Cours sur Primavera

Leçon 1 • Configuration des préférences utilisateur

Configurez les formats de date, les unités de temps et les options d'affichage pour respecter les normes de votre environnement de travail. Un paramétrage correct évite les erreurs de saisie dans les chapitres suivants.

Leçon 2 • Fondamentaux de la gestion de projet

Abordez les concepts clés de la gestion de projet — périmètre, planning, coût et ressources — tels qu'ils s'appliquent dans P6. Établit le vocabulaire nécessaire pour l'ensemble du cours.

Leçon 3 • Présentation de la structure de projet d'entreprise

Expliquez la Structure de Projet d'Entreprise (EPS), la Structure Organisationnelle du Projet (OBS) et la hiérarchie des projets qui régissent toutes les données dans P6. Comprendre cette structure est un prérequis pour créer un projet.

Leçon 1 • Configuration des calendriers de projet

Créez et affectez des calendriers globaux et de projet avec des horaires de travail et des exceptions. Les calendriers pilotent tous les calculs de durée et de date dans le planning.

Leçon 2 • Utilisation des codes projet et des champs personnalisés

Définissez les codes projet et les champs personnalisés pour classer et filtrer les projets. Ces outils de métadonnées permettent les rapports au niveau du portefeuille présentés dans les chapitres suivants.

Leçon 3 • Définition des propriétés du projet

Couvrez les onglets Détails du projet — Général, Dates, Budget et Paramètres. Des propriétés précises garantissent des calculs corrects de référence et de coûts ultérieurs.

Leçon 4 • Création d'un nouveau projet

Parcourez l'assistant de création de nouveau projet : définition de l'ID, du nom, de la date de début prévue et de l'emplacement dans l'EPS. Chaque champ affecte directement les rapports et l'intégrité des données.

Leçon 1 • Création d'éléments SDP dans P6

Démontrez l'ajout, l'indentation et le réordonnancement des nœuds SDP dans la vue SDP. Une pratique concrète consolide la hiérarchie avant l'ajout des activités.

Leçon 2 • Bandes récapitulatives SDP et rapports

Utilisez les bandes récapitulatives SDP pour afficher les dates, les coûts et l'avancement consolidés. Les vues récapitulatives offrent aux responsables un aperçu de haut niveau sans les détails des activités.

Leçon 3 • Concepts SDP et bonnes pratiques

Expliquez la décomposition par livrables, les niveaux SDP et les conventions de codification. Une SDP solide évite les lacunes de périmètre et permet des consolidations de coûts précises.

Leçon 1 • Contraintes et échéances

Appliquez les contraintes de début au plus tôt, de fin au plus tard et obligatoires, ainsi que les échéances. L'utilisation excessive de contraintes masque le risque réel du planning, c'est pourquoi une utilisation judicieuse est mise en avant.

Leçon 2 • Estimation des durées d'activité

Appliquez les techniques d'estimation analogique, paramétrique et à trois points dans P6. Des estimations de durée fiables sont le fondement d'un planning crédible.

Leçon 3 • Création de relations logiques

Construisez des relations FD, DD, FF et DF à l'aide de la boîte de dialogue Relations et des liens du Gantt. Une logique correcte élimine les extrémités libres et détermine le chemin critique.

Leçon 4 • Types d'activités et propriétés

Expliquez les types d'activités dépendantes de la tâche, dépendantes des ressources, de niveau d'effort et les jalons. Choisir le type correct garantit des calculs précis de durée et de ressources.

Leçon 1 • Comprendre la marge et le chemin critique

Interprète la marge totale, la marge libre et le chemin critique obtenus par les calculs de progression et de régression. Les valeurs de marge guident la priorisation de l'attention de la direction.

Leçon 2 • Vérifications de la santé du planning

Exécute les vérifications de qualité intégrées du planning par rapport aux indicateurs du secteur pour la densité logique et la marge. Un planning sain est un prérequis pour une création fiable de la référence.

Leçon 3 • Techniques de compression du planning

Applique le chevauchement (fast-tracking) et l'intensification (crashing) pour raccourcir le chemin critique dans P6. Les apprenants évaluent les compromis entre coût et risque avant de s'engager dans la compression.

Leçon 4 • Exécution du calcul du planning

Configure et exécute la fonction Planification, en examinant la date de situation et les options de calcul. Comprendre ces paramètres évite les erreurs de planification courantes.

Leçon 1 • Analyse des données de ressources et de coûts

Utilise des histogrammes, des feuilles de calcul et des profils d'utilisation pour examiner les plans de charge et de dépenses. L'analyse visuelle révèle les pics et les lacunes avant le début de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Lissage des ressources

Applique le lissage automatique et manuel pour résoudre les surallocations dans les limites de la marge. Le lissage produit un planning réalisable qui respecte la disponibilité des ressources.

Leçon 3 • Comptes de coûts et configuration budgétaire

Lie les activités aux comptes de coûts et saisit le budget à l'achèvement. Les comptes de coûts permettent l'établissement de rapports financiers alignés sur le plan comptable de l'organisation.

Leçon 4 • Configuration de la bibliothèque de ressources

Crée des ressources de main-d'œuvre, de non-main-d'œuvre et de matériaux avec des taux, des calendriers et des limites. Une bibliothèque bien structurée garantit des calculs de coûts cohérents pour tous les projets.

Leçon 1 • Mise à jour de l'avancement des activités

Enregistre la date de début réelle, la date de fin réelle, la durée restante et le pourcentage d'avancement pour les activités en cours. Des mises à jour précises sont le fondement d'indicateurs de valeur acquise fiables.

Leçon 2 • Statut du planning

Avance la date de situation et replanifie pour refléter l'état actuel du projet. Ce processus produit des dates de début/fin au plus tôt/au plus tard mises à jour et des valeurs de marge révisées.

Leçon 3 • Création et affectation de références

Copie le planning approuvé en tant que référence et l'affecte comme référence du projet ou référence principale. La référence est la référence immuable pour toute analyse des écarts.

Leçon 4 • Gestion de la valeur acquise dans P6

Calcule le CBTE, le CBTP, le CRTE, l'ISPL et l'IClT à l'aide du module de valeur acquise de P6. Les indicateurs EVM fournissent une mesure objective de la performance par rapport à la référence approuvée.

Leçon 1 • Création de présentations et de vues personnalisées

Conçoit des présentations Gantt, de feuille de calcul et de réseau d'activités avec des colonnes et des filtres personnalisés. Des présentations adaptées accélèrent la communication avec les parties prenantes et les revues de statut.

Leçon 2 • Changement global et mises à jour groupées

Applique des règles de Changement global pour mettre à jour plusieurs activités simultanément en fonction de conditions. Les mises à jour par lots font gagner du temps et garantissent la cohérence dans les grands plannings.

Leçon 3 • Tableaux de bord et portefeuilles

Configure des tableaux de bord de portefeuille avec des portlets d'indicateurs clés de performance (KPI) pour une visibilité au niveau de la direction. Les vues de portefeuille agrègent les données de plusieurs projets pour une prise de décision stratégique.

Leçon 4 • Création de rapports dans P6

Utilise l'assistant de rapport et l'éditeur de rapports pour créer des rapports de projet tabulaires et graphiques. Les rapports personnalisés remplacent l'extraction manuelle de données et réduisent les erreurs de reporting.