Formation SAP Activate

Leçon 1 • Vocabulaire essentiel de SAP Activate

Présente le vocabulaire utilisé dans l'ensemble du cadre, y compris les flux de travaux, les livrables et les accélérateurs. Une terminologie précise évite les problèmes de communication lors de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Origines et objectif de SAP Activate

Retrace l'évolution de SAP Activate à partir des méthodologies ASAP et SAP Launch. Fournit le contexte expliquant pourquoi un cadre unifié était nécessaire pour les déploiements infonuagiques et hybrides.

Leçon 3 • Les trois piliers de SAP Activate

Explique les meilleures pratiques SAP, la configuration guidée et la méthodologie elle-même en tant que trois piliers fondamentaux. Montre comment chaque pilier réduit le risque de mise en œuvre et accélère la livraison.

Leçon 1 • Phases Explorer et Réaliser

Explique les ateliers d'adéquation aux processus standard dans la phase Explorer et les sprints de configuration itératifs dans la phase Réaliser. Ces deux phases consomment le plus d'efforts du projet et produisent la solution configurée.

Leçon 2 • Flux de travaux transversaux

Identifie les flux de travaux tels que la gestion du changement, les tests et la migration des données qui couvrent toutes les phases. Montre comment les responsables des flux de travaux coordonnent leurs actions entre les phases.

Leçon 3 • Phases Déployer, Exploiter et Transiter

Couvre la planification du basculement, l'exécution de la mise en service et l'hyperassistance dans les phases Déployer et Exploiter. Assure la compréhension par les apprenants de la transition du projet vers les opérations en régime permanent.

Leçon 4 • Activités de la phase Découvrir

Couvre la découverte de la valeur, les ateliers d'adéquation aux processus standard et la définition initiale de la portée. Établit le dossier d'affaires et la portée de la solution avant l'engagement des ressources du projet.

Leçon 1 • Rôles Scrum dans les projets SAP

Fait correspondre les rôles Scrum — propriétaire du produit, Scrum Master et équipe de développement — aux définitions de rôles de SAP Activate. Évite la confusion des rôles qui ralentit la livraison des sprints.

Leçon 2 • Principes agiles en contexte SAP

Relie les valeurs du Manifeste agile aux réalités des projets SAP telles que la portée fixe et les contraintes réglementaires. Clarifie où la flexibilité agile s'applique et où elle ne s'applique pas.

Leçon 3 • Planification du sprint et gestion du carnet de commandes

Enseigne comment peupler et prioriser le carnet de commandes du produit avec les éléments d'écart et les tâches de configuration. Des carnets de commandes bien gérés sont le principal moteur d'un résultat de sprint prévisible.

Leçon 1 • Analyse et classification des écarts

Présente un modèle de classification des écarts couvrant les options de configuration, d'extension et de modification de processus. Une classification correcte détermine l'impact de chaque écart en termes de coût, de risque et de délai.

Leçon 2 • Traduction des écarts en éléments du carnet de commandes

Montre comment les écarts classifiés deviennent des récits utilisateur, des tâches de configuration ou des demandes de changement dans le carnet de commandes du projet. Lie directement les résultats des ateliers à la planification du sprint dans la phase Réaliser.

Leçon 3 • Animation des sessions d'atelier

Guide les animateurs à travers des démonstrations de processus en direct et une capture structurée des écarts. Une animation efficace maintient les discussions centrées sur les processus standard avant de demander des modifications.

Leçon 1 • Bibliothèque de contenu des meilleures pratiques SAP

Explore la structure des meilleures pratiques SAP, y compris les éléments de portée, les flux de processus et les scripts de test. Comprendre la bibliothèque évite le développement personnalisé redondant.

Leçon 2 • Validation des solutions configurées

Explique comment vérifier que les éléments de portée activés et configurés répondent aux exigences opérationnelles. La validation à cette étape réduit les défauts découverts lors du test d'acceptation utilisateur.

Leçon 3 • Extension et adaptation des meilleures pratiques

Couvre les méthodes approuvées pour étendre le contenu standard sans compromettre les chemins de mise à niveau. Enseigne la frontière entre la configuration et le développement personnalisé.

Leçon 4 • Outils de configuration guidée

Présente l'interface de configuration guidée de SAP pour gérer la structure organisationnelle et la configuration opérationnelle. Réduit la navigation manuelle dans l'IMG et les erreurs de configuration.

Leçon 1 • Planification de la migration des données

Couvre la définition de la portée, la priorisation des objets et l'alignement du calendrier de migration sur les phases du projet. Une planification précoce empêche les problèmes de données de retarder la mise en service.

Leçon 2 • Validation et rapprochement des données

Couvre les techniques de validation post-chargement, y compris le décompte des enregistrements, les vérifications des soldes et l'approbation opérationnelle. Des données validées sont une condition préalable à l'autorisation de mise en service.

Leçon 3 • Cycles de migration simulés

Détaille l'objectif et l'exécution de multiples cycles de migration simulée avant le basculement final. Chaque cycle simulé réduit la durée du basculement et révèle des problèmes de données cachés.

Leçon 4 • Outils de migration SAP

Présente les outils de migration de SAP, y compris le chargement basé sur des modèles et les tableaux de bord de surveillance. La maîtrise des outils réduit l'effort manuel et améliore la traçabilité des erreurs.

Leçon 1 • Évaluation de l'état de préparation à la mise en service

Définit les critères de préparation et le processus d'approbation qui autorisent une décision de mise en service. Garantit que toutes les parties prenantes confirment les portes de qualité avant le début du basculement.

Leçon 2 • Élaboration du plan de test

Guide la création d'un plan de test qui fait correspondre les éléments de portée aux cas de test et attribue la responsabilité. Un plan de test structuré garantit une couverture complète et des résultats traçables.

Leçon 3 • Exécution des tests et enregistrement des défauts

Couvre les flux de travail d'exécution des tests, la classification des défauts et le suivi de la résolution. Une gestion cohérente des défauts empêche les problèmes critiques d'atteindre la mise en service.

Leçon 4 • Tests de régression et de rendement

Explique quand et comment exécuter des cycles de régression après les changements de configuration et des tests de rendement avant la mise en service. Protège la stabilité de la solution lors des changements en fin de phase.

Leçon 1 • Élaboration du plan de basculement

Guide la création d'un plan de basculement au niveau des tâches avec des responsables, des durées et des dépendances. Un plan granulaire permet un suivi en temps réel de la progression pendant la fenêtre de basculement.

Leçon 2 • Hyperassistance et soutien en début de vie

Définit la structure de la période d'hyperassistance, la composition de l'équipe de soutien et les critères de sortie. Une hyperassistance efficace renforce la confiance des utilisateurs et recueille les leçons pour les futurs déploiements.

Leçon 3 • Conception de la stratégie de basculement

Explique les stratégies de basculement par gros lot, progressif et en exécution parallèle ainsi que leurs compromis. Le choix de la stratégie détermine les besoins en ressources et le niveau de perturbation opérationnelle.

Leçon 4 • Répétitions du basculement

Couvre la planification et l'exécution de répétitions générales du basculement dans un environnement hors production. Les répétitions valident les estimations de temps et révèlent les lacunes procédurales avant la mise en service.