Tedarik Zinciri Operasyonları Kursu

Ders 1 • Tedarik Zinciri Kavramları ve Terminolojisi

Temel kelime dağarcığını ve tedarik zinciri yönetiminin kapsamını tanımlar. Kurs boyunca kullanılan ortak dili oluşturur.

Ders 2 • Malzeme, Bilgi ve Finansal Akışlar

Malların, verilerin ve paranın zincir boyunca nasıl hareket ettiğini izler. Akış uyumunun maliyeti nasıl düşürdüğünü ve hizmeti nasıl iyileştirdiğini gösterir.

Ders 3 • Tedarik Zinciri Yapısı ve Modelleri

Yaygın tedarik zinciri konfigürasyonlarını ve bunların ödünleşimlerini inceler. Yapısal seçimleri operasyonel performans sonuçlarına bağlar.

Ders 1 • Nicel Tahmin Yöntemleri

Geçmiş verilerden talep tahminleri oluşturmak için istatistiksel teknikleri kapsar. Envanter ve üretim planlamasında uygulanan analitik yetenek geliştirir.

Ders 2 • Nitel ve İşbirlikçi Tahmin

Yargıya dayalı ve işlevler arası tahmin yaklaşımlarını keşfeder. Geçmiş verilerin sınırlı veya güvenilmez olduğu durumları ele alır.

Ders 3 • Talep Algılama ve Gerçek Zamanlı Sinyaller

Satış noktası ve pazar verilerini kullanarak kısa döngülü talep algılamayı tanıtır. Geleneksel aylık planlama döngülerinin ötesinde tahmin yanıt verebilirliğini artırır.

Ders 4 • Talep Sürücüleri ve Örüntüleri

Talebi şekillendiren iç ve dış faktörleri tanımlar. Örüntüleri anlamak, doğru tahmin yöntemini seçmenin ön koşuludur.

Ders 1 • Envanter Doğruluğu ve Kontrolü

Doğru envanter kayıtlarını sürdürmek için süreçler oluşturur. Doğru veri, güvenilir ikmal ve finansal raporlama için gereklidir.

Ders 2 • Emniyet Stoğu ve Hizmet Seviyeleri

Talep ve tedarik değişkenliğini absorbe etmek için gereken tampon stoğu ölçer. Emniyet stoğu kararlarını doğrudan müşteri hizmet seviyesi hedeflerine bağlar.

Ders 3 • Envanter Türleri ve Sınıflandırması

Yönetim çabasını önceliklendirmek için envanteri işleve ve değere göre kategorilere ayırır. ABC ve XYZ analizi, farklılaştırılmış kontrol politikalarının temelini oluşturur.

Ders 4 • Envanter Optimizasyon Stratejileri

Hizmeti korurken toplam envanter maliyetini düşürmek için ileri düzey teknikler uygular. Ağ genelinde optimizasyon sağlamak için ikmal modellerini temel alır.

Ders 1 • Tedarikçi Seçimi ve Nitelendirmesi

Yetenekli tedarikçileri belirleme ve onaylama kriterlerini ve süreçlerini kapsar. Titiz bir nitelendirme süreci, kalite ve teslimat riskini azaltır.

Ders 2 • Tedarikçi Performans Yönetimi

Tedarikçi performansını izlemek ve iyileştirmek için puan kartları ve gözden geçirme süreçleri oluşturur. Sürekli geri bildirim, tedarikçi gelişimini ve risk azaltımını sağlar.

Ders 3 • Sözleşme Müzakere ve Şartları

Müzakere becerileri geliştirir ve temel ticari sözleşme unsurlarını açıklar. Güçlü sözleşmeler her iki tarafı da korur ve performans beklentilerini tanımlar.

Ders 4 • Stratejik Kaynak Kullanımı Temelleri

Satın alma stratejisi için başlangıç noktası olarak kaynak kullanımı sürecini ve harcama analizini tanıtır. Stratejik kaynak kullanımını, işlemsel satın almadan ayırır.

Ders 1 • Taşıyıcı Yönetimi ve İlişkileri

Taşıyıcı seçimi, sözleşme yapma ve performans izlemeyi kapsar. Güçlü taşıyıcı ilişkileri, kapasite erişimini ve hizmet güvenilirliğini artırır.

Ders 2 • Taşımacılık Planlaması ve Yürütülmesi

Yük planlaması, güzergah belirleme ve sevkiyat yürütme süreçlerini ele alır. Verimli planlama, boş kilometreyi azaltır ve zamanında teslimatı iyileştirir.

Ders 3 • Taşımacılık Modları ve Seçimi

Karayolu, demiryolu, havayolu, denizyolu ve intermodal seçeneklerini maliyet, hız ve güvenilirlik açısından karşılaştırır. Mod seçimi, teslim edilen maliyeti ve müşteri hizmetini doğrudan etkiler.

Ders 4 • Gümrük, Ticaret Uyumluluğu ve Incoterms

Uluslararası ticaret belgelerini, gümrük işlemlerini ve ticaret terimlerini tanıtır. Uyumluluk, sınır ötesi sevkiyatlarda maliyetli gecikmeleri ve cezaları önler.

Ders 1 • Teslim Alma ve Yerleştirme Süreçleri

Gelen akışı, rıhtım makbuzundan envanter konumu atamasına kadar detaylandırır. Doğru teslim alma, aşağı akış sipariş karşılama hatalarını önler.

Ders 2 • Depo Yönetim Sistemleri

DYS işlevselliğini ve depo operasyonlarını nasıl kontrol edip optimize ettiğini açıklar. Sistem yeteneği, doğruluk, görünürlük ve iş gücü verimliliğini doğrudan sağlar.

Ders 3 • Sipariş Toplama ve Karşılama Yöntemleri

Toplama stratejilerini ve bunların iş gücü maliyeti ile doğruluk üzerindeki etkisini karşılaştırır. Doğru yöntemi seçmek, sipariş döngü süresi hedeflerine ulaşmak için kritiktir.

Ders 4 • Depo Tasarımı ve Yerleşimi

Seyahat süresini en aza indiren ve alanı maksimize eden verimli depo düzenleri tasarlama ilkelerini kapsar. İyi tasarım, sonraki tüm operasyonel iyileştirmelerin temelidir.

Ders 1 • Tedarik Zinciri Görünürlüğü ve Erken Uyarı

Gerçek zamanlı tedarik zinciri görünürlüğü sağlayan araçları ve veri kaynaklarını tanıtır. Erken uyarı sinyalleri, aksaklıklar büyümeden önce daha hızlı yanıt verilmesini sağlar.

Ders 2 • İş Sürekliliği ve Toparlanma Planlaması

Bir aksaklık oluştuktan sonra operasyonları sürdürmek ve hızla toparlanmak için planlar geliştirir. Test edilmiş planlar, toparlanma süresini azaltır ve müşteri ilişkilerini korur.

Ders 3 • Aksaklık Azaltma Stratejileri

Tedarik aksaklıklarının olasılığını ve etkisini azaltmak için proaktif stratejileri kapsar. Azaltma eylemleri, risk türüne ve kurumsal toleransa göre uyarlanır.

Ders 4 • Risk Değerlendirmesi ve Önceliklendirme

Riskleri ciddiyete göre sıralamak için olasılık ve etki analizini uygular. Önceliklendirme, azaltma kaynaklarını en önemli tehditlere odaklar.

Ders 1 • Tedarik Zincirini İş Stratejisiyle Uyumlama

Tedarik zinciri tasarım seçimlerini maliyet, hız ve esneklik gibi rekabet önceliklerine bağlar. Stratejik uyum, tedarik zincirinin büyümeyi kısıtlamak yerine mümkün kılmasını sağlar.

Ders 2 • Tedarik Zincirlerinde Sürekli İyileştirme

Sürekli tedarik zinciri iyileştirmesini sağlamak için yalın, Altı Sigma ve PDCA metodolojilerini uygular. Yapılandırılmış bir iyileştirme kültürü, rekabet avantajını zaman içinde sürdürür.

Ders 3 • Ağ Tasarımı ve Optimizasyon

Tedarik ağı genelinde tesis konumu, kapasite tahsisi ve akış yolu modellemesini kapsar. Optimize edilmiş ağlar, hizmet gereksinimlerini karşılarken toplam teslim edilen maliyeti en aza indirir.

Ders 4 • Tedarik Zinciri Performans Puan Kartları

Operasyonel ölçütleri stratejik sonuçlara bağlayan dengeli puan kartları oluşturur. Entegre ölçüm, liderliğin tedarik zincirini stratejik bir varlık olarak yönetmesini sağlar.