Dedika je platforma pro učení praxí: například sestavit obchodní nabídku, stát se manikérkou nebo naučit se používat nový nástroj. Ať už je váš cíl jakýkoli, nejlepší obsah k danému tématu už existuje. Jenže často je v jiném jazyce, je drahý, roztroušený na různých místech, chybí mu praktická cvičení nebo je součástí příliš dlouhého kurzu, což není ideální pro ty, kdo mají nabitý program. Proto má Dedika vlastní metodu: vyhledáme materiály, ať jsou kdekoli, vybereme to, co dává smysl pro váš cíl, zkontrolujeme je s pomocí expertů, kteří jsou k dispozici pro vaše dotazy, a připravíme praktická cvičení, abyste se učili přímo v praxi. Vy jste tím nejdůležitějším na své cestě a nikdo ji nezná lépe než vy sami: vyberte si obsah i délku kurzu, rozhodněte se, jestli se budete učit s internetem nebo bez něj a v jakém formátu. Může to být video, text, audio nebo shrnutí. Po svém, jen s tím, co vám dává smysl. Tady má každý okamžik věnovaný učení větší hodnotu a rychleji se dostanete k tomu podstatnému.

Ano, všechny naše kurzy mají bezplatnou verzi. Bezplatné kurzy mají stejný kvalitní obsah jako Pro verze, ale neobsahují tutora ani AI hodnocení (bylo by příliš nákladné nabízet zdarma), nemají offline přístup ani možnost tisknout souhrny, mají limit jednu hodinu studia denně a přístup na 90 dní (což je dostatek času na dokončení kurzu). Pokud se soustředíte na učení, náš bezplatný kurz vám postačí k získání všech potřebných znalostí. Pokud však hledáte další výhody, je lepší zvolit Pro. Peníze získané z Pro kurzů jsou pro nás zásadní, abychom mohli nadále nabízet bezplatné kurzy. Tímto způsobem se snažíme vyvážit naši misi s udržitelností projektu.

Kurzy se skládají z nejlepšího obsahu na dané téma z celého světa: videa, audia, články a knihy. Veškerý tento obsah je doplněn souhrny, podcasty (pro knihy a články) a přepisy (pro videa a audia). Vy si vybíráte, jaký způsob konzumace obsahu vám vyhovuje. Každý materiál obsahuje specifické otázky na upevnění znalostí. Navíc je kurz složen z kapitol, které si sami vyberete, takže studujete jen to, co je pro vás důležité. Na konci každé kapitoly je praktický projekt související s vaší profesí, abyste si mohli vyzkoušet, co jste se naučili.

Kurzy se skládají z kapitol, které jste si vybrali, v pořadí, které vám vyhovuje. Každá kapitola má 2 až 5 lekcí a každá lekce obsahuje 2 až 15 témat, kde najdete nejlepší obsah na světě ke studiu.

Naše kurzy obsahují souhrn na konci každé kapitoly, ze kterého si můžete stáhnout PDF a vytisknout jej.

Více než 2 miliony studentů po celém světě

Dostupné ve více než 180 zemích

Certifikát platný ve vaší zemi

Domovská stránka

...

Specializace na odměňování a benefity

Všechny kurzy

Podnikání a ekonomie

Lidské zdroje

Specializace na odměňování a benefity

Pro všechny úrovně

Specializace na odměňování a benefity

Zvládněte všechny dimenze odměňování a benefitů – od hodnocení pracovního místa a tržního oceňování až po odměňování vedoucích pracovníků a strategii celkových odměn. Tato specializace vybavuje HR odborníky analytickými nástroji, právními znalostmi a návrhovými rámci potřebnými k vytvoření konkurenceschopných, spravedlivých a vysoce účinných programů odměn, které přitahují a udržují nejlepší talenty.

Dedika pro firmy

Co se naučíte:

Navrhněte obhajitelné mzdové struktury sladěné s tržními daty a vnitřní hierarchií pracovních míst.
Vytvářejte krátkodobé a dlouhodobé motivační plány, které vedou k měřitelnému výkonu organizace.
Vyhodnoťte možnosti zdravotních, penzijních a dobrovolných benefitů při řízení celkových nákladů programu.
Provádějte analýzy mzdové rovnosti pomocí regresního modelování s cílem odhalit a napravit mzdové rozdíly.
Vypracujte komplexní strategii celkových odměn provázanou s cíli pracovní síly a podnikání.
Orientujte se v povinnostech v oblasti dodržování předpisů týkajících se mezd, benefitů a požadavků na zveřejňování odměn vedoucích pracovníků.

Jak studujete v praxi Specializace na odměňování a benefity

Jak procvičujete Specializace na odměňování a benefity

Pro vás, kteří jste firma a chcete školit svůj tým

V Dedika pro firmy je kurz doplněn o cvičení a příklady přímo z vašeho podnikání a přizpůsoben tak, jak vaše firma potřebuje.

Klikněte zde

Obsah kurzu

8 Kapitoly • 37 LekceDélka mezi 4 a 360 hodinami (rozhodujete vy)

Kapitola 1Zobrazit detaily

Základy odměňování a benefitů

Lekce 1 • Role a zainteresované strany v programech odměn
Mapuje rozhodovací pravomoci napříč HR, financemi, právním oddělením a vedením. Studenti identifikují potřeby zainteresovaných stran, které formují návrh programu a jeho řízení.
Lekce 2 • Regulační prostředí pro mzdy a benefity
Přehled povinností týkajících se dodržování předpisů, které upravují mzdy, pracovní dobu a benefitní plány. Buduje povědomí o právních hranicích dříve, než studenti navrhnou jakoukoli mzdovou strukturu.
Lekce 3 • Přehled rámce celkových odměn
Definuje složky celkových odměn a jejich vzájemnou závislost v rámci HR strategie. Ukotvuje všechna následná rozhodnutí o odměňování a benefitech v obchodních cílech.
Lekce 4 • Filozofie a strategie odměňování
Pokrývá, jak organizace formulují své přesvědčení o odměňování a převádějí je do politiky. Studenti navrhnou prohlášení o filozofii odměňování v souladu se vzorovým obchodním modelem.

Kapitola 2Zobrazit detaily

Analýza pracovního místa a hodnocení práce

Lekce 1 • Dokumentace a popisy pracovních míst
Převádí data z analýzy pracovního místa do standardizovaných popisů pracovních míst. Dobře napsané popisy umožňují konzistentní hodnocení a právní obhajitelnost.
Lekce 2 • Systémy hodnocení pracovních míst
Porovnává metody bodovací, pořadové, klasifikační a tržního oceňování. Studenti vyberou a použijí vhodnou metodu pro soubor srovnávacích pracovních míst.
Lekce 3 • Metody a nástroje analýzy pracovního místa
Představuje strukturované techniky pro sběr dat o obsahu práce. Přesná analýza pracovního místa je předpokladem pro obhajitelná mzdová rozhodnutí v průběhu celého kurzu.
Lekce 4 • Budování a udržování hierarchií pracovních míst
Organizuje ohodnocená pracovní místa do koherentní vnitřní hierarchie nebo kariérního žebříčku. Hierarchie tvoří strukturální páteř platových tříd a pásem.

Kapitola 3Zobrazit detaily

Tržní oceňování a mzdové průzkumy

Lekce 1 • Párování pracovních míst a benchmarking
Vyučuje přesnému párování interních pracovních míst s benchmarkovými pozicemi z průzkumů. Nesoulad zkresluje tržní data a podkopává analýzy mzdové rovnosti.
Lekce 2 • Stárnutí a prolínání dat z průzkumů
Aplikuje faktory stárnutí a vážené prolínání pro vytvoření jediného tržního referenčního bodu. Přesné stárnutí zabraňuje mzdovým rozhodnutím založeným na zastaralých datech.
Lekce 3 • Zdroje a výběr mzdových průzkumů
Hodnotí typy průzkumů odměňování a kritéria pro výběr důvěryhodných zdrojů. Kvalita průzkumu přímo určuje přesnost výstupů tržního oceňování.
Lekce 4 • Interpretace percentilů a statistických dat
Vysvětluje percentily, regresní přímky a komparatia jako analytické nástroje. Studenti interpretují výstupy průzkumů na podporu rozhodování o pozici mezd.
Lekce 5 • Geografické a sektorové diferenciály
Upravuje tržní data o náklady na práci v dané lokalitě a odvětvové mzdové prémie. Diferenciály zajišťují konkurenceschopné mzdy napříč geograficky rozptýlenou nebo víceodvětvovou pracovní silou.

Kapitola 4Zobrazit detaily

Návrh a správa mzdové struktury

Lekce 1 • Zásady správy mezd
Stanovuje pravidla pro nábor, povýšení, zásluhové a mimořádné mzdové akce. Konzistentní zásady chrání mzdovou rovnost a kontrolují růst mzdových nákladů.
Lekce 2 • Analýza mzdové rovnosti
Identifikuje a opravuje nevysvětlené mzdové rozdíly pomocí regresní a kohortové analýzy. Analýza rovnosti je jak právní pojistkou, tak imperativem spravedlnosti.
Lekce 3 • Roční cykly revize mezd
Plánuje a provádí cykly zásluhových a plošných zvýšení od rozpočtu po výplatu. Studenti modelují zásluhovou matici a alokují fixní rozpočet napříč vzorovou pracovní silou.
Lekce 4 • Transparentnost mezd a komunikace
Zabývá se novými požadavky na transparentnost mezd a efektivní komunikací se zaměstnanci. Transparentnost buduje důvěru a snižuje stížnosti související se mzdou.
Lekce 5 • Konstrukce platových tříd a rozpětí
Prochází mechanikou stanovování středů, minim a maxim. Konstrukce tříd přímo aplikuje výstupy tržního oceňování a hierarchie pracovních míst z předchozích kapitol.

Kapitola 5Zobrazit detaily

Variabilní složka mzdy a návrh pobídek

Lekce 1 • Typy dlouhodobých motivačních plánů
Přehled zaměstnaneckých akciových opcí, omezených akciových jednotek, výkonnostních akcií a peněžních nástrojů LTI. Plány LTI udržují klíčové talenty a slaďují vedoucí pracovníky s hodnotou pro akcionáře.
Lekce 2 • Základy krátkodobých motivačních plánů
Pokrývá návrh ročního bonusového plánu včetně způsobilosti, cílů a metrik výkonu. Plány STI jsou nejběžnějším nástrojem variabilní složky mzdy a základem pro pokročilé návrhy.
Lekce 3 • Metriky výkonu a stanovování cílů
Vybírá a váží finanční, provozní a strategické metriky pro motivační plány. Kvalita metrik určuje, zda pobídky vedou k zamýšlenému chování.
Lekce 4 • Řízení a audit motivačních plánů
Zavádí kontroly, dokumentaci a procesy revize pro plány variabilní složky mzdy. Řízení zabraňuje manipulaci a zajišťuje soulad s předpisy.
Lekce 5 • Návrh plánu odměňování prodejců
Zabývá se strukturami provizí, stanovováním kvót a mechanikou prodejních pobídek. Prodejní plány vyžadují jedinečné principy návrhu odlišné od firemních bonusových plánů.

Kapitola 6Zobrazit detaily

Zdravotní, sociální a penzijní benefity

Lekce 1 • Strategie řízení nákladů na benefity
Aplikuje páky na omezení nákladů včetně změn designu plánu, wellness programů a vyjednávání s dodavateli. Řízení nákladů udržuje životaschopnost benefitního programu v průběhu času.
Lekce 2 • Typy a design penzijních plánů
Rozlišuje dávkově definované plány, příspěvkově definované plány a hybridní struktury. Design penzijního plánu vyvažuje předvídatelnost nákladů se zabezpečením zaměstnanců v důchodu.
Lekce 3 • Design a financování zdravotních plánů
Porovnává plně pojištěné, samofinancované a level-funded modely zdravotních plánů. Volba financování plánu ovlivňuje volatilitu nákladů, peněžní tok a vystavení zaměstnavatele riziku.
Lekce 4 • Doplňkové a dobrovolné benefity
Pokrývá zubní, zrakové, životní, invalidní a dobrovolné benefity. Doplňkové benefity dotvářejí balíček zdravotní péče a podporují různorodé potřeby pracovní síly.
Lekce 5 • Dodržování předpisů a reporting benefitů
Zabývá se povinnými oznámeními, testováním nediskriminace a vládními hlášeními pro benefitní plány. Selhání v dodržování předpisů nese značné finanční a reputační sankce.

Kapitola 7Zobrazit detaily

Odměňování vedoucích pracovníků a jeho řízení

Lekce 1 • Zásady pro clawback, vlastnictví akcií a zákaz zajišťování
Zkoumá zásady, které slaďují chování vedoucích pracovníků s dlouhodobými zájmy akcionářů. Tyto nástroje řízení jsou stále častěji vyžadovány regulátory a institucionálními investory.
Lekce 2 • Složky a mix odměn vedoucích pracovníků
Rozkládá základní mzdu, roční bonus, LTI, požitky a odloženou kompenzaci pro vedoucí pracovníky. Pochopení celého balíčku je předpokladem pro práci v oblasti řízení a zveřejňování.
Lekce 3 • Role a procesy výboru pro odměňování
Popisuje odpovědnosti výboru správní rady, využití nezávislých poradců a rozhodovací procesy. Efektivní řízení chrání před nadměrnými odměnami a odporem akcionářů.
Lekce 4 • Požadavky na zveřejňování odměn vedoucích pracovníků
Pokrývá povinné tabulky zveřejňování v proxy prohlášeních, narativní zprávy a reporting odměn v porovnání s výkonem. Přesné zveřejňování je právní povinností a nástrojem komunikace s akcionáři.

Kapitola 8Zobrazit detaily

Strategické celkové odměny a hodnocení programu

Lekce 1 • Řízení změn pro programy odměn
Aplikuje principy řízení změn na zavádění nových nebo revidovaných programů odměn. Efektivní řízení změn určuje, zda technicky správné programy uspějí v praxi.
Lekce 2 • Benchmarking programu a analýza mezer
Porovnává současné programy s tržními a nejlepšími praktickými benchmarky k identifikaci mezer. Analýza mezer určuje priority investic a redesignu.
Lekce 3 • Zajištění budoucí odolnosti funkce odměn
Identifikuje nové trendy v pracovní síle a jejich důsledky pro strategii odměn. Studenti vytvoří výhledovou agendu pro funkci odměňování a benefitů.
Lekce 4 • Tvorba strategie celkových odměn
Syntetizuje odměňování, benefity a uznání do jednotného strategického dokumentu. Tvorba strategie vyžaduje aplikaci všech analytických dovedností získaných v předchozích kapitolách.
Lekce 5 • Metriky programu odměn a ROI
Definuje KPI pro měření účinnosti programů odměňování a benefitů. Metriky propojují investice do odměn s výsledky v oblasti talentů a finančním výkonem.

Certifikace

Váš platný certifikát o dokončení

Tento kurz je pro vás:

HR generalista: připraven se specializovat a převzít odpovědnost za rozhodnutí o odměňování.
Manažer personálních operací: potřebuje strukturované znalosti odměňování, aby podpořil rychlý růst společnosti.
HR business partner: usiluje o důvěryhodnost při poskytování poradenství manažerům v otázkách týkajících se odměňování.
Profesionál v získávání talentů: hledá hlubší porozumění strategii nabídek a celkovým odměnám.
Profesionál ve financích nebo provozu: přechází do HR nebo poradenské funkce v oblasti celkových odměn.
Majitel malé firmy: buduje první formální strukturu odměňování pro rostoucí tým.

Co říkají naši studenti

Vaše lekce jsou perfektní. Koupil jsem si roční balíček a konečně mám možnost sledovat různá témata, která mě zajímají, aniž bych musel měnit platformu... děkuji za vše, co děláte, už jsem vás doporučil dalším lidem...