Yalın Yönetim ve JIT Sertifika Programı

Ders 1 • Yalın Yönetim ve Geleneksel Yönetim

Yalın'ın akış temelli mantığını parti ve kuyruk yönetimiyle karşılaştırır. Başarılı bir Yalın benimsemesi için gereken zihniyet değişimini açıklar.

Ders 2 • Sektörler Arası Yalın

Yalın üretim ilkelerinin sağlık, hizmet ve lojistik gibi imalat dışı alanlarda da uygulanabildiğini gösterir. Öğrenenlerin bu ilkeleri kendi bağlamlarına aktarabilme becerisini genişletir.

Ders 3 • Temel Yalın İlkeler

Beş yalın ilkeyi tanıtır: değer, değer akışı, akış, çekme ve mükemmellik. Tüm kurs boyunca uygulanan kavramsal çerçeveyi sağlar.

Ders 4 • Yalın'ın Kökenleri ve Evrimi

Yalın üretimin Toyota'nın üretim sisteminden küresel benimsemeye uzanan izini sürer. Yalın ilkelerin neden geliştirildiğini anlamak için gereken tarihsel bağlamı oluşturur.

Ders 1 • VSM Uygulama Planlaması

Gelecek durum haritasını, sorumluları ve zaman çizelgeleri olan aşamalı bir eylem planına dönüştürür. VSM çıktısını, sonraki bölümlerde ele alınan proje yürütmesine bağlar.

Ders 2 • VSM Kavramları ve Sembolleri

Standart VSM simgelerini, veri kutularını ve gösterim kurallarını tanıtır. Herhangi bir değer akışı haritasını okumak ve oluşturmak için gereken görsel dili sağlar.

Ders 3 • Mevcut Durumu Analiz Etmek

Mevcut durum haritasına israf tespiti ve akış analizi uygular. Görsel verileri önceliklendirilmiş iyileştirme fırsatlarına dönüştürür.

Ders 4 • Gelecek Durumun Tasarlanması

Gelecek durum haritasında akışı, takt süresini ve çekme sistemlerini yeniden tasarlama ilkelerini öğretir. VSM analizini uygulanabilir iyileştirme planlarına bağlar.

Ders 1 • Takt Süresi ve Üretim Dengeleme

Takt süresi hesaplama ve heijunka (üretim dengeleme) tekniklerini öğretir. Öğrenicilerin üretim hızını gerçek müşteri talebiyle senkronize edebilmesini sağlar.

Ders 2 • Tek Parça Akışı ve Hücre Tasarımı

Tek parça akışı mekaniğini ve üretim hücrelerinin yerleşim ilkelerini açıklar. Parti işlemeyi ortadan kaldırarak temin süresini ve hataları azaltır.

Ders 3 • JIT Felsefesi ve Hedefleri

JIT'i, yalnızca ihtiyaç duyulanı, ihtiyaç duyulduğu anda, ihtiyaç duyulan miktarda üretmek olarak tanımlar. Aşırı üretimi ve fazla stoğu ortadan kaldırmanın stratejik gerekçesini oluşturur.

Ders 4 • Çekme Sistemleri ve Kanban Temelleri

Çekme mantığını ve ikmal tetikleme mekanizması olarak kanban sinyalini tanıtır. Öğrencileri takip eden ayrıntılı kanban tasarımı bölümüne hazırlar.

Ders 1 • Kanban Yönetimi ve Denetimi

Kanban disiplinini korumak ve sistem sağlığını denetlemek için rutinler oluşturur. Kanban kartlarının göz ardı edilmesi veya kaybolması gibi yaygın hata modunu önler.

Ders 2 • Görsel Kanban Panosu Tasarımı

Ofis ve hizmet ortamlarında iş akışı kanbanı için fiziksel ve dijital pano düzenlemelerini kapsar. Görsel yönetim ilkelerini günlük ekip koordinasyonuna bağlar.

Ders 3 • Kanban Miktarlarının Hesaplanması

Kanban kartı sayısını belirlemek için formül tabanlı yaklaşımı öğretir. Stok seviyelerinin keyfi olarak değil, bilimsel olarak belirlenmesini sağlar.

Ders 4 • Kanban Metrikleri ve İyileştirme

Kanban temel performans göstergelerini; çıktı hızı, çevrim süresi ve akış verimliliği dahil olmak üzere tanımlar. Ölçümü sürekli iyileştirme döngülerine bağlar.

Ders 1 • Parla ve Standartlaştır

Temizlik-kontrol rutinlerini ve görsel standartlar ile standart iş prosedürlerinin oluşturulmasını öğretir. Tek seferlik iyileştirmeleri tekrarlanabilir, belgelenmiş süreçlere dönüştürür.

Ders 2 • Ofis ve Dijital Ortamlarda 5S

5S ilkelerini paylaşılan sürücülere, e-posta sistemlerine ve dijital çalışma alanlarına uyarlar. Metodolojiyi üretim sahasının ötesine geçerek tüm çalışma ortamlarına yayar.

Ders 3 • Ayır ve Düzene Koy

Kırmızı etiketleme, eşya sınıflandırması ile araç ve malzemelerin ergonomik yerleşimini kapsar. Doğrudan arama süresini, hareket israfını ve güvenlik risklerini azaltır.

Ders 4 • 5S Kazanımlarını Sürdürmek

5S'in zaman içinde sürdürülmesini sağlayan denetim araçları, puanlama sistemleri ve liderlik davranışları sunar. En yaygın başarısızlık noktasını ele alır: ilk uygulamadan sonra gerileme.

Ders 1 • Hata Önleme Kavramları

Poka-yoke felsefesini ve hata önleme ile tespit arasındaki ayrımı tanıtır. Kalite güvencesini denetimden sürece yerleşik kontrollere kaydırır.

Ders 2 • Standart İş Temelleri

Standart işi mevcut en iyi yöntem olarak tanımlar ve iş talimatlarından ayırır. Tüm iyileştirme faaliyetleri için standart işi temel olarak belirler.

Ders 3 • Standart İş Dokümanları Oluşturmak

Öğrencileri, kombinasyon sayfaları, iş öğesi sayfaları ve standartlaştırılmış iş çizelgeleri oluşturma sürecinde yönlendirir. En iyi uygulamaları yakalayan ve ileten kullanılabilir belgeler üretir.

Ders 4 • Poka-Yoke Düzeneklerinin Tasarlanması

Hata önleme çözümleri tasarlamak için temas, sabit değer ve hareket adımı yöntemlerini kapsar. Öğrenenlerin kusur önlemeyi fiziksel ve dijital süreçlere mühendislikle yerleştirmesini sağlar.

Ders 1 • Kaizen Etkinliklerinin Planlanması ve Yürütülmesi

Kaizen etkinliklerinin kapsamını belirleme, hazırlık yapma, uygulama ve raporlama adımlarını sağlar. Öğrenicilerin odaklı bir iyileştirme haftasında ölçülebilir sonuçlar elde etmelerini sağlar.

Ders 2 • Sürekli İyileştirme Kültürü Oluşturmak

İyileştirmeyi kendi kendini sürdürebilir kılan davranışsal ve sistemik faktörleri ele alır. Bireysel kaizen becerilerini organizasyonel dönüşüm stratejisine bağlar.

Ders 3 • Kök Neden Analizi Araçları

Beş Neden, balık kılçığı diyagramları ve hata ağacı analizini kullanarak gerçek kök nedenlerin belirlenmesini kapsar. Belirtileri değil, altta yatan sorunları çözme hatasını önler.

Ders 4 • PDCA ve DMAIC Problem Çözme

Planla-Uygula-Kontrol Et-Ön Al ve DMAIC'i yapılandırılmış problem çözme çerçeveleri olarak öğretir. Öğrencileri, semptomdan kök nedene ve çözüme geçmek için disiplinli yöntemlerle donatır.

Ders 1 • Hoşin Kanri Strateji Yayılımı

Hoşin kanri'yi, yıllık önceliklerin liderlikten ön saflara kadar uyumlaştırılması yöntemi olarak tanıtır. Yalın projelerin kuruluşun en kritik stratejik hedeflerine odaklanmasını sağlar.

Ders 2 • Yalın'ı Sürdürme ve Ölçeklendirme

Yalın kazanımların sürdürülmesi ve birden çok sahaya yaygınlaştırılmasının uzun vadeli zorluklarını ele alır. Kıdemli uygulayıcıları, Yalın'ı kurumsal DNA'ya yerleştirmek için donatır.

Ders 3 • Görsel Yönetim ve Obeya Odaları

Gerçek zamanlı performans şeffaflığı için görsel yönetim sistemlerini ve obeya (büyük oda) uygulamalarını kapsar. Durumu tüm paydaşlara görünür kılarak karar almayı hızlandırır.

Ders 4 • Yalın Dönüşüm Yol Haritaları

Öğrencilere, Yalın araçların dağıtımını sıralayan aşamalı dönüşüm yol haritaları oluşturma konusunda rehberlik eder. Tutarlı bir uygulama stratejisi olmadan araçların dağıtılması gibi yaygın bir hatayı önler.