Formation risk manager

Leçon 1 • Le processus de gestion des risques

Décrit le cycle de gestion des risques de bout en bout, de la définition du contexte au suivi. Ancre tous les chapitres suivants dans cette structure de processus.

Leçon 2 • Culture du risque organisationnelle

Examine comment la culture façonne le comportement face au risque et la prise de décision à tous les niveaux. Prépare les apprenants à diagnostiquer et à influencer la culture du risque dans leur organisation.

Leçon 3 • Définir le risque et l'incertitude

Distingue le risque de l'incertitude et introduit la terminologie clé. Établit le vocabulaire utilisé tout au long du cours.

Leçon 4 • Aperçu des cadres de gestion des risques

Passe en revue les cadres de gestion des risques reconnus internationalement et leurs composantes structurelles. Fournit une carte de référence pour sélectionner les cadres appropriés en fonction du contexte.

Leçon 1 • Identification basée sur les processus et les systèmes

Applique la cartographie des processus et l'analyse des systèmes pour découvrir les risques opérationnels et techniques. Lie l'identification des risques directement aux processus métier et aux flux de travail.

Leçon 2 • Catégorisation et taxonomie des risques

Organise les risques identifiés en catégories structurées pour l'analyse et le reporting. Permet une classification cohérente entre les projets et les unités opérationnelles.

Leçon 3 • Définition du contexte et du périmètre

Définit le contexte interne et externe avant de commencer l'identification des risques. Garantit que les efforts d'identification sont délimités, pertinents et alignés sur les objectifs organisationnels.

Leçon 4 • Méthodes d'identification qualitatives

Couvre les techniques structurées pour faire émerger les risques par le jugement d'experts et les processus de groupe. Développe des compétences pratiques de facilitation pour les ateliers et les entretiens.

Leçon 1 • Communiquer les résultats de l'analyse

Couvre les formats et les techniques pour présenter l'analyse des risques à divers publics. Garantit que les résultats analytiques conduisent à des décisions éclairées plutôt qu'à la confusion.

Leçon 2 • Évaluation et priorisation des risques

Convertit les résultats de l'analyse en classements de risques priorisés alignés sur la tolérance organisationnelle. Relie les résultats de l'évaluation à la planification du traitement dans le chapitre suivant.

Leçon 3 • Méthodes d'analyse quantitative des risques

Introduit les techniques statistiques et de modélisation pour estimer numériquement l'exposition au risque. Équipe les apprenants pour sélectionner et appliquer des outils quantitatifs adaptés à la disponibilité des données.

Leçon 4 • Outils d'analyse qualitative des risques

Applique des matrices de risque, des cartes de chaleur et des modèles de notation pour classer les risques sans données numériques. Développe le jugement pour interpréter et communiquer les résultats qualitatifs.

Leçon 1 • Évaluation de l'efficacité des contrôles

Établit les méthodes pour tester et mesurer si les contrôles fonctionnent comme prévu. Prépare les apprenants à la phase de suivi et de révision couverte dans le chapitre suivant.

Leçon 2 • Options de traitement des risques

Explore les quatre stratégies de traitement principales : éviter, réduire, transférer et accepter. Fournit des critères de décision pour sélectionner l'option la plus appropriée pour chaque risque.

Leçon 3 • Élaboration du plan de traitement des risques

Guide les apprenants dans la construction d'un plan de traitement structuré avec des échéanciers et des responsables. Relie la planification du traitement directement au registre des risques et au cycle de suivi.

Leçon 4 • Concepts de transfert de risques et d'assurance

Examine les mécanismes contractuels et basés sur l'assurance pour transférer les risques à des tiers. Clarifie les limites du transfert et l'exposition résiduelle qui subsiste.

Leçon 1 • Reporting des risques aux parties prenantes

Couvre la conception de rapports de risque adaptés au conseil d'administration, à la direction et aux publics opérationnels. Développe les compétences pour traduire les données de risque techniques en informations exploitables.

Leçon 2 • Révision et mise à jour du registre des risques

Établit des protocoles pour maintenir le registre des risques à jour en fonction de l'évolution des conditions. Renforce la nature itérative du processus de gestion des risques introduit au chapitre 1.

Leçon 3 • Conception des indicateurs clés de risque

Enseigne la sélection et le calibrage des métriques qui signalent une exposition émergente au risque. Relie la conception des indicateurs aux objectifs organisationnels et aux déclarations d'appétence au risque.

Leçon 4 • Apprendre des événements à risque

Applique les techniques de revue post-incident pour tirer les leçons et améliorer les contrôles. Construit une boucle d'apprentissage organisationnel qui renforce la gestion future des risques.

Leçon 1 • Structures de gouvernance d'entreprise et de supervision ERM

Conçoit les organes de gouvernance d'entreprise, les chartes et les liens hiérarchiques qui soutiennent les programmes ERM. Relie la conception de la gouvernance d'entreprise à la responsabilité individuelle du conseil d'administration et aux attentes réglementaires.

Leçon 2 • Concepts et architecture ERM

Définit la gestion des risques d'entreprise et la distingue des fonctions de risque cloisonnées. Introduit les composantes structurelles d'un programme ERM pleinement intégré.

Leçon 3 • Agrégation et corrélation des risques

Aborde les techniques pour visualiser l'exposition au risque au niveau du portefeuille et de l'entreprise. Identifie les effets de concentration, de corrélation et de cumul entre les catégories de risques.

Leçon 4 • Modèle des trois lignes de maîtrise

Explique les rôles du management opérationnel, des fonctions risque et de l'audit interne dans l'ERM. Clarifie les limites de la responsabilité individuelle et les mécanismes de coordination entre les trois lignes.

Leçon 1 • Conception des contrôles de conformité

Construit des contrôles préventifs et détectifs adaptés aux exigences réglementaires. Garantit que les contrôles sont audités, documentés et alignés sur les attentes réglementaires.

Leçon 2 • Évaluation des risques de conformité

Applique les méthodes d'évaluation des risques spécifiquement aux obligations de conformité et aux lacunes de contrôle. Intègre le risque de conformité dans le registre des risques plus large établi dans les chapitres précédents.

Leçon 3 • Reporting et assurance de conformité

Structure le reporting de conformité destiné aux organes internes de gouvernance d'entreprise et aux régulateurs externes. Relie les activités d'assurance de conformité au cycle de reporting ERM.

Leçon 4 • Paysage du risque réglementaire

Cartographie les catégories de risque réglementaire auxquelles les organisations sont confrontées dans tous les secteurs. Établit un cadre pour le suivi et la priorisation des obligations de conformité.

Leçon 1 • Identification des risques stratégiques

Distingue les risques stratégiques des risques opérationnels et les relie aux objectifs organisationnels. Applique des outils d'analyse environnementale pour faire émerger les menaces pesant sur la stratégie à long terme.

Leçon 2 • Résilience organisationnelle et continuité

Relie la gestion des risques à la continuité d'activité et à la planification de la résilience organisationnelle. Garantit que l'organisation peut absorber, s'adapter et se remettre des événements à risque majeurs.

Leçon 3 • Planification de scénarios pour le risque stratégique

Applique la planification de scénarios pour tester la résistance de la stratégie face à des environnements de risque futurs plausibles. Développe des scénarios narratifs et quantitatifs qui éclairent les décisions stratégiques.

Leçon 4 • Gouvernance d'entreprise et reporting des risques stratégiques

Conçoit des processus de gouvernance d'entreprise pour escalader et gérer les risques stratégiques au niveau du conseil. Intègre le reporting des risques stratégiques dans les structures de gouvernance d'entreprise ERM du chapitre 6.