Cours de construction

Leçon 1 • Méthodes de réalisation de projets

Compare les modèles d'appel d'offres-conception-construction, de conception-construction et de gestion de construction. Les étudiants choisissent des méthodes de réalisation appropriées en fonction des objectifs du projet.

Leçon 2 • Contrats et ententes de construction

Présente les types de contrats, les clauses clés et les principes d'allocation des risques. Relie les cadres juridiques aux décisions quotidiennes sur le chantier et au bureau.

Leçon 3 • Codes, normes et permis

Explique les codes du bâtiment, les règlements de zonage et le processus de permis. Les étudiants naviguent dans les flux d'approbation sans faire référence à des identifiants juridictionnels spécifiques.

Leçon 4 • Aperçu du secteur et principales parties prenantes

Cartographie les segments du secteur de la construction et les rôles qui y sont associés. Fournit un contexte pour chaque sujet technique ultérieur dans le cours.

Leçon 1 • Dessins de mécanique, d'électricité et de plomberie et coordination

Couvre les conventions de dessin mécanique, électrique et de plomberie ainsi que la détection des conflits. Prépare les étudiants à coordonner les corps de métier avant l'installation.

Leçon 2 • Addendas, demandes de renseignements et documents de modification

Aborde la façon dont les modifications de conception sont communiquées et intégrées au contrat. Les étudiants suivent les révisions de documents pour maintenir un ensemble de documents précis.

Leçon 3 • Dessins d'architecture et de structure

Enseigne les plans d'étage, les élévations, les coupes et les plans d'ossature structurelle. Les étudiants extraient les dimensions et les tailles des éléments pour une utilisation sur le terrain.

Leçon 4 • Devis descriptifs et manuels de projet

Explique les divisions du devis, les normes de qualité et les exigences relatives aux documents de soumission. Les étudiants utilisent les devis pour vérifier la conformité des matériaux et les obligations de l'entrepreneur.

Leçon 1 • Identification des dangers et évaluation des risques

Enseigne les méthodes systématiques de reconnaissance des dangers et de classement des risques. Les étudiants appliquent l'analyse des dangers liés au travail à des tâches de construction réelles.

Leçon 2 • Protection contre les chutes et travaux en hauteur

Couvre les normes relatives aux dangers de chute, la sélection de l'équipement et la planification du sauvetage. Aborde la principale cause de décès dans la construction.

Leçon 3 • Équipement de protection individuelle et système d'information sur les matières dangereuses

Couvre la sélection, l'ajustement et l'entretien de l'EPI ainsi que les normes de communication des dangers. Assure la protection des travailleurs contre les dangers chimiques et physiques.

Leçon 4 • Règlements en matière de sécurité et obligations de l'employeur

Décrit les règlements de sécurité des travailleurs, les devoirs de l'employeur et les exigences en matière de tenue de dossiers. Ancre tous les sujets de sécurité ultérieurs dans la responsabilité légale et éthique.

Leçon 1 • Méthodes de relevé de quantités

Enseigne les techniques de relevé manuelles et numériques pour toutes les grandes divisions du CSI. Des relevés précis constituent le fondement d'estimations de coûts fiables.

Leçon 2 • Contrôle des coûts et suivi budgétaire

Présente les codes de coût, la valeur acquise et l'analyse des écarts pour les projets actifs. Les étudiants identifient rapidement les dépassements de coûts et mettent en œuvre des mesures correctives.

Leçon 3 • Établissement du prix de la main-d'œuvre, des matériaux et de l'équipement

Explique comment établir le prix des heures de main-d'œuvre, des coûts des matériaux et des taux d'équipement. Les étudiants construisent des bases de données de coûts unitaires à usage répété.

Leçon 4 • Fondamentaux de l'estimation et stratégie d'appel d'offres

Présente les types d'estimation, les niveaux de précision et la stratégie d'appel d'offres concurrentiel. Établit le cadre pour tout le travail lié aux coûts dans ce chapitre.

Leçon 1 • Concepts de planification et définition des activités

Présente les types de calendriers, les structures de répartition du travail et la logique de séquencement des activités. Fournit le vocabulaire et la structure pour tout le travail de planification.

Leçon 2 • Méthode du chemin critique et logique de réseau

Enseigne les calculs de progression et de régression, la marge et l'identification du chemin critique. Les étudiants calculent et vérifient manuellement les réseaux CPM.

Leçon 3 • Logiciels de planification et rapports

Applique les concepts de planification à l'aide d'outils logiciels et de formats de rapports standard de l'industrie. Les étudiants produisent des documents de planification prêts pour le propriétaire.

Leçon 4 • Affectation des ressources et nivellement

Couvre l'affectation de la main-d'œuvre et de l'équipement aux activités et la résolution des conflits de ressources. Des plans de ressources équilibrés réduisent les pointes de coûts et l'inefficacité des équipes.

Leçon 1 • Construction en béton

Couvre la formulation du mélange, le coffrage, le renforcement et la cure pour le béton coulé en place. Les étudiants spécifient et inspectent les travaux de béton pour répondre aux exigences structurelles.

Leçon 2 • Travaux de site, terrassement et fondations

Explique le nivellement, le compactage et les systèmes de fondation pour diverses conditions de sol. Relie les données géotechniques aux décisions de sélection des fondations.

Leçon 3 • Systèmes de toiture, de revêtement extérieur et d'enveloppe

Couvre les types de toiture, le revêtement extérieur et la performance de l'enveloppe du bâtiment. Les étudiants évaluent les systèmes d'enveloppe pour la résistance aux intempéries et l'efficacité énergétique.

Leçon 4 • Acier de structure et maçonnerie

Aborde les séquences de montage de l'acier, les types d'assemblage et les systèmes de murs en maçonnerie. Les étudiants coordonnent les travaux de structure avec les exigences architecturales et de MEP.

Leçon 1 • Réunions d'avancement et rapports

Couvre l'animation de réunions, les procès-verbaux et les rapports d'avancement au propriétaire. Des rapports cohérents maintiennent la confiance des parties prenantes et la transparence du projet.

Leçon 2 • Démarrage et mobilisation du projet

Couvre les réunions de préconstruction, la planification logistique du chantier et les tâches de lancement du contrat. Un démarrage solide évite les problèmes coûteux tout au long du projet.

Leçon 3 • Clôture du projet et mise en service

Guide l'achèvement substantiel, la résolution de la liste de déficiences et la mise en service des systèmes. Les étudiants livrent un dossier de clôture complet qui satisfait aux exigences du contrat.

Leçon 4 • Gestion des sous-traitants et des fournisseurs

Enseigne la coordination de la portée, le suivi de la performance et la gestion des paiements pour les sous-traitants. Les étudiants comblent les lacunes de portée et appliquent les obligations contractuelles.

Leçon 1 • Prévention des réclamations et résolution des différends

Couvre la documentation contemporaine, les exigences d'avis et les méthodes de résolution des différends. Les étudiants préviennent les réclamations par une tenue de dossiers et une communication proactives.

Leçon 2 • Gestion des risques et planification d'urgence

Applique l'analyse qualitative et quantitative des risques aux projets de construction. Les étudiants construisent des registres de risques et allouent des contingences en fonction de la probabilité et de l'impact.

Leçon 3 • Construction allégée et réduction des gaspillages

Présente le système Last Planner, la planification tirée et la cartographie de la chaîne de valeur pour la construction. Les étudiants reconçoivent les flux de travail pour éliminer les activités sans valeur ajoutée.

Leçon 4 • Soumission stratégique et développement des affaires

Aborde le positionnement sur le marché, la gestion des relations avec les clients et l'analyse de décision de soumissionner ou non. Les étudiants alignent la stratégie de poursuite de projets avec la capacité et les objectifs de croissance de l'entreprise.