Formation en gestion aérospatiale

Leçon 1 • Modèles d'affaires aérospatiaux

Examine la vente de produits, le paiement à l'heure de vol et les contrats de service comme modèles de revenus. Établit le lien entre le choix du modèle d'affaires et la stratégie opérationnelle et financière.

Leçon 2 • Intervenants clés et chaîne de valeur

Identifie les OEM, les fournisseurs de niveau, les fournisseurs de MRO et les organismes de réglementation. Montre comment la valeur circule des matières premières aux exploitants finaux.

Leçon 3 • Tendances de l'industrie aérospatiale

Analyse la numérisation, les mandats de durabilité et les changements géopolitiques qui remodèlent l'aérospatiale. Prépare les gestionnaires à anticiper les perturbations stratégiques.

Leçon 4 • Aperçu du secteur aérospatial

Couvre les segments commercial, de la défense et spatial avec leurs interdépendances. Fournit la carte de l'industrie nécessaire à toutes les décisions de gestion subséquentes.

Leçon 1 • Structures de coûts aérospatiaux

Décompose les coûts non récurrents, récurrents et du cycle de vie propres aux programmes aérospatiaux. Établit la littératie des coûts comme base de toutes les décisions financières.

Leçon 2 • Planification financière des programmes

Couvre la budgétisation, la prévision des flux de trésorerie et le contrôle financier basé sur les jalons pour les programmes à cycle long. Établit le lien entre la planification financière et la gestion de l'échéancier du programme.

Leçon 3 • Prix des contrats et rentabilité

Analyse les types de contrats à prix fixe, à coût majoré et à incitation et leurs implications sur les marges. Permet aux gestionnaires de négocier et de surveiller la performance financière des contrats.

Leçon 4 • Investissements en capital et financement

Examine les décisions de dépenses en capital, les mécanismes de financement gouvernementaux et les partenariats de partage des risques. Établit le lien entre la stratégie de financement et la viabilité du programme.

Leçon 1 • Gestion de la configuration et des modifications

Contrôle les lignes de base de la configuration du produit et gère les ordres de modification technique. Empêche l'élargissement de la portée et la croissance des coûts découlant de modifications non contrôlées.

Leçon 2 • Gestion de portefeuille multiprogramme

Équilibre les ressources, les priorités et les interdépendances au sein d'un portefeuille de programmes simultanés. Prépare les gestionnaires aux rôles de supervision de programmes au niveau de l'entreprise.

Leçon 3 • Structure de découpage du travail et ordonnancement

Applique la décomposition du WBS, la méthode du chemin critique et la planification maîtresse intégrée. Établit le lien entre l'architecture de l'échéancier et la planification des ressources et des coûts.

Leçon 4 • Gestion des risques et des opportunités du programme

Applique les registres de risques, les matrices probabilité-impact et la planification des mesures d'atténuation aux programmes aérospatiaux. Intègre la gestion des risques aux lignes de base de l'échéancier et des coûts.

Leçon 5 • Cycle de vie et gouvernance du programme

Définit les phases du programme, de la conception à la cession, et les structures de points de contrôle de gouvernance. Établit le cadre du cycle de vie utilisé tout au long des chapitres sur l'exécution du programme.

Leçon 1 • Gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement

Identifie les dépendances à source unique, les risques géopolitiques et les scénarios de perturbation. Élabore des stratégies d'atténuation pour protéger les engagements de livraison du programme.

Leçon 2 • Gestion de la performance des fournisseurs

Met en œuvre des tableaux de bord, des processus de mesures correctives et des protocoles d'escalade pour les fournisseurs sous-performants. Favorise l'amélioration continue dans l'ensemble de la base d'approvisionnement.

Leçon 3 • Architecture de la chaîne d'approvisionnement mondiale

Cartographie les réseaux d'approvisionnement aérospatiaux multiniveaux et les cadres de décision « faire ou acheter ». Établit la conception de la chaîne d'approvisionnement comme un levier de gestion stratégique.

Leçon 4 • Stratégie d'approvisionnement et de passation de contrats

Conçoit des stratégies d'approvisionnement, des ententes à long terme et des structures de contrats fournisseurs. Établit le lien entre les décisions d'approvisionnement et le coût total de possession.

Leçon 1 • Analyse des causes profondes et mesures correctives

Applique l'analyse par arbre de défaillances, la méthode 8D et la technique des « 5 Pourquoi » aux non-conformités aérospatiales. Assure des correctifs systémiques plutôt que des réponses symptomatiques aux défaillances de qualité.

Leçon 2 • Amélioration continue dans l'aérospatiale

Applique les méthodologies Lean, Six Sigma et APQP aux processus de fabrication et de service aérospatiaux. Favorise des gains mesurables en matière de qualité et d'efficacité dans l'ensemble des opérations.

Leçon 3 • Systèmes de gestion de la sécurité

Met en œuvre des cadres SMS couvrant l'identification des dangers, l'évaluation des risques et l'assurance de la sécurité. Établit le lien entre le SMS, la conformité réglementaire et la culture de sécurité organisationnelle.

Leçon 4 • Première inspection et essai de pièce

Gère les processus de première inspection de pièce pour valider la conformité de la production avant la production en série. Établit le lien entre les résultats de l'inspection et les décisions de préparation à la production.

Leçon 1 • Planification de la maintenance et fiabilité

Applique la logique MSG-3, la maintenance centrée sur la fiabilité et les techniques de maintenance prédictive. Établit le lien entre la stratégie de maintenance et la disponibilité des aéronefs et l'économie de l'exploitant.

Leçon 2 • Indicateurs de performance opérationnelle

Suit le temps d'escale, la ponctualité, la fiabilité de départ et le coût par heure de vol comme indicateurs de performance opérationnelle. Permet une gestion axée sur les données de la performance de la production et du MRO.

Leçon 3 • Gestion des pièces de rechange et des stocks

Gère les pools de pièces rotables, les stocks consommables et la logistique de réponse AOG pour les opérations de MRO. Équilibre l'investissement dans les stocks contre le risque d'immobilisation au sol.

Leçon 4 • Opérations de fabrication aérospatiale

Couvre la planification de la production, la gestion des cadences et l'optimisation des lignes de flux pour la fabrication aérospatiale. Établit le lien entre les décisions opérationnelles et les objectifs de livraison et de coût du programme.

Leçon 1 • Stratégie d'acquisition et de capture pour la défense

Navigue dans les cycles d'approvisionnement de la défense, les décisions de soumission ou non et la stratégie de proposition. Équipe les gestionnaires pour diriger les efforts de capture concurrentielle pour les programmes de défense.

Leçon 2 • Analyse stratégique dans l'aérospatiale

Utilise les analyses PESTLE, les cinq forces de Porter et l'analyse de la chaîne de valeur pour l'évaluation du marché aérospatial. Bâtit la base analytique pour la prise de décision stratégique.

Leçon 3 • Stratégie d'entrée sur le marché et d'expansion

Évalue la croissance organique, les coentreprises, les acquisitions et les stratégies de compensation pour l'entrée sur le marché. Établit le lien entre le choix du mode d'entrée et la tolérance au risque et les lacunes de capacité.

Leçon 4 • Stratégie d'innovation et de technologie

Gère les feuilles de route technologiques, la priorisation des investissements en R&D et la stratégie de propriété intellectuelle dans l'aérospatiale. Établit le lien entre l'investissement dans l'innovation et la différenciation concurrentielle à long terme.

Leçon 1 • Prise de décision exécutive et gouvernance

Applique les cadres de décision, les principes de gouvernance du conseil d'administration et le leadership éthique aux dirigeants de l'aérospatiale. Prépare les gestionnaires aux rôles de responsabilité et de surveillance de la haute direction.

Leçon 2 • Conception organisationnelle dans l'aérospatiale

Évalue les structures organisationnelles fonctionnelles, matricielles et d'équipes produit intégrées pour les organisations aérospatiales. Aligne la conception organisationnelle sur la complexité du programme et les priorités stratégiques.

Leçon 3 • Diriger des équipes d'ingénierie performantes

Applique la théorie de la motivation, la sécurité psychologique et le leadership technique aux équipes axées sur l'ingénierie. Fait le pont entre l'expertise technique et l'efficacité de la gestion.

Leçon 4 • Gestion des talents et planification des effectifs

Aborde l'analyse des écarts de compétences, la planification de la relève et le développement des effectifs pour les talents aérospatiaux. Assure que la capacité organisationnelle suit le rythme de la technologie et de la croissance.