Kurs Projektführung

Lektion 1 • Selbsteinschätzung und persönliches Führungsprofil

Führt Führungskräfte durch eine strukturierte Selbstreflexion, um Stärken und blinde Flecken zu identifizieren. Die Ergebnisse fließen in einen persönlichen Entwicklungsplan ein, der während des gesamten Kurses verwendet wird.

Lektion 2 • Führungsstile und situatives Bewusstsein

Stellt direktive, coachende, delegierende und kollaborative Stile vor. Führungskräfte wählen Stile basierend auf Teamreife und Projektkomplexität aus.

Lektion 3 • Der Projektlebenszyklus und die Rolle der Führungskraft

Ordnet Führungsverantwortlichkeiten über die Phasen Initiierung, Planung, Ausführung und Abschluss zu. Verbindet phasenspezifische Pflichten mit dem gesamten Projekterfolg.

Lektion 1 • Einbindung überwachen und anpassen

Führt Gesundheitskennzahlen der Einbindung und Feedbackschleifen ein, um veränderte Stakeholder-Stimmungen zu erkennen. Führungskräfte passen Taktiken an, bevor Rückzug zu einem Projektrisiko wird.

Lektion 2 • Grundlagen der Stakeholder-Kartierung

Vermittelt die Power-Interest-Matrix-Analyse und Techniken zur Stakeholder-Kategorisierung. Bietet die analytische Grundlage für alle Einbindungsstrategien in diesem Kapitel.

Lektion 3 • Stakeholder-Einbindungsplanung

Strukturiert einen formellen Einbindungsplan mit Kommunikationsrhythmus, Kanälen und Eskalationswegen. Integriert sich in den später entwickelten Projektkommunikationsplan.

Lektion 4 • Stakeholder-Beziehungen aufbauen

Etabliert vertrauensbildende Verhaltensweisen und Rapport-Strategien für vielfältige Stakeholder-Gruppen. Starke Beziehungen verringern Widerstände und beschleunigen die Entscheidungsfindung.

Lektion 1 • SMARTe Projektziele setzen

Wendet die SMART-Kriterien an, um die Vision in umsetzbare, messbare Ziele umzuwandeln. Die hier festgelegten Ziele fließen in späteren Kapiteln in den Projektstrukturplan ein.

Lektion 2 • Eine überzeugende Projektvision entwerfen

Vermittelt die Formulierung einer Unternehmensvision, die Teams motiviert und Entscheidungen verankert. Eine klare Vision reduziert Scope Creep und hält Stakeholder ausgerichtet.

Lektion 3 • Den Projektauftrag entwickeln

Leitet die Erstellung eines Projektauftrags an, der Befugnisse, Ziele, Budget und Zeitplan abdeckt. Der Projektauftrag wird zum maßgeblichen Dokument, auf das während der gesamten Ausführung Bezug genommen wird.

Lektion 1 • Phasen der Teamentwicklung

Wendet Tuckmans Modell an, um die Teamphase zu diagnostizieren und geeignete Interventionen auszuwählen. Führungskräfte beschleunigen den Fortschritt von der Formierungsphase zur Leistungsphase.

Lektion 2 • Teamnormen und -kultur etablieren

Moderiert die gemeinsame Erstellung von Teamvereinbarungen, Arbeitsnormen und psychologischer Sicherheit. Eine starke Teamkultur reduziert Dysfunktionen und beschleunigt Entscheidungen.

Lektion 3 • Delegation und Empowerment

Vermittelt strukturierte Delegation mittels Klarheit, Befugnis und Feedbackschleifen. Effektive Delegation entlastet Führungskräfte für strategische Arbeit und entwickelt gleichzeitig die Teamfähigkeit.

Lektion 4 • Vielfältige Teammitglieder motivieren

Untersucht intrinsische und extrinsische Motivationstheorien im Projektkontext. Angepasste Motivationsstrategien verbessern die Mitarbeiterbindung und das freiwillige Engagement.

Lektion 1 • Produktive Besprechungen moderieren

Behandelt Agenda-Design, Moderationsführungstechniken und Entscheidungsprotokolle für Projektbesprechungen. Effektive Besprechungen reduzieren vergeudete Zeit und produzieren klare Aktionspunkte.

Lektion 2 • Projektkommunikationsplanung

Erstellt einen strukturierten Kommunikationsplan, der Zielgruppen, Botschaften, Kanäle und Häufigkeit abdeckt. Der Plan integriert sich in den Stakeholder-Einbindungsplan aus Kapitel 2.

Lektion 3 • Einflussnahme ohne formale Autorität

Wendet Einflussrahmen an, einschließlich Reziprozität, Glaubwürdigkeit und Koalitionsbildung. Führungskräfte gewinnen das Engagement von Kollegen und leitenden Stakeholdern ohne Positionsmacht.

Lektion 4 • Mit Klarheit und Wirkung kommunizieren

Entwickelt prägnante verbale, schriftliche und visuelle Kommunikationsfähigkeiten für den Projektkontext. Klare Kommunikation reduziert Nacharbeit aufgrund missverstandener Anforderungen.

Lektion 1 • Führen unter Unsicherheit und Mehrdeutigkeit

Entwickelt kognitive und verhaltensbezogene Strategien zur Aufrechterhaltung der Führungswirksamkeit unter volatilen Bedingungen. Führungskräfte stärken das Teamvertrauen, wenn Informationen unvollständig sind.

Lektion 2 • Kreative Problemlösungstechniken

Wendet Ursachenanalyse, Design Thinking und laterales Denken auf Projektprobleme an. Kreative Ansätze generieren Lösungen, die über offensichtliche Erstreaktionen hinausgehen.

Lektion 3 • Strukturierte Entscheidungsrahmen

Stellt Entscheidungsbäume, Multikriterienanalyse und Konsensmodelle für Projektentscheidungen vor. Strukturierte Rahmen verbessern die Entscheidungsqualität und die Unterstützung durch Stakeholder.

Lektion 4 • Risikoidentifikation und -bewertung

Wendet Brainstorming, Checklisten und Annahmeanalyse an, um Projektrisiken aufzudecken. Gründliche Identifikation verhindert reaktives Krisenmanagement während der Ausführung.

Lektion 1 • Teamenergie und Moral aufrechterhalten

Wendet Anerkennung, Meilensteinfeiern und Arbeitslastmanagement an, um Motivation aufrechtzuerhalten. Führungskräfte verhindern Burnout, das die Lieferqualität in langwierigen Projekten bedroht.

Lektion 2 • Teamverantwortlichkeit aufrechterhalten

Etabliert Verantwortlichkeitssysteme, einschließlich Check-ins, Dashboards und Konsequenzrahmen. Konsequente Verantwortlichkeit verhindert Leistungsabfall während langer Ausführungsphasen.

Lektion 3 • Adaptive Neuplanung und Change Management

Behandelt Änderungssteuerungsprozesse und adaptive Neuplanung, wenn Basispläne gefährdet sind. Führungskräfte bringen Flexibilität und Disziplin in Einklang, um Projektziele zu schützen.

Lektion 4 • Leistungsbasispläne festlegen

Legt Umfangs-, Zeitplan- und Kostenbasispläne fest, an denen die Ausführung gemessen wird. Die hier festgelegten Basispläne ermöglichen die Abweichungsanalyse im gesamten Kapitel.

Lektion 1 • Organisatorischen Wandel durch Projekte leiten

Wendet Change-Management-Prinzipien auf Projekte an, die bestehende Prozesse oder Strukturen verändern. Führungskräfte managen die menschliche Akzeptanz parallel zur technischen Lieferung.

Lektion 2 • Ihr Führungsvermächtnis entwickeln

Leitet Führungskräfte an, ihre professionelle Marke, Einflusssphäre und langfristige Führungsvision zu definieren. Ein bewusster Vermächtnisplan erhält das Wachstum über jedes einzelne Projekt hinaus aufrecht.

Lektion 3 • Projekte mit der Organisationsstrategie in Einklang bringen

Verbindet Projektziele mit der Portfoliostrategie und den organisatorischen Prioritäten. Führungskräfte artikulieren den strategischen Wert, um sich nachhaltige Unterstützung durch die Geschäftsleitung zu sichern.

Lektion 4 • Projektabschluss und Wertrealisierung

Behandelt formelle Abschlussaktivitäten, die Verfolgung der Nutzenrealisierung und den Teamübergang. Ein ordnungsgemäßer Abschluss stellt sicher, dass der gelieferte Wert gemessen und nach dem Projekt aufrechterhalten wird.