Formation certification CMA USA

Leçon 1 • Élaboration d’un plan d’étude personnalisé

Enseigne des stratégies de répartition du temps fondées sur la pondération des domaines et les forces personnelles. Les candidats et candidates produisent un calendrier d’étude semaine par semaine.

Leçon 2 • Titre CMA et valeur de carrière

Définit le titre CMA, sa reconnaissance mondiale et son incidence sur la carrière. Relie la motivation professionnelle à une préparation structurée à l’examen.

Leçon 3 • Structure de l’examen et domaines de contenu

Décompose les zones de contenu des parties 1 et 2, les formats de questions et les limites de temps. Fournit une feuille de route pour répartir l’effort d’étude par pondération de domaine.

Leçon 1 • Qualité de l’information financière

Identifie les techniques de gestion des résultats et les signaux d’alarme dans les informations financières. Développe des compétences d’évaluation critique pour évaluer l’intégrité de l’information financière.

Leçon 2 • Comptabilisation des produits et des charges

Explique les critères de comptabilisation des produits et des charges selon la comptabilité d’exercice. Relie le moment de la comptabilisation à la rentabilité déclarée et au rattachement aux exercices.

Leçon 3 • Évaluation des actifs et des passifs

Aborde l’évaluation des principaux actifs et passifs, y compris les stocks, les immobilisations et la dette. Relie les choix d’évaluation à l’exactitude du bilan.

Leçon 4 • Préparation des états financiers

Couvre la construction de l’état des résultats, du bilan et de l’état des flux de trésorerie. Établit l’équation comptable comme fondement de toute l’information financière.

Leçon 1 • Modèles et approches budgétaires

Compare les modèles de budget base zéro, par activités et glissant. Les candidats et candidates évaluent les compromis pour recommander le meilleur modèle pour un scénario donné.

Leçon 2 • Techniques de prévision

Couvre les méthodes de prévision quantitatives et qualitatives, y compris la régression et l’analyse des tendances. Équipe les candidats et candidates pour choisir les méthodes appropriées selon le contexte.

Leçon 3 • Construction du budget principal

Parcours le budget principal intégré, de la prévision des ventes aux états pro forma. Démontre les interdépendances entre les budgets d’exploitation et les budgets financiers.

Leçon 4 • Planification stratégique et fixation d’objectifs

Relie la stratégie organisationnelle aux processus de planification financière. Établit comment la mission et les objectifs orientent les hypothèses budgétaires.

Leçon 1 • Comportement et classification des coûts

Distingue les coûts fixes, variables, mixtes et par paliers ainsi que leur comportement en fonction des niveaux d’activité. Fournit le vocabulaire des coûts nécessaire pour tous les sujets ultérieurs sur les coûts de revient.

Leçon 2 • Méthode des coûts standard et analyse des écarts

Établit l’élaboration des coûts standard et le cadre complet d’analyse des écarts. Relie les écarts aux causes profondes opérationnelles et aux décisions correctives.

Leçon 3 • Méthode des coûts par activités

Présente la méthode des coûts par activités comme une alternative à la répartition traditionnelle des frais généraux de fabrication. Démontre comment les inducteurs d’activité améliorent l’exactitude du coût des produits.

Leçon 4 • Systèmes de mesure du rendement

Couvre la comptabilité par centres de responsabilité, les prix de cession interne et le tableau de bord équilibré. Relie la conception de la mesure à la motivation et à la congruence des objectifs.

Leçon 1 • Cadres de contrôle interne

Présente les cadres de contrôle interne largement acceptés et leurs cinq composantes. Établit le lien entre la conception des contrôles et la fiabilité de l’information financière.

Leçon 2 • Prévention et détection de la fraude

Aborde les stratagèmes de fraude, les signaux d’alarme et la conception de contrôles préventifs. Développe des compétences pour identifier les vulnérabilités et recommander des mesures dissuasives.

Leçon 3 • Gestion intégrée des risques

Couvre les cadres de gestion intégrée des risques, les catégories de risques et le concept d’appétence au risque. Les candidats et candidates cartographient les risques en fonction des objectifs organisationnels et proposent des réponses.

Leçon 4 • Fonction d’audit interne

Explique le rôle, l’indépendance et la portée de l’audit interne dans la gouvernance. Relie les constats d’audit aux cycles d’amélioration des contrôles.

Leçon 1 • Financement à long terme et dividendes

Aborde l’émission d’obligations, les offres d’actions et les décisions en matière de politique de dividendes. Relie les choix de financement à la valeur pour les actionnaires et au coût du capital.

Leçon 2 • Gestion du fonds de roulement

Couvre les stratégies de gestion de la trésorerie, des créances, des stocks et des dettes fournisseurs. Relie l’efficience du fonds de roulement à la liquidité et aux flux de trésorerie d’exploitation.

Leçon 3 • Structure du capital et effet de levier

Analyse le compromis entre le financement par emprunt et par actions et son effet sur le risque et le rendement. Introduit les concepts de levier opérationnel et de levier financier.

Leçon 4 • Calcul du coût du capital

Enseigne le calcul du CMPC à l’aide du coût de la dette, des capitaux propres et des actions privilégiées. Relie le CMPC aux taux de rendement minimaux des décisions d’investissement.

Leçon 1 • Coûts pertinents et décisions à court terme

Identifie les coûts pertinents et non pertinents pour les décisions de fabrication ou d’achat, de commande spéciale et de composition de produits. Développe un filtrage discipliné des coûts pour l’analyse de gestion.

Leçon 2 • Techniques de budget d’investissement

Couvre les méthodes VAN, TRI, délai de récupération et délai de récupération actualisé pour l’évaluation des investissements. Les candidats et candidates classent et sélectionnent les projets selon plusieurs critères.

Leçon 3 • Stratégies et décisions en matière de prix

Examine les approches de prix de revient majoré, de coût cible et de prix fondé sur la valeur. Relie la stratégie de prix à la rentabilité et au positionnement concurrentiel.

Leçon 4 • Analyse des risques dans les décisions d’investissement

Présente l’analyse de sensibilité, l’analyse de scénarios et les options réelles dans les décisions d’investissement. Étend l’évaluation des investissements à des environnements incertains.

Leçon 1 • Énoncé de pratique professionnelle éthique de l’IMA

Couvre les quatre principes éthiques et les normes du code de l’IMA. Établit le fondement éthique requis pour l’obtention du titre CMA et la pratique professionnelle.

Leçon 2 • Révision finale et état de préparation à l’examen

Guide les candidats et candidates à travers une révision intégrée finale à l’aide d’examens blancs et d’une analyse des lacunes. Renforce la confiance et la préparation pour le jour de l’examen.

Leçon 3 • Application de l’éthique à des scénarios d’affaires

Applique les normes éthiques à des dilemmes réalistes de comptabilité de gestion. Développe le jugement pour les questions de dissertation impliquant des conflits éthiques.

Leçon 4 • Technique de rédaction des questions de dissertation

Enseigne la rédaction de réponses structurées pour les questions de dissertation de l’examen CMA en utilisant un formatage adapté à la correction. Relie la connaissance du contenu à des réponses écrites claires et notables.