Formation en comptabilité par activités

Leçon 1 • Regroupements de frais généraux de fabrication et assiettes de répartition

Présente la constitution de regroupements de coûts et la logique d'harmonisation des regroupements avec les assiettes de répartition. Fait le pont entre les regroupements traditionnels et la conception des regroupements en ABC.

Leçon 2 • Comportement des coûts et inducteurs de coûts

Analyse comment les coûts réagissent aux variations des niveaux d'activité et identification des inducteurs appropriés. Prépare les étudiants à sélectionner avec exactitude les inducteurs en ABC.

Leçon 3 • Aperçu du système de calcul des coûts traditionnel

Explique la répartition des frais généraux de fabrication basée sur le volume à l'aide de taux à l'échelle de l'usine et de taux par service. Révèle pourquoi des inducteurs simplistes faussent les coûts des produits.

Leçon 1 • Décisions de conception du système ABC

Aborde les compromis liés à la complexité du système, au nombre de regroupements et au choix des inducteurs. Les étudiants peuvent trouver un équilibre entre l'exactitude et le coût de mise en œuvre.

Leçon 2 • Inducteurs d'activités et affectation des coûts

Couvre la sélection et la mesure des inducteurs d'activités pour affecter les coûts des regroupements aux objets de coûts. Complète la deuxième étape du modèle ABC.

Leçon 3 • Inducteurs de ressources et regroupements de coûts des activités

Explique comment les coûts des ressources sont imputés aux regroupements de coûts des activités à l'aide d'inducteurs de ressources. L'imputation exacte des ressources constitue la première étape de l'ABC.

Leçon 4 • Identification et classification des activités

Enseigne comment identifier, nommer et classer les activités en activités à l'échelle de l'unité, du lot, du produit et de l'installation. Une classification exacte permet une affectation précise des coûts.

Leçon 1 • Mise en correspondance des ressources avec les activités

Démontre comment imputer les comptes du grand livre aux regroupements de coûts des activités à l'aide d'inducteurs de ressources. Une mise en correspondance exacte garantit une répartition valide de la première étape.

Leçon 2 • Définition du périmètre et planification du projet ABC

Définit les limites du projet, les parties prenantes et les besoins en données avant le début de la mise en œuvre. Une définition adéquate du périmètre évite des refontes coûteuses par la suite.

Leçon 3 • Réalisation de l'analyse des activités

Enseigne les techniques d'entrevue, d'observation et de sondage pour documenter les activités et l'utilisation du temps. L'analyse des activités est le noyau empirique de la conception ABC.

Leçon 4 • Calcul des taux d'activité

Parcourt l'arithmétique de la division des coûts des regroupements par la capacité pratique pour obtenir les taux d'activité. Les taux constituent le mécanisme de tarification du modèle ABC.

Leçon 1 • Concept et motivation de la TDABC

Explique pourquoi les enquêtes ABC traditionnelles sont coûteuses à maintenir et comment la TDABC simplifie le modèle. Positionne la TDABC comme une évolution pratique de l'ABC.

Leçon 2 • Estimation des taux de coût de la capacité

Couvre le calcul du coût par unité de temps pour chaque service ou groupe de ressources. Le taux de coût de la capacité est le fondement de tout modèle TDABC.

Leçon 3 • Mise à jour et maintenance des modèles TDABC

Aborde la façon de réviser les équations de temps et les taux lorsque les processus ou les coûts changent. Des mises à jour régulières maintiennent l'exactitude du modèle sans refonte complète.

Leçon 4 • Application de la TDABC aux transactions

Démontre comment multiplier les taux de coût de la capacité par le temps de transaction pour affecter les coûts. Les étudiants produisent des rapports de coûts exacts à l'échelle de la commande et du client.

Leçon 1 • Stratégies d'amélioration de la rentabilité

Traduit les constats de rentabilité ABC en actions sur les prix, la gamme et l'amélioration des processus. Établit un lien entre l'analyse des coûts et la croissance des produits et des marges.

Leçon 2 • Rentabilité des produits avec l'ABC

Utilise les coûts ABC pour calculer des marges produits exactes et identifier les subventions croisées. Remplace les marges traditionnelles faussées par des données fiables.

Leçon 3 • Analyse de la rentabilité des clients

Affecte les coûts de vente, de service et de soutien à chaque client à l'aide de l'ABC. Révèle quels clients génèrent ou détruisent de la valeur.

Leçon 1 • Arbitrages opérationnels à court terme

Applique l'ABC aux décisions relatives aux ressources contraintes, aux commandes spéciales et à l'abandon de produits. Assure l'application correcte de la logique des coûts pertinents.

Leçon 2 • Décisions en matière de gestion de la capacité

Identifie les coûts de capacité inutilisée et guide les décisions pour éliminer, redéployer ou vendre la capacité. Établit un lien entre les données de capacité inutilisée de l'ABC et l'action opérationnelle.

Leçon 3 • Analyse de la décision de faire ou faire faire et d'externalisation

Applique l'ABC pour comparer les coûts des activités internes aux soumissions des fournisseurs externes. Révèle le coût réel de la production interne par rapport à l'externalisation.

Leçon 4 • Tarification fondée sur les coûts et sur la valeur

Utilise les coûts unitaires ABC comme seuil minimal pour les décisions de prix et intègre les ajustements fondés sur la valeur. Empêche la sous-tarification des produits complexes à coût élevé.

Leçon 1 • Élaboration du dossier d'affaires pour l'ABC

Quantifie les avantages et les coûts attendus de l'adoption de l'ABC pour obtenir le parrainage de la direction. Un dossier d'affaires solide est la condition préalable à l'engagement organisationnel.

Leçon 2 • Maintien et gouvernance du système ABC

Établit la propriété, les cycles de mise à jour et les structures de gouvernance pour que l'ABC reste pertinente dans le temps. Sans gouvernance, les modèles ABC deviennent obsolètes et inutilisés.

Leçon 3 • Conception du projet pilote et déploiement progressif

Guide la sélection d'un périmètre pilote et des critères de déploiement de l'ABC à l'échelle de l'organisation. Un déploiement progressif réduit les risques et développe les capacités internes.

Leçon 4 • Technologie et infrastructure de données

Examine les options logicielles, l'intégration ERP et les besoins d'extraction de données pour l'ABC. Les choix technologiques influent sur l'exactitude du modèle et la charge de maintenance.

Leçon 1 • ABC et tableau de bord prospectif

Aligne les coûts des activités ABC avec les perspectives du tableau de bord prospectif pour lier les coûts à l'exécution de la stratégie. Produit un cadre unifié de gestion du rendement.

Leçon 2 • ABC à l'échelle de l'entreprise et consolidation

Aborde les modèles ABC multisites et multidivisions ainsi que la consolidation des résultats pour les rapports d'entreprise. Permet la visibilité sur la rentabilité et les coûts au niveau du groupe.

Leçon 3 • Évaluation et évolution du système ABC

Fournit des cadres pour auditer l'exactitude du modèle ABC et décider quand le reconcevoir ou le remplacer. Assure que le système continue de fournir des informations pertinentes pour les décisions.

Leçon 4 • Intégration du coût cible et de l'ABC

Utilise l'ABC pour décomposer les coûts cibles par activité et identifier les occasions de réduction des coûts en phase de conception. Intègre l'ABC aux processus de développement de nouveaux produits.