Curso Project Manager Construcción

Lección 1 • Documentos clave y terminología

Presenta los contratos, planos, pliegos de condiciones y solicitudes de información como documentos fundamentales. Construye el vocabulario necesario para todos los capítulos técnicos posteriores.

Lección 2 • El ciclo de vida del proyecto de construcción

Cubre desde la fase de inicio hasta la de cierre y sus interdependencias. Proporciona el marco estructural para todo el contenido posterior del curso.

Lección 3 • Visión general de los métodos de ejecución del proyecto

Compara los modelos de ejecución de diseño-licitación-construcción, diseño-construcción y gestión de la construcción. Permite a los jefes de proyecto adaptar el método de ejecución al contexto del proyecto.

Lección 1 • Proceso de control de cambios del alcance

Establece un proceso estructurado para evaluar y aprobar cambios en el alcance. Conecta el control del alcance con el análisis del impacto en el coste y el cronograma.

Lección 2 • Definición del alcance del proyecto en construcción

Traduce los requisitos del promotor a un enunciado formal del alcance. Establece el límite entre el trabajo dentro y fuera del alcance.

Lección 3 • Elaboración de la estructura de desglose del trabajo

Descompone el alcance en paquetes de trabajo manejables utilizando los principios de la EDT. Apoya directamente la planificación temporal y la estimación de costes en capítulos posteriores.

Lección 1 • El método del camino crítico en la práctica

Calcula las fechas tempranas y tardías, las holguras y el camino crítico para un proyecto de edificación. Permite a los jefes de proyecto identificar las actividades que condicionan el cronograma y priorizar los recursos.

Lección 2 • Compresión y recuperación del cronograma

Aplica la intensificación y la ejecución en paralelo para recuperar el tiempo perdido en el cronograma. Enseña el análisis de intercambio entre coste y plazo, esencial para el control del proyecto.

Lección 3 • Seguimiento y notificación del cronograma

Realiza el seguimiento del rendimiento del cronograma utilizando métricas de porcentaje completado y valor ganado. Elabora informes de estado del cronograma para comunicar al promotor y al equipo.

Lección 4 • Métodos de estimación de duraciones

Aplica la estimación análoga, paramétrica y de tres valores a las actividades de construcción. Obtiene duraciones realistas que alimentan directamente el cronograma del proyecto.

Lección 1 • Previsión de flujo de caja y control presupuestario

Proyecta los gastos mensuales y realiza el seguimiento del rendimiento presupuestario frente a los valores reales. Permite la detección temprana de sobrecostes mediante el análisis del valor ganado.

Lección 2 • Componentes de costes directos e indirectos

Clasifica los costes de mano de obra, materiales, equipos, subcontratistas y gastos generales. Garantiza que todos los elementos de coste se recojan en el presupuesto del proyecto.

Lección 3 • Contingencias y reservas para riesgos

Aplica la contingencia de diseño y construcción en función del nivel de riesgo del proyecto. Conecta el riesgo de coste con el marco de gestión de riesgos que se presenta más adelante.

Lección 4 • Fundamentos de la cubicación de cantidades

Mide las cantidades de materiales a partir de los planos utilizando métodos estándar de cubicación. Proporciona la base cuantitativa para el cálculo de costes por precios unitarios.

Lección 1 • Administración y cierre de contratos

Gestiona los submittals, las solicitudes de pago, las órdenes de cambio y la documentación final de cierre. Garantiza que se cumplan las obligaciones contractuales y que los registros estén completos.

Lección 2 • Planificación y estrategia de contratación

Determina qué contratar, cuándo y mediante qué método de contratación. Alinea las decisiones de contratación con las restricciones de cronograma y presupuesto del proyecto.

Lección 3 • Evaluación de ofertas y adjudicación

Aplica criterios cuantitativos y cualitativos para evaluar ofertas y seleccionar contratistas. Elabora una recomendación de adjudicación defendible para la aprobación del promotor.

Lección 4 • Tipos de contrato y asignación de riesgos

Analiza los contratos a tanto alzado, por precios unitarios, de coste más honorarios y de precio máximo garantizado para la distribución de riesgos. Adapta el tipo de contrato a la certidumbre del alcance del proyecto y a la tolerancia al riesgo del promotor.

Lección 1 • Análisis cuantitativo de riesgos

Aplica la simulación de Monte Carlo y el análisis de sensibilidad para modelar el riesgo de coste y cronograma. Elabora previsiones probabilísticas para el presupuesto y la fecha de finalización.

Lección 2 • Seguimiento y control de riesgos

Realiza el seguimiento de los desencadenantes de riesgos, los riesgos residuales y los riesgos emergentes durante toda la construcción. Mantiene un registro de riesgos actualizado e informa del estado a las partes interesadas.

Lección 3 • Técnicas de identificación de riesgos

Utiliza la tormenta de ideas, las listas de comprobación y el análisis de supuestos para sacar a la luz los riesgos del proyecto. Elabora un registro de riesgos completo como base para el análisis.

Lección 4 • Planificación de la respuesta a los riesgos

Desarrolla estrategias de evitación, transferencia, mitigación y aceptación para los riesgos priorizados. Asigna responsables de riesgos e integra las respuestas en el plan del proyecto.

Lección 1 • Prevención de defectos y análisis de causa raíz

Aplica herramientas de análisis de causa raíz para eliminar defectos recurrentes en obra. Reduce los costes de reprocesos y los impactos en el cronograma mediante la resolución sistemática de problemas.

Lección 2 • Planificación de la calidad para proyectos de edificación

Establece los estándares de calidad, las métricas y los criterios de inspección alineados con los requisitos contractuales. Crea el plan de gestión de la calidad que rige todas las actividades de aseguramiento y control de la calidad.

Lección 3 • Inspecciones de control de calidad

Realiza inspecciones de campo, ensayos y revisiones de la lista de remates para verificar la calidad del trabajo. Proporciona evidencia documentada de la conformidad para la aceptación del promotor.

Lección 1 • Lecciones aprendidas y transferencia de conocimiento

Captura los éxitos y fracasos del proyecto a través de retrospectivas estructuradas y documentación. Transfiere el conocimiento institucional para mejorar el rendimiento de futuros proyectos.

Lección 2 • Finalización sustancial y definitiva

Define y logra los hitos de finalización sustancial y resuelve los elementos pendientes de la lista de remates. Activa el pago contractual y el inicio del período de garantía.

Lección 3 • Paquete de documentación de cierre

Recopila los planos as-built, los manuales de operación, las garantías y los informes de ensayo en un paquete de entrega completo. Cumple con las obligaciones contractuales de documentación y apoya las operaciones del promotor.