Formation PDG

Leçon 1 • Mesures de succès et attentes du PDG

Définit comment la performance du PDG est mesurée selon des dimensions financières, culturelles et stratégiques. Relie la responsabilité personnelle aux résultats organisationnels dès le premier jour.

Leçon 2 • Aperçu du paysage des parties prenantes

Identifie toutes les parties prenantes primaires et secondaires qu'un PDG doit gérer, des actionnaires aux communautés. Développe une conscience des intérêts concurrents qui façonnent chaque décision de direction.

Leçon 3 • PDG vs. autres rôles de direction

Contraster le rôle du PDG avec ceux du COO, du CFO et du président du conseil d'administration pour clarifier les contributions uniques. Empêche la confusion des rôles qui nuit à l'efficacité organisationnelle.

Leçon 1 • Fondements de la pensée stratégique

Introduit des modèles mentaux qui distinguent la pensée stratégique de la pensée opérationnelle. Équipe les PDG pour élever leur perspective au-delà des exigences de la gestion quotidienne.

Leçon 2 • Formulation et priorisation de la stratégie

Couvre les cadres de choix entre les options stratégiques et l'allocation des ressources aux initiatives à plus fort impact. Développe la discipline de dire non aux bonnes idées en faveur des excellentes.

Leçon 3 • Traduire la stratégie en plans d'exécution

Comble le fossé entre l'intention stratégique et les feuilles de route opérationnelles. Garantit que l'organisation peut agir sur la stratégie que le PDG a définie.

Leçon 4 • Élaboration de la vision et de la mission de l'organisation

Guide les PDG dans le processus de définition d'une vision et d'une mission inspirantes qui motivent l'action. Relie la finalité au positionnement concurrentiel et à l'attraction des talents.

Leçon 1 • Lire et interpréter les états financiers

Démystifie les comptes de résultat, les bilans et les tableaux de flux de trésorerie pour les dirigeants non financiers. Construit la base de toutes les décisions financières couvertes dans ce chapitre.

Leçon 2 • Levée de fonds et relations avec les investisseurs

Prépare les PDG à interagir de manière crédible avec les investisseurs, les prêteurs et les marchés financiers. Couvre les disciplines narratives et de données nécessaires pour obtenir et maintenir un financement.

Leçon 3 • Budgétisation et planification financière

Couvre le rôle du PDG dans la définition des objectifs financiers et la supervision du processus budgétaire annuel. Relie la planification financière aux priorités stratégiques établies au chapitre 2.

Leçon 4 • Ratios financiers clés et indicateurs de performance

Introduit les ratios que les PDG utilisent pour évaluer la rentabilité, la liquidité et l'efficacité opérationnelle. Permet un diagnostic rapide de la santé financière sans une expertise comptable approfondie.

Leçon 1 • Communication et reporting PDG-Conseil d'administration

Définit les informations dont le conseil a besoin, sous quel format et à quelle fréquence. Empêche l'asymétrie d'information qui érode la confiance du conseil et la crédibilité du PDG.

Leçon 2 • Conformité en matière de gouvernance et supervision des risques

Couvre le rôle du PDG pour garantir que l'organisation respecte ses obligations de gouvernance et de conformité. Relie la rigueur de la gouvernance à la réputation organisationnelle et à la gestion des risques.

Leçon 3 • Naviguer dans la dynamique et la politique du conseil d'administration

Aborde les dimensions interpersonnelles et politiques des relations avec le conseil que les cadres formels de gouvernance ignorent. Développe la capacité du PDG à gérer des personnalités diverses parmi les administrateurs.

Leçon 1 • Aligner l'équipe de direction autour de la stratégie

Fournit des outils pour créer une appropriation partagée de la stratégie parmi les dirigeants qui ont des priorités fonctionnelles concurrentes. Développe la responsabilité collective nécessaire à l'exécution.

Leçon 2 • Gérer la performance et la responsabilité des dirigeants

Établit comment les PDG fixent les attentes, surveillent la performance organisationnelle et traitent la sous-performance au niveau exécutif. Construit une culture de la responsabilité qui se diffuse dans l'ensemble de l'organisation.

Leçon 3 • Concevoir la structure de l'équipe de direction

Couvre comment déterminer la composition appropriée de l'équipe de direction pour le stade stratégique de l'organisation. Empêche le désalignement structurel qui ralentit la prise de décision et l'exécution.

Leçon 4 • Développer et retenir les talents de direction

Couvre les pratiques de coaching, de feedback et de planification de la succession au niveau des dirigeants pour le PDG. Assure la continuité du leadership et réduit la dépendance envers un seul dirigeant.

Leçon 1 • Mener des initiatives de changement organisationnel

Couvre les approches structurées pour planifier et exécuter des changements organisationnels majeurs. Relie la discipline de la conduite du changement aux priorités stratégiques établies dans les chapitres précédents.

Leçon 2 • Soutenir la culture pendant la croissance et la crise

Aborde les pressions culturelles spécifiques qui surviennent lors de la mise à l'échelle rapide, des fusions et des crises organisationnelles. Équipe les PDG pour protéger l'intégrité culturelle dans des conditions extrêmes.

Leçon 3 • Façonner la culture par le comportement du PDG

Démontre comment les actions, les décisions et la communication du PDG modèlent et renforcent directement les normes culturelles. Établit le PDG comme le principal architecte de la culture dans l'organisation.

Leçon 1 • Développer la stratégie de communication du PDG

Cadre la communication comme une fonction stratégique nécessitant une planification délibérée et une messagerie cohérente. Relie la discipline de communication au renforcement de la confiance avec tous les groupes de parties prenantes.

Leçon 2 • Communication interne et engagement des collaborateurs

Couvre comment les PDG communiquent la vision, la stratégie et le changement aux employés à tous les niveaux de l'organisation. Développe la confiance et l'alignement internes qui favorisent l'exécution.

Leçon 3 • Présence exécutive et prise de parole en public

Développe les compétences physiques, vocales et narratives qui créent une présence exécutive imposante. Prépare les PDG aux présentations à fort enjeu devant les conseils, les investisseurs et les grands publics.

Leçon 4 • Relations avec les médias et représentation publique

Prépare les PDG à interagir avec les journalistes, les analystes et le public avec confiance et maîtrise du message. Protège la réputation organisationnelle grâce à une communication externe disciplinée.

Leçon 1 • Communication de crise et gestion de la réputation

Couvre comment les PDG communiquent pendant une crise pour protéger la confiance organisationnelle et contrôler le récit. S'appuie sur les compétences en communication du chapitre 7 dans des conditions à fort enjeu.

Leçon 2 • Réponse à la crise et prise de décision

Enseigne les cadres de prise de décision que les PDG utilisent lorsqu'ils opèrent sous pression temporelle et avec des informations incomplètes. Réduit les erreurs cognitives qui amplifient les dégâts d'une crise.

Leçon 3 • Construire la résilience organisationnelle

Couvre les pratiques structurelles et culturelles qui réduisent la vulnérabilité de l'organisation aux perturbations. Relie l'investissement dans la résilience à l'avantage concurrentiel à long terme.

Leçon 4 • Identification et évaluation des risques d'entreprise

Introduit des méthodes systématiques pour identifier et prioriser les risques dans les dimensions stratégiques, opérationnelles et de réputation. Développe la base de sensibilisation aux risques pour tous les travaux ultérieurs sur les crises.