Formation de chef de l'information

Leçon 1 • Cadre de compétences de base

Présente les compétences techniques, commerciales et de leadership nécessaires à l'efficacité d'un chef des TI. Fournit une base d'auto-évaluation pour le cours.

Leçon 2 • Définition du chef des TI moderne

Examine l'évolution du chef des TI, passant de gestionnaire technique à dirigeant stratégique. Établit le contexte pour toutes les compétences de leadership subséquentes.

Leçon 3 • Principes de création de valeur en TI

Explique comment les investissements en TI se traduisent en résultats commerciaux mesurables. Ancre le récit stratégique du chef des TI dans la logique de prestation de valeur.

Leçon 1 • Fondements de la stratégie d'entreprise

Couvre la formation de la stratégie d'entreprise et la façon dont les TI doivent y répondre. Établit la base analytique pour les travaux d'alignement stratégique.

Leçon 2 • Processus de planification stratégique des TI

Parcourt un processus structuré pour l'élaboration d'une stratégie TI pluriannuelle. Produit une méthodologie de planification reproductible que les étudiants peuvent appliquer immédiatement.

Leçon 3 • Alignement des investissements en TI sur les résultats d'affaires

Enseigne des cadres de priorisation qui lient les dépenses TI aux objectifs stratégiques. Garantit que chaque décision d'investissement peut être défendue en termes d'affaires.

Leçon 1 • Métriques et rapports de gouvernance

Établit comment mesurer l'efficacité de la gouvernance et rendre compte des résultats à la direction. Boucle la gouvernance avec une responsabilité axée sur les données.

Leçon 2 • Gestion des politiques et des normes TI

Couvre la création, la tenue et l'application des politiques TI dans l'ensemble de l'entreprise. Relie la discipline des politiques à la réduction des risques et à la préparation à la conformité.

Leçon 3 • Principes de gouvernance des TI

Présente les cadres de gouvernance et leur rôle dans une prise de décisions TI disciplinée. Établit le fondement conceptuel pour tout travail de conception de gouvernance.

Leçon 1 • Construction du budget TI

Enseigne les mécanismes d'établissement d'un budget TI annuel, des intrants de la demande à l'approbation finale. Fournit les bases de littératie financière pour tout travail de gestion des coûts.

Leçon 2 • Stratégies d'optimisation des coûts TI

Identifie les leviers pour réduire les coûts TI sans dégrader la qualité de service. Dote le chef des TI de la capacité de générer des économies tout en maintenant la capacité stratégique.

Leçon 3 • Modèles de refacturation et d'attribution des coûts

Explique comment attribuer équitablement les coûts TI entre les unités d'affaires pour favoriser la responsabilité. Soutient les objectifs de gouvernance et de transparence établis précédemment.

Leçon 1 • Stratégie de cybersécurité de l'entreprise

Cadre la cybersécurité comme une discipline de risque d'affaires plutôt qu'une fonction purement technique. Positionne le chef des TI comme le propriétaire exécutif de la posture de sécurité.

Leçon 2 • Cadre de gestion des risques TI

Présente des approches structurées pour identifier, évaluer et traiter les risques technologiques. Relie la gestion des risques à la gouvernance et à la prise de décisions financières.

Leçon 3 • Leadership en matière d'intervention en cas d'incident cybernétique

Prépare le chef des TI à diriger la réponse organisationnelle lors d'un incident cybernétique important. Développe des compétences décisionnelles en situation de crise fondées sur des plans préétablis.

Leçon 1 • Gestion des relations et des contrats avec les fournisseurs

Développe des compétences en négociation, gestion et optimisation de contrats stratégiques avec les fournisseurs. Protège l'entreprise contre les risques de dépendance et la mauvaise performance.

Leçon 2 • Surveillance de l'architecture d'entreprise

Explique le rôle du chef des TI dans l'établissement et l'application des normes et de l'orientation architecturales. Relie la gouvernance architecturale à l'exécution du portefeuille et de la stratégie.

Leçon 3 • Sélection stratégique des fournisseurs

Couvre le processus d'évaluation et de sélection des fournisseurs de technologies stratégiques. Garantit que les choix de fournisseurs sont alignés sur la stratégie d'affaires et technologique à long terme.

Leçon 1 • Stratégie de transformation numérique

Définit ce que signifie la transformation numérique au niveau de l'entreprise et comment le chef des TI la dirige. Établit le cadrage stratégique nécessaire avant toute initiative de transformation.

Leçon 2 • Évaluation des technologies émergentes

Fournit une approche disciplinée pour évaluer et adopter les technologies émergentes. Empêche l'adoption réactive tout en garantissant que l'entreprise reste compétitive.

Leçon 3 • Les données et l'analyse comme actifs stratégiques

Positionne les données d'entreprise et les capacités d'analyse comme des moteurs clés de l'avantage concurrentiel. Relie la stratégie de données aux résultats de la transformation et à la valeur d'affaires.

Leçon 1 • Acquisition de talents et planification des effectifs

Développe une approche stratégique pour le recrutement, l'embauche et la planification des effectifs TI. Assure que l'organisation possède les compétences nécessaires pour exécuter la stratégie actuelle et future.

Leçon 2 • Culture, engagement et performance

Aborde la façon de bâtir une culture TI performante qui favorise l'engagement et les résultats. Intègre le leadership des personnes aux objectifs opérationnels et stratégiques de la fonction TI.

Leçon 3 • Conception organisationnelle des TI

Couvre la façon de structurer la fonction TI pour réaliser les mandats stratégiques et opérationnels. Relie les choix de conception organisationnelle à l'agilité, à la responsabilité et à la performance.