Controller Weiterbildung

Lektion 1 • Definition der Rolle des Controllers

Untersucht die Position des Controllers innerhalb der Finanz- und Buchhaltungshierarchien. Legt die Rollengrenzen fest, die den Rahmen für jedes folgende Kapitel bilden.

Lektion 2 • Technologielandschaft für Controller

Gibt einen Überblick über die Software und Systeme, auf die Controller täglich angewiesen sind. Positioniert die Technologie als Wegbereiter für Genauigkeit und Effizienz im gesamten Kurs.

Lektion 3 • Überblick über den Jahresabschluss

Behandelt den Zweck und die Zusammenhänge von Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung. Bereitet die Studierenden darauf vor, diese Dokumente zu analysieren und zu erstellen.

Lektion 4 • Wiederholung der grundlegenden Buchhaltungsprinzipien

Frischt grundlegende Buchhaltungskonzepte auf, die für die Kontrollarbeit unerlässlich sind. Stellt eine gemeinsame Basis sicher, bevor zu den angewandten Techniken übergegangen wird.

Lektion 1 • Architektur und Einrichtung des Hauptbuchs

Erklärt, wie ein Hauptbuch für eine Organisation strukturiert und konfiguriert wird. Eine korrekte Einrichtung verhindert nachgelagerte Fehler, die in späteren Abschnitten behandelt werden.

Lektion 2 • Techniken zur Kontenabstimmung

Lehrt die systematische Abstimmung von Bilanzkonten, um Abweichungen zu erkennen und zu beheben. Die Qualität der Abstimmung wirkt sich direkt auf die Prüfungsbereitschaft aus.

Lektion 3 • Buchungsprozesse für Journal-Einträge

Behandelt Standard-, Anpassungs- und Stornobuchungen mit ordnungsgemäßer Dokumentation. Genaue Buchungen sind die Grundlage für zuverlässige Jahresabschlüsse.

Lektion 4 • Verfahren zum Periodenabschluss

Beschreibt detailliert die Abfolge der Aufgaben, die erforderlich sind, um eine Abrechnungsperiode korrekt und termingerecht abzuschließen. Ein disziplinierter Abschlusszyklus ist die Grundlage für die gesamte Finanzberichterstattung.

Lektion 1 • Interne Kontrollen für Debitoren und Altersstrukturanalyse

Wendet Kontrolltechniken auf Forderungen an und nutzt Altersstrukturberichte zur Steuerung des Ausfallrisikos. Die Altersstrukturanalyse ist ein primäres Instrument zur Beurteilung der Gesundheit der Debitorenbuchhaltung.

Lektion 2 • Verwaltung des Kreditorenzyklus

Zeichnet den End-to-End-Kreditorenprozess vom Einkaufsauftrag bis zur Zahlung nach. Das Verständnis des gesamten Zyklus zeigt, wo Kontrollfehler am häufigsten auftreten.

Lektion 3 • Optimierung des Working Capital

Verbindet das Management von Debitoren und Kreditoren mit der allgemeinen Effizienz des Working Capitals. Die Studierenden wenden Kennzahlen an, um Verbesserungsmöglichkeiten im Cash-Conversion-Zyklus zu identifizieren.

Lektion 4 • Management des Debitorenzyklus

Behandelt Fakturierung, Mahnwesen und Zahlungseingangsbuchung vom Verkauf bis zum Zahlungseingang. Ein effizientes Debitorenmanagement erhält die Liquidität aufrecht und sichert eine korrekte Umsatzrealisierung.

Lektion 1 • Bewertung des Betrugsrisikos

Wendet Konzepte des Betrugsrisikos an, um die wahrscheinlichsten Betrugsschemata für die Organisation zu identifizieren. Eine proaktive Betrugsrisikobewertung stärkt das gesamte Kontrollumfeld.

Lektion 2 • Funktionstrennung

Erklärt das Prinzip der Funktionstrennung und wie es auf finanzielle Prozesse angewendet wird. Eine ordnungsgemäße Funktionstrennung ist die grundlegendste Maßnahme zur Betrugsbekämpfung.

Lektion 3 • Kontrollprüfung und -bewertung

Behandelt Methoden zur Prüfung, ob Kontrollen im Zeitverlauf wirksam funktionieren. Die Prüfungsergebnisse informieren über Abhilfeprioritäten und Prüfungsreaktionen.

Lektion 4 • Rahmenwerke für interne Kontrollen

Stellt weit verbreitete Kontrollrahmenwerke und deren Komponenten vor. Ein Rahmenwerk liefert die Struktur, die Controller verwenden, um Kontrollen systematisch zu entwerfen und zu bewerten.

Lektion 1 • Externe Berichtsanforderungen

Behandelt die Erstellung von gesetzlichen Jahresabschlüssen und Angaben für externe Stakeholder. Externe Berichte haben rechtliche und reputationsbezogene Konsequenzen, die Genauigkeit erfordern.

Lektion 2 • Konsolidierung und konzerninterne Berichterstattung

Behandelt den Konsolidierungsprozess für Organisationen mit mehreren Unternehmen, einschließlich Konsolidierungsbuchungen. Eine genaue Konsolidierung ist für den Konzernabschluss unerlässlich.

Lektion 3 • Abweichungsanalysetechniken

Vermittelt die Abweichungsanalyse von Preis, Volumen und Mix, um Leistungslücken zu erklären. Die Abweichungsanalyse ist das primäre Werkzeug, um Ergebnisse mit Geschäftstreibern zu verknüpfen.

Lektion 4 • Gestaltung von Management-Reporting-Paketen

Führt durch die Gestaltung monatlicher und vierteljährlicher Managementberichte, die auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnitten sind. Gut gestaltete Pakete führen zu schnelleren und fundierteren Entscheidungen.

Lektion 1 • Gestaltung und Governance des Budgetprozesses

Legt die Struktur, den Zeitplan und das Verantwortungsmodell für einen effektiven Budgetzyklus fest. Eine starke Governance verhindert die typischen Fallstricke von verspäteten, ungenauen Budgets.

Lektion 2 • Budgetierung von Erlösen und Aufwendungen

Wendet treiberbasierte Modellierung an, um Erlös- und Aufwandsbudgets aus Geschäftsannahmen zu erstellen. Treiberbasierte Modelle sind verteidigungsfähiger und einfacher zu aktualisieren als Einzelposten-Builds.

Lektion 3 • Szenario- und Sensitivitätsanalyse

Lehrt die Erstellung von Best-Case-, Base-Case- und Negativszenarien zur Belastbarkeitsprüfung von Plänen. Die Szenarioanalyse befähigt die Führungsebene, im Voraus Notfallentscheidungen zu treffen.

Lektion 4 • Methodik des rollierenden Forecasts

Stellt rollierende Forecasts als Ergänzung oder Alternative zu statischen Jahresbudgets vor. Rollierende Forecasts verbessern die Reaktionsfähigkeit auf sich ändernde Geschäftsbedingungen.

Lektion 1 • Cashflow-Prognose

Erstellt kurz- und mittelfristige Cashflow-Prognosen mittels direkter und indirekter Methode. Genaue Prognosen verhindern Liquiditätsengpässe und optimieren den Einsatz überschüssiger Liquidität.

Lektion 2 • Liquiditätsrisikomanagement

Identifiziert Quellen von Liquiditätsrisiken und wendet Strategien zu deren Minderung an, einschließlich Kreditlinien. Das Liquiditätsrisikomanagement schützt das Unternehmen vor operativen Störungen.

Lektion 3 • Management von Währungsrisiken

Stellt das Transaktions- und Translationsrisiko sowie grundlegende Sicherungskonzepte (Hedging) für Controller vor. Das Bewusstsein für Währungsrisiken verhindert unerwartete Verluste in Mehrwährungsgeschäften.

Lektion 4 • Zahlungssysteme und -kontrollen

Überprüft elektronische Zahlungsmethoden, Kontrollen und Abstimmungsanforderungen. Sichere Zahlungssysteme sind eine kritische Verteidigungslinie gegen Betrug und operative Fehler.

Lektion 1 • Business Partnering für Controller

Definiert das Business-Partner-Modell und wie Controller über die Compliance hinaus einen Mehrwert schaffen. Der Wechsel zu einer Partner-Denkweise ist der entscheidende Übergang vom technischen zum strategischen Beitrag.

Lektion 2 • Fusionen, Übernahmen und Due Diligence

Stellt die Rolle des Controllers in der finanziellen Due Diligence und der Integration nach der Übernahme dar. M&A-Aktivitäten erfordern das gesamte Spektrum der im Kurs erworbenen technischen und analytischen Fähigkeiten.

Lektion 3 • Strategisches Kostenmanagement

Wendet Kostenanalysetechniken an, um strategische Entscheidungen wie Preisgestaltung, Outsourcing und Investitionen zu unterstützen. Kostenintelligenz unterscheidet wirkungsvolle Controller von transaktionsorientierten.

Lektion 4 • Investitionsbewertung

Behandelt Discounted-Cashflow-, Payback- und Renditekennzahlen, die zur Bewertung von Investitionsprojekten verwendet werden. Controller, die Bewertungstechniken beherrschen, werden für Investitionsentscheidungen unverzichtbar.