STK (Kar Amacı Gütmeyen Organizasyon) Kursu

Ders 1 • Sektörün Tarihi ve Evrimi

Erken dönem hayır kurumlarından modern kâr amacı gütmeyen kuruluşlara kadar örgütlü hayırseverlik ve sivil toplumun gelişimini izler. Mevcut yapılar için tarihsel bağlam sağlar.

Ders 2 • Kâr Amacı Gütmeyen Çalışmalarda Etik İlkeler

Şeffaflık, kaynak yönetimi ve eşitlik dahil olmak üzere temel etik yükümlülükleri tanıtır. Daha sonra ele alınan her operasyonel kararın altında yatan etik çerçeveyi oluşturur.

Ders 3 • Kâr Amacı Gütmeyen Paydaşlar ve Ekosistem

Bağışçılar, yararlanıcılar, personel, gönüllüler ve düzenleyiciler arasındaki ilişkileri haritalandırır. Dış aktörlerin kurumsal stratejiyi ve hesap verebilirliği nasıl şekillendirdiğini gösterir.

Ders 4 • Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşun Tanımlanması

Bir kâr amacı gütmeyen kuruluşun yasal, ekonomik ve sosyal tanımlarını kapsar. Ortak bir kelime dağarcığı ve kavramsal sınırlar oluşturarak sonraki tüm bölümleri temellendirir.

Ders 1 • Yönetim Kurulu Üye Temini ve Gelişimi

Etkili yönetim kurulu üyelerini bulma, oryante etme ve elde tutma stratejileri sağlar. Güçlü yönetim kurulu gelişimini kurumsal sürdürülebilirlik ve misyon etkisine bağlar.

Ders 2 • Yönetim Kurulu: Roller ve Sorumluluklar

Güvene dayalı yükümlülükler dahil olmak üzere yönetim kurulu üyelerinin yasal ve stratejik görevlerini tanımlar. Yönetim kurulunu, sonraki tüm yönetim konuları için birincil yönetişim organı olarak belirler.

Ders 3 • Mevzuata Uyum ve Raporlama

Yıllık bilgi beyannameleri ve bağış toplama kaydı dahil olmak üzere sürekli uyum yükümlülüklerini kapsar. Uyumu bağışçı güveni ve sürekli vergi muafiyeti statüsü ile ilişkilendirir.

Ders 4 • Yönetişim Politikaları ve Prosedürleri

Çıkar çatışması, ihbarcı ve belge saklama politikaları gibi temel yönetişim politikalarını tanıtır. Politikaların yasal riski nasıl azalttığını ve güven oluşturduğunu gösterir.

Ders 1 • İç Kontroller ve Risk Yönetimi

Dolandırıcılığı önlemek ve doğru finansal raporlamayı sağlamak için iç kontrol çerçeveleri oluşturur. Kontrollerin kurumsal varlıkları ve bağışçı güvenini nasıl koruduğunu gösterir.

Ders 2 • Kâr Amacı Gütmeyen Muhasebe Temelleri

Fon muhasebesi, net varlık sınıflandırmaları ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlara özgü hesap planını tanıtır. Tüm finansal yönetim konuları için gerekli muhasebe temelini sağlar.

Ders 3 • Mali Tablolar ve Raporlama

Dört temel kâr amacı gütmeyen mali tabloyu ve bunların karar alma için nasıl okunacağını kapsar. Finansal okuryazarlığı yönetim kurulu gözetimi ve bağışçı şeffaflığına bağlar.

Ders 4 • Bütçeleme ve Finansal Planlama

Yıllık bir işletme bütçesi oluşturma, izleme ve ayarlama sürecini öğretir. Bütçeleme disiplinini misyon sunumu ve finansal sürdürülebilirliğe bağlar.

Ders 1 • Bireysel Bağışçı Yetiştirme ve Talep Etme

Bireysel bağışçıların tanımlanması, yetiştirilmesi, talep edilmesi ve yönetimini kapsar. İlişki temelli bağış toplamayı uzun vadeli bağışçı sadakati ve büyük bağış potansiyeline bağlar.

Ders 2 • Kâr Amacı Gütmeyen Bağış Toplamanın Temelleri

Bağış psikolojisi, bağışçı motivasyonu ve bağış toplama döngüsünü tanıtır. Bu bölümde ele alınan tüm geliştirme stratejileri için kavramsal çerçeveyi oluşturur.

Ders 3 • Hibeler ve Vakıf Fonları

Vakıf ve devlet fon sağlayıcıları için hibe araştırması, teklif yazımı ve raporlama sürecini öğretir. Hibe yönetimini uyum ve fon sağlayıcı ilişkilerinin sürdürülmesine bağlar.

Ders 4 • Özel Etkinlikler ve Kampanyalar

Bağış toplama etkinlikleri ve yıllık kampanyaların planlanması, yürütülmesi ve değerlendirilmesini kapsar. Etkinliklerin gelir yaratmanın yanı sıra toplum katılımını nasıl oluşturduğunu gösterir.

Ders 5 • Çeşitlendirilmiş Bir Geliştirme Planı Oluşturma

Tüm gelir akışlarını uyumlu, çok yıllı bir geliştirme planında sentezler. Öğrencilere gelir riskini değerlendirmeyi ve uzun vadeli istikrar için fon kaynaklarını dengelemeyi öğretir.

Ders 1 • Programları Ölçeklendirme ve Kopyalama

Başarılı programları ölçeklendirme veya kopyalama modelleriyle genişletme stratejilerini inceler. Öğrencileri kurumsal hazırbulunuşluğu değerlendirmeye ve büyümeyi sorumlu bir şekilde yönetmeye hazırlar.

Ders 2 • İzleme, Değerlendirme ve Öğrenme

Sürekli iyileştirme için izleme çerçeveleri, değerlendirme tasarımları ve öğrenme döngülerini tanıtır. Değerlendirme verilerini program uyarlaması ve fon sağlayıcı raporlamasına bağlar.

Ders 3 • İhtiyaç Analizi ve Toplum Analizi

Program oluşturmayı haklı çıkaran toplum ihtiyaçlarını ve boşlukları belirleme yöntemlerini öğretir. Program tasarımını varsayım yerine kanıt ve paydaş girdisine dayandırır.

Ders 4 • Program Planlaması ve Uygulaması

Program sunumu için iş planlaması, zaman çizelgesi geliştirme ve kaynak tahsisini kapsar. Stratejik program tasarımını uygulanabilir operasyonel adımlara dönüştürür.

Ders 1 • Ücretlendirme, Yan Haklar ve Elde Tutma

Ücretlendirme felsefesi, maaş kıyaslaması ve kâr amacı gütmeyen kuruluşlar için yan haklar tasarımını kapsar. Sınırlı finansal kaynaklarla yetenek için rekabet etme zorluğunu ele alır.

Ders 2 • Performans Yönetimi ve Personel Gelişimi

Hedef belirleme çerçeveleri, performans değerlendirme süreçleri ve profesyonel gelişim planlamasını tanıtır. Sürekli geri bildirimi personel bağlılığı ve misyon etkinliğine bağlar.

Ders 3 • Gönüllü Programı Tasarımı ve Yönetimi

Teminden tanınma ve elde tutmaya kadar eksiksiz gönüllü yaşam döngüsünü öğretir. İyi yönetilen bir gönüllü programının kurumsal kapasiteyi nasıl çoğalttığını gösterir.

Ders 4 • İşe Alım, İşe Yerleştirme ve Uyum Süreci

Eşitlikçi işe alım uygulamaları, yapılandırılmış mülakat ve etkili uyum süreçlerini öğretir. Güçlü işe alım uygulamalarını personel elde tutma ve kurumsal performansa bağlar.

Ders 1 • İçerik Pazarlaması ve Hikaye Anlatımı

Destekçileri harekete geçirmek ve etkiyi iletmek için hikayeler, vaka çalışmaları ve içerik kullanmayı öğretir. İkna edici hikaye anlatımını bağışçı sadakati ve kamu bilincine bağlar.

Ders 2 • Dijital ve Sosyal Medya Stratejisi

Sosyal medya için platform seçimi, içerik planlaması ve topluluk yönetimini tanıtır. Dijital varlığı kitle büyümesi, katılım ve bağış toplama sonuçlarına bağlar.

Ders 3 • Savunuculuk, Lobicilik ve Politika Katılımı

İzin verilen savunuculuğu kısıtlı lobicilikten ayırır ve politika katılım stratejilerini öğretir. Sivil katılımı yasal sınırlar içinde misyonun ilerlemesine bağlar.

Ders 4 • Kâr Amacı Gütmeyen Marka ve Mesajlaşma

Marka kimliğini, değer önermesini ve kanallar arasında tutarlı mesajlaşmayı kapsar. Güçlü markalaşmayı bağışçı güveni, toplum tanınırlığı ve misyon güvenilirliğine bağlar.

Ders 1 • Stratejik Planlama Süreci ve Çerçeveleri

Çevresel taramadan plan kabulüne kadar eksiksiz stratejik planlama döngüsünü tanıtır. Stratejik planlamayı, önceki tüm bölüm yeterlilikleri için bütünleştirici çerçeve olarak belirler.

Ders 2 • Örgüt Kültürü ve Değişim Yönetimi

Kültürün örgütsel davranışı nasıl şekillendirdiğini ve liderlerin planlı değişimi nasıl yönettiğini inceler. Kültürel uyumu personel bağlılığı, eşitlik ve misyon etkinliğine bağlar.

Ders 3 • Kurumsal Etkinliği Ölçme

Genel kurumsal sağlık, kapasite ve etkiyi değerlendirmek için çerçeveler sunar. Önceki bölümlerden gelen değerlendirme becerilerini bütüncül bir kurumsal performans görünümünde sentezler.

Ders 4 • Yönetici Liderliği ve Yönetim Kurulu-Personel Ortaklığı

İcra direktörü rolünü ve CEO ile yönetim kurulu başkanı arasındaki üretken ortaklığı tanımlar. Güç dinamiklerini, iletişimi ve misyon için paylaşılan hesap verebilirliği ele alır.