Supply Chain Manager Kurs

Lektion 1 • Ausrichtung der Lieferkettenstrategie

Erklärt, wie das Lieferkettendesign die Unternehmensstrategie und Marktpositionierung widerspiegeln muss. Führt schlanke, agile und hybride strategische Archetypen ein.

Lektion 2 • Schlüsselrollen und Interessengruppen

Identifiziert interne und externe Akteure, die Lieferkettenentscheidungen beeinflussen. Verdeutlicht Verantwortlichkeiten und Kommunikationswege über Funktionen hinweg.

Lektion 3 • Lieferkettenstruktur und Umfang

Definiert die Grenzen einer Lieferkette vom Rohstoff bis zum Endverbraucher. Etabliert das im gesamten Kurs verwendete Vokabular und Denkmodell.

Lektion 1 • Sales and Operations Planning-Prozess

Integriert Nachfrageprognosen mit Lieferkapazität durch einen strukturierten monatlichen Zyklus. Verbindet die Ergebnisse der Nachfrageplanung mit Bestands- und Produktionsentscheidungen.

Lektion 2 • Quantitative Prognosemethoden

Behandelt statistische Techniken zur Generierung von Nachfrageprognosen aus historischen Daten. Baut Kompetenz bei der Auswahl und Anwendung des richtigen Modells für jede Situation auf.

Lektion 3 • Nachfragetreiber und -muster

Identifiziert interne und externe Faktoren, die die Nachfragevariabilität prägen. Bietet die analytische Grundlage für die Auswahl geeigneter Prognosemethoden.

Lektion 4 • Nachfrageerfassung und Echtzeitsignale

Erweitert traditionelle Prognosen um nahezu Echtzeit-Dateneingaben, um die Genauigkeit am kurzfristigen Horizont zu verbessern. Bereitet Studierende auf fortgeschrittene nachfragegesteuerte Planungsumgebungen vor.

Lektion 1 • Bestandsbuchhaltung und -bewertung

Erklärt, wie Bestände im Jahresabschluss bewertet werden und welche Auswirkungen sie auf die Rentabilität haben. Verbindet betriebliche Entscheidungen mit den Anforderungen der Finanzberichterstattung.

Lektion 2 • Strategien zur Bestandsreduzierung

Identifiziert Ursachen für Überbestände und wendet strukturierte Reduktionstechniken an. Verbindet Bestandsgesundheit mit Cashflow und Lieferkettenagilität.

Lektion 3 • Bestandsklassifizierung und -segmentierung

Wendet ABC- und XYZ-Analyse an, um den Aufwand des Bestandsmanagements zu priorisieren. Ermöglicht differenzierte Richtlinien basierend auf Wert, Volumen und Variabilität.

Lektion 4 • Modelle zur Bestandsauffüllung

Behandelt die zentralen mathematischen Modelle zur Entscheidung, wann und wie viel bestellt werden soll. Baut die quantitative Grundlage für die Festlegung von Meldebeständen und Bestellmengen auf.

Lektion 1 • Lieferantenauswahl und -qualifizierung

Definiert Kriterien und Prozesse zur Bewertung und Integration neuer Lieferanten. Reduziert das Versorgungsrisiko, indem sichergestellt wird, dass Lieferanten Fähigkeits- und Compliance-Standards erfüllen.

Lektion 2 • Vertragsverhandlung und -management

Baut Verhandlungsfähigkeiten und Vertragsmanagementpraktiken auf, die den Wert langfristig schützen. Behandelt wichtige kommerzielle Bedingungen und Mechanismen zur Steuerung der Vertragsleistung.

Lektion 3 • Identifizierung und Minderung von Versorgungsrisiken

Identifiziert Schwachstellen in der Lieferantenbasis und wendet strukturierte Risikominderungsstrategien an. Bereitet Studierende darauf vor, widerstandsfähige, diversifizierte Versorgungsnetze aufzubauen.

Lektion 4 • Lieferantenleistungsmanagement

Etabliert fortlaufende Mess- und Verbesserungsprozesse für die Lieferantenbasis. Verbindet die Lieferantenleistung mit der Zuverlässigkeit der Lieferkette und den Kostenergebnissen.

Lektion 1 • Frachtkosten und Tarifstrukturen

Erklärt, wie Frachtraten strukturiert sind und wie Preise der Verkehrsunternehmen bewertet und verhandelt werden. Baut die analytischen Fähigkeiten auf, die für ein effektives Management der Transportausgaben erforderlich sind.

Lektion 2 • Management und Einkauf von Verkehrsunternehmen

Behandelt den Prozess der Auswahl, Vertragsgestaltung und Steuerung von Beziehungen zu Verkehrsunternehmen. Sichert zuverlässige Fahrgastkapazität und wettbewerbsfähige Preise durch strukturierte Carrier-Programme.

Lektion 3 • Lager- und Distributionszentrumsbetrieb

Führt Prinzipien der Lagergestaltung und zentrale Betriebsprozesse ein. Verbindet die Leistung des Distributionszentrums mit der Geschwindigkeit und Genauigkeit der Auftragsabwicklung.

Lektion 4 • Letzte Meile und Omnichannel-Fulfillment

Behandelt die Komplexität und Kosten der Endzustellung in B2C- und B2B-Umgebungen. Bereitet Studierende darauf vor, Fulfillment-Netze für unterschiedliche Kundenerwartungen zu gestalten.

Lektion 1 • Prädiktive und präskriptive Analytik

Führt maschinelles Lernen und Optimierungstechniken ein, die auf Lieferkettenprobleme angewendet werden. Bereitet Studierende darauf vor, fortschrittliche analytische Modelle zu bewerten und einzusetzen.

Lektion 2 • Kern-Technologielandschaft der Lieferkette

Bildet die wichtigsten Technologiekategorien ab, die den Betrieb der Lieferkette unterstützen. Bietet einen Rahmen zur Bewertung und Priorisierung von Technologieinvestitionen.

Lektion 3 • Deskriptive und diagnostische Analytik

Baut Fähigkeiten in der Nutzung von Dashboards und Ursachenanalyse auf, um die vergangene Leistung zu verstehen. Verbindet analytische Ergebnisse mit operativer Entscheidungsfindung und Problemlösung.

Lektion 4 • Datenmanagement in der Lieferkette

Behandelt die Prinzipien der Datenqualität, Stammdaten-Governance und Integration. Etabliert die Datenbasis, die für zuverlässige Analytik und Automatisierung erforderlich ist.

Lektion 1 • Risikoidentifikation und -klassifizierung

Bietet eine Taxonomie der Lieferkettenrisiken in den Kategorien Nachfrage, Versorgung, Betrieb und externe Faktoren. Baut die Grundlage für eine strukturierte Risikobewertung und -priorisierung auf.

Lektion 2 • Reaktion auf Störungen und Wiederherstellung

Baut Fähigkeiten für das Management aktiver Lieferkettenstörungen von der Erkennung bis zur Wiederherstellung auf. Bereitet Studierende darauf vor, funktionsübergreifende Krisenreaktionsteams zu leiten.

Lektion 3 • Business-Continuity-Planung

Führt Studierende durch den Aufbau und das Testen formaler Business-Continuity-Pläne für den Lieferbetrieb. Stellt sicher, dass Organisationen kritische Ströme bei längeren Störungen aufrechterhalten können.

Lektion 4 • Strategien zur Resilienzgestaltung

Behandelt strukturelle und betriebliche Strategien, die die Verletzlichkeit reduzieren und die Wiederherstellung beschleunigen. Übersetzt Ergebnisse der Risikobewertung in Entscheidungen zur Netz- und Prozessgestaltung.

Lektion 1 • Stakeholder-Management auf Führungsebene

Entwickelt Fähigkeiten zur Einflussnahme auf Führungskräfte und funktionsübergreifende Kollegen bei Lieferkettenprioritäten. Bereitet Studierende darauf vor, effektiv auf der Führungsebene zu agieren.

Lektion 2 • Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Beschaffung

Verankert ökologische und soziale Verantwortung in der Lieferkettenstrategie und im Betrieb. Bereitet Studierende darauf vor, die Erwartungen der Interessengruppen und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.

Lektion 3 • Finanzielles Verständnis für Lieferkettenleiter

Verbindet Lieferkettenentscheidungen mit GuV-, Bilanz- und Cashflow-Ergebnissen. Befähigt Studierende, Business Cases zu erstellen und den Wert in finanziellen Kategorien zu kommunizieren.

Lektion 4 • Lieferkettennetzwerkdesign

Wendet quantitative und strategische Werkzeuge an, um durchgängige Versorgungsnetzwerke zu gestalten oder umzugestalten. Verbindet die Netzwerkstruktur mit Kosten-, Service- und Resilienzzielen.