Dedika je platforma pro učení praxí: například sestavit obchodní nabídku, stát se manikérkou nebo naučit se používat nový nástroj. Ať už je váš cíl jakýkoli, nejlepší obsah k danému tématu už existuje. Jenže často je v jiném jazyce, je drahý, roztroušený na různých místech, chybí mu praktická cvičení nebo je součástí příliš dlouhého kurzu, což není ideální pro ty, kdo mají nabitý program. Proto má Dedika vlastní metodu: vyhledáme materiály, ať jsou kdekoli, vybereme to, co dává smysl pro váš cíl, zkontrolujeme je s pomocí expertů, kteří jsou k dispozici pro vaše dotazy, a připravíme praktická cvičení, abyste se učili přímo v praxi. Vy jste tím nejdůležitějším na své cestě a nikdo ji nezná lépe než vy sami: vyberte si obsah i délku kurzu, rozhodněte se, jestli se budete učit s internetem nebo bez něj a v jakém formátu. Může to být video, text, audio nebo shrnutí. Po svém, jen s tím, co vám dává smysl. Tady má každý okamžik věnovaný učení větší hodnotu a rychleji se dostanete k tomu podstatnému.

Ano, všechny naše kurzy mají bezplatnou verzi. Bezplatné kurzy mají stejný kvalitní obsah jako Pro verze, ale neobsahují tutora ani AI hodnocení (bylo by příliš nákladné nabízet zdarma), nemají offline přístup ani možnost tisknout souhrny, mají limit jednu hodinu studia denně a přístup na 90 dní (což je dostatek času na dokončení kurzu). Pokud se soustředíte na učení, náš bezplatný kurz vám postačí k získání všech potřebných znalostí. Pokud však hledáte další výhody, je lepší zvolit Pro. Peníze získané z Pro kurzů jsou pro nás zásadní, abychom mohli nadále nabízet bezplatné kurzy. Tímto způsobem se snažíme vyvážit naši misi s udržitelností projektu.

Kurzy se skládají z nejlepšího obsahu na dané téma z celého světa: videa, audia, články a knihy. Veškerý tento obsah je doplněn souhrny, podcasty (pro knihy a články) a přepisy (pro videa a audia). Vy si vybíráte, jaký způsob konzumace obsahu vám vyhovuje. Každý materiál obsahuje specifické otázky na upevnění znalostí. Navíc je kurz složen z kapitol, které si sami vyberete, takže studujete jen to, co je pro vás důležité. Na konci každé kapitoly je praktický projekt související s vaší profesí, abyste si mohli vyzkoušet, co jste se naučili.

Kurzy se skládají z kapitol, které jste si vybrali, v pořadí, které vám vyhovuje. Každá kapitola má 2 až 5 lekcí a každá lekce obsahuje 2 až 15 témat, kde najdete nejlepší obsah na světě ke studiu.

Naše kurzy obsahují souhrn na konci každé kapitoly, ze kterého si můžete stáhnout PDF a vytisknout jej.

Více než 2 miliony studentů po celém světě

Dostupné ve více než 180 zemích

Certifikát platný ve vaší zemi

...

Pro všechny úrovně

Kurz řízení nákupů

Osvojte si každou fázi nákupního cyklu, od analýzy výdajů a výběrového řízení po správu smluv a vztahy s dodavateli. Tento kurz vám poskytne praktické rámce, nástroje a strategie, které nákupní profesionálové používají k vytváření skutečné hodnoty pro organizaci. Ať už do oboru vstupujete, nebo postupujete v kariéře, dokončíte ho připraveni podávat výkon na vyšší úrovni.

Dedika pro firmy

Co se naučíte:

Tento kurz pokrývá celý rozsah nákupního managementu, od základních pojmů a organizačních struktur přes analýzu výdajů, strategii nákupu, kvalifikaci dodavatelů a výběrová řízení. Naučíte se, jak vytvářet a spravovat smlouvy, řídit vztahy s dodavateli a uplatňovat finanční úsudek při nákupních rozhodnutích. Osnova zahrnuje také nákupní technologie, vyjednávací taktiky, rizika dodavatelského řetězce, komunikaci se zainteresovanými stranami a udržitelné nákupní postupy. Na konci budete mít kompletní sadu dovedností připravenou pro praxi a odpovídající moderním nákupním standardům.

Jak studujete v praxi Kurz řízení nákupů

Jak procvičujete Kurz řízení nákupů

Pro vás, kteří jste firma a chcete školit svůj tým

V Dedika pro firmy je kurz doplněn o cvičení a příklady přímo z vašeho podnikání a přizpůsoben tak, jak vaše firma potřebuje.

Klikněte zde

Obsah kurzu

8 Kapitoly • 40 LekceDélka mezi 4 a 360 hodinami (rozhodujete vy)

Kapitola 1Zobrazit detaily

Základy řízení nákupu

Lekce 1 • Nákupní politika a etický rámec
Seznamuje se základními zásadami upravujícími spravedlivý, transparentní a etický nákup. Vytváří myšlení zaměřené na soulad s požadavky, které je vyžadováno v celém kurzu.
Lekce 2 • Organizační struktury nákupu
Zkoumá centralizované, decentralizované a hybridní modely nákupu. Propojuje volbu struktury s výsledky v oblasti efektivity, kontroly a sladění se zainteresovanými stranami.
Lekce 3 • Definice a kontext nákupu
Stanovuje definici nákupu, jeho rozsah a odlišení od nákupní činnosti. Ukotvuje kapitolu tím, že rámuje nákup jako strategickou organizační funkci.
Lekce 4 • Klíčové zainteresované strany a interní vztahy
Mapuje interakce nákupu s financemi, provozem, právním oddělením a koncovými uživateli. Ukazuje, jak sladění zainteresovaných stran zvyšuje účinnost nákupu.
Lekce 5 • Základy výkonnosti nákupu
Představuje základní metriky používané k hodnocení výsledků nákupu. Poskytuje základní rámec měření, který je rozšířen v pozdějších kapitolách.

Kapitola 2Zobrazit detaily

Analýza výdajů a kategoriový management

Lekce 1 • Tvorba strategie kategorie
Poskytuje návod na vytvoření strukturovaného plánu pro každou nákupní kategorii. Propojuje informace o trhu a interní potřeby s rozhodnutími o nákupu a dodavatelích.
Lekce 2 • Techniky analýzy výdajů
Aplikuje analytické metody k identifikaci příležitostí k úsporám a dodavatelských rizik. Převádí nezpracovaná data o výdajích na použitelné nákupní informace.
Lekce 3 • Sběr a čištění dat o výdajích
Pokrývá získávání, konsolidaci a čištění dat o výdajích z více systémů. Přesná data jsou nezbytným předpokladem pro všechna rozhodnutí o kategoriích a nákupu.
Lekce 4 • Segmentace a prioritizace kategorií
Učí, jak seskupit výdaje do kategorií a seřadit je podle strategického významu. Prioritizace určuje alokaci zdrojů napříč nákupním portfoliem.
Lekce 5 • Správa kategoriového managementu
Stanovuje role, cykly přezkumu a schvalovací procesy pro plány kategorií. Zajišťuje, že strategie kategorií zůstávají v průběhu času v souladu s cíli organizace.

Kapitola 3Zobrazit detaily

Strategie nákupu a analýza trhu

Lekce 1 • Metody průzkumu dodavatelského trhu
Představuje nástroje a techniky pro získávání informací o dodavatelských trzích. Znalost trhu je základem pro konkurenceschopná a rizikově informovaná rozhodnutí o nákupu.
Lekce 2 • Možnosti strategie nákupu
Porovnává strategie jednoho, dvou a více zdrojů spolu s globálním a lokálním nákupem. Přiřazuje typ strategie k riziku kategorie a tržním podmínkám.
Lekce 3 • Rozhodování o vlastní výrobě nebo nákupu a outsourcingu
Poskytuje strukturovaný rámec pro rozhodování mezi interní výrobou a externím zajištěním. Vyvažuje faktory nákladů, schopností, rizik a strategické kontroly.
Lekce 4 • Analýza celkových nákladů na vlastnictví
Učí výpočtu úplných nákladů na pořízení nad rámec jednotkové ceny. Analýza TCO umožňuje přesnější srovnání dodavatelů a rozhodnutí o nákupu.
Lekce 5 • Porterův model pěti sil v nákupu
Aplikuje analýzu konkurence k posouzení vyjednávací síly kupujícího a dynamiky dodavatelského trhu. Poskytuje informace pro vyjednávací pozici a rozhodnutí o vlastní výrobě nebo nákupu.

Kapitola 4Zobrazit detaily

Identifikace a kvalifikace dodavatelů

Lekce 1 • Zapojení nového dodavatele a nastavení kmenových dat
Poskytuje návod na formální zapojení kvalifikovaných dodavatelů do nákupních systémů. Přesná kmenová data umožňují efektivní objednávky, platby a sledování výkonnosti.
Lekce 2 • Identifikace dodavatelů a tvorba širšího seznamu
Pokrývá metody pro vyhledávání potenciálních dodavatelů na domácích a globálních trzích. Komplexní širší seznam snižuje riziko přehlédnutí vysoce hodnotných možností dodávek.
Lekce 3 • Finanční a rizikové hodnocení dodavatele
Posuzuje finanční zdraví dodavatele a provozní rizika před zadáním zakázky. Předchází narušení dodávek způsobeným finančně nestabilními nebo vysoce rizikovými dodavateli.
Lekce 4 • Kvalifikace kvality a souladu
Hodnotí systémy kvality dodavatele, certifikace a soulad s předpisy. Zajišťuje, že vybraní dodavatelé splňují organizační a odvětvové normy před zapojením.
Lekce 5 • Proces žádosti o informace
Vysvětluje, jak navrhnout a vydávat RFI pro získání údajů o schopnostech dodavatele. Odpovědi na RFI tvoří základ pro výběr užšího seznamu a rozhodnutí o kvalifikaci.

Kapitola 5Zobrazit detaily

Výběrové řízení

Lekce 1 • Elektronické aukce v nákupu
Seznamuje s formáty reverzních aukcí a jejich aplikací pro konkurenční zjišťování cen. Pokrývá parametry návrhu, které zajišťují spravedlivou soutěž a smysluplné úspory.
Lekce 2 • Navrhování efektivních RFQ a RFP
Učí tvorbě jasných, úplných a nezkreslených zadávacích dokumentů. Dobře navržené dokumenty přitahují kvalitní odpovědi a snižují nejednoznačnost hodnocení.
Lekce 3 • Hodnocení a bodování nabídek
Aplikuje strukturované metody bodování k objektivnímu porovnání návrhů dodavatelů. Konzistentní hodnocení chrání integritu nákupu a podporuje obhajitelná rozhodnutí o zadání.
Lekce 4 • Přehled výběrového řízení
Mapuje celý životní cyklus výběrového řízení od plánování po zadání. Poskytuje procesní rámec, který rozvádějí všechny následující sekce v této kapitole.
Lekce 5 • Rozhodnutí o zadání a zpětná vazba
Pokrývá formální proces zadání, oznámení a povinnosti poskytnout zpětnou vazbu neúspěšným dodavatelům. Transparentní komunikace o zadání buduje důvěru dodavatelů a snižuje riziko námitek.

Kapitola 6Zobrazit detaily

Tvorba a správa smluv

Lekce 1 • Klíčové smluvní podmínky a ustanovení
Identifikuje základní obchodní, právní a provozní ustanovení v nákupních smlouvách. Porozumění funkci ustanovení umožňuje nákupním profesionálům efektivně vyjednávat.
Lekce 2 • Dohody o úrovni služeb a KPI
Učí navrhování měřitelných úrovní služeb a ukazatelů výkonnosti v rámci smluv. Jasné SLA vytvářejí odpovědnost a poskytují nápravu v případě nedostatečné výkonnosti.
Lekce 3 • Správa smlouvy a zajištění souladu
Pokrývá průběžné sledování smlouvy, řízení změn a ověřování souladu. Aktivní správa zabraňuje úniku hodnoty a řídí smluvní rizika.
Lekce 4 • Příprava na vyjednávání smlouvy
Vytváří strukturovaný přístup k přípravě na vyjednávání smluv s dodavateli. Kvalita přípravy přímo určuje výsledky vyjednávání a hodnotu smlouvy.
Lekce 5 • Typy a struktury smluv
Porovnává smlouvy s pevnou cenou, s úhradou nákladů a hybridní struktury. Přiřazení typu smlouvy k rizikovému profilu je základem řádného obchodního řízení.

Kapitola 7Zobrazit detaily

Řízení vztahů s dodavateli

Lekce 1 • Řízení rizik dodavatelů ve vztazích
Identifikuje a zmírňuje rizika vyplývající ze závislosti na dodavateli a selhání výkonnosti. Proaktivní řízení rizik chrání kontinuitu dodávek a reputaci organizace.
Lekce 2 • Řízení výkonnosti dodavatele
Zavádí hodnoticí tabulky a procesy přezkumu pro sledování a zlepšování výkonnosti dodavatele. Strukturované řízení výkonnosti převádí smluvní závazky na měřitelné výsledky.
Lekce 3 • Kooperativní rozvoj dodavatelů
Zkoumá společné iniciativy ke zlepšení schopností dodavatele, kvality a inovací. Rozvoj dodavatelů vytváří konkurenční výhodu nad rámec pouhého snižování cen.
Lekce 4 • Řešení sporů a obnova vztahů
Poskytuje nástroje pro řešení obchodních sporů a obnovu poškozených dodavatelských vztahů. Efektivní řešení chrání kontinuitu dodávek a zabraňuje nákladným soudním sporům.
Lekce 5 • Strategie SRM a segmentace dodavatelů
Zavádí stupňovitý přístup k řízení dodavatelů založený na strategické hodnotě a riziku. Segmentace zajišťuje, že investice do vztahu jsou úměrné obchodnímu dopadu.

Kapitola 8Zobrazit detaily

Strategický nákup a tvorba hodnoty

Lekce 1 • Udržitelný a odpovědný nákup
Začleňuje environmentální, sociální a správní kritéria do nákupních rozhodnutí. Odpovědný nákup snižuje reputační riziko a naplňuje očekávání zainteresovaných stran.
Lekce 2 • Odolnost dodavatelského řetězce a strategie rizik
Rozvíjí podnikové přístupy k narušení dodavatelského řetězce a zmírňování rizik. Plánování odolnosti chrání kontinuitu organizace za nepříznivých podmínek.
Lekce 3 • Sladění nákupu s obchodní strategií
Propojuje plánování nákupu se strategickými cíli a prioritami organizace. Strategické sladění povyšuje nákup z nákladové funkce na hnací sílu hodnoty.
Lekce 4 • Měření hodnoty nákupu a reporting
Vytváří komplexní rámec pro kvantifikaci a komunikaci hodnoty nákupu. Důvěryhodné měření zajišťuje podporu vedení a investice do nákupu.
Lekce 5 • Transformace nákupu a budování schopností
Plánuje a provádí zlepšení nákupních procesů, technologií a talentů. Transformace zajišťuje, že schopnosti nákupu drží krok s ambicemi organizace.

Certifikace

Váš platný certifikát o dokončení

Tento kurz je pro vás:

Administrativní koordinátoři: připraveni přejít na specializovanou pozici v nákupu / zadávání zakázek.
Provozní manažeři: hledají strukturované metody pro kontrolu organizačních výdajů.
Absolventi ekonomických oborů: jak získat konkurenční výhodu pro kariéru v dodavatelském řetězci.
Finanční odborníci, kteří chtějí porozumět dopadu nákupu a zadávání zakázek na řízení nákladů.
Majitelé malých podniků: s cílem profesionalizovat způsob, jakým nakupují zboží a služby.
Lidé měnící kariéru: k nákupu / zadávání zakázek je přitahují zkušenosti z logistiky, prodeje nebo projektového řízení.

Co říkají naši studenti

Vaše lekce jsou perfektní. Koupil jsem si roční balíček a konečně mám možnost sledovat různá témata, která mě zajímají, aniž bych musel měnit platformu... děkuji za vše, co děláte, už jsem vás doporučil dalším lidem...