Curso de Gestión de Capex y Opex

Clase 1 • Normas Regulatorias y Contables

Introduce las normas contables que rigen la clasificación de gastos a nivel global. Garantiza el conocimiento sobre cumplimiento normativo desde el principio.

Clase 2 • Categorías de Gasto Organizacional

Mapea los gastos típicos de una empresa en las categorías de Capex u Opex según la industria. Desarrolla el reconocimiento de patrones para tareas de clasificación en el mundo real.

Clase 3 • Impacto en los Estados Financieros

Explica cómo el Capex aparece en el balance general y el Opex en el estado de resultados. Vincula las decisiones de clasificación con el desempeño financiero reportado.

Clase 1 • Ciclos de Planificación Presupuestaria

Abarca los cronogramas de planificación anual y plurianual para Capex y Opex. Alinea los ciclos presupuestarios con los ritmos de planificación estratégica de la organización.

Clase 2 • Construcción del Presupuesto de Opex

Guía la creación de presupuestos operativos utilizando métodos de base cero e incremental. Asegura que todos los costos recurrentes estén contemplados y justificados.

Clase 3 • Gobernanza y Aprobación del Presupuesto

Define los niveles de autoridad, las instancias de aprobación y los estándares de documentación para la firma del presupuesto. Establece estructuras de responsabilidad por las decisiones de gasto.

Clase 4 • Construcción del Presupuesto de Capex

Enseña el armado paso a paso de un presupuesto de capital, desde la identificación del proyecto hasta su aprobación. Produce un plan de inversión en bienes de capital estructurado.

Clase 1 • Análisis del Valor Actual Neto

Enseña el cálculo del VAN, su interpretación y las reglas de decisión para proyectos de capital. Permite la clasificación de inversiones basada en valor.

Clase 2 • Principios del Valor Tiempo del Dinero

Establece la base matemática para el análisis de flujo de fondos descontado. Todas las técnicas de evaluación posteriores dependen de este concepto.

Clase 3 • Índice de Rentabilidad y Relación Costo-Beneficio

Introduce métricas basadas en ratios para clasificar proyectos con restricciones de capital. Apoya las decisiones de priorización de cartera.

Clase 4 • Análisis de Escenarios y Sensibilidad

Aplica el modelado de escenarios y las pruebas de sensibilidad a las evaluaciones de inversiones. Cuantifica el riesgo y fortalece la confianza en las decisiones.

Clase 1 • Presentación y Defensa del Caso de Negocio

Desarrolla habilidades para comunicar casos de negocio a comités de finanzas y ejecutivos. Genera confianza para manejar preguntas desafiantes.

Clase 2 • Estructura y Componentes del Caso de Negocio

Define las secciones estándar de un caso de negocio y el propósito de cada una. Proporciona una plantilla reutilizable aplicable a distintos tipos de proyectos.

Clase 3 • Evaluación de Beneficios No Financieros

Abarca los beneficios cualitativos y estratégicos que complementan las métricas financieras. Fortalece los casos donde los retornos financieros por sí solos son insuficientes.

Clase 1 • Control de Órdenes de Cambio y Alcance

Gestiona los cambios de alcance que amenazan los presupuestos y cronogramas de capital. Aplica procesos disciplinados de control de cambios.

Clase 2 • Gestión del Valor Ganado

Aplica métricas de valor ganado para medir el desempeño de costos y cronograma del proyecto. Proporciona alertas tempranas de sobrecostos presupuestarios.

Clase 3 • Cierre del Proyecto y Capitalización de Activos

Abarca los pasos financieros y administrativos para cerrar un proyecto de capital. Asegura que los costos se capitalicen correctamente y los activos se pongan en servicio.

Clase 4 • Autorización e Inicio del Proyecto

Abarca la transición de un caso de negocio aprobado a un proyecto activo. Establece las estructuras de gobernanza y los presupuestos de referencia.

Clase 1 • Gestión de Costos de Personal y Gastos Generales

Aborda las categorías más grandes de Opex: mano de obra y gastos generales. Enseña una gestión de costos responsable que preserva la capacidad.

Clase 2 • Gestión de Costos de Proveedores y Contratos

Optimiza el gasto con terceros mediante negociación, consolidación y disciplina contractual. Genera ahorros de Opex sostenibles a partir de las relaciones con proveedores.

Clase 3 • Metodologías de Reducción de Costos

Introduce marcos probados para reducir sistemáticamente los costos operativos. Equilibra los ahorros a corto plazo con la salud operativa a largo plazo.

Clase 4 • Sostener la Disciplina de Costos en el Tiempo

Incorpora la gestión de costos en la cultura organizacional y los ritmos operativos. Previene el aumento de costos después de los esfuerzos iniciales de optimización.

Clase 1 • Informes de Presupuesto versus Real

Establece la mecánica para comparar el gasto real con los presupuestos aprobados. Produce el informe de gestión principal para el control de gastos.

Clase 2 • Escalamiento y Acción Correctiva

Establece los umbrales para escalar desvíos y los protocolos para la acción correctiva. Cierra el ciclo de gestión del desempeño con respuestas contundentes.

Clase 3 • Proyección y Reprogramación Presupuestaria

Actualiza las proyecciones de gastos del año completo en función del desempeño real y los cambios conocidos. Mantiene informada a la gerencia sobre las posiciones esperadas al cierre del año.

Clase 4 • Análisis de Causa Raíz de los Desvíos

Diagnostica las causas subyacentes de los desvíos presupuestarios más allá de los números superficiales. Permite acciones correctivas específicas en lugar de respuestas genéricas.

Clase 1 • Análisis de Compensaciones entre Capex y Opex

Evalúa cuándo capitalizar versus convertir en gasto, incluyendo decisiones de construir versus comprar y arrendar versus ser dueño. Optimiza la estructura financiera de las principales inversiones.

Clase 2 • Planificación Financiera a Largo Plazo

Integra las proyecciones de Capex y Opex en los planes financieros a cinco y diez años. Conecta la estrategia de gasto con los objetivos financieros corporativos.

Clase 3 • Comunicación e Influencia con las Partes Interesadas

Desarrolla habilidades para influir en el directorio, los ejecutivos y los inversores sobre la estrategia de gasto. Traduce la complejidad financiera en una narrativa estratégica.

Clase 4 • Asignación de Capital a Nivel de Cartera

Prioriza las inversiones de capital en competencia en toda la organización utilizando criterios estratégicos y financieros. Maximiza el valor de un presupuesto de capital restringido.