PMP Vorbereitungskurs

Lektion 1 • PMI und die PMP-Zertifizierung

Behandelt die Mission des PMI, die Zertifizierungsstufen und den beruflichen Wert der PMP-Zertifizierung. Verankert den Kurs, indem erläutert wird, warum der PMP der globale Maßstab für Projektleiter ist.

Lektion 2 • Zulassung und Bewerbungsprozess

Beschreibt die Voraussetzungen in Bezug auf Ausbildung, Erfahrung und Training für die PMP-Zulassung. Führt Kandidaten durch die Online-Bewerbung, den Audit-Prozess und die Terminplanung.

Lektion 3 • Lernplanung und Ressourcen

Stellt evidenzbasierte Lernstrategien, empfohlene Referenzen und Übungstools vor. Hilft Kandidaten, einen personalisierten, zeitlich festgelegten Vorbereitungsplan zu erstellen.

Lektion 1 • Hybride Lieferansätze

Untersucht, wie Organisationen prädiktive und agile Praktiken kombinieren, um Rahmenbedingungen gerecht zu werden. Bereitet Kandidaten auf situative Fragen vor, die hybrides Denken erfordern.

Lektion 2 • Organisationsstrukturen und PMO

Analysiert funktionale, Matrix- und projektorientierte Strukturen und deren Auswirkung auf die Autorität. Behandelt PMO-Typen und deren strategische Rolle bei der Portfolio-Ausrichtung.

Lektion 3 • Ausrichtung von Projekt, Programm und Portfolio

Unterscheidet Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement und deren gegenseitige Abhängigkeiten. Positioniert die Rolle des Projektleiters innerhalb der übergeordneten Organisationsstrategie.

Lektion 4 • Grundlagen des prädiktiven Projektmanagements

Erklärt den planungsgetriebenen Lebenszyklus, die Prozessgruppen und Wissensgebiete aus dem PMBOK-Rahmenwerk. Etabliert das Basismodell, das in späteren Kapiteln verfeinert und angewendet wird.

Lektion 1 • Stakeholder identifizieren und analysieren

Führt Techniken zur Stakeholder-Identifikation und das Stakeholder-Register ein. Etabliert die Engagement-Analyse als kontinuierliche Aktivität während des gesamten Projekts.

Lektion 2 • Projektziele und Erfolgskriterien definieren

Erklärt SMART-Ziele, Erfolgskennzahlen und Abnahmekriterien bei der Projektinitiierung. Verbindet eine klare Zieldefinition mit Umfangskontrolle und Stakeholder-Zufriedenheit.

Lektion 3 • Entwicklung des Projektauftrags

Vermittelt Zweck, Bestandteile und Genehmigungsprozess des Projektauftrags. Verbindet die Entwicklung des Auftrags mit der formellen Projektgenehmigung und der Verantwortlichkeit des Auftraggebers.

Lektion 1 • Risiko- und Beschaffungsplanung

Behandelt Risikoidentifikation, qualitative und quantitative Analyse sowie Maßnahmenplanung. Stellt die Beschaffungsstrategie und die Auswahl der Vertragsart als Planungsergebnisse vor.

Lektion 2 • Kostenschätzung und Budgetentwicklung

Erklärt analoge, parametrische und Bottom-up-Schätzung sowie die Erstellung der Kostenbasis. Verbindet die Kostenplanung mit dem Earned-Value-Management, das in den Ausführungskapiteln eingeführt wird.

Lektion 3 • Ablaufplanung und Netzpläne

Behandelt Vorgangsdefinition, Ablaufplanung, Schätzung der Dauer und die Methode des kritischen Pfades. Verbindet die Zeitplanbasis mit der Ressourcen- und Kostenplanung in den folgenden Abschnitten.

Lektion 4 • Agile Release- und Iterationsplanung

Erklärt Release-Planung, Sprint-Planung und Backlog-Verfeinerung in der agilen Lieferung. Stellt die agilen Planungsrhythmen dem Ansatz der prädiktiven Planungsbasis gegenüber.

Lektion 5 • Umfangsplanung und PSP-Entwicklung

Vermittelt die Erstellung des Umfangsmanagementplans, die Anforderungserfassung und die PSP-Zerlegung. Etabliert die Umfangsbasis als Grundlage für die Zeit- und Kostenplanung.

Lektion 1 • Projektarbeit steuern und leiten

Behandelt Arbeitsfreigabesysteme, die Erstellung von Liefergegenständen und die Führung des Problemlogbuchs während der Ausführung. Verbindet die Ausführungsaktivitäten mit der in der Planung festgelegten Leistungsmessbasis.

Lektion 2 • Stakeholder-Einbindung während der Ausführung

Vermittelt Techniken zum Management der Erwartungen von Stakeholdern und zur angemessenen Eskalation von Problemen. Vertieft das bei der Initiierung erstellte Stakeholder-Register und den Engagementplan.

Lektion 3 • Agile Ausführung und Sprint-Zeremonien

Behandelt Daily Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven als Kontrollmechanismen der Ausführung. Verbindet agile Zeremonien mit kontinuierlicher Verbesserung und der Verfolgung der Team-Velocity.

Lektion 4 • Qualitätssicherung und -steuerung

Unterscheidet Qualitätssicherung von Qualitätssteuerung und wendet wichtige Werkzeuge wie Regelkarten an. Verbindet die Qualitätsausführung mit dem Qualitätsmanagementplan und den Abnahmekriterien.

Lektion 1 • Earned-Value-Management

Vermittelt die Berechnung und praktische Interpretation von PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC und VAC. Verbindet EVM-Kennzahlen mit Entscheidungen über Korrekturmaßnahmen und Prognoseberichten.

Lektion 2 • Kontrolle von Umfang, Zeitplan und Kosten

Wendet Abweichungs- und Trendanalyse auf Umfangs-, Zeitplan- und Kostenbasispläne an. Vermittelt Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen als Reaktion auf Leistungsabweichungen.

Lektion 3 • Risikoüberwachung und -steuerung

Behandelt Risikoneubewertung, Risikoaudits und Reserveanalyse während der Projektausführung. Verbindet die laufende Risikoüberwachung mit dem Risikoregister und den Maßnahmenplänen.

Lektion 4 • Agile Überwachung und Metriken

Führt agile Metriken ein, einschließlich Velocity, Zykluszeit, Durchlaufzeit und kumulativer Flussdiagramme. Stellt agile Überwachung EVM-basierten prädiktiven Steuerungsansätzen gegenüber.

Lektion 1 • Agiler Projekt- und Release-Abschluss

Erklärt abschließende Sprint-Retrospektiven, die Archivierung des Produkt-Backlogs und die Teamauflösung in agilen Kontexten. Verbindet agile Abschlusspraktiken mit den umfassenderen organisatorischen Abschlussanforderungen.

Lektion 2 • Projektabschlussprozesse und -artefakte

Erklärt die Abnahme der endgültigen Liefergegenstände, den administrativen Abschluss und die Schritte des Vertragsabschlusses. Verbindet Abschlussartefakte mit den organisatorischen Prozess-Assets für zukünftige Projekte.

Lektion 3 • Lessons Learned und Wissenstransfer

Vermittelt strukturierte Lessons-Learned-Sitzungen, Dokumentationsstandards und Wissensspeicher. Betont die kontinuierliche Verbesserung als berufliche Verantwortung des PMI.

Lektion 1 • Beherrschung situativer Fragen

Vermittelt die PMI-Denkweise zur Beantwortung situativer Fragen durch die Identifikation des besten nächsten Schritts. Wendet Eliminierungsstrategien und Domänenwissen an, um die Anzahl korrekter Antworten zu maximieren.

Lektion 2 • Prüfungstag-Vorbereitung und PDU-Erhalt

Behandelt die Logistik von Testzentren, Online-Proctoring-Regeln und die PDU-Anforderungen nach der Prüfung. Stellt sicher, dass Kandidaten operativ bereit sind und die Verpflichtungen zur Zertifikatserneuerung verstehen.

Lektion 3 • Überprüfung einer vollständigen Übungsprüfung

Führt eine zeitlich begrenzte 180-Fragen-Übungsprüfung mit anschließender detaillierter Antwortanalyse durch. Identifiziert Wissenslücken und verstärkt schwache Bereiche vor der tatsächlichen Prüfung.