Formation en conception et gestion de la construction

Leçon 1 • Cadres réglementaires et de conformité

Présente les règlements en matière de santé, de sécurité et de construction en tant qu'exigences fonctionnelles plutôt que comme des obstacles bureaucratiques. Relie la conformité aux résultats du projet et à la responsabilité professionnelle.

Leçon 2 • Aperçu du cycle de vie d’un projet

Retrace un projet de construction de sa conception jusqu'à sa démolition, en identifiant les points de décision à chaque phase. Ancre les chapitres suivants en montrant où chaque discipline intervient.

Leçon 3 • Le paysage de l'industrie de la construction

Cartographie les secteurs, les types de projets et les moteurs économiques qui façonnent la construction. Fournit un contexte pour comprendre d'où proviennent les responsabilités en matière de conception et de gestion.

Leçon 1 • Évaluation des risques de conception

Intègre l'identification des dangers dans le processus de conception afin d'éliminer ou de réduire les risques de construction et d'exploitation. Lien direct avec les obligations réglementaires imposées aux concepteurs.

Leçon 2 • Développement détaillé de la conception

Convertit les concepts schématiques en dessins et devis entièrement coordonnés. Aborde la détection des conflits, la sélection des matériaux et l'examen de la constructibilité.

Leçon 3 • Conception conceptuelle et schématique

Guide les étudiants des idées abstraites aux agencements spatiaux et aux concepts structurels. Établit l'intention de conception que toutes les étapes subséquentes affineront et détailleront.

Leçon 4 • Capture du brief et des exigences

Techniques pour extraire, documenter et valider les besoins du client avant le début de la conception. Prévient la dérive de la portée et le désalignement qui entraînent des refontes coûteuses ultérieurement.

Leçon 1 • Suivi de l'avancement et rapports

Présente la valeur acquise, la planification prospective et les rapports de tableau de bord pour suivre le rendement du projet. Permet l'identification précoce des écarts et des mesures correctives.

Leçon 2 • Lignes de base de la portée, du temps et des coûts

Établit la triple contrainte comme fondement du contrôle de projet. Les étudiants définissent, documentent et fixent la portée, le calendrier et le budget de base avant le début de la construction.

Leçon 3 • Gestion des ressources et des approvisionnements

Couvre la planification de la main-d'œuvre, de l'équipement et des matériaux ainsi que la sélection de la stratégie d'approvisionnement. Garantit que les ressources arrivent à temps et au bon coût sans perturber le programme.

Leçon 4 • Installation du chantier et mobilisation

Traduit le plan de gestion en organisation physique du chantier, logistique et prestations de bien-être. Établit les conditions pour une construction sécuritaire et efficace dès le premier jour.

Leçon 1 • Identification des dangers et évaluation des risques

Applique des méthodes structurées pour identifier, évaluer et contrôler les dangers de la construction avant le début des travaux. Produit des évaluations des risques et des énoncés de méthode utilisés sur les projets en cours.

Leçon 2 • Obligations légales et législation en matière de sécurité

Traduit les obligations statutaires en matière de santé et de sécurité en actions de gestion pratiques pour chaque titulaire de devoir. Établit la base légale que toutes les pratiques de sécurité ultérieures doivent respecter.

Leçon 3 • Enquête sur les incidents et apprentissage

Établit des processus d'analyse des causes profondes qui transforment les incidents en améliorations systémiques. Boucle la boucle de gestion de la sécurité en réinjectant les constatations dans les contrôles des risques.

Leçon 4 • Prévention des chutes et travail en hauteur

Aborde la principale cause de décès dans la construction grâce à des solutions de hiérarchie des contrôles. Couvre l'échafaudage, la protection des bords et la sélection du système d'arrêt de chute personnel.

Leçon 1 • Contrôle des coûts et rapports commerciaux

Applique des techniques de rapprochement coût-valeur et de prévision pour maintenir la conscience commerciale tout au long de la construction. Soutient les décisions de gestion opportunes pour protéger la marge du projet.

Leçon 2 • Prévention et résolution des litiges

Présente la négociation, la médiation, l'arbitrage et le jugement comme des outils de résolution des litiges par paliers. Met l'accent sur les stratégies d'intervention précoce qui préservent les relations de travail.

Leçon 3 • Modifications et gestion des changements

Fournit un processus structuré pour ordonner, évaluer et accepter les changements sans perturber la réalisation du projet. Prévient les litiges en maintenant une piste d'audit claire de toutes les modifications.

Leçon 4 • Clauses contractuelles clés et répartition des risques

Analyse les clauses de paiement, de retard, de vices et de résiliation pour révéler comment le risque est réparti entre les parties. Prépare les étudiants à négocier et administrer les conditions contractuelles en toute confiance.

Leçon 1 • Gestion de l'énergie et du carbone

Mesure et réduit le carbone opérationnel et intrinsèque tout au long du cycle de vie du projet à l'aide de cadres reconnus. Soutient les engagements zéro émission nette grâce à une prise de décision fondée sur les données.

Leçon 2 • Évaluation des impacts environnementaux

Guide les étudiants à travers la définition de la portée, les relevés de base, la prédiction des impacts et la planification des mesures d'atténuation pour les projets de construction. Produit la documentation requise pour l'approbation réglementaire.

Leçon 3 • Contrôles environnementaux du chantier

Met en œuvre des contrôles pratiques pour la poussière, le bruit, l'eau et les déchets sur les chantiers de construction actifs. Assure la conformité avec les permis environnementaux et les obligations de protection du voisinage.

Leçon 4 • Biodiversité et écologie sur les chantiers de construction

Protège et améliore la valeur écologique grâce à des relevés d'habitats, à la gestion des espèces protégées et à la planification du gain net de biodiversité. Répond aux exigences réglementaires en matière d'écologie et aux objectifs ESG des clients.

Leçon 1 • Modélisation 3D et détection des conflits

Produit des modèles fédérés à partir de multiples disciplines et utilise la détection des conflits pour résoudre les conflits avant la construction. Réduit les reprises coûteuses sur le chantier grâce à la coordination virtuelle.

Leçon 2 • Gestion de l'environnement de données commun

Configure et exploite un espace de travail numérique partagé pour le contrôle des documents, la coordination des modèles et les pistes d'audit. Garantit que toutes les informations du projet sont à jour, accessibles et sous contrôle de version.

Leçon 3 • Intégration de la planification 4D et de la gestion des coûts 5D

Relie les modèles BIM au programme et aux données de coûts pour simuler les séquences de construction et prévoir les dépenses. Permet une communication visuelle du calendrier et du budget à toutes les parties prenantes.

Leçon 4 • Concepts et normes BIM

Définit les niveaux de maturité BIM, les exigences d'information et les normes internationales qui régissent la réalisation de projets numériques. Établit le vocabulaire et le cadre pour toutes les pratiques BIM ultérieures.

Leçon 1 • Mise en service et essais

Planifie et exécute des essais systématiques des systèmes du bâtiment pour vérifier le rendement par rapport à l'intention de conception. Identifie les déficiences avant la remise pour protéger la satisfaction du client et les obligations contractuelles.

Leçon 2 • Évaluation post-occupation

Évalue le rendement du bâtiment par rapport aux cibles de conception après l'occupation pour valider les décisions de conception. Génère des commentaires fondés sur des données probantes qui améliorent les briefs et les conceptions de projets futurs.

Leçon 3 • Leçons apprises et gestion des connaissances

Capture, structure et diffuse les connaissances du projet pour prévenir la répétition des erreurs et reproduire les succès. Intègre l'amélioration continue dans la culture de réalisation de projets de l'organisation.

Leçon 4 • Règlement du compte définitif

Rapproche tous les coûts, modifications et réclamations pour produire un compte définitif convenu qui clôt les obligations commerciales. Nécessite des dossiers précis et des compétences en négociation développés dans les chapitres précédents.