Cours de Certification CEA

Leçon 1 • Cadre des coûts de projet

Cartographie des activités d'ingénierie des coûts sur le cycle de vie du projet. Les apprenants comprennent où chaque fonction de coût se situe dans les phases d'un projet.

Leçon 2 • La profession d'ingénieur des coûts

Définit l'ingénierie des coûts, son histoire et sa place dans la gestion de projet. Relie l'identité professionnelle au parcours de certification CEA.

Leçon 3 • Bases des données et de la documentation

Couvre les documents sources, la qualité des données et les pratiques de tenue de registres. Une documentation précise soutient chaque estimation de coût et activité de contrôle.

Leçon 1 • Révision et validation des estimations

Introduit la revue par les pairs, la revue indépendante des coûts et les techniques d'étalonnage. Les apprenants identifient les erreurs d'estimation courantes et appliquent des pratiques correctives.

Leçon 2 • Documentation de la base de l'estimation

Définit le document de base de l'estimation et ses composants requis. Une documentation appropriée garantit que les estimations sont vérifiables et reproductibles.

Leçon 3 • Estimation détaillée ascendante

Enseigne le relevé des quantités, l'application des coûts unitaires et la tarification au niveau de l'assemblage. Cette méthode produit les estimations les plus précises pour les périmètres bien définis.

Leçon 4 • Systèmes de classification des estimations

Explique les classes d'estimation standard de l'industrie liées aux niveaux de définition du projet. Les apprenants font correspondre la classe d'estimation à la maturité du périmètre et aux fourchettes de précision acceptables.

Leçon 1 • Principes des indices de coûts

Explique comment les indices de coûts mesurent l'évolution des prix dans le temps pour des biens et une main-d'œuvre spécifiques. Les apprenants sélectionnent les indices appropriés pour leur type de projet.

Leçon 2 • Normalisation des devises et du pouvoir d'achat

Aborde les projets multidevises et les ajustements de parité de pouvoir d'achat. Les apprenants normalisent les coûts dans différents environnements économiques pour une comparaison valide.

Leçon 3 • Prévision de la révision

Couvre les méthodes de projection de la croissance future des coûts à l'aide d'indicateurs économiques et de tendances du marché. Une révision précise protège les budgets de projet du risque d'inflation.

Leçon 1 • Analyse quantitative des risques de coûts

Applique la simulation de Monte Carlo et l'analyse de sensibilité aux estimations de coûts. Les apprenants interprètent les distributions de probabilité et les diagrammes de tornade pour l'aide à la décision.

Leçon 2 • Dérivation et justification de la contingence

Relie les résultats de l'analyse des risques aux recommandations de budget de contingence. Les apprenants documentent et défendent les montants de contingence auprès des sponsors du projet.

Leçon 3 • Identification des risques pour les coûts

Couvre les techniques structurées d'identification des risques de coûts sur tous les éléments du projet. Un registre des risques complet est le fondement de l'analyse quantitative.

Leçon 4 • Réponse aux risques et impact sur les coûts

Évalue les implications financières des stratégies de réponse aux risques, y compris l'atténuation et le transfert. Les apprenants mettent à jour les estimations et les contingences après la planification des réponses.

Leçon 1 • Planification des flux de trésorerie

Enseigne la prévision des entrées et sorties de trésorerie du projet dans le temps. La planification des flux de trésorerie soutient les décisions de financement et les structures de paiement contractuelles.

Leçon 2 • Établissement de la base de coûts

Définit la base de mesure de la performance et son rôle dans la valeur acquise. Les apprenants intègrent le périmètre, le calendrier et les coûts dans une base unifiée.

Leçon 3 • Contingence et réserve de gestion

Distingue la contingence de la réserve de gestion et explique leur dérivation. Un établissement approprié des réserves équilibre la couverture des risques avec la compétitivité du budget.

Leçon 4 • Processus d'élaboration du budget

Couvre les étapes de l'estimation approuvée au budget de projet autorisé. Les apprenants allouent les coûts aux éléments du WBS et établissent des plans de dépenses échelonnés dans le temps.

Leçon 1 • Calculs de mesure de la performance

Enseigne le calcul des écarts et des indices de performance à partir des données EVM. Les apprenants interprètent SV, CV, SPI et CPI pour diagnostiquer la santé du projet.

Leçon 2 • Rapport et analyse EVM

Développe les compétences de présentation des données EVM à la direction et aux clients. Les apprenants construisent des rapports EVM qui soutiennent les décisions d'actions correctives.

Leçon 3 • Prévision avec EVM

Couvre les méthodes d'estimation à l'achèvement et leurs hypothèses sous-jacentes. Les apprenants sélectionnent la formule EAC appropriée en fonction des conditions du projet.

Leçon 1 • Rapport de contrôle des coûts

Couvre la structure et le contenu des rapports de contrôle des coûts pour les publics internes et externes. Les rapports doivent être précis, opportuns et exploitables.

Leçon 2 • Prévision des coûts et analyse des tendances

Développe des projections de coûts prospectives à l'aide des données de performance actuelles. Des prévisions précises permettent à la direction d'intervenir avant que les dépassements ne deviennent irrécupérables.

Leçon 3 • Systèmes de suivi des coûts

Couvre les outils et processus utilisés pour suivre les coûts réels par rapport à la base de référence. Un suivi en temps opportun permet une détection précoce des dépassements de coûts.

Leçon 4 • Gestion des ordres de modification

Définit le processus d'ordre de modification, de l'identification à l'approbation et à la mise à jour du budget. Un contrôle rigoureux des modifications empêche la dérive du périmètre et les dépenses non autorisées.

Leçon 1 • Analyse du coût du cycle de vie

Enseigne la modélisation du coût total de possession à travers les phases d'acquisition, d'exploitation et de cession. L'ACCV permet des décisions qui minimisent le coût à long terme plutôt que le premier coût.

Leçon 2 • Applications de la valeur temporelle de l'argent

Révise l'actualisation, la capitalisation et les calculs de la valeur actuelle dans un contexte de projet. Ces outils sous-tendent toutes les méthodes de comparaison économique et de décision d'investissement.

Leçon 3 • Ingénierie de la valeur et optimisation des coûts

Introduit le plan de travail d'ingénierie de la valeur et la méthodologie d'analyse fonctionnelle. Les apprenants identifient les opportunités de réduction des coûts sans sacrifier les performances requises.

Leçon 4 • Méthodes de comparaison économique

Couvre l'analyse de la valeur actuelle nette, du taux de rentabilité interne et du délai de récupération. Les apprenants sélectionnent et appliquent la méthode appropriée pour chaque type de décision.