CSRD Reporting Schulung

Lektion 1 • CSRD-Geltungsbereich und Anwendbarkeitskriterien

Definiert, welche Unternehmen basierend auf Größe, Börsennotierung und Sektor den CSRD-Pflichten unterliegen. Die Lernenden identifizieren, ob ihr Unternehmen in den Geltungsbereich fällt.

Lektion 2 • Kernziele und politische Begründung

Erläutert die beiden Ziele der Richtlinie: Verbesserung der Datenqualität für Investoren und Förderung von unternehmerischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Verknüpft die regulatorische Absicht mit den Gestaltungsentscheidungen für die Berichterstattung.

Lektion 3 • Beziehung zu angrenzenden Regulierungen

Kartiert die Interaktion der CSRD mit Taxonomie-Verordnungen, investorrelevanten Offenlegungspflichten und Sorgfaltspflichten. Verhindert ein isoliertes Compliance-Denken.

Lektion 1 • Allgemeine Angaben: ESRS 2

Beschreibt detailliert die verpflichtenden Angaben zu Governance, Strategie und Wesentlichkeit, die von allen in den Geltungsbereich fallenden Unternehmen erforderlich sind. Bildet das Rückgrat jedes CSRD-konformen Berichts.

Lektion 2 • Themenspezifische Umweltstandards

Gibt einen Überblick über die Standards zu Klima, Umweltverschmutzung, Wasser, Biodiversität und Ressourcennutzung. Die Lernenden identifizieren, welche Umweltthemen basierend auf der Wesentlichkeit einer Offenlegung bedürfen.

Lektion 3 • Allgemeine Anforderungen: ESRS 1

Behandelt die grundlegenden Berichtsprinzipien, den Geltungsbereich der Wertschöpfungskette und die in ESRS 1 definierten Zeithorizonte. Diese Prinzipien bestimmen, wie alle anderen Standards angewendet werden.

Lektion 4 • ESRS-Architektur und -Struktur

Stellt die zweistufige ESRS-Struktur aus übergreifenden und themenspezifischen Standards vor. Die Lernenden verstehen, wie die Standards zusammenhängen, bevor sie sich mit den einzelnen Anforderungen befassen.

Lektion 1 • Bewertung der finanziellen Wesentlichkeit

Führt Lernende durch die Identifizierung von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen, die die finanzielle Leistung beeinflussen. Verknüpft mit Rahmenwerken des Unternehmensrisikomanagements.

Lektion 2 • Konzeptionelle Grundlagen der doppelten Wesentlichkeit

Unterscheidet zwischen Auswirkungswesentlichkeit und finanzieller Wesentlichkeit und erklärt, wie beide Perspektiven gleichzeitig bewertet werden müssen. Baut die konzeptionelle Basis für den gesamten Bewertungsprozess auf.

Lektion 3 • Stakeholder-Einbindung bei der Wesentlichkeit

Erklärt, wie Stakeholder identifiziert, priorisiert und eingebunden werden, um Wesentlichkeitsbeurteilungen zu unterstützen. Die Stakeholder-Einbindung ist gemäß ESRS 1 eine erforderliche Eingabe.

Lektion 4 • Methodik der Auswirkungsbewertung

Bietet eine schrittweise Methode zur Bewertung tatsächlicher und potenzieller Auswirkungen in der gesamten Wertschöpfungskette. Deckt die Kriterien Schweregrad, Eintrittswahrscheinlichkeit und Umfang aus ESRS 1 ab.

Lektion 1 • Definition von KPIs und Berechnungsmethoden

Etabliert konsistente Definitionen und Berechnungsmethoden für wichtige Nachhaltigkeitskennzahlen. Stellt die Vergleichbarkeit über Berichtsperioden hinweg sicher.

Lektion 2 • Datenerfassung in der Wertschöpfungskette

Behandelt Methoden zur Beschaffung von Daten von Lieferanten und nachgelagerten Partnern, die für Scope-3- und soziale Offenlegungen erforderlich sind. Adressiert praktische Herausforderungen bei Daten von Dritten.

Lektion 3 • Interne Datenerfassungsprozesse

Entwickelt Arbeitsabläufe zur Erfassung von Nachhaltigkeitsdaten aus internen Abteilungen, Systemen und Aufzeichnungen. Adressiert häufige Datenlücken und Qualitätsprobleme.

Lektion 4 • Data Governance und Prüfungsbereitschaft

Baut die Governance-Strukturen, Kontrollen und Dokumentationen auf, die für die externe Prüfung erforderlich sind. Bereitet die Datensysteme auf Prüfungen mit begrenzter und hinreichender Sicherheit vor.

Lektion 1 • Aufsichtsstrukturen des Vorstands und des Managements

Definiert die Governance-Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufsichtsmechanismen, die gemäß ESRS 2 erforderlich sind. Die Lernenden entwerfen Governance-Rahmenwerke für Nachhaltigkeit auf Vorstandsebene.

Lektion 2 • Integration des Risikomanagements

Verbindet die Identifizierung von Nachhaltigkeitsrisiken mit den unternehmensweiten Risikomanagementprozessen und den ESRS-Offenlegungsanforderungen. Stellt sicher, dass Nachhaltigkeitsrisiken in den formalen Risikoregistern erscheinen.

Lektion 3 • Entwicklung und Offenlegung des Übergangsplans

Führt die Lernenden durch die Erstellung eines glaubwürdigen Klima-Übergangsplans, der den Anforderungen von ESRS E1 entspricht. Deckt Meilensteine, Ressourcenzuteilung und Finanzplanung ab.

Lektion 4 • Ziele, Meilensteine und Leistungsverfolgung

Etabliert ein System zur Festlegung, Überwachung und Offenlegung von Nachhaltigkeitszielen für alle wesentlichen Themen. Verbindet das Performance-Tracking mit den Berichtszyklen des Vorstands.

Lektion 1 • Berichtsstruktur und Integrationsanforderungen

Erklärt, wo die Nachhaltigkeitserklärung im Lagebericht platziert wird und wie sie strukturiert sein muss. Legt den strukturellen Rahmen fest, bevor mit dem Verfassen begonnen wird.

Lektion 2 • Verfassen von Angaben zu Richtlinien, Zielen und Maßnahmen

Behandelt, wie Nachhaltigkeitsrichtlinien, zeitgebundene Ziele und Aktionspläne gemäß den ESRS-Anforderungen offengelegt werden. Stellt sicher, dass die Angaben spezifisch, messbar und überprüfbar sind.

Lektion 3 • Qualitätsprüfung und Integrität der Offenlegung

Bietet einen strukturierten Überprüfungsprozess, um die Vollständigkeit, Konsistenz und Genauigkeit vor der Einreichung zu überprüfen. Reduziert Prüfungsfeststellungen und das Risiko von Neudarstellungen.

Lektion 4 • Offenlegung quantitativer Kennzahlen

Behandelt die Darstellung numerischer Daten, Tabellen und Berechnungen innerhalb der Nachhaltigkeitserklärung. Behandelt Formatierungs-, Einheiten- und Abstimmungsanforderungen.

Lektion 1 • Häufige Prüfungsfeststellungen und Abhilfemaßnahmen

Identifiziert die häufigsten Probleme, die bei der Prüfung von Nachhaltigkeitsinformationen auftreten, und bietet Abhilfestrategien. Baut organisatorische Resilienz für zukünftige Prüfungszyklen auf.

Lektion 2 • Rolle der Internen Revision bei der CSRD-Compliance

Definiert, wie die Interne Revision durch unabhängige Prüfung und Kontrolltests die CSRD-Bereitschaft unterstützen kann. Überbrückt die interne Prüfung und die externe Verifikation.

Lektion 3 • Überblick über die CSRD-Prüfungsanforderungen

Erläutert die verpflichtende Anforderung einer begrenzten Prüfungssicherheit und den Fahrplan hin zu einer hinreichenden Prüfungssicherheit. Setzt die Erwartungen, was die Prüfungsdienstleister prüfen werden.

Lektion 1 • Überwachung, kontinuierliche Verbesserung und Iteration

Etabliert einen Kreislauf der kontinuierlichen Verbesserung für CSRD-Prozesse nach dem ersten Berichtszyklus. Bezieht Prüfungsfeststellungen, regulatorische Aktualisierungen und Stakeholder-Feedback ein.

Lektion 2 • Auswahl von Technologie und Werkzeugen

Führt durch die Bewertung und Auswahl von Software für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, Datenmanagement-Tools und Prüfungsplattformen. Stimmt die Technologieauswahl mit den ESRS-Datenanforderungen ab.

Lektion 3 • Implementierungsfahrplan und Workstream-Design

Übersetzt die Ergebnisse der Lückenanalyse in einen phasenweisen Implementierungsfahrplan mit definierten Arbeitspaketen, Verantwortlichen und Zeitplänen. Balanciert schnelle Erfolge mit dem Aufbau langfristiger Fähigkeiten aus.

Lektion 4 • Funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Change-Management

Behandelt den organisatorischen Wandel, der erforderlich ist, um CSRD-Prozesse in den Bereichen Finanzen, Recht, Personal und Betrieb zu verankern. Baut die interne Koalition auf, die für eine dauerhafte Compliance erforderlich ist.