Kurz sociálního podnikání

Lekce 1 • Definice sociálního podnikání

Objasňuje, co odděluje sociální podnikání od charity a komerčního podnikání. Stanovuje dvojí poslání – finanční udržitelnost a společenský dopad.

Lekce 2 • Ekosystém sociálního podnikání

Mapuje aktéry – financovatele, akcelerátory, vlády a komunity – kteří utvářejí tuto oblast. Ukazuje, jak dynamika ekosystému ovlivňuje strategii podniku.

Lekce 3 • Myšlení a motivace sociálních podnikatelů

Zkoumá hodnoty, odolnost a orientaci na poslání, které jsou nezbytné pro úspěch. Propojuje osobní motivaci s dlouhodobou udržitelností podniku.

Lekce 1 • Analýza zainteresovaných stran a komunity

Učí mapování dotčených skupin populace a jejich vztahů k problému. Zajišťuje, aby řešení byla navrhována s komunitami, nikoli jen pro ně.

Lekce 2 • Tvorba přesvědčivého prohlášení o problému

Vede studenty k formulaci jasného a důkazy podloženého prohlášení o problému. Silné prohlášení je základem pro veškerou následnou designovou a fundraisingovou práci.

Lekce 3 • Techniky objevování problémů

Představuje strukturované metody pro odhalování základních příčin sociálních problémů. Zakládá fázi nápadů na důkazech, nikoli na domněnkách.

Lekce 1 • Testování a iterace modelu

Aplikuje principy lean startupu na sociální podniky prostřednictvím rychlého prototypování a zpětnovazebních smyček. Snižuje riziko před vynaložením významných zdrojů.

Lekce 2 • Principy designu zaměřeného na člověka

Představuje design řízený empatií jako základ pro vývoj řešení. Propojuje potřeby uživatelů přímo s rozhodnutími o modelu podniku.

Lekce 3 • Analýza konkurence a prostředí

Učí studenty mapovat existující řešení a identifikovat příležitosti k odlišení. Strategicky umisťuje podnik v rámci jeho sektoru.

Lekce 4 • Volba organizační struktury

Srovnává neziskové, hybridní a ziskové struktury a jejich kompromisy. Vede studenty ke struktuře, která nejlépe odpovídá jejich poslání a strategii financování.

Lekce 1 • Kontinuální zlepšování pomocí dat o dopadu

Ukazuje, jak data o dopadu řídí strategická rozhodnutí a zdokonalování programu. Uzavírá smyčku mezi měřením a řízením podniku.

Lekce 2 • Výběr metrik dopadu

Vede výběr kvantitativních a kvalitativních ukazatelů v souladu s cíli poslání. Vyvažuje odbornou přísnost s praktickou kapacitou pro sběr dat.

Lekce 3 • Tvorba teorie změny

Učí logiku propojující vstupy, činnosti, výstupy, výsledky a dopad. Robustní teorie změny je páteří důvěryhodného měření dopadu.

Lekce 4 • Reportování a komunikace dopadu

Školí studenty v převádění dat do přesvědčivých příběhů pro financovatele a zainteresované strany. Efektivní reportování buduje důvěru a otevírá cestu k budoucímu financování.

Lekce 1 • Finanční modelování pro sociální podniky

Představuje výsledovky, projekce peněžních toků a analýzu bodu zvratu přizpůsobené organizacím s dvojím posláním. Buduje finanční gramotnost nezbytnou pro jednání s financovateli.

Lekce 2 • Grantové psaní a tvorba návrhů

Poskytuje postup krok za krokem pro psaní konkurenceschopných grantových návrhů. Zdůrazňuje soulad mezi prioritami financovatele a důkazy o dopadu podniku.

Lekce 3 • Prezentace pro investory s dopadem

Připravuje studenty na přesvědčivou prezentaci jejich podniku investorům zaměřeným na dopad. Pokrývá strukturu pitche, finanční požadavky a zvládání otázek due diligence.

Lekce 4 • Prostředí financování pro sociální podniky

Mapuje granty, investice s dopadem, vlastní příjmy a crowdfunding jako odlišné typy financování. Objasňuje, které zdroje se hodí pro jaká stádia podniku a struktury.

Lekce 1 • Styly vedení v sociálních podnicích

Zkoumá modely vedení službou, adaptivního a kolaborativního vedení vhodné pro sociální podniky. Propojuje styl vedení s motivací týmu a důvěrou zainteresovaných stran.

Lekce 2 • Získávání talentů sladěných s posláním

Pokrývá strategie pro přilákání zaměstnanců a dobrovolníků, kteří sdílejí hodnoty podniku. Řeší kompromisy v odměňování běžné v sociálních podnicích s omezenými zdroji.

Lekce 3 • Složení zakladatelského týmu

Identifikuje dovednosti, role a rozmanitost potřebné v zakladatelském týmu. Snižuje riziko selhání v rané fázi proaktivním řešením běžných mezer v týmu.

Lekce 4 • Řízení výkonnosti a rozvoj týmu

Poskytuje nástroje pro stanovování cílů, poskytování zpětné vazby a rozvoj dovedností členů týmu. Udržuje vysoký výkon bez vyhoření zaměstnanců motivovaných posláním.

Lekce 1 • Udržení poslání během růstu

Řeší riziko odklonu od poslání, jak podniky rostou a čelí novým tlakům. Poskytuje nástroje řízení a kultury, aby dopad zůstal ústřední i při škálování.

Lekce 2 • Provozní systémy pro škálování

Představuje procesy, technologie a struktury řízení potřebné k podpoře růstu. Předchází provozním selháním, která běžně vykolejí škálující se podniky.

Lekce 3 • Modely a cesty škálování

Přehled replikace, franšízingu, open-source a ovlivňování politik jako odlišných cest škálování. Pomáhá studentům sladit model s aktivy a kontextem jejich podniku.

Lekce 4 • Strategická partnerství pro škálování

Pokrývá, jak identifikovat, vyjednávat a řídit partnerství, která urychlují dopad. Zdůrazňuje sladění hodnot a motivací jako předpoklady úspěchu.

Lekce 1 • Zapojení zainteresovaných stran a advokacie

Učí, jak zapojit vládní, mediální a komunitní zainteresované strany k prosazování poslání podniku. Advokační dovednosti zesilují dopad nad rámec přímé realizace programu.

Lekce 2 • Řízení rizik pro sociální podniky

Identifikuje finanční, provozní, reputační rizika a rizika poslání specifická pro sociální podniky. Začleňuje proaktivní zmírňování rizik do strategického plánu.

Lekce 3 • Inovace a adaptivní strategie

Připravuje studenty na neustálé inovace a přizpůsobování strategie v reakci na měnící se podmínky. Udržuje podnik relevantní a konkurenceschopný v dlouhodobém horizontu.

Lekce 4 • Základy strategického plánování

Představuje proces, nástroje a cyklus strategického plánování pro sociální podniky. Propojuje plánování s rámci měření dopadu a finanční udržitelnosti.