Formation Board Advisor

Leçon 1 • Cartographie des parties prenantes et responsabilité

Identifie les parties prenantes primaires et secondaires ainsi que leurs attentes en matière de gouvernance. Relie l'analyse des parties prenantes aux recommandations consultatives du conseil.

Leçon 2 • Principes et objet de la gouvernance d'entreprise

Définit la gouvernance comme un système de règles, de pratiques et de processus qui dirigent les entreprises. Ancre tout le travail consultatif ultérieur du conseil dans un vocabulaire fondamental partagé.

Leçon 3 • Devoirs légaux et obligations fiduciaires

Couvre les devoirs légaux fondamentaux que les administrateurs doivent à l'entreprise et à ses parties prenantes. Fournit la base de conformité que tout conseiller de conseil doit internaliser.

Leçon 4 • Codes de gouvernance et bonnes pratiques

Passe en revue les codes de gouvernance volontaires et les cadres « conformer ou expliquer » utilisés mondialement. Équipe les conseillers pour évaluer les conseils clients par rapport aux normes reconnues.

Leçon 1 • Éthique, indépendance et conflits d'intérêts

Aborde les obligations éthiques propres au travail consultatif de conseil, y compris les normes d'indépendance. Construit le cadre d'intégrité professionnelle que les conseillers appliquent tout au long de leur carrière.

Leçon 2 • Modèles d'engagement et conception du mandat

Couvre les structures d'engagement consultatif en rétention, projet et intégré. Enseigne aux conseillers à concevoir des mandats qui fixent des livrables et des limites clairs.

Leçon 3 • Conseiller vs. Administrateur : Distinctions clés

Clarifie les différences légales, fiduciaires et pratiques entre les conseillers et les administrateurs. Empêche la confusion des rôles qui nuit à la crédibilité et à l'efficacité du conseiller.

Leçon 1 • Pouvoir, politique et culture du conseil

Cartographie les structures de pouvoir informelles et les dynamiques politiques au sein des conseils. Permet aux conseillers de naviguer et de remodeler la culture sans déclencher de réactions défensives.

Leçon 2 • Gestion de la relation entre le président et le directeur général

Examine l'interface de gouvernance critique entre le président du conseil et le directeur général. Les conseillers apprennent à soutenir les deux parties tout en préservant une séparation appropriée.

Leçon 3 • Conflit constructif et dissension

Distingue le désaccord productif du conflit destructeur dans les contextes de conseil. Enseigne aux conseillers à favoriser des environnements où la dissension améliore la qualité des décisions.

Leçon 4 • Évaluation de l'efficacité du conseil

Présente les méthodes formelles et informelles d'évaluation de la performance du conseil. Relie les résultats de l'évaluation à des recommandations consultatives ciblées.

Leçon 1 • Cadres de création de valeur à long terme

Présente les cadres reliant les décisions du conseil à une valeur durable à long terme. Relie la qualité de la gouvernance à la confiance des investisseurs et à la résilience organisationnelle.

Leçon 2 • Le rôle stratégique du conseil

Définit la frontière entre la supervision stratégique du conseil et l'exécution de la stratégie par la direction. Empêche les conseillers d'encourager par inadvertance la micro-gestion du conseil.

Leçon 3 • Suivi de l'exécution de la stratégie

Couvre les indicateurs clés de performance et les structures de reporting que les conseils utilisent pour suivre la stratégie. Enseigne aux conseillers à concevoir des systèmes de suivi qui révèlent les problèmes précocement.

Leçon 1 • Définition et communication de l'appétit pour le risque

Enseigne comment les conseils définissent, articulent et intègrent l'appétit pour le risque dans l'ensemble de l'organisation. Permet aux conseillers de faciliter des ateliers sur l'appétit pour le risque et la documentation correspondante.

Leçon 2 • Fondamentaux de la gestion des risques d'entreprise

Présente le cycle de vie de la gestion des risques d'entreprise et ses dimensions de gouvernance. Fournit la base conceptuelle pour tout travail consultatif sur les risques au niveau du conseil.

Leçon 3 • Efficacité du comité d'audit et des risques

Se concentre sur le mandat, la composition et les pratiques de travail du comité d'audit et des risques. Les conseillers apprennent à renforcer la fonction du comité en tant que levier de gouvernance.

Leçon 4 • Supervision par le conseil des catégories de risques clés

Examine comment les conseils supervisent les risques financiers, opérationnels, de réputation et cybernétiques. Les conseillers acquièrent des cadres de supervision spécifiques à chaque catégorie à appliquer avec les clients.

Leçon 1 • Gouvernance du comité de rémunération

Détaille le mandat du comité de rémunération, les exigences d'indépendance et le processus décisionnel. Permet aux conseillers de renforcer la rigueur du comité et la crédibilité auprès des parties prenantes.

Leçon 2 • Succession du directeur général et des hauts dirigeants

Aborde la planification de la succession comme une responsabilité fondamentale du conseil avec des implications stratégiques. Les conseillers apprennent à faciliter des processus de succession qui minimisent les perturbations organisationnelles.

Leçon 3 • Principes de conception de la rémunération des dirigeants

Explique les composantes de la rémunération des dirigeants et les principes de gouvernance guidant leur conception. Ancre le travail consultatif dans l'alignement entre la rémunération, la performance et la stratégie.

Leçon 1 • Gouvernance de l'assemblée générale annuelle

Couvre les dimensions de gouvernance et stratégiques du processus d'assemblée générale annuelle. Les conseillers apprennent à aider les conseils à se préparer et à gérer l'examen des actionnaires.

Leçon 2 • Stratégie d'engagement des parties prenantes

Enseigne aux conseils à engager de manière proactive les employés, les communautés, les régulateurs et les médias. Les conseillers apprennent à concevoir des stratégies d'engagement qui protègent et améliorent la réputation.

Leçon 3 • Attentes des investisseurs institutionnels

Cartographie ce que les investisseurs institutionnels attendent des conseils en matière de gouvernance, de stratégie et de durabilité. Permet aux conseillers de préparer les conseils à un dialogue productif avec les investisseurs.

Leçon 1 • Gestion d'engagements complexes multi-parties prenantes

Aborde les situations consultatives impliquant des agendas concurrents de parties prenantes et une complexité politique. Développe le jugement nécessaire pour naviguer dans des environnements à enjeux élevés et ambigus.

Leçon 2 • Diagnostic des défis de gouvernance

Fournit une méthodologie de diagnostic structurée pour identifier les causes profondes des défaillances de gouvernance. Permet aux conseillers d'aller au-delà des symptômes vers des recommandations systémiques.

Leçon 3 • Reporting consultatif et recommandations

Enseigne comment structurer, rédiger et présenter des rapports consultatifs qui conduisent à l'action du conseil. Garantit que les recommandations sont fondées sur des preuves, priorisées et actionnables.

Leçon 4 • Construction d'une pratique consultative durable

Couvre le développement commercial, la gestion de la réputation et la croissance de la pratique pour les conseillers de conseil. Prépare les étudiants à opérer en tant que professionnels indépendants ou au sein de cabinets de conseil.