Formation de base en gestion de projet

Leçon 1 • Cadres de gestion de projet

Compare les approches prédictives, agiles et hybrides à un niveau conceptuel. Permet une sélection éclairée du cadre de référence dans les chapitres ultérieurs.

Leçon 2 • Le rôle du chef de projet

Examine les compétences, l’état d’esprit et les activités quotidiennes d’un chef de projet efficace. Établit les attentes de développement personnel pour l’ensemble du cours.

Leçon 3 • Rôles clés et parties prenantes

Identifie le chef de projet, le promoteur, l’équipe et les parties prenantes ainsi que leurs responsabilités. Clarifie les structures d’imputabilité essentielles pour les sujets de planification ultérieurs.

Leçon 4 • Aperçu du cycle de vie du projet

Présente les cinq phases standard : lancement, planification, exécution, suivi et clôture. Fournit la carte structurelle utilisée tout au long du cours.

Leçon 1 • Identifier les contraintes et les hypothèses

Distingue les contraintes des hypothèses et les documente toutes deux formellement. Réduit les erreurs de planification causées par des croyances non examinées ou des limites fixes.

Leçon 2 • Définir les objectifs du projet

Applique les critères SMART pour transformer des objectifs vagues en objectifs mesurables. Des objectifs clairs empêchent l’élargissement de la portée et guident les décisions de planification.

Leçon 3 • Identification des parties prenantes

Utilise des techniques structurées pour trouver toutes les parties affectées par le projet ou qui l’influencent. Une liste complète des parties prenantes est un prérequis à la planification de la mobilisation.

Leçon 4 • Identifier le besoin d’affaires

Relie la stratégie organisationnelle à la sélection de projets en analysant les problèmes, les occasions et les avantages. Ancre le lancement dans une valeur commerciale mesurable.

Leçon 1 • Rédiger l’énoncé de portée

Traduit les exigences en une description formelle des livrables, des limites et des exclusions. Un énoncé de portée clair est la référence pour toutes les décisions de changement.

Leçon 2 • Construire la structure de découpage du projet

Décompose les livrables en lots de travaux gérables à l’aide d’une SDP hiérarchique. La SDP devient le fondement de la planification de l’échéancier, des coûts et des ressources.

Leçon 3 • Base de référence de la portée et contrôle

Établit la base de référence de portée approuvée et explique comment gérer les demandes de changement. Empêche les ajouts non autorisés à la portée qui gonflent les coûts et l’échéancier.

Leçon 1 • Techniques de compression de l’échéancier

Applique l’écrasement et l’ordonnancement en parallèle pour raccourcir l’échéancier lorsque les dates limites sont à risque. Les étudiants évaluent les compromis entre le temps, les coûts et la qualité.

Leçon 2 • Créer le diagramme de Gantt

Traduit le diagramme de réseau en un diagramme à barres pour la communication et le suivi. Les diagrammes de Gantt sont le principal artefact d’échéancier utilisé avec les parties prenantes.

Leçon 3 • Élaborer le diagramme de réseau

Construit un diagramme de précédence pour visualiser le flux des activités et les dépendances. Le diagramme de réseau est l’intrant pour le calcul du chemin critique.

Leçon 4 • Estimer les durées des activités

Applique les techniques d’estimation analogue, paramétrique et par trois points pour attribuer des durées réalistes. Des estimations précises réduisent le risque lié à l’échéancier et les tampons.

Leçon 1 • Réserves pour imprévus et réserves de gestion

Distingue les réserves pour imprévus (connu-inconnu) des réserves de gestion (inconnu-inconnu). Une planification adéquate des réserves protège le budget sans gonfler les estimations.

Leçon 2 • Planification des ressources et établissement des coûts

Identifie les ressources requises, les assigne aux activités et calcule les coûts des ressources. L’établissement des coûts des ressources alimente directement le budget du projet.

Leçon 3 • Notions fondamentales de l’estimation des coûts

Présente les coûts directs, indirects et irrécupérables et explique les plages de précision de l’estimation. Un cadrage précis des coûts empêche les surprises budgétaires lors de l’exécution.

Leçon 1 • Techniques d’identification des risques

Utilise le remue-méninges, les listes de contrôle et l’analyse des hypothèses pour faire émerger les menaces et les occasions. Une identification exhaustive est le prérequis à tous les autres processus de risque.

Leçon 2 • Planification des réponses aux risques

Sélectionne les stratégies d’évitement, de transfert, d’atténuation ou d’acceptation pour les menaces, et d’exploitation ou d’amélioration pour les occasions. Les plans de réponse sont intégrés à l’échéancier et au budget du projet.

Leçon 3 • Notions de base de l’analyse quantitative des risques

Présente la valeur monétaire attendue et l’analyse de sensibilité pour les risques hautement prioritaires. Les données quantitatives soutiennent les décisions relatives aux réserves budgétaires et aux tampons d’échéancier.

Leçon 4 • Suivi et contrôle des risques

Établit des déclencheurs, des examens et des voies d’escalade pour suivre les risques tout au long de l’exécution. Un suivi continu garantit que les réponses restent efficaces à mesure que les conditions changent.

Leçon 1 • Mobilisation des parties prenantes pendant l’exécution

Maintient le soutien des parties prenantes par une communication régulière et une gestion des attentes. Une mobilisation active réduit les changements de portée tardifs et les retards d’approbation.

Leçon 2 • Assurance qualité lors de l’exécution

Applique des audits qualité et des listes de contrôle de processus pour confirmer que le travail répond aux normes définies. Une assurance qualité proactive coûte moins cher que la correction des défauts après la livraison.

Leçon 3 • Méthodes de résolution de conflits

Identifie les sources courantes de conflit et applique des techniques de résolution collaborative. Un conflit non résolu dégrade le rendement de l’équipe et menace le respect de l’échéancier.

Leçon 4 • Diriger le travail du projet

Traduit le plan de projet en affectations de travail quotidiennes et suit l’achèvement des livrables. Une direction efficace maintient l’équipe alignée sur les cibles de portée, d’échéancier et de qualité.

Leçon 1 • Leçons apprises et transfert de connaissances

Capture les succès, les échecs et les recommandations dans un document structuré de leçons apprises. Le transfert de connaissances améliore le rendement des projets futurs dans l’ensemble de l’organisation.

Leçon 2 • Contrôle intégré des changements

Gère toutes les demandes de changement par un processus formel d’examen et d’approbation. Un changement contrôlé empêche les impacts non planifiés sur la portée, les coûts et l’échéancier.

Leçon 3 • Processus de clôture du projet

Exécute les activités de clôture formelles, y compris l’acceptation finale des livrables et la clôture des contrats. Une clôture appropriée empêche les obligations persistantes et libère des ressources pour de nouveaux travaux.

Leçon 4 • Rapports de rendement

Produit des rapports d’avancement, des tableaux de bord et des prévisions adaptés à différents publics. Des rapports en temps opportun permettent aux promoteurs et aux parties prenantes de prendre des décisions éclairées.