Kurz neziskové organizace

Lekce 1 • Historie a vývoj sektoru

Sleduje vývoj organizované filantropie a občanské společnosti od raných charitativních institucí až po moderní neziskové organizace. Poskytuje historický kontext pro současné struktury.

Lekce 2 • Etické principy v neziskové práci

Představuje základní etické povinnosti včetně transparentnosti, péče o svěřené prostředky a rovnosti. Vytváří etický rámec, který je základem pro každé provozní rozhodnutí probírané později.

Lekce 3 • Zainteresované strany a ekosystém neziskových organizací

Mapuje vztahy mezi dárci, příjemci pomoci, zaměstnanci, dobrovolníky a regulátory. Ukazuje, jak externí aktéři formují organizační strategii a odpovědnost.

Lekce 4 • Definice neziskové organizace

Pokrývá právní, ekonomické a sociální definice neziskové organizace. Ukotvuje všechny následující kapitoly stanovením sdílené slovní zásoby a koncepčních hranic.

Lekce 1 • Nábor a rozvoj členů správní rady

Poskytuje strategie pro nábor, zaškolení a udržení efektivních členů správní rady. Propojuje silný rozvoj správní rady s udržitelností organizace a dopadem poslání.

Lekce 2 • Správní rada: role a odpovědnosti

Definuje právní a strategické povinnosti členů správní rady, včetně fiduciárních závazků. Ustavuje správní radu jako primární orgán správy pro všechna následující manažerská témata.

Lekce 3 • Dodržování právních předpisů a reporting

Pokrývá průběžné povinnosti v oblasti souladu s předpisy, včetně ročních informačních přiznání a registrace pro veřejné sbírky. Propojuje soulad s předpisy s důvěrou dárců a zachováním statusu osvobození od daně.

Lekce 4 • Zásady a postupy správy

Představuje základní zásady správy, jako je politika střetu zájmů, whistleblowing a politika uchovávání dokumentů. Ukazuje, jak tyto politiky snižují právní riziko a budují důvěru.

Lekce 1 • Vnitřní kontroly a řízení rizik

Vytváří rámce vnitřních kontrol pro prevenci podvodů a zajištění přesného finančního výkaznictví. Ukazuje, jak kontroly chrání majetek organizace a důvěru dárců.

Lekce 2 • Základy účetnictví neziskových organizací

Představuje fondové účetnictví, klasifikaci čistých aktiv a účtový rozvrh specifický pro neziskové organizace. Poskytuje účetní základ nezbytný pro všechna témata finančního řízení.

Lekce 3 • Účetní výkazy a reporting

Pokrývá čtyři klíčové účetní výkazy neziskových organizací a jak je číst pro rozhodování. Propojuje finanční gramotnost s dohledem správní rady a transparentností vůči dárcům.

Lekce 4 • Rozpočtování a finanční plánování

Učí proces tvorby, sledování a úpravy ročního provozního rozpočtu. Propojuje rozpočtovou kázeň s plněním poslání a finanční udržitelností.

Lekce 1 • Rozvoj vztahů s individuálními dárci a jejich oslovování

Pokrývá identifikaci, kultivaci, oslovení a péči o individuální dárce. Propojuje fundraising založený na vztazích s dlouhodobým udržením dárců a potenciálem významných darů.

Lekce 2 • Základy neziskového fundraisingu

Představuje psychologii dárcovství, motivaci dárců a fundraisingový cyklus. Vytváří koncepční rámec pro všechny rozvojové strategie probírané v této kapitole.

Lekce 3 • Granty a financování od nadací

Učí proces průzkumu grantových příležitostí, psaní žádostí a reportingu pro nadace a vládní poskytovatele financí. Propojuje správu grantů s dodržováním podmínek a udržováním vztahů s poskytovateli.

Lekce 4 • Speciální akce a kampaně

Pokrývá plánování, realizaci a hodnocení fundraisingových akcí a výročních kampaní. Ukazuje, jak akce budují zapojení komunity spolu s generováním příjmů.

Lekce 5 • Budování diverzifikovaného plánu rozvoje

Syntetizuje všechny zdroje příjmů do soudržného, víceletého plánu rozvoje. Učí studenty hodnotit rizika příjmů a vyvažovat zdroje financování pro dlouhodobou stabilitu.

Lekce 1 • Škálování a replikace programů

Zkoumá strategie pro rozšiřování úspěšných programů prostřednictvím modelů škálování nebo replikace. Připravuje studenty na posouzení připravenosti organizace a odpovědné řízení růstu.

Lekce 2 • Monitoring, evaluace a učení se

Představuje monitorovací rámce, evaluační designy a učící se smyčky pro kontinuální zlepšování. Propojuje evaluační data s přizpůsobováním programu a reportingem pro poskytovatele financí.

Lekce 3 • Analýza potřeb a komunitní analýza

Učí metody pro identifikaci potřeb a mezer v komunitě, které odůvodňují vytvoření programu. Ukotvuje návrh programu v důkazech a podnětech od zainteresovaných stran, nikoli v předpokladech.

Lekce 4 • Plánování a implementace programu

Pokrývá pracovní plánování, tvorbu harmonogramu a alokaci zdrojů pro realizaci programu. Převádí strategický návrh programu do proveditelných provozních kroků.

Lekce 1 • Odměňování, benefity a retence

Pokrývá filozofii odměňování, benchmarking platů a návrh benefitů pro neziskové organizace. Řeší výzvu soutěžení o talenty s omezenými finančními zdroji.

Lekce 2 • Řízení výkonu a rozvoj zaměstnanců

Představuje rámce pro stanovování cílů, procesy hodnocení výkonu a plánování odborného rozvoje. Propojuje průběžnou zpětnou vazbu se zapojením zaměstnanců a efektivitou při plnění poslání.

Lekce 3 • Návrh a řízení dobrovolnického programu

Učí celý životní cyklus dobrovolníka od náboru po uznání a udržení. Ukazuje, jak dobře řízený dobrovolnický program znásobuje organizační kapacitu.

Lekce 4 • Nábor, výběr a onboarding

Učí spravedlivé náborové praktiky, strukturované vedení pohovorů a efektivní onboardingové procesy. Propojuje silné náborové praktiky s udržením zaměstnanců a výkonností organizace.

Lekce 1 • Obsahový marketing a storytelling

Učí, jak používat příběhy, případové studie a obsah k zapojení příznivců a komunikaci dopadu. Propojuje přesvědčivý storytelling s udržením dárců a veřejným povědomím.

Lekce 2 • Digitální strategie a strategie pro sociální média

Představuje výběr platforem, plánování obsahu a správu komunity pro sociální média. Propojuje digitální přítomnost s růstem publika, zapojením a fundraisingovými výsledky.

Lekce 3 • Advokacie, lobbing a zapojení do politik

Rozlišuje přípustnou advokacii od omezeného lobbingu a učí strategie zapojení do politik. Propojuje občanskou angažovanost s prosazováním poslání v právních mezích.

Lekce 4 • Značka a sdělení neziskové organizace

Pokrývá identitu značky, hodnotovou propozici a konzistentní sdělení napříč kanály. Propojuje silnou značku s důvěrou dárců, uznáním komunity a důvěryhodností poslání.

Lekce 1 • Proces a rámce strategického plánování

Představuje celý cyklus strategického plánování, od analýzy prostředí po přijetí plánu. Ustavuje strategické plánování jako integrující rámec pro všechny kompetence z předchozích kapitol.

Lekce 2 • Organizační kultura a řízení změn

Zkoumá, jak kultura formuje organizační chování a jak lídři řídí plánovanou změnu. Propojuje kulturní soulad se zapojením zaměstnanců, rovností a efektivitou poslání.

Lekce 3 • Měření efektivity organizace

Představuje rámce pro hodnocení celkového zdraví, kapacity a dopadu organizace. Syntetizuje evaluační dovednosti z dřívějších kapitol do pohledu na výkon celé organizace.

Lekce 4 • Výkonné vedení a partnerství mezi správní radou a managementem

Definuje roli výkonného ředitele a produktivní partnerství mezi ředitelem a předsedou správní rady. Řeší dynamiku moci, komunikaci a sdílenou odpovědnost za poslání.