya haraka na kasoro chache za uzalishaji.
Somo la 4 • Kaizen na Utamaduni wa Uboreshaji Endelevu
Inatumia mawazo ya Kaizen kwenye mizunguko ya uboreshaji ya timu ya Agile. Inajenga utamaduni ambapo maboresho madogo, ya mara kwa mara yanajumuishwa kuwa faida kubwa.
Somo la 5 • Ubora katika Utoaji wa Agile
Inabadilisha mtazamo wa ubora kama mazoezi yaliyojengwa ndani badala ya lango la mwisho. Inaanzisha umiliki wa pamoja wa timu wa viwango vya ubora katika Sprint nzima.

Sura ya 8Angalia maelezo

Kuongeza Agile Katika Shirika Lote

Somo la 1 • Usimamizi wa Agile wa Kiwango cha Kwingineko
Inatumia mawazo ya Agile kwenye maamuzi ya uwekezaji na mtiririko wa kimkakati wa kwingineko. Inaunganisha utoaji wa kiwango cha timu na mikondo ya thamani ya biashara.
Somo la 2 • Ramani ya Mabadiliko ya Agile
Inawaongoza wanafunzi katika kubuni mpango wa upitishwaji wa Agile wa shirika kwa awamu. Inashughulikia usimamizi wa mabadiliko, mahitaji ya kufundisha, na vipimo vya mafanikio.
Somo la 3 • Treni za Utoaji za Agile na Nyongeza za Programu
Inaeleza dhana ya Treni ya Utoaji ya Agile na tukio la upangaji la Nyongeza ya Programu. Inaonyesha jinsi timu kubwa husawazisha utoaji katika mzunguko wa pamoja.
Somo la 4 • Kwa Nini Kuongeza Wigo wa Agile Ni Changamoto
Inatambua matatizo ya uratibu, utegemezi, na utamaduni yanayojitokeza kwa kiwango kikubwa. Inaweka matarajio halisi kabla ya kuanzisha suluhisho za kuongeza wigo.
Somo la 5 • Muhtasari wa Mifumo ya Kuongeza Wigo
Inachunguza SAFe, LeSS, Nexus, na Scrum@Scale kwa kiwango cha dhana. Inawezesha uteuzi sahihi wa mfumo kulingana na mazingira ya shirika.

Cheti

Cheti chako halali cha kukamilisha

Kozi hii ni kwa ajili yako:

Msanidi programu mwanzilishi: ana hamu ya kuelewa mchakato wa utoaji zaidi ya kuandika msimbo.
Mratibu wa mradi: anayehama kutoka mifumo ya mnyororo wa maji kwenda mazingira ya timu za Agile.
Mchambuzi wa biashara: anataka kuchangia kwa ufanisi zaidi ndani ya timu za Scrum.
Kiongozi wa timu: anawajibika kwa utoaji lakini anakosa historia rasmi ya Agile.
Mtu anayebadilisha taaluma: anahamia majukumu ya teknolojia au bidhaa yanayohitaji ufasaha wa Agile.
Meneja wa shughuli: anapokea mbinu za Agile kuboresha utendaji wa timu zisizo za programu.

Kile wanasema wanafunzi wetu

Madarasa yenu ni kamilifu. Nimenunua kifurushi cha mwaka mmoja na hatimaye nina nafasi ya kufuata mada mbalimbali zinazovutia bila kulazimika kubadilisha majukwaa... Nawashukuru kwa kila kitu mnachofanya, tayari nimewashauri kwa watu wengine...