Formation Scrum Master

Leçon 1 • Artéfacts et engagements Scrum

Couvre le Product Backlog, le Sprint Backlog et l'IncRément ainsi que leurs engagements associés. Montre comment les artéfacts maximisent la transparence et guident la prise de décision.

Leçon 2 • Les événements Scrum et leur objectif

Explique chaque événement Scrum comme une opportunité formelle d'inspection et d'adaptation. Démontre comment les événements créent un rythme et réduisent le besoin de réunions non planifiées.

Leçon 3 • L'état d'esprit Agile et le Manifeste

Couvre les quatre valeurs Agile et les douze principes comme base philosophique de Scrum. Établit le changement mental d'une livraison planifiée à une livraison adaptative.

Leçon 4 • Rôles et responsabilités Scrum

Définit le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs ainsi que leurs responsabilités distinctes. Clarifie comment les limites des rôles évitent la confusion et permettent l'auto-gestion.

Leçon 1 • Postures et styles du Scrum Master

Présente l'éventail des postures qu'un Scrum Master adopte : coach, facilitateur, enseignant et mentor. Aide les étudiants à choisir la posture appropriée pour chaque situation.

Leçon 2 • Le leadership serviteur comme posture fondamentale

Définit le leadership serviteur et le contraste avec le management de type commandement et contrôle. Ancre le comportement quotidien du Scrum Master dans le service plutôt que dans l'autorité.

Leçon 3 • Servir l'organisation

Aborde la responsabilité du Scrum Master de guider l'adoption Agile au-delà de l'équipe. Prépare les étudiants à influencer les structures et la culture organisationnelles.

Leçon 4 • Servir le Product Owner

Explique comment le Scrum Master aide le Product Owner à gérer le backlog et à impliquer efficacement les parties prenantes. Renforce le partenariat nécessaire à un Product Goal sain.

Leçon 1 • Fondamentaux de l'animation

Couvre les principes fondamentaux de l'animation, notamment la neutralité, l'écoute active et la dynamique de groupe. Fournit les bases pour toutes les techniques d'animation spécifiques aux événements.

Leçon 2 • Animer la Sprint Review et la Rétrospective

Propose des techniques pour mener des Sprint Reviews engageantes et des Rétrospectives psychologiquement sécurisantes. Relie les deux événements à l'amélioration continue et à la confiance des parties prenantes.

Leçon 3 • Outils d'animation visuels et numériques

Présente les outils de collaboration visuelle et les tableaux blancs numériques qui améliorent les événements Scrum à distance et hybrides. Relie le choix des outils aux objectifs d'animation.

Leçon 4 • Animer la Sprint Planning

Enseigne comment guider l'équipe dans la définition du Sprint Goal et la sélection des éléments du backlog. Assure que la Sprint Planning produit un Sprint Backlog clair et exploitable.

Leçon 1 • Santé du backlog et priorisation

Présente des cadres de priorisation tels que MoSCoW et le classement par valeur vs. risque. Permet aux étudiants de coacher les Product Owners dans le maintien d'un backlog stratégiquement ordonné.

Leçon 2 • Rédiger des user stories efficaces

Enseigne le format des user stories et les critères INVEST pour des éléments de backlog de haute qualité. Relie des stories bien rédigées à des objectifs de sprint plus clairs et à une livraison plus rapide.

Leçon 3 • Techniques d'estimation

Couvre les méthodes d'estimation relative, y compris les story points et le Planning Poker. Aide les étudiants à animer des sessions d'estimation qui construisent une compréhension partagée.

Leçon 4 • Sessions de raffinement du backlog

Explique comment planifier et animer un raffinement continu pour maintenir le backlog prêt pour le sprint. Aborde la fréquence, les participants et les résultats du raffinement.

Leçon 1 • Favoriser une culture d'amélioration continue

Couvre la pensée Kaizen et les pratiques qui intègrent l'amélioration dans le rythme quotidien de l'équipe. Relie une culture d'amélioration continue à une vélocité de sprint durable.

Leçon 2 • Conversations et modèles de coaching

Présente des modèles de coaching structurés tels que GROW et des techniques de questionnement puissant. Relie les conversations de coaching à une meilleure autonomie de l'équipe.

Leçon 3 • Dynamique d'équipe et stades de développement

Applique le modèle de Tuckman et d'autres cadres pour comprendre comment les équipes Scrum évoluent. Prépare les étudiants à reconnaître et à réagir à chaque stade de développement de l'équipe.

Leçon 4 • Construire la sécurité psychologique

Explique la sécurité psychologique comme fondement de l'apprentissage, de la prise de risque et de l'innovation en équipe. Fournit des pratiques concrètes pour créer un environnement d'équipe sécurisé.

Leçon 1 • Conduire une transformation Agile

Aborde le rôle du Scrum Master dans l'orientation d'un changement organisationnel plus large vers l'agilité. Couvre les principes de conduite du changement pertinents pour l'adoption Agile.

Leçon 2 • Passage à l'échelle de Scrum entre les équipes

Présente les cadres de passage à l'échelle et les défis de la coordination de plusieurs équipes Scrum. Relie les concepts de passage à l'échelle aux responsabilités élargies du Scrum Master.

Leçon 3 • Identifier et classer les obstacles

Définit les obstacles et les distingue des problèmes relevant de l'équipe et des problèmes personnels. Établit un vocabulaire partagé pour faire remonter les bloqueurs de manière transparente.

Leçon 4 • Structures organisationnelles et agilité

Examine comment la conception organisationnelle affecte l'efficacité et le flux des équipes Scrum. Prépare les étudiants à plaider en faveur de structures qui soutiennent l'agilité.

Leçon 1 • Prévision et planification des versions

Présente des techniques de prévision probabiliste pour soutenir une planification réaliste des versions. Aide les étudiants à coacher les Product Owners dans la communication des attentes de livraison.

Leçon 2 • Amélioration axée sur les rétrospectives

Relie les résultats des rétrospectives à des actions d'amélioration mesurables suivies dans le temps. Garantit que les rétrospectives produisent un changement durable plutôt que des listes oubliées.

Leçon 3 • Métriques clés Scrum et Agile

Couvre la vélocité, le cycle time, le lead time et le throughput comme métriques Scrum fondamentales. Enseigne aux étudiants à interpréter chaque métrique dans son contexte plutôt que comme un objectif.

Leçon 4 • Utiliser les métriques sans les détourner

Aborde le risque de mauvaise utilisation des métriques et enseigne les garde-fous contre le détournement et les métriques de vanité. Positionne les métriques comme des outils d'apprentissage, et non d'évaluation de la performance.

Leçon 1 • Pratique du jugement situationnel

Présente des scénarios Scrum complexes et réels nécessitant un jugement nuancé et un alignement sur le Guide Scrum. Développe la pensée critique nécessaire pour les examens et la pratique quotidienne.

Leçon 2 • Simulation de synthèse et compte rendu

Exécute une simulation de sprint complet intégrant toutes les compétences du cours dans un contexte d'équipe réaliste. Le compte rendu fait émerger les lacunes restantes et renforce les principaux résultats d'apprentissage.

Leçon 3 • Stratégies pour les examens de certification

Couvre les formats d'examen, les types de questions et les stratégies de gestion du temps pour les principales certifications Scrum. Réduit l'anxiété liée aux examens grâce à des techniques de préparation structurées.

Leçon 4 • Maîtrise du Guide Scrum

Mène une révision structurée du Guide Scrum officiel pour combler les lacunes de connaissances. Assure que les étudiants peuvent citer et appliquer chaque élément du guide avec précision.