Cours d'administration des contrats de construction

Leçon 1 • Aperçu des documents contractuels standard

Examine les contrats types largement utilisés et leurs composantes. Prépare les étudiants à naviguer et à effectuer des renvois entre les documents contractuels.

Leçon 2 • Parties clés et leurs rôles

Définit les rôles du propriétaire, de l'entrepreneur, du sous-traitant, du concepteur et de la caution. Clarifie comment les obligations de chaque partie interagissent tout au long de la réalisation du projet.

Leçon 3 • Principes de répartition des risques

Présente comment les contrats répartissent les risques financiers et de performance entre les parties. Fournit un cadre pour évaluer l'équité et l'applicabilité des clauses de risque.

Leçon 4 • Éléments essentiels du droit des contrats pour la construction

Couvre l'offre, l'acceptation, la contrepartie et l'applicabilité dans le contexte de la construction. Établit la base juridique pour toute analyse contractuelle ultérieure.

Leçon 1 • Examen de l'échéancier et approbation de l'échéancier de base

Enseigne l'examen du chemin critique, l'analyse des marges et l'acceptation de l'échéancier de base. Établit un lien entre les échéanciers approuvés et les réclamations pour retard et accélération ultérieures.

Leçon 2 • Systèmes de documentation de projet

Présente les structures de classement, les conventions de numérotation et les logiciels de gestion documentaire. Assure une tenue de dossiers cohérente dès le premier jour du projet.

Leçon 3 • Gestion de la réunion pré-construction

Établit la structure de l'ordre du jour, les rôles des participants et la documentation pour les réunions de démarrage. Établit les protocoles de communication qui régissent l'ensemble du projet.

Leçon 4 • Procédures relatives aux documents de soumission et aux dessins d'atelier

Définit les types de documents de soumission, les délais d'examen et les tampons d'approbation. Établit le registre des documents de soumission comme outil de contrôle central du projet.

Leçon 1 • Rôle de l'administrateur du contrat sur le chantier

Clarifie les limites d'autorité, les distinctions entre observation et inspection, et l'exposition à la responsabilité. Empêche les dépassements qui pourraient transférer la responsabilité de conception à l'administrateur.

Leçon 2 • Documentation photographique et vidéo

Établit des normes pour la capture, l'étiquetage et le stockage des enregistrements visuels du projet. Les preuves visuelles sont essentielles pour étayer les réclamations et résoudre les différends.

Leçon 3 • Responsabilités en matière de surveillance de la sécurité

Définit le rôle de l'administrateur dans la surveillance des programmes de sécurité de l'entrepreneur sans en assumer le contrôle. Équilibre la sensibilisation à la sécurité avec les limites d'autorité contractuelle.

Leçon 4 • Rapports et registres quotidiens de chantier

Couvre le contenu requis, le moment et la distribution des rapports quotidiens de chantier. Établit des registres contemporains essentiels à la résolution des différends.

Leçon 1 • Établissement des prix et négociation des ordres de modification

Couvre les méthodes d'établissement des prix à forfait, à prix unitaire et en régie pour les modifications. Les techniques de négociation garantissent une juste valeur et maintiennent les relations avec les entrepreneurs.

Leçon 2 • Identification des modifications indemnisables

Distingue les modifications ordonnées, les modifications constructives et les modifications fondamentales. Une identification précise détermine le droit avant le début de l'établissement des prix.

Leçon 3 • Documentation et exécution des ordres de modification

Détaille le formulaire d'ordre de modification officiel, la chaîne d'approbation et l'incorporation au contrat. Une exécution correcte prévient les différends sur la portée et le prix.

Leçon 4 • Gestion des demandes de renseignements

Établit les procédures de DRI, les délais de réponse et l'évaluation d'impact. Les DRI non résolues sont une source majeure de modifications constructives et de retards.

Leçon 1 • Méthodes d'analyse d'impact sur l'échéancier

Couvre la comparaison entre prévu et réel, l'analyse d'impact temporel et la méthode de l'échéancier réel effondré. Le choix de la méthode affecte la crédibilité et l'issue des réclamations pour retard.

Leçon 2 • Classification des retards et droit aux dommages

Distingue les retards excusables, indemnisables et non excusables ainsi que leurs recours. La classification détermine si du temps, de l'argent ou rien n'est dû.

Leçon 3 • Accélération et ses implications financières

Définit l'accélération ordonnée et constructive ainsi que les coûts que chacune génère. Une documentation correcte des ordres d'accélération soutient le recouvrement des coûts supplémentaires.

Leçon 4 • Consommation des marges et litiges de propriété

Examine les dispositions contractuelles sur la propriété des marges et leur effet sur les réclamations pour retard. Les litiges sur les marges sont résolus par le libellé du contrat et l'analyse de l'échéancier.

Leçon 1 • Droits de privilège et renonciations

Présente les droits de privilège légal, les exigences d'avis préliminaire et les formulaires de renonciation. La gestion des privilèges protège le titre de propriété du propriétaire et les droits de paiement de l'entrepreneur.

Leçon 2 • Montants contestés et retenues

Couvre les motifs valables de retenue de paiement, les exigences d'avis et la résolution. Une retenue inappropriée expose les propriétaires à des pénalités d'intérêt et à des réclamations pour rupture de contrat.

Leçon 3 • Gestion et libération de la retenue de garantie

Explique les objectifs de la retenue de garantie, les déclencheurs de réduction et les conditions de libération finale. Une gestion appropriée de la retenue de garantie équilibre la sécurité du propriétaire et les flux de trésorerie de l'entrepreneur.

Leçon 4 • Examen des demandes de paiement d'étape

Couvre la vérification du pourcentage d'avancement, les matériaux entreposés et les procédures de certification. Une certification précise protège le propriétaire contre les trop-payés.

Leçon 1 • Médiation et comités d'examen des différends

Explique le processus de médiation, la sélection du médiateur et les fonctions du comité d'examen des différends. Ces méthodes résolvent la plupart des différends en construction avant l'arbitrage ou le litige.

Leçon 2 • Stratégies de négociation et de règlement

Applique la négociation basée sur les intérêts aux différends en construction et à la structuration des règlements. Une résolution précoce réduit les frais juridiques et préserve les relations d'affaires.

Leçon 3 • Principes fondamentaux de l'arbitrage et du litige

Compare les procédures d'arbitrage et de litige, les coûts et l'exécutabilité des sentences. Les administrateurs doivent comprendre les forums formels pour soutenir efficacement les conseillers juridiques.

Leçon 4 • Identification et préservation des réclamations

Établit les obligations d'avis, la réserve de droits et la tenue de registres contemporains. L'incapacité à préserver les réclamations dès leur début est la cause la plus fréquente de perte de droit.

Leçon 1 • Paiement final et résiliation du contrat

Couvre l'examen de la demande finale, la libération de la retenue de garantie et la certification de clôture du contrat. Des procédures de paiement final appropriées éteignent la plupart des réclamations restantes.

Leçon 2 • Élaboration et suivi de la liste de déficiences

Couvre la préparation de la liste de déficiences, la catégorisation des éléments et la vérification de l'achèvement. Une liste de déficiences bien gérée prévient les différends concernant la retenue du paiement final.

Leçon 3 • Détermination de l'achèvement substantiel

Définit les critères d'achèvement substantiel, les procédures d'inspection et la délivrance du certificat. La date d'achèvement substantiel déclenche des droits et obligations contractuels clés.

Leçon 4 • Administration des garanties

Distingue les garanties expresses, les garanties implicites et les garanties spéciales. Un suivi approprié des garanties garantit que les défauts sont corrigés dans les délais contractuels.