İnsan Kaynakları ve İşe Alım Eğitimi

Ders 1 • İşe Alım Döngüsüne Genel Bakış

İş gücü planlamasından işe alıştırma sürecine kadar her aşamayı haritalandırır. Öğrencilerin kurs boyunca uygulayacağı bir çerçeve sağlar.

Ders 2 • Yasal ve Etik Temeller

Fırsat eşitliği ilkelerini, ayrımcılık karşıtı yükümlülükleri ve işe alımda veri gizliliğini tanıtır. En başından itibaren uyumlu uygulamayı garanti eder.

Ders 3 • Organizasyonlarda İK İşlevi

İK'nın bir işletme içindeki stratejik ve operasyonel rollerini tanımlar. İnsan yönetimini örgütsel performansa bağlar ve sonraki tüm konular için bağlam oluşturur.

Ders 1 • Yetkinlik Çerçeveleri

İşe alım ölçütlerini standartlaştırmak için kullanılan davranışsal ve teknik yetkinlik modellerini tanıtır. Rol gereksinimlerini ölçülebilir performans göstergelerine bağlar.

Ders 2 • İş Tanımları ve Şartnameleri Yazma

İş analizi verilerini açık, uyumlu iş tanımlarına ve kişi şartnamelerine dönüştürür. Aday bulma ve aday taramasını doğrudan destekler.

Ders 3 • Çalışan Sayısı Bütçelemesi ve Onayı

Yeni işe alımlar için iş gerekçesi oluşturmayı ve onay iş akışlarında ilerlemeyi açıklar. Öğrencilerin işe alım harcamalarını paydaşlara gerekçelendirmesini sağlar.

Ders 4 • Stratejik İş Gücü Planlaması

Talep tahmini, arz analizi ve boşluk tespitini kapsar. İş gücü planlamasını 1. Bölümde oluşturulan örgütsel stratejiye bağlar.

Ders 1 • İşveren Markası Temelleri

İşveren değer önermesini (EVP) ve yetenek çekmedeki rolünü tanımlar. Otantik marka mesajları oluşturmak için iş analizi çıktıları üzerine inşa eder.

Ders 2 • İş İlanı ve Yayınlama Stratejisi

İkna edici iş ilanları yazmayı ve en uygun yayın kanallarını seçmeyi kapsar. 2. Bölümden itibaren iş tanımı becerilerini doğrudan uygular.

Ders 3 • İşe Alım Pazarlama Kampanyaları

İçerik pazarlaması, sosyal medya ve etkinlikleri uyumlu kampanyalara entegre eder. Aday bulmayı reaktif ilan vermekten proaktif yetenek pazarlamasına yükseltir.

Ders 4 • Aktif ve Pasif Aday Bulma

Boolean arama, sosyal işe alım ve yetenek topluluğu oluşturmayı öğretir. Aday bulmayı gelen başvuruların ötesine taşıyarak pasif yeteneklere ulaşır.

Ders 1 • Ön Listeleme ve Aday Sıralama

Adayları rol ölçütlerine karşı nesnel olarak sıralamak için puanlama matrisleri uygular. Mülakat panelleri için savunulabilir bir ön liste hazırlar.

Ders 2 • Telefon ve Video Taraması

Temel yeterlilikleri verimli bir şekilde doğrulamak için yapılandırılmış telefon ve video taraması yapmayı öğretir. İlk tarama ile resmi mülakatlar arasında köprü kurar.

Ders 3 • Başvuru İncelemesi ve Özgeçmiş Taraması

2. Bölümdeki iş şartnamelerini kullanarak ölçüt tabanlı özgeçmiş incelemesi oluşturur. ATS filtreleme ve manuel tarama iş akışlarını tanıtır.

Ders 1 • Puanlama, Kalibrasyon ve Karar Alma

Tutarlı puanlama rubrikleri ve panel kalibrasyon süreçleri oluşturur. Savunulabilir, veriye dayalı işe alım kararları üretir.

Ders 2 • Davranışsal ve Durumsal Sorgulama

Geçmiş ve gelecekteki davranışlara dair kanıt elde etmek için STAR yöntemi sorgulamayı öğretir. 2. Bölümde geliştirilen yetkinlik çerçevelerini doğrudan uygular.

Ders 3 • Önyargı Tanıma ve Azaltma

Mülakat kararlarını etkileyen yaygın bilişsel önyargıları belirler ve azaltma stratejileri sağlar. 1. Bölümdeki etik temelleri güçlendirir.

Ders 4 • Mülakatlar Sırasında Aday Deneyimi

Mülakat tasarımının adayın işveren markası algısını nasıl etkilediğini inceler. 3. Bölümdeki işveren markası hedeflerine geri bağlanır.

Ders 1 • Referans ve Geçmiş Araştırmaları

Yapılandırılmış referans kontrolü ve geçmiş doğrulama süreçlerini kapsar. Adayların rol gereksinimlerini ve örgütsel standartları karşılamasını sağlar.

Ders 2 • İşe Alım Öncesi Süreçlerde Uyum

Veri gizliliği ve fırsat eşitliği ilkelerini teklif ve doğrulama aşamalarına uygular. Son işe alım aşamasında yasal maruziyeti önler.

Ders 3 • Teklifi Uzatma ve Kapatma

Sözlü ve yazılı teklif sunumunu, pazarlık yönetimini ve teklif kabul iş akışlarını kapsar. İşe alıştırma sürecine sorunsuz bir geçiş sağlar.

Ders 4 • Nihai Seçim Karar Süreci

Mülakat puanlarını, değerlendirme sonuçlarını ve paydaş girdisini nihai bir işe alım kararına entegre eder. 5. Bölümden itibaren puanlama ve kalibrasyon becerilerini uygular.

Ders 1 • Kültürel ve Rol Entegrasyonu

Yeni çalışanları örgüt kültürüne dahil etme ve performans beklentilerini netleştirme yöntemlerini öğretir. İşe alım sırasında verilen işveren markası sözlerini güçlendirir.

Ders 2 • İşe Başlama Öncesi Hazırlık ve İlk Gün Hazırlığı

Başlangıç tarihinden önce idari kurulumu, ekipman tedarikini ve karşılama iletişimlerini kapsar. İlk gün sürtüşmesini azaltır ve örgütsel hazırlığı işaret eder.

Ders 3 • İşe Alıştırma Stratejisi ve Tasarımı

İşe alıştırmayı oryantasyondan ayırır ve aşamalı bir entegrasyon çerçevesi oluşturur. İş analizinden gelen rol netliğini yeni çalışan deneyimine bağlar.

Ders 1 • Süreç İyileştirme ve Optimizasyon

Kök neden analizini ve yinelemeli iyileştirme döngülerini işe alım iş akışlarına uygular. Önceki tüm bölümleri sürekli iyileştirme zihniyetinde birleştirir.

Ders 2 • Aday Bulma ve Yetenek Havuzu Analitiği

Kanal etkililiğini, dönüşüm oranlarını ve havuz sağlığını analiz eder. 3. Bölümdeki aday bulma stratejisini ölçülebilir sonuçlara bağlar.

Ders 3 • Temel İşe Alım Ölçütleri

Doldurma süresi, işe alım başına maliyet ve işe alım kalitesi dahil temel TPG'leri tanımlar. Bu bölümdeki tüm analitik çalışmalar için ölçüm temelini sağlar.

Ders 4 • İşe Alım Gösterge Panelleri ve Raporlaması

İşe alım verileri için gösterge paneli tasarımı ve paydaş raporlamasını öğretir. Ham ölçütleri, işe alım yöneticileri ve liderlik için eyleme dönüştürülebilir içgörülere dönüştürür.